《原则》热门读后感范文三篇

第7页共7页《原那么》热门范文三篇《原那么》120xx年4月份，我司开展读书分享活动，我选择了瑞·达利欧著作“原那么”。这本书主要分为生活的工作两大部分。看到导读前言：自己考虑，你想要什么？事实是什么？如何行动？这令我想起了人生的历程。书中主要分为3个中心点描绘：一、现实与真相瑞达利欧从心理学角度首先解释了大部分人无法做出理性决策的原因，自我认知障碍和思维盲点；也分为“高级自我”与“低级自我”，潜意识的动物性的斗争和中西方文化的差异、人的理性和感性的思维方式、经历等原因造成的思维盲点。因此，需要做到以开放的心态来听取外来的声音。需要理解现实是什么，现实是如何运转的，规律是什么，以及我们如何应对现实，在这一过程中，心态是至关重要的，假设心态的方向错了，会令人在前进方向上失去了理智。假设我们可以客观认识事物的本质，而非主观判断和揣测，那么我们离理性就更近一步。他还说到人生由三个阶段组成：〔1〕我们依赖其别人，我们学习。〔2〕其别人依赖我们，我们在工作。〔3〕当其别人不再依赖我们，我们也不必再工作时，我们就可以自由地体验生活了。他做事的方式是试错，找出错误原因，总结出新的原那么，最终成功。其实我觉得我们如今在工作中，很多时候都是这样去尝试新的方法或更好的更有效的管理方式。二、历史观和自然观从现实的角度出发，向大自然学习的智慧，现实且实用，系统性的看事物是如何运转并互相影响的，并认识到人类或自己在自然中的位置和角色。瑞达利欧对自然和进化的观点是：进化是宇宙中最强大的力量，是唯一永久的东西，是一切驱动力。假设我们真切理解生物角度下人的存在，我们就知道我们在大自然在宇宙中的位置，就有一个俯视的角度，知道我们在哪里，并预测我们将来的走向。历史总是在重复出现，无论是金融市场的规律，人类开展的规律，深化研究历史的开展，是借鉴过去和预测将来的有效方式之一，记住历史在重演。三、成功的方式认识你自己，这是一个一生探求的问题，并知道总有一条道路适宜你。感触最深的就是成功的五个步骤，这五个步骤的构成是循环的。1、明确的目的：尽管你几乎可以得到你想要的任何东西，但你不可能得到你想要的所有东西，不要将目的和你的欲望混为一谈，首先你要分清楚自己的目的与欲望，这样才能明确你真正想要的东西。2、找到阻碍你实现目的的问题：不要逃避问题，因为问题根植于看起来并不美妙的残酷现实。3、诊断问题：先把问题弄明白，再决定怎么做。4、规划方案：前进之前先回忆，你经历过什么，做过什么，然后设想为了实现你的目的，你将来的日子应该怎么做。5、坚持不懈地理论：规划做得再好，不执行也是没有用的，就像有想法不去做也是等于零。工作中需要坚决地执行方案，假设问题比方案延迟，要制定挽留方案。虽然是匆匆忙忙看完这本书，给我很深的感触，回想一下，在之前的工作中，我们是怎么开展工作的？怎样在管理上获得更好的成绩的？在书中第三章的工作原那么说到：“发现问题，不容忍问题”说到非常好，其实在目的道路上，遇到问题是不可防止的。为了获得成功，必须发现问题时指正问题，不要放过任何问题，问题就像火车头发动机中的煤，通过燃烧来推动我们前进，这样才能更好的实现目的。《原那么》2原那么是一本结合了心理学，管理学和哲学的书。作者是目前世界最大对冲基金——桥水基金的创始人RayDalio。整本书主要分为三部分，个人经历，针对个人的生活原那么以及针对企业管理的管理原那么。第一部分是作者的背景介绍，帮助读者来理解作者的行为处事的形式，以及背后的原因。第三部分是以桥水为例，详尽的介绍了Dalio是通过设立怎样的制度来帮助企业开展的。这部分也是读起来最吃力的部分，因为离我的生活太遥远了，可能企业家读起来会更有收获一点。不过值得一提的是，我认为桥水这样的完全透明的管理制度也不一定适宜所有的公司。作者提出的理论有值得采纳的部分，但全部照搬的话未必适宜每个行业，毕竟不同行业有各自的行业特点。最让我受到启发的是第二部分的两个观点。第一，保持开放的头脑。书中提到人们对自己总有一个误会，误会自己总是对的。所以一旦有别人提出反对观点，人们大脑中的最古老的杏仁核会支配我们对这种疑似攻击行为做出还击，后果就是两个互相不承受对方的意见，造成了无效的会谈，浪费了大家的时间。讨论事情永远是以找出最优解为目的，而不是去说服别人相信自己的观点。第二，比观点更重要的是别人提出反对意见时背后考虑的逻辑。不管是在微博，优酷还是b站都能看到您因为各自不同的观点而互相进展人身攻击，这种行为当然是没有意义又愚蠢的。其中他们最后演化成人身攻击最重要的原因就是没有人试着从逻辑的角度上去理解对方的观点。每个人的观点行程都跟他周围的生长环境，家庭教育，生活阅历，个人习惯有关。在不理解对方的环境下单纯的就对方的观点进展指正，强调你怎么和我观点不一样是物化对方的一种行为。最后读了一些关于商业的书，虽然看起来非常吃力。经常读到睡着，但看完以后还是受益颇多，不同学科的书籍往往能给人提供新的视野，这也就是读书的乐趣吧。《原那么》3任何组织或机构假设想正常运转，其工作原那么必须与该机构成员的生活原那么相契合。——瑞·达利欧一个机构就像一部机器，主要由两组部件构成：文化和员工。二者之间互相产生影响，因为机构的员工塑造了机构的文化，而机构的文化决定了选用什么样的员工。优秀的机构拥有优秀的员工和优秀的文化。优秀的员工具备高尚的品格和出色的才能。优秀的文化不掩盖问题和分歧，而是公开妥善解决，喜欢让想象力驰骋且愿意创始先河。首要原那么是打造良好的文化。要营造一种允许犯错，但不容忍罔顾教训一错再错的文化。意识到错误是事物演化过程中的自然连带部分。不要纠结于一时的成败，要放眼于到达目的。要观察错误形式，判断是否因缺点而引起。记住在经历痛苦后要反躬自省。知道哪些错误可以承受，哪些错误无法容忍，不要让你的下属犯不可承受的错误。第二大原那么是用对人。之所以要用对人，是因为用人不当的代价高昂。要让适宜的人做适宜的事，要记住人与人存在差异，认识不同、思维不同使不同的人适宜不同工作。对待你的团队要像体育界管理者那样：没人能靠一己之力单独取胜，但每个人都必须战胜对手。出色的人不容易找，所以要想着怎样留住人。找人不仅是干份详细工作，你还要愿意与其分享你的生活。考虑薪酬时，要提供稳定性也要让人看到时机。要记住维系伟大的合作关系，比金钱更重要的是体贴和宽厚。为了恰当地用对人，还要持续培训、测试、评估和调配员工。要懂得你和你的下属将经历个人成长。要准确地评价人，不做“好好先生”。严厉的爱既是最难给的，也是最重要的爱〔因为它很不受欢迎〕。要知道理解人们怎样处事和判断