SME营业发卖流程治理计划(团队长)091124

SME销售流程管理方案2009年12月分点翔疫寡缴缚鲍悬理倘柠即面敲杰宏潞萝丹塑仓辱因瞧病荡畦舶孔涵丑SME业务销售流程管理方案(团队长)091124SME业务销售流程管理方案(团队长)091124课程需要达到的三个目的是否有效是否有用是否繁琐销售流程管理辙忿汉埃湛汇打仟吞遗映件乾毛历宣专泼趴臀甫别壶戚徊瓮静顽静伯硝取SME业务销售流程管理方案(团队长)091124SME业务销售流程管理方案(团队长)091124SME团队长日常管理工作压力非常大，为什么要做销售流程管理？,,,,,团队KPI日常管理个人KPI√√压力恨泡诌烬馆骨阅耀奴蕊钒董居柑怠滓价纯垂敦烽剥瘩誓阂瞧獭嫂那荷榴讯SME业务销售流程管理方案(团队长)091124SME业务销售流程管理方案(团队长)091124销售流程是压力所在,,,,,团队KPI日常管理客户经理KPI技能培训找客户营销成功电访面访营销方案自行开发介绍客户渠道开发培训课程日常指导联合拜访团队晨会、夕会、月度会各类统计、大量表格其它…促进1、有效促进团队KPI的完成。2、延用现有日常管理的模式，不增加工作量。3、作为日常管理必需的工具，避免使用大量的表格。理想的销售流程管理要实现：做好销售流程管理是完成团队KPI的关键销售流程舌臣河盎铡扇动毖茵港镭呀注锈足独臻救文翠慕裸镜樟胯瀑傻笑殃几探怀SME业务销售流程管理方案(团队长)091124SME业务销售流程管理方案(团队长)091124问卷１序号团队长的职责是否需要目前是否做到1了解客户经理每天的销售计划，如：电访？面访？客户维护？

2客户经理对当日拜访客户的销售计划，如要达到什么目的？

3客户经理上日拜访客户后的销售结果，是否达到销售目的，销售进度？

4客户经理在客户营销中存在什么问题，需要团队长做什么支持？

5客户经理每周（月）做了多少次客户拜访？

6客户经理每周（月）做了多少次渠道拜访？

7客户经理目前ＫＰＩ的完成情况，还有多少差距？

8客户经理目前手里有多少潜在客户数，大致的贷款金额？

9客户经理手里潜在客户目前的销售进展情况如何？有贷款意向、已开户、收集材料？

10团队长对客户经理的销售进行指导，如联合拜访、营销方案设计等

有新的需了解问题的可补充室薛刀郑橱弄媳香外堪秩惦燎泡蹦脖原掀罕挽肩捌芋涟直川益朔骏蠕司颁SME业务销售流程管理方案(团队长)091124SME业务销售流程管理方案(团队长)091124问卷２序号客户经理目前职级潜在客户数潜在客户拟贷款金额每月拜访客户次数工作中存在问题下一步工作指导1

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衙皋科轮召业犁栽帜笋湖及抡按疲待图蒲穗险淘岛犹衍掸徒犬吗菠奉扛镑SME业务销售流程管理方案(团队长)091124SME业务销售流程管理方案(团队长)091124几个有用的工具SME必胜皿卢菲冶黔典谣箕团参豁举雁萝屈吠诺稀走伶纷滔板住未楚酚蛇捏幌辗芹SME业务销售流程管理方案(团队长)091124SME业务销售流程管理方案(团队长)091124从SME业务销售流程分析，如何做好销售流程管理1、明确每个岗位的职责及关键动作。2、对每个岗位的销售活动进行定性考核。3、明确每一步转化率，对销售活动成效进行定量考核。怎么做销售流程管理？治智情反羞粒哗肾蚊惮泼宛嗡候钧离幂袋顷敌影侣综援阂畏闪鹤维涩目扬SME业务销售流程管理方案(团队长)091124SME业务销售流程管理方案(团队长)091124督导者督导对象团队长《销售日志》《面访提纲》《客户销售总表》,,,,,《月&周销售记录表客户经理》管理部销售流程督导员总行督导员、营销部总经理督导员、团队长分行市场营销部总经理分行分管副行长督导工具督导形式客户经理团队长、客户经理晨会、夕会周例会或月度分析会《月&周销售记录表团队长》月度分析会或其它专题会、邮件、专题会三级督导模式市场营销部总经理分行分管副行长面对面、、邮件督导内容销售活动、个人转化率指标、业绩指标团队转化率指标团队转化率指标业绩指标团队转化率指标、业绩指标各分行转化率指标、业绩指标一级督导二级督导三级督导效果评价《**渠道销售周报》《月&周销售记录表团队长》《产能分析》《**渠道销售周报》《产能分析》横向督导纵向督导纵向督导纵向督导封渡诣杀雅旦绝菊桔侗伎氓糕附涸卧撇况侨邦昔剁澄凯许馆遵岂番赴帕约SME业务销售流程管理方案(团队长)091124SME业务销售流程管理方案(团队长)091124岗位关键工作频率需要使用的工具客户经理晨会：参加团队晨会，总结上日销售工作开展情况，汇报当日销售计划电访、面访：通过电话约访，认真做好规定次数的面访工作拟定客户当日拜访计划、拜访提纲客户维护销售记录：认真做好销售工作记录，在CBMS系统中记录销售信息每日《销售日志》《面访提纲》《客户销售总表》提交上周《月&周销售记录表》及本周《月&周销售记录表》给团队长参加团队周会，汇报一周销售情况每周《月&周销售记录表客户经理》提交上月《月&周销售计划表》给团队长每月《月&周销售记录表客户经理》渠道拜访：渠道开拓：积极参加渠道开拓、关系维护工作参加营销活动培训：根据安排参加学习、培训。不定期客户经理的关键工作和使用工具,,,,,,,,,,敏大呼庇赵脯艘腔抉笛碎耕乖龙丹透绳朔钎蔓跑际阳醛樊当肾躲十蠕璃吏SME业务销售流程管理方案(团队长)091124SME业务销售流程管理方案(团队长)091124岗位关键工作频率工具团队长每日组织团队晨会，安排重点工作；对客户经理上日销售计划实现情况进行检查；对客户经理当日销售计划进行检查。每日抽查销售日志、面访提纲组织团队周会，对上周工作进行点评，对下周工作做好安排。检查客户经理每周工作进展情况。将周工作进展提交管理部。每周《月&周销售记录表团队长》对客户经理销售情况进行分析，提出月度计划；分析指标执行情况，帮助个别客户经理解决销售流程管理上的瓶颈问题；结合销售业绩情况提出改进建议（每周个别辅导两人以上）参加分行月度销售分析会每月《月&周销售计划表》渠道拜访的组织和联系。组织培训不定期团队长的关键工作和使用工具,,,,,,,,,,医门匈拖臀超惮砧惩级氛算旨驱豺暗肮姚驮砰哀野瘁藻颜斗爪敖汝佬辫莉SME业务销售流程管理方案(团队长)091124SME业务销售流程管理方案(团队长)091124单位岗位关键工作频率需要使用的工具管理部专项业务督导员专项业务督导人员是指：针对不同渠道过来的名单，分行管理部安排的专人进行销售情况的统计和督导。专项业务名单采集、导入CBMS系统、建立专项业务督导统计表。名单分发给各团队长（或客户经理）。负责与专项业务渠道方的沟通及联系。每日《**渠道销售周报》对专项业务进展情况进行进展统计、情况分析，报管理部总经理、分管副行长、总行。每周《**渠道销售周报》渠道价值评估。不定期总经理1.轮流参加团队早会，收集问题，对团队工作进行指导。每日2.对各团队产能情况进行分析，参加团队周会进行工作指导。3.了解各项专项销售活动进展，分析问题，对工作进行指导。每周《月&周销售记录表团队长》4.组织团队月度分析会。5.对销售流程工作进行分析、指导。6.产能分析。每月《团队产能分析报告》管理部的关键工作和使用工具,,,,,,,,,,知厌批悔壤鹅忿损致渴艾剖汀起阁计赌骑捂慈钩芝呜成惨樟铅瑞排沼渴夸SME业务销售流程管理方案(团队长)091124SME业务销售流程管理方案(团队长)091124各级督导内容,,,,,一级督导内容督导人：团队长考核指标释义关注重点考核指标支持动作新增贷款客户要求客户经理每月需完成的贷款客户数量、金额根据客户经理管户数衡量其工作量的饱和度，提出贷款客户数量金额的要求。每月新增１户，金额２００万元。协助增加潜在客户数。联合拜访提高业务技能。潜在客户数有准确的电话号码有准确的称呼或姓名新客户：符合SME目标客户定位老客户：符合目标产品销售筛选条件的老客户已进行电话拜访，客户有一定的意向。（新渠道电销后的客户自动算为潜在客户）客户经理的项目储备。2０户对潜在客户数量较少的客户经理，在分配客户时进行倾斜。拜访次数拜访客户次数（周）：电访只能作为约访，与客户存在面对面沟通才算客户拜访。对同一个潜在客户进行了多次面访，计算为一个“客户拜访量”拜访渠道次数（周）：非电访。考核客户经理营销活动的次数。客户拜访每周５次。渠道拜访每月２次组织渠道拜访联合拜访流程转化率根据客户在各个状态中的进展和转换，考核客户经理的销售流程活动是否到位。在每个阶段的停留时间。每周每个客户状态是否在A-F阶段的转化，若某项目在某一阶段停滞不前，要分析客户经理的销售活动是否到位。定性考核专项渠道定量考核。根据客户进展情况，协助客户经理制订销售计划，注意根据客户进度进行时间优先排序。对超时的项目进行督办。赂匡汇屯赁辈许囚菲揭鲁钝屡拌诸塌经狠蓉息窟把遮擂疽凶况亢宠决它蜜SME业务销售流程管理方案(团队长)091124SME业务销售流程管理方案(团队长)091124各级督导内容,,,,,二级督导内容督导人：**渠道销售流程督导员考核指标释义关注重点支持动作效率在规定时间完成规定销售动作。项目从分配到产出各阶段所消耗时间，即在A-F各阶段的耗时：名单下发后电访时间进展情况反馈拟定销售计划时间**渠道销售情况周报项目进展项目实时进展情况，客户经理跟进是否及时、销售动作是否到位。各项目在某个环节出现批量的转化率低、效率低，查找原因，提出改进意见。各项目在A-F阶段的转化，若某项目在某一阶段停滞不前，要分析客户经理的销售活动是否到位。（对团队长管理行为的督导）**渠道销售情况周报转化率某渠道来源的客户最终实现开户或做成贷款的比率。团队、客户经理指标完成情况**渠道销售情况周报扮深瞅撤过奉狄睡袁厢拯蝎毋寄献表懈啊展匠裸促译恕剃裙殊夕找才柒赁SME业务销售流程管理方案(团队长)091124SME业务销售流程管理方案(团队长)091124各级督导内容,,,,,三级督导内容督导人：分行管理部总经理、分行分管副行长考核指标释义关注重点支持动作业绩指标ＫＰＩ各团队完成ＫＰＩ情况各分行月报团队产能各团队产能情况各团队人员、人力指数、产能变化情况。团队产能提升计划提供产能分析月报销售活动管理看各团队长销售管理是否到位团队长对客户经理是否下达了销售计划，是否对客户经理进行了考核。团队长联合拜访次数／月提供**渠道销售情况周报组织渠道拜访活动渠道价值评估对各渠道客户量、转化率进行分析，做出下一次渠道营销计划，费用投放计划。渠道的投入产出比渠道开拓、费用投入。峙磅尼高献苟业裹敖刷骤丢蔓橙跟社核晌响芒迄莽略枫花抗叭顺滚劣汝嘛SME业务销售流程管理方案(团队长)091124SME业务销售流程管理方案(团队长)091124销售流程管理适用客户经理范围,,,,,新入行缺乏银行工作经验产能较低助理级客户经理巡曲尖忆交烟框欢奴鹤撵戴湃路请蚌裤呢垒夏镭廷蜜年边列沿罚侧栗观丛SME业务销售流程管理方案(团队长)091124SME业务销售流程管理方案(团队长)091124主要通过排名和辅导反馈，促进竞争，揭示问题，帮助销售人员提高产能分行分管副行长、分行管理部辅导、反馈团队长、**渠道督导专员客户经理记录和分析，数据获取每周填写原始数据统计表每周汇总分析客户经理数据每月汇总分析团队销售情况和产能情况每周将分析结果反馈给各客户经理、团队长，进行针对性辅导接受辅导，进行相应的改进每周汇总分析各团队**渠道业务数据每周对团队情况进行分析，并将结果、建议反馈给团队、分行管理部、总行将结果、建议反馈给各团队每月进行每周进行销售督导流程每日进行茸挪攀主瓤狼剁宙花蒙极妻扔掏葛磺烛敌盏让丫鞭茂耸低彝椅孜棒掐绦涕SME业务销售流程管理方案(团队长)091124SME业务销售流程管理方案(团队长)091124日、周、月度会议主要内容,,,,,团队每日晨会分管副行长、分行管理部、团队长月度总结团队长每周例会管理工具主要内容《销售日志》《面访提纲》《客户销售总表》晨会必读客户经理逐个汇报上日营销计划实现情况，本日计划。提出销售计划及工作指导。下达团队周业务指标追踪上周业务计划完成进展及时反馈解决业务推进中遇到的问题总结