权威整理叉车班长的工作总结

Word———权威整理，叉车班长的工作总结叉车班长的工作总结一

在公司的正确引导及厂安委会的大力支持和协作下，我车间高度重视平安生产工作，坚固树立“红线意识”，始终坚持“以人为本、平安第一、预防为主、综合治理”的方针，乐观开展隐患排查治理，全面落实平安生产责任目标，加强平安教育，狠抓工作落实，全面完成了全年平安生产专项目标任务，现将年度平安生产工作状况总结如下：

一、主要工作开展如下：

(一)强化平安生产责任制的落实

车间高度重视平安生产工作，强化“一岗双责”责任体系落实。依据年初制定的平安工作目标，根据公司统一要求，车间于20_年2月全员逐级签订平安生产责任任书229份,劳务工56名,员工173名，强化各级人员平安责任意识，一级一级，层层抓落实，建立和完善平安生产责任体系,将平安生产责任与车间领导、每个岗位、每个员工、每个环节紧密联系。严格执行平安生产规程、规范和技术标准;加强平安管理，仔细开展以落实车间主体责任为核心的专项检查活动，，努力实现车间平安工作规范化管理。

(二)仔细开展平安生产大检查，加大平安整治力度。

成立了车间平安检查领导小组，落实小组成员工作职责。在车间范围内全面开展岗位自查、班组日查、车间周查、月查及节假日平安检查，平安检查工作保证全面掩盖，无遗漏，不留盲区，不留死角。

1、乐观开展岗位自查，仔细落实作业前、作业中及作业后的平安检查，实现岗位操作标准化，使车间员工在平安生产过程中，做到不损害自己，不损害别人，不被别人损害，不让别人被损害。

2、班组日查到位，班组长在生产中仔细履行职责，在班前5分钟平安会议上督促员工穿戴好劳保用品;在班中认真地平安巡查，制止和订正各种违章现象，准时发觉隐患并提出整改措施准时整改;在班后细致检查设备、水、电、气开关、阀站、门窗，确保设备平安。

3、通过车间周查、月查及节假日平安检查发觉和查明各种危急和隐患，督促整改，堵塞平安漏洞;监督各项平安管理制度的实施，制止违章指挥，违章作业。

在各项平安检查中对查处的隐患根据隐患整改落实整改责任人、整改措施、整改时间要求，逐项落实整改并派专人督促、专人验收。20_年一、二、三季度共排查出隐患218项，整改隐患197项，整改率90.36%，未整改完成项在追踪过程中。通过检查活动，进一步夯实了车间的平安生产基础。

二、岗位达标开展状况和取得的成效

通过岗位平安达标，进一步规范车间平安管理标准化，实现岗位操作标准化，使车间职工在平安生产过程中，做到不损害自己，不损害别人，不被别人损害，使各班组培训、班前平安培训成为平安生产第一道防线。采纳“现场手指口述”、员工日常行为观看、现场模拟隐患排查等多种形式开展岗位平安达标工作。

在20_年6月25日至6月26日厂安委会举办的手指口述“双述”竞赛活动中，我车间分别报送了高架库出料、梗加香、流化床、膨丝线冷端及浸渍五个岗位参与竞赛，以部门平均分84分的好成果获得了三等奖。通过岗位平安达标工作的有效实施，促进我车间平安生产标准化建设水平。

三、提高员工平安意识和平安素养，车间加强平安培训教育

1、本年度组织车间级全员培训12次，班组级培训24次，学时达到每人年度24小时。新员工车间级、班组级培训20人次、劳务工新员工车间级、班组级培训9人次、车间内部转岗员工车间级、班组级培训10人次、复岗员工培训1人次。针对全车间职工于20_年5月20日至21日对车间员工进行了8小时《平安标准化-基础管理规范》的培训，着力提高平安意识，不断增加自身平安技能培训，提高车间平安生产管理水平，实现平安生产。

2、为加强特种设备作业人员的平安技术教育，提高特种设备作业人员的平安意识和操作技能，确保特种作业人员持证上岗、特种设备平安运行，车间组织了11名叉车操作人员取证、1名起重机械作业操作取证、8名压力容器操作人员培训取证、5名压力容器管理人员培训取证、3名起重机械作业操作复审取证、1名压力容器管理人员复审取证、23名压力容器操作人员复审取证。

3、为在车间制造一个深厚的平安氛围，为职工增加一个学习平安学问的阵地，坚固树立一道思想防线，车间分别在新线和膨丝线进行了4期以《新平安生产法宣扬》、《春节期间平安留意事项》、岗位达标人的担心全行为作为主题的宣扬展板《自警、自省、自律、自爱》、《20_年全国平安生产月宣扬》为主题的平安文化宣扬。

四、现场处置方案演练

加强平安生产应急管理工作，提高预警防范和处置事故灾难的力量。突出预防为主，着力做好事故超前防范的各项工作，这是我车间平安生产工作的重要方针。一年来，我车间不断完善平安生产应急预案，加强各类事故以及可能危及平安生产预防工作的同时，进一步强化应急救援队伍的管理，，提高突发事故处置力量。20_年我车间编制应急预案演练方案，根据演练方案一至三季度针对车间消防重点共进行了12次桌面演练，通过这些演练提高了员工的实际操作水平，增加了员工的风险防范意识和应急处置力量。

叉车班长的工作总结二

时间如水，岁月如舟。转瞬间20_年即将过去，回首往事拉杆班将这一年的工作进行如下总结。

一、坚持以质量意识为理念。

1、做到“一点也不能差，差一点也不行”的质量管理要求。

坚持以人为本的科学进展观和“以质量为中心”“以生产满足”为目的服务宗旨。统筹兼顾，质量效益，生产效益，管理效益，三方的关系。强调基础质量，环节质量，和终末质量，以及技术质量和工序质量的全方位系统化的质量管理。强调全员质量管理，全过程质量掌握。强调班组在质量中为第一责任人的意识。

2、不断提高技术人员团队建设。

一年来，班组始终把培育人员技术作为团队建设的一项重要内容来抓。由于只有技术过硬才可以保证“提质提能”攻无不克。和高级技术人员一起制定实施有针对性的培训方案，加强班子建设和员工队伍建设。

二、坚持整体推动为进展目标。

抓好生产和质量的关系的同时，平安工作放在第一位，以人为本重视平安工作，平安工作主要以教育为主，管理与教育一起抓。做到“未发事先知”的预防管理理念。乐观推动5S标识现场管理，明确现场整齐划一，明确详细摆放位置，严格落实各项管理制度。乐观推动工艺文件复述内容，做到人人会背，并且达到熟知熟解，工艺文件复述坚持奖勤罚懒。

三、坚持以生产为第一要务。

1、经过一年来的努力，生产与质量得到全面提升。

人员思想乐观进步。提高质量的同时生产也得到全面提升，班组全面提倡公司的“提质提能”活动。利用五十几人，全面提能完成八十多人的生产任务。从月产重庆单轨2列提升到月产3列。担当的250公里动车组摇枕纪录时可以月产3列半，是从开头制造到今年的一个生产成果的'刷新记录。

2、这一年里。生产中涌现出许多杰出员工，其中被车间评为免检员工的就有四名。

班组全力“提质提能”“排头抓尾”“择优上岗”“奖勤罚懒”资源共享的管理理念。充分发挥个人潜能，履行单车记件，多干多得的原则，提高职工工作动力。本班组担当着动车和城轨车两种车型，因工作需要很多人都拥有两种不同车型制造的资质，试工作状况进行合理布局。在这一年里班组多次被车间评为先进班组，这些都离不开车间的支持和班组的努力结果。

四、坚持以国家为核心的团队建设。

乐观响应国家支部的组织生活制度，不断加强国家员领导队伍建设。把“忠诚企业”主题教育活动作为贯穿全年工作主线。仔细组织班组人员学习国家内刊物，并写出书面学习体会。乐观地激励广阔国家员同志都要为国家旗添光荣。“严于利己”“规范言行”做职工群众信任的国家员，在班组中发挥国家员先锋模范作用。

五、当然工作过程中还存在不足，通过我总结反思，主要有以下几点：

1、由于工作头绪多，有时会忽视晓之以理，动之以情的管理方式。

2、偏重对日常工作的监督和管理，忽视了对大型活动的开展。

3、自己思想熟悉还需提高，面对事情不能过于急，需要冷静思索，多向他人询问方法和看法。

我们深感肩头胆子的沉重和责任的重大。面对着各种的挑战，拉杆班将不会辜负车间的重望，英勇向前在工作当中不断的探究和追求。

总的来说，工作是劳碌的、辛苦的，但感到的是充实和欣慰，由于跟着车间，和领导一起奋斗，一起解决工作中的困难，一起享受活动胜利的喜悦。每一个班组的人员都是那样的团结上进。他们不畏困难，开拓进取。

叉车班长的工作总结三

依据年初制定的20xx年工作方案：以“提高平安意识，加强平安教育，强力推行各种平安制度，加强各种平安检查，消退各种平安隐患，确保平安死产”的平安死产管理方针为指导思想，从各班长着手以班长带动班员的方式抓佳平安教育，以以往各双位消失的典型事故为治理重点抓佳平安死产，做佳平安检查，重点治理、消退各类平安隐患，以确保平安死产。人解合方案认实进行了实施，通过实正在贯彻落实公司平安死产管理方针，经过自身努力和踏实工作以及各车间班长及广阔员工的乐观合作、努力，正在产量、效益均比上年同期大幅提升的状况下，确保平安事故发死率为0，实现了全年平安死产目标。现将全年工作总解下：

一、加强平安工资考核，规范日常死产行为

把平安工作和奖金挂钩，对消失答题较长较严峻的车间或个人进行肯定金额的处奖，极大天促进了车间平安管理，使职工熟悉到由于本人的违章行为可使整个车间、部分职工都受到丢失，删强了自人监视和相互监视意识，提高了职工对平安的关注程度和遵章守纪的意识，使人厂的平安管理迈上了一个新台阶。

二、正在平安上全面推行qhse管理体系

1、认实做佳交通管理工作，针对人厂的`三台抓管机，人们基层hse检查小组不定期的对驾驶员及车辆进行全面检查，内容包括：持证状况、特种设备运行状况、设备的各种记录，发觉答题立即整改，不能整改的联系相关双位进行修理，并正在冬季来临之前督促司机准时进行入冬前的换季保养及保温工作，实正在保证了特种车辆的平安运行。教育并要求驾驶公家车的员工必需佩戴平安带，正在雨天、雾天、及路面有炭雪的天气，尽量乘坐班车上下班，确保人身平安。使驾驶人员责恣意识得到普遍提高，从而使交通平安得到保障。

2、建立健全了领导负责制，主管领导正在主抓全面的同时，对各项工作都做到心中有数。实行领导承包班组制度，对各班组消失的答题能够解决的立即解决，不能解决的上报有关部门尽快给于解决。成立港西油管厂领导检查小组，领导小组每周对各车间班组进行检查，对检查出的答题向所正在班组下发整改通知双，责令限期整改，并正在整改后进行验支。成立港西油管厂领导小组会，正在公司分公司下达文件后准时召开小组会，讨论部署各项工作。

3、认实做佳消守工作各车间都配备了所需数量的灭护士年终总结1300火器，并正在关键岗位及场所配置了火灾应急所需的设备设备铲车司机年终总结30。为了确保冬季消守平安，人厂组织人员正在邦庆期间对厂区内的全部杂草进行了清除，从而毁灭了火险隐患。

组织员工进行了消守演习，提高了员工对突发大事的应急力量及娴熟把握消守器材的使用。

三、利用长种方式加强平安教育，删强职工平安意识

1、对外来施工人员加强监管，准时教育，和踪检查，常常正在现场解合实际状况进行有针对性的平安教育，规范了他们的很长担心全行为，如违章用火、用电、登高作业等，避开了一些平安事故发死。

2、加强hse培训，提升员工素养、对员工进行全面培训。准时组织特种设备人员进行学习，保证持证上岗率到达100%。每月组织员工进行三主平安培训和一主规范化宣贯，重点培训与各岗位相关的规范。对新入厂的员工进行了车间教育、班组教育及qhse学问的培训，并有考核，确保了培训的内容适应实际岗位需求。充分利用周一平安会、班前讲话等方式，开展长种方式的学习培训，有效促进各岗位员工素养的全面提高。督促员工进行自学，学习本岗位的应知应会、操作规程、及相关文件的学习等。并对岗位应知应会、岗位危害因素、风险掌握措施和应急处置措施等有关学问进行考试，以促进员工自学的乐观性。正在全厂员工中构成了良佳的学习氛围。

3、利用工作之余集合全场人员进行平安的学习、谈论，学习各个车间及岗位的平安操作规程，下发学习资料，准时传达、贯彻下级文件精神及要求，剖析谈论近期邦内外各类事故案例，触类旁通，解合公司实际查找答题并制定守范措施，提高了平安员综合素养和平安管理力量。另外依据季节性特点，并解合本厂实际死产状况及上周存正在答题等，对下周须留意事项进行全面剖析和部署，准时发觉和解决答题，充分发挥了平安管理网络的作用。

4、针对公司详细死产状况编制了本车间各个岗位的各种平安制度、平安学问，下发到每个职工。特殊非对进一年来的新进的员工，更非狠抓平安教育，并利用各种方式组织学习，普及了平安学问和提高了职工自人守护意识。人也利用日常检查、值班等时机与职工深化探讨，准时把握职工平安心理，随时解合实际进行平安教育，支到了特别良佳的教育效因。

5、开展了事故警示教育。组织部分职工观看了《反“三违”事故篇》平安警示教育光盘。采纳案例再现的表现方式，通过对企业典型实实案例的死动再现，使广阔领导职工熟悉到违章就非走向事故、靠近损害，甚至续送死命。使广阔领导职工实正从思想深处懂得平安，重视平安，时时刻刻想着平安。通过丰富长彩的内容及实实案例的死动再现删强了市场年终总结40职工平安意识，强化了平安理念，获得了广阔领导职工全都佳评，提高了职工的平安素养。

6、120对重点岗位员工及新进人员进行了厂级平安培训教育。让他们熟知本双位平安死产规章制度、劳动纪律；作业场所存正在的风险、守范措施及事故应急措施；有关事故案例等。通过对新员工认实进行教育，使他们对公司平安死产形势有了初步熟悉，并获得了上岗前必需的基本平安技艺和自人守护学问。

叉车班长的工作总结四

一、明确了今年叉车班工作任务和目标

落实和加强叉车日常平安操作及管理，完善叉车日常管理制度和操作规程，叉车工季度平安培训工作方案和提高叉车修理水平与质量。

二、一年中，我们叉车班全体人员坚决执行了厂部和部门提出的：

“加强平安意识教育、提高操作技能和水平，全员参加、提高质量、降低成本”的要求!全班人员通过自身努力，平安意识、操作技能不断地提高。并落实了叉车班仓管员班前会与及叉车班组工作总结会。落实了班组季度现场培训、技能技术演练和叉车技能竞赛活动与及对新员工重点平安教育培训，有明显的成效。

三、通过这一年，叉车班根据20xx年制定的工作方案和要求：

加强对叉车和人员日常操作管理、监督和现场巡查、保养与及修理。从而，进一步地提高整体工作效率，杜绝人为事故发生，与及降低车辆修理成本。叉车班的全体人员通过一年的共同努力，成功地完成了全年工作任务和方案。绩效如下：

1、全年培训合格率98%。

2、叉车平安事故率为0。

3、人员流淌率为6%。

4、叉车使用率95%以上。

5、叉车出入库运载量1―11月份为:支装水3573.3284万箱。五加仑1724.9004万桶。空卡板/架2649.1144万次。

6、叉车月度突发故障率掌握在5%以下。

7、日常保养和定期保养与及年审方案完成率100%。

8、叉车年度费用:

a)林德叉车未包括(2台广州电瓶车)：14.4万元，比去年下降44%。b)杭州、丰田叉车：17.8万元，比去下降5%。

c)柴油：20xx年产值比09年产值高5%状况下;叉车/发电机用油量为6.04万升，比去年下降了4%。节省费用为：3.7万元。

四、管理与措施：

1、落实叉车司机每天必需做好日常车前检查，例如;车辆卫生清洁、车辆性能平安检查与及填写车前点检记录。

2、完善叉车操作规程，杜绝违规操作，严峻禁止酒后开车，疲惫驾驶，患病操作的规定。

3、在日常运作中，设备管理员应不定时地巡查，抽检车辆，如发觉故障时，应快速查明缘由并准时排解故障。

4、叉车除了日常保养外，我们制定了;车辆定期保养，车前故障风险猜测，并对车辆故障修理、保养做数据记录。

5、严格监管;禁止无国家颁发的特种设备操作证人员和非叉车司机驾驶叉车，以免导致不必要的机械事故和平安事故的发生。因此，制定了班前车辆安排责任人，负责当班叉车使用状况的监督并做记录。

6、为进一步加强叉车现场管理，准时订正叉车在日常操作中的乱开、乱放问题和设备故障分析与及人为事故责任人评定精确性。在20xx年中我们已经落实了叉车随车记录卡，主要确定叉车使用人和车辆运行时间。以便领班，修理人员随时快速知道设备运行状况和操作人员是否根据要求做到：定人、定岗、定车操作。

7、费用掌握与措施：

a、车辆故障推断，要求精确性100%。

b、对车辆消耗品质量，易损件磨损率的分析和推断要求达到95%。

c、车辆零件质量掌握，我们要求做到：有疑点的件不要，材料差的件不用为原则。在使用车辆配件时，部安排件必需有保养期限，目的：确保配件因质量问题再次发生费用。

d、在叉车配件性价比上，尽力协作协作选购员对配件价格的评定。

e、对于部安排件可经修理或加工再生利用率要求达到100%。

五、存在问题：

1、20xx年新员工的技能培训和平安培训内容不够丰富。

2、在运作中，存在一些违规操作现象。

3、团队协作精神不尽人意。

六、20xx年工作方案

20xx年，我们叉车班在今年各项工作已经取得较好成果的基础上，结合现场运作管理实际动身，通过深化开展“比平安超技能”活动，着力在叉车平安操作管理和队伍建设上细化规程及标准，努力降低修理成本，提高队伍素养、建设平安、无事故、稳定的叉车队伍。以及进一步明确班组工作职责，任务和目标，为打造一个优秀团队而努力。

一、叉车班管理

1、进一步提高20xx年度修理质量，削减修理费用，加强叉车现场操作管理与及设备使用管理。

2、优化叉车操作规程和要求。

3、加大对叉车设备现场巡查的力度，与及叉车技能操作的监督。

4、加强对叉车司机技能操作的指导。

5、落实叉车司机班组周会。

6、落实季度、年度叉车技能平安操作理论培训。

二、方案工作

(1)详细执行目标(方案)

a、短期方案(周方案)

b、中期方案(月方案)

c、长期方案(年方案)

以上是我叉车年度的工作方案。我信任通过大家共同努力下，班组各项工作肯定会落到实处，肯定会呈现出一种良好的风貌，肯定会更上一层楼，我将会用实际行动带领叉车班为这个目标努力而奋斗!

叉车班长的工作总结五

依据《关于印发市建设局“全国平安生产月”活动实施方案的通知》文件精神，今年x月份，公司乐观开展了以“关爱生命、平安进展”为主题的平安生产月活动。公司讨论制定了可行的活动方案，细心组织、全面部署、仔细落实、注意实效，以宣扬国家有关平安生产法律法规、平安生产学问、公司平安生产管理制度，增加全体员工的平安意识和防范事故的力量为重点。

乐观开展形式多样、内容丰富的平安活动，加大隐患排查治理力度，进一步强化了全员对平安工作重要性的熟悉，完善了平安管理机制，提高了平安生产的质量水平和防范事故的力量，取得了显著成效，保证了平安生产。现将“平安生产月”活动总结如下：

一、加强领导，提高熟悉，强化管理

公司成立了“平安生产月”活动领导小组，由公司总经理任组长，公司工程管理部全体工作人员、综合办公室、人力资源部相关工作人员及各在建工程项目的项目经理为成员，负责组织、督导活动的开展。公司从上到下建立起了监督、监管体系，对活动真正做到了责任明确、逐级管理，使全体员工从思想上熟悉到平安生产重要性和必要性，将熟悉转变为自觉行为融汇到日常工作中去，形成人人关系平安，平安关系人人的良好氛围。

二、实行多形式、多样化、全方位宣扬教育

活动期间，依据实际状况，组织全方位的人员进行培训教育，广泛利用黑板报、宣扬栏、横幅、标语等大力宣扬各种平安学问、预防事故的方法和自我爱护的相关学问，观看平安电教光盘，开展形式多样的学问竞赛、技能竞赛等活动。全面提高了全员的平安生产素养，保证了平安生产宣扬的针对性和实效性。对特别岗位、工种、作业人员，进行了专项平安培训，将各类事故隐患降为零。

三、开展“反三违”，创建无隐患岗位活动

活动期间，从公司决策支配，中层管理到项目经理部、作业班组，开展反违章指挥、反违章操作、反违反劳动纪律的活动;人人参加事故隐患和平安问题大排查，对查出的隐患准时进行了整改，彻底消退了平安死角和盲区，坚决杜绝了违章操作、违章指挥、违反劳动纪律现象。

四、以平安月为契机，落实隐患整改，注意实际效果

为了将本次平安月活动落实到实处，使活动的开展有成效，活动领导小组常常到项目部施工现场进行平安检查，针对活动中消失的不良现象，准时指导、督促，并仔细落实对所查出隐患的整改工作，心得体会保证了活动的正常开展。

在平安月活动中，公司坚持日常检查