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文档简介
欢迎下载内容仅供参考工程施工管理实施考核办法1、总则本办法。..下发文件执行。行。本办法在颁布之日起执行。2、安全、文明施工管理制度及考核2.1施工单位必须设立安全文明生产专项资金,制定安全文明生产规章制度及责任制,责任不到人,制度不落实上墙,责令定期整改,并处以1000-3000元罚款,监理单位处以1000元罚款。2。2施工单位必须设有资质的专职安全员,应有安全文明生产考核办法,无考核办法,未设专职安全员的,责令定期解决,同时处以2000-5000元罚款。,监理单位处以1000元罚款。2。3施工单位安全员必须要求施工班组每天一次安全文明生产教育会议,500款。24 施工单位必须对特殊工种要求持证上,对分包单位作业人员行安全教育从严管理未能按本规定执行的责令改正并处以1000—3000元罚款。2.5 施工单位以安全员牵头每周组织一次对施工现场设备、塔吊、施3000-5000元1000.2。6 施工现场该戴安全帽、安全带的必须做到,发现一个违规的处50元罚款.
3、工程质量管理制度及考核3.1 3000-5000元罚款2000元的罚款。3。2施工现场所有进场材料,均有出厂合格证,质量检验报告单,1—3万元罚款,5000元罚款。33 工程施工质量必须按工序质量控制,每道工序完,施工单位做到自检合格后报监理工程师检查,达到规范要求后才能进入下道工序,并现场填写好质量报验单 .施工单位不遵守本规定每次处以2000-3000元罚款监理单位处以5000元罚款.34 现场监理工程师每周必须组织一次工地例,总结本周工程施工管理“三控制”的落实情况,布置下周生产安全质量计划.除特殊情况以外,未按本规定执行的,则对监理单位处于300-500元罚款。35 每栋楼施工单位应有分项分部施工方案并报监理单位审批后严格按施工方案实施,未按方案实施的,处以1000-2000元罚款,监理单位处以1000元罚款。4、工程进度管理制度及考核4。1施工单位应根据甲方总的进度计划制定总计划、周计划、月计划,,,完成,下次再完不成计划的,按扣罚以周计划工程量的金额的8%计5%计价,完不1。5%。除特殊情况以外)5、奖励考核办法5.1能按施工管理制度执行,做到安全施
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