车间安全管理制度2022

Word-12-车间安全管理制度2022

管理制度由具有权威的管理部门制定，在其适用范围内具有强制约束力，一旦形成，不得任意修改和违犯;以下是细心收集整理的车间平安管理制度2022最新，下面就和大家共享，来观赏一下吧。

车间平安管理制度2022最新篇1

本公司为了强化生产管理，有效地运用物料、人力，设备并使之在时光上、数量上适当地协作，以便提升生产效率和质量，并达到降低成本，互惠双赢的目的，特制订以下规定：

一、听从领导，服从分配，工作乐观主动，不挑拣，不讲价钱，工作期间不带心情，团结互助，不讲不利生产的话，不做不利于生产的事，统一行动规划，按时生产公司下达的生产目标。

二、保守公司机密，对私自泄露机密者赋予免职并扣发工资。

三、按时上下班，不迟到、不早退、不旷工，有事提前请假，并仔细写（请假条），事假一天由组长批，两天(含两天)以上有车间主管批，并报陈生(生产总负责人)，否则视为旷工。每旷工一天罚三天正班工资，每迟到1—5分钟罚款5元、5—20分钟罚款10元、30分钟以上按旷工处理。

四、仔细做好对玻璃的验收工作，清洗过程中如发觉不合格产品不予印刷，如将不合格产品印刷，造成次品按本班破裂处理。仔细检查玻璃面上是否有灰尘，胶布、水珠等污染物，如有要准时清理完毕后方可印刷。

五、上班前仔细检查生产设备(如：印刷机、网板等)并定期保养，确保（平安生产），如发觉故障准时排解，如因不检修或人为缘由造成事故者，责任人及车间照价赔偿。

六、印刷油墨必需提前调试好，严格按操作规程举行调配确保印刷质量，对于新进的每一批油墨，先实验没有问题后再印刷。假如印刷浮现问题由调墨人负全责。

七、印刷时仔细检查质量，操作按程序，如发觉异样立刻停下并检查缘由，不能扩大损失，对于印坏的玻璃准时处理，如不严格把关造成的损失，该班担当原料费用。

八、冲网时必需冲刷整洁，由组长负责并记录，如因网不净造成损失者由冲网人负责。在领网或交送网过程中，因抬网不慎造成网版损毁的，由抬网人负全责，罚款100元。

九、下班后照实填写报表，如虚报一块扣2块，搞好本车间及卫生区卫生，如发觉卫生脏、乱、差罚款10元。

十、生产区禁止吸烟，对辱骂他人、打架、斗殴者一律赋予免职。

十一、强化本班技能或学问学习，增加上进心，坚持做好天天班前及班后会议。

车间平安管理制度2022最新篇2

车间主任工作标准：

1、传达调度会精神和工作生产目标。带领本车间全部人按时完成目标。

2、针对装置上在实际生产过程中存在的问题。提出自己的整改方案。以及装置停工后需要做的检修方案。报主管部门审核。

3、组织本车间人员学习（平安学问），举行（平安（教导）），提升职工的平安意识，确保平安生产。

4、宣扬（企业（文化）），贯彻落实本厂厂规厂纪，培养职工的职业道德，提升职工的素养。

5、催促本车间人员爱惜本车间公共财物;不乱丢工具等。节省生产成本，降低生产消耗，提升节省意识。

6、催促本车间职工娴熟掌控生产工艺，操作规程，工艺流程，工艺指标，开停工计划，提升职工工作水平。

7、做好职工的思想教导工作。搞好职工间的团结。强化集体意识，提升职工的工作效率。

工艺副主任的工作标准：

1、催促本车间职工遵守劳动纪律，遵守生产制度，按时举行巡检，仔细填写生产操作记录。

2、对装置生产中浮现的事故，分析其产生的缘由，提出整改（措施）或合理建议。

3、对生产过程碰到的实际问题，要准时解决。不能准时解决的上报主管领导。

4、催促职工学习和巩固事故预案，提升职工解决装置上实际问题的本事，提升操作水平。

5、催促职工强化学习生产学问，努力提升操作技能和实际分析本事，确保生产平稳。

6、挖掘生产中问题，提升整改措施，节能降耗，降低生产成本或优先生产条件，上报主管部门。

7、催促本车间职工，按开停工计划上的开停工程序开、停工。按操作规程操作，严格工艺指标。保质保量的完成公司下达的生产目标。

设备主任的工作标准：

1、提升装置上各设备的维护工作。常常检查设备是否有异样现象，准时发觉问题，处理准时，确保装置能长周期的运行。

2、催促本车间员工掌控设备的使用（办法），操作步骤，注重事项，避开误操作损坏设备。

3、催促车间员工按时给装置上没有运行的动设备举行盘车庇护好备用设备的完好。

4、催促车间员工修理好各设备的卫生。对脱漆、脱保温、油污染的设备准时清理或处理。

5、催促员工按时巡检各设备运行状况，发觉跑、冒、滴、漏的设备准时处理或联系机修处理。

6、对于泄漏严峻的设备，要按事故预案果断处理，并上报上级主管部门，拿出解决计划。

7、对装置停工后需要举行检修的各设备，列出具体的资料，上报主管部门，检修时所需要的各种材料尽早上报。

工艺员工作标准：

1、协作车间主任，副主任的工作。完成车间下达的各项目标。

2、催促员工正常生产，按时巡检，仔细填写记录。保持工作环境的卫生。

3、认识本装置的生产工艺，对生产中碰到实际问题准时主意解决。特别问题不能解决的上报车偶尔上级主管领导，请示解决办法。

4、对装置实际运行浮现的故障或问题，提出自己的合理化建议，上报上级领导部门。

5、催促员工正确使用各设备，避开误操作损坏设备，常常对设备举行检查。

平安员工作标准：

1、组织职工学习平安防护学问，严格遵守平安生产41条禁令，遵守消防规矩。

2、新员工上岗落实厂级、车间级、班组级三级平安教导后，并经岗前培训后上岗。

3、指导职工会正确使用灭火器。扑救初起火灾，会详细使用各种灭火办法，会疏散群众和正确拨打火警电话119。

4、严格落实动火票制度，确认动火处的平安性，坚持没有动火票不动火，防火措施没执行不动火，监火人不在场不动火的“三不动火”原则。

5、催促员工进入生产区，遵守平安规定，穿工作服，戴平安帽，戴手套等劳动庇护用品。工作时不穿钉子鞋，高跟鞋，露脚趾凉鞋。

6、对生产中平安上的重点部位。要常常巡检，确保生产的平安，禁止超温、超压、冒罐等操作的发生。

班长的工作标准：

1、按照车间下的生产目标，领导全班人员按方案完成。

2、带领全班，认识掌控本装置生产工艺，开停工计划，操作规程，事故预案。

3、仔细贯彻落实厂内和车间的各项（规则制度），劳动纪律，按时经行交接班。

4、解决生产中浮现的问题，有异样状况按事故预案果断处理，并做好分析其产生的缘由，上报车间。

5、搞好班内团结，强化员工的凝结力，合理支配好班内工作，办事公正，公道。到处起到带头的模范作用。

6、对本班全部人员在工作中的人身平安负责，从下达生产目标时起应常常提示职工的平安意思，保证工作的平安性。

7、爱惜本车间公共财物，不乱丢工具，保持工具整洁，保持工作环境卫生。

车间平安管理制度2022最新篇3

为保证车间新进人员能顺当准时有效的开展三级平安培训，特制定此规定。

1、工段内新进员工：工段长必需在当天内通知车间人力资源代表，并由人力资源代表转发设备处，报请一级平安培训(公司)，并由车间人力资源代表通知车间设备平安专员，组织对新进员工举行二级平安培训(车间)，并经考试合格后方能上岗。

2、新进员工进入班组后，班组长立刻组织对新员工举行班组平安培训(培训必需有培训签到记录)，支配摊长和固定老员工两人以上对新员工上岗6个月实施平安教导和平安监护，并形成平安帮带监护责任后，方可单独上岗工作(以降低新员工浮现平安事故的风险)。

3、本周新进员工未参与车间平安培训的(即二级平安培训)，次周周二早上8：20分必需在车间设备平安员的带领下举行二级平安培训、考试，并填写《员工平安教导档案》。

4、从公司（另外）车间调入员工，如继续从事原工种工作的，班组只举行培训，不再指定老员工对其监护;如所从事岗位和原工作岗位工种不同的，则必需按新员工培训要求举行。

5、调岗、转岗员工、长久休假(三个月以上)复岗员工或采纳“五新”(新技术、新工艺、新产品、新设备、新材料)作业人员必需经过培训，掌控基本性能、基本操作规程和操作办法后，方可上岗工作(班组平安培训记录上要有记录和签到)。

为保证车间正常有序的平安生产、任何人不能以任何理由和借口不在规定的时光内对新员工举行平安培训和监护工作，如有违背车间将根据每人每次100元的标准对相关责任人处罚。

车间平安管理制度2022最新篇4

为进一步强化车间平安管理规定的执行，提升各级各类人员落实平安管理规定的落实力，切实做好平安预防工作，坚定杜绝车间各类事故的发生，车间打算加大对工段长、班组长、工位长平安管理工作的考核和奖惩力度。经车间讨论打算，制定以下制度以保证工段、班组、工位平安生产的控制。

一、平安职责：

1、工段长、班组长、工位长应仔细落实各项平安生产规定，开好班前会，切实做到平安生产“五同时”(“五同时”是指企业的生产组织及领导者在方案、布置、检查、（总结）、评选生产的时候，同时方案、布置、检查、总结、评选平安工作)。

2、工段长、班组长、工位长有责任对所属员工举行平安培训和平安教导。对新进人员举行平安培训、定专人举行帮带，传授技能，保障平安。建立班组联保互保平安网络体系，以保障班组平安作业。

3、工段长、班组长、工位长对平安工作环境有主动监控和隐患消退的责任，对于无法解决的问题应逐级上报并帮助解决。

4、工段长、班组长、工位长天天应对员工平安作业状况、劳保用品使用状况举行监控，对员工因身体或疲劳作业等缘由无法举行本来的生产作业时，应赋予适当的调配以保障员工作业平安。对于无法举行协调的应主动的举行上报，寻求上级协助支配解决。

5、工段长、班组长、工位长有责任对本单位设备、工具的平安使用状况举行检查和监控。对浮现的违章作业状况有权举行制止和主动予以消退，对无法举行的正常管理有主动举行上报的义务。

6、工段长对本工段平安生产状况负有监管责任，要对员工的平安、健康负责。对工段内违章作业、违章操作行为举行制止和处理，检查平安防护用品使用状况。领导本工段班组开展平安活动，推广平安生产（阅历）。

二、平安考核项目：

工段、班组、工位每个月被公司、车间检查以下问题：

1、存在隐患未主动消退、上报和实行平安防范措施的。

2、隐患未在规定时光内排解。

3、员工违章作业、违章操作设备、工具、车辆。

4、设备、工具等平安装置不全或损坏后不准时举行维护、修理继续使用的。

5、新进员工未举行平安培训举行上岗作业的。

6、新进员工未定老员工举行监护和帮带。

7、员工劳保用品使用不当。

8、公司、车间规定的其他违章行为。

三、平安奖惩和考核：

车间每年拿出部分拨款和平安考核罚款成立平安管理基金，对平安工作管理较好的工段长、班组长、工位长、员工举行嘉奖。对于平安管理效果较差的工段长、班组长、工位进步行考核和处罚(员工的平安管理和考核由工段长、班组长、工位进步行)。班组长、工段长的奖惩和考核：设立平安积分，制定工段长、班组长、工位长年度平安分考核制度。对年度平安分被扣完的工段长、班组进步行下岗处理。(工段长每年平安分60分，班组长、工位长每年平安分30分。)

1、对于公司、车间检查出的平安隐患每次对班组长、工位长扣除1-2分，浮现平安事故的班组、工位扣除平安分3-5分。工段长连带50%的举行扣分。

2、平安分每月公布一次。对本月没有扣分的工段长每月200元平安基金嘉奖，扣分在3分(不含3分)以下的每月100元平安嘉奖。扣分超过5分(含5分)的，除扣发平安嘉奖其它每多扣1分举行100元经济处罚。对本月没有扣分的班组长、工位长每月100元平安基金嘉奖，如浮现扣分则扣发当月平安嘉奖，扣分在3分(含3分)以上的，每多扣1分赋予100元经济处罚。

3、车间平安管理采取季度评选，每3个月对平安管理较好的1个工段长，9个班组、工位长(A、B、C、F、吊装、预备、备料、试交、特改)举行季度平安嘉奖，每人每次300元。(本季度浮现平安事故的工段、班组、工位将不得参与本项评选)。

4、对员工的平安嘉奖：车间乐观推行员工对平安隐患的主动排查、自主消退，多提平安合理化建议的自主平安管理制度。每月20日班组对本班组内平安隐患消退和平安合理化建议搜集状况举行上报。经工段、车间对实际效果举行确认后，车间每次予以100-200元的嘉奖。为乐观推行此项活动的绽开，每三个月对此项嘉奖得到最多的工段车间赋予500元的工段组织奖。

车间平安管理制度2022最新篇5

为维护车间生产正常秩序，确保人力、物力的`合理运用，提升生产效率，制定本制度：

1、生产车间的员工必需按时上班、下班，不得迟到、早退、旷工。

2、员工进入车间必需穿着公司统一的工作服，佩带服务胸卡和公司标志，并保持仪容干净。

3、上班时光员工必需坚守岗位，不得串岗、漫步，不得无故返回宿舍。待工待料期间在员工歇息室歇息待令。

4、车间内严禁吸烟，严禁携带易燃、易爆物品。

5、自觉维护车间干净卫生文明，严禁破坏车