品质个人述职报告5篇

品质个人述职报告5篇述职报告必需把过去一段时间之内所做工作的材料全面地搜集起来，包括面上的材料与点上的材料、正面的材料与反面的材料、大事材料与数字材料以及背景资料等。下面就是我给大家带来品质个人述职报告5篇，盼望大家喜爱!

品质个人述职报告一

在品质部工作的这段时间里，我看到的、听到的、体会到的，让我感受许多!如何管理好品质部，使其能够更好地服务于公司，并提升公司的品牌形象!我拟制定以下工作方案：

一、品质部人事规划：针对品质部目前的现状和实际生产需要，成衣QC组需要增加一个用人名额;退货QC组需要增加一个用人名额;王永桂和刘青云均为王永红的亲属，需将其中一人调离成衣QC组。品质部主管助理刘金兰已经辞职，需要准时作出人员的补充。

二、工作环境的规划：由于天气特别酷热，品质部急需要安装空调来缓解品质部的工作环境!品质部的货品堆放显的非常凌乱，布局也不合理。推举：

1、将三楼靠近门口的杂物间清空，将原先的隔板拆除。

2、将售后服务组移至此位置;原售后服务组位置改为货品堆放区域和杂物放置区域。

3、重新布局后的品质部需要安装空调，给员工一个简洁、舒适的工作环境。

4、规划出指定位置存放“流淌货品(待查货品)”，持续通道的畅通。

5、成衣QC组和退货QC组的查货台面很粗糙，简单勾坏衣服，需要将台面用白色的胶版重新装订。

6、品质部各个工作区域将作出明显的标识(按6s管理)

7、对于常用的文件、和检验有关的资料，放在合理的位置并作出清楚的标识，使查找者一目了然。

8、在品质部惹眼的靠墙位置做一块大的“黑板”，主要用于每一天的工作任务支配或通知要求;在指定的位置做一些品质的文化宣扬标语。

三、工作流程及方法的适度调整：工作流程就像小河流水一样要持续顺畅!首先要确保品质部内部的工作流程的顺畅，以丰富的工作阅历准时、精确     、坚决地处理品质问题;对于有争议的问题要建立特地的沟通渠道进行准时的处理。其次是品质部跟相关部门的工作流程的优化方案(此项需由公司支配时间特地开会争论)，目的是为了能够快速的解决问题。以前多次发生的品质问题都是进入品质部才被发觉，这不是品质部做的如何好，而是我们公司制度的缺陷。为何没能在做办或做大货之前发觉呢而生产部在开产前会时是否有品质部或相关人员的参加、以及货前办有无经过相关部门的审核确认呢在接下来要努力做到的是：让品质部贯穿整个生产流程!详细表现为：

1、面料回厂后，要第一时间支配面料QC进行检验和对洗水的测试，合格后才能发货;假如后期生产出现问题的，则要追究相关人员的职责。

2、辅料回厂后，凭送货单交由IQC查验，并做相关的生产测试，测试合格后才能完成入仓手续;同时要做好次品率及损耗的确认记录。

3、生产部货前办完成后，除了要对生产工艺的审核，还要对面、辅料的色牢度、洗水方法、吊牌/洗水的标识等进行仔细细致的审核、确认!如有必要的话，推举由办房或生产部支配专人负责这项工作。

4、生产部在召开产前会时，要通知品质部、办房、设计部等相关部门一齐争论、讨论生产要点、品质标准和留意事项。

5、每一周要有一个具体的周工作支配方案表!生产部带给一周的回货方案表;市场部也要依据需要，列出每周出货方案给到品质部。品质部将依据以上状况，作出合理的工作支配或调整!如因故未能完成的周方案，相关部门要带给知会函，并作持续跟进。

6、推举将外发QC组合并到品质部统一管理!这样有利于品质标准的统一管理，对外加工厂的品质也能够从源头抓起，从生产的前期和中期开头严格掌握品质，确保准时发觉问题，能够快速处理!

7、推举皮草类、饰品类、鞋子、等FOB单，要支配QC进行中期和尾期的查验，确保回货后的质量。

8、品质部退货QC组，推举使用扫描仪(这样能够大大降低工作时间、提高工作效率，节约人工)。

四、品质部各小组的培训方案：依据公司的要求，对品质部的工作职责和工作范围进行培训。

1、成衣QC组：方案二节课，重点讲解检验标准、检验步骤、检验方法，对不合格品的处理等;

2、退货QC组：方案一节课，主要讲解特卖品、修理品、合格品、废品等如何整理入库。

3、洗水组：方案一节课：详细讲解如何依据洗水上面的指引作干洗或湿洗的测试;以及洗水的流程、国标的的量化执行标准和企业的执行标准等。

4、包装组：方案一节课，主要讲解包装方法及留意事项;送货、收货的交接手续及自我行为规范等。

5、售后服务组：方案一节课，重点讲解返修品的处理方法;退货修理品的如何跟进;对单、销单的工作;收、发速递的留意事项等。

除了以上的培训，品质部还将对公司的流程进行培训，并定期进行组织学习企业文化，宣扬公司文化的活动。

五、品质部的中期规划：

1、从基础的做起，从细节的开头，努力推行6S的管理。

2、加强企业文化的宣扬和学习;把品质部打造成一个优秀的、严谨的、务实和高效的部门!并努力使之成为公司其他部门学习的典范!

3、在最短的时间内，让品质部的专业度有一个质的提升，提高LAPargay的品牌形象!

品质个人述职报告二

时间飞逝，2022年已接近尾声，也即将成为过去。过去的一年，是不寻常的一年，同时也是记载着我们一路走来的点点滴滴。作为担当公司质量掌握的职能部门，我深深体会到在这一年里工作之重担，也非常感谢上级领导对我在工作上的支持与关爱，及同事们对我的支持和帮助。在即将迎接2022年新任务、新挑战之时，也让我们先回顾一下2022年的质量工作开展的相关状况：

一、加强我们产品质量管理工作，确保产品质量

为确保我们产品质量，严格根据产品要求对进行检验，以防止漏检、错检。检验过程中严格执行公司相关的检验规程及技术要求。对合格产品进行入库、流转。对不合格产品，根据不合格品相关流程，开具不合格评审处理单并上报相关部门、并协作他们进行缘由分析、改善措施、跟踪总结。

二、在检验技能方面的培训和提高

1、与去年培训工作相比，无论是在培训方式方法上还是培训质量上都有了显著的提高。主要体此刻委外专业学问的培训和同行业技术阅历的沟通，为我们今后工作的开展积累了珍贵的阅历。能依据客户对产品的不同要求带给检验保障，对产品要求的共识上达成全都。

2、透过共检和现场反映的状况，对检验员在检验产品时的要求进行了强调，严格根据工艺卡片和检验规程进行验收。

三、在原材料和产品性能检验方面

1、因型砂对产品起着至关重要的作用，依据工艺要求，要求型砂检验员每一天对车间混砂机的型砂性能做检测，每月对砂、树脂、固化剂的流量做检测，确保型砂的稳定性。削减铸件气孔、疏松等问题的产生，削减树脂、固化剂的使用量，一方面提高产品的良率，同时也大大降低生产的成本。今年新增8字试块抗拉强度的检测，更好的为型砂的性能带给了有力的保障。

俗话说:三分造型，七分熔炼。炉前的光谱检测，给熔炼带给了参考的数据确保配料成份的正确性和稳定性;化学成份检测，对铸件产品成份的炉后分析带给了依据;此外今年新增了化学微量元素：钛、铜、铬的检测，对产品微量元素的掌握起到了必需的帮忙;原材料方面新增加树脂、固化剂来料检验，并把数据信息准时的反馈给相关部门，确保产品的稳定性。

2、铸件试块的管理也是我们今年的一项重点改善项目：原有的管理很不规范，透过理化人员的努力，克服困难，将试块按客户进行分类摆放，建立具体台账，完整公司试块库房的建立。

四、对于本年度产量和良率目标

针对今年方案年产量3万吨和合格率94%的目标，2022年1月至12月，实际

产量为29390T，合格率为91%，与去年相比基本持平，尤其是今年的轮毂、底座、行星架、箱体的质量问题，在很大程度上影响了今年的良率状况。期望明年再接再厉，争取完成目标值。

五、ISO质量体系状况

为了更好的完善和推行ISO质量体系在企业中发挥作用，利用6、7月份时间完成了质量体系三级文件整理与汇编工作，在8月份年审时顺当透过ISO质量体系认证审核。之后相继透过韩国LG、三一电气、日本三菱、美国GE等客户的质量体系认证及审核。

六、供应商评定考察状况

对供应商进行评审目的是从源头开头抓起，避开潜在的问题，把风险降到最低。今年我们完成了对生铁、废钢、型砂、涂料、树脂、固化剂等生产供应商的评审。为生产带给了有力的保障，同时完善了“供应商质量索赔管理方法”。一是有效的掌握了产品质量，二削减了我们的损失及生产成本。

七、检验不足之处

1、由于今年新开发产品较多，品种多样化，除了之前以球铁件为主，此刻同时生产灰铁件。导致检验无法把握重点，造成了必需程度的漏检，尤其在尺寸检测方面还有待提高。

2、检验员在工作上对产品缺乏先见性，阅历不足，职责心还有待加强。发觉产品问题应准时反馈，多于生产、技术沟通，争取尽快提出改善措施解决问题。

3、自身对产品的熟悉不够，检验技能薄弱。对一再出现的质量问题没有找到其根本缘由，对下的措施没有构成闭环，导致类似问题一再发生。

展望2022年的工作重点：

加强团队建设及人员技能培训，强抓过程掌握与后道检验。加强员工的质量意识，培育员工的职责心，让每位员工有仆人翁意识，人人成为质管员，让下道工序成为我们的客户。熟悉自身的不足，学习借荐他人的阅历和成果。推行产品质量跟踪卡，严格执行工艺要求，排解给产品带来的隐患，杜绝不良品。

2022年我们的奋斗目标：

铸件合格率95%，中检错检漏检率《2%，理化检测合格率》98%，成品出厂合格率100%，外部质量处理《2个工作日，月质量分析报告精确     率100%，质量培训方案达成率100%。

我们将为实现明年的目标作出努力并为之奋斗，这也离不开各位领导的关怀指导及各位同仁的大力支持和协作。在挥手昨日的时刻，我们将迎来新的一年，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的不足，将不懈的努力争取做到。我们将会用行动来证明我们的成果，靠结果生存。

2022年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为##的明天作出努力，让我们携手合作，制造出辉煌的明天!

品质个人述职报告三

2022年是我们幕墙事业部成立头一年，7月份公司领导经过仔细讨论打算把原质安部分开，把质量部单独成立起来，建立完善公司质量管理体系，以保证质量工作不受干扰，能独立的行使职权，保证我们生产产品质量和施工质量到达标准、规范和客户要求。回顾质量部成立几个月来的工作总结如下：

一、坚固树立质量第一，信誉至上，精益求精，尽善尽美的质量方针。

提高产品质量，不仅仅是我们企业进展的要求，更是我们企业生存的需要。我们要从生存、进展的战略高度来看待和重视质量工作。我们质量部是质量专职管理机构，因此我们要逐步完善组织管理机构，建立健全各项规章制度。我们先后制定出《质量部工作职责》、《质量管理制度》、《施工过程质量管理方法》、《施工过程质量考核标准》及各种考核评定报表，使质量部的工作逐步程序化制度化，以保证质量工作落实到详细工作的实处，不断提高我们的产品质量，以满意用户需求。

二、把质量意识同实际工作紧密联系起来。

质量部成立以来，利用各种形式和机会专心宣扬质量工作的好处。要求各项目部在进场施工前务必进行技术交底，把握质量技术，把握住关键工序、关键环节的质量要点。做好施工方案，预防质量问题的出现，杜绝质量事故的发生。施工中要做好施工日志，安装记录，隐检、自检、工序交接检验记录。有了问题准时发觉，准时处理，从严把关，人人都是生产者，人人都是质检员，决不干不合格的活，决不出不合格产品，决不让不合格产品转到下道工序。加强每道工序质量管理和掌握，确保施工质量100%合格的目标实现。

三、加强质量管理职责感，加大质量考核力度。

提高产品质量是每个企业永恒的主题，质量部依据公司要求，结合幕墙事业部详细工作的实际状况，对各项目部的质量工作每月要求有质量小结和质量工作评定报表。对项目部施工日志、隐检记录、安装记录、检验记录、检测工具配备是否齐全进行检查，每月进行评定，同时质量部不定期到各项目部抽查检验施工安装质量，对发觉的质量问题准时对项目部发出整改通知、整改不准时、不到位做罚款处理。惩处不是目的，目的是引起大家对质量工作的充分重视，提高对质量工作重大好处熟悉，自觉贯彻落实公司质量方针和目标，在实际工作中按标准、规范要求仔细做好本职工作，树立下道工序是上一道工序的用户的质量思想，懂得产品质量是生产出来的，不是检查出来的道理。从我做起，从自身做起，不合格产品决不放过。

四、三大体系外审工作。

我们事业部是公司新成立部门，从未进行过三大体系的内审、外审工作。今年是第一次参与外审、公司领导把三大体系中的两大体系的外审工作交给质量部。应对这一艰难任务，压力很大。压力越大越要上，任务越艰难越要完成好。这不仅仅是公司对我们工作潜力的检验和考察，更是对我们莫大的信任。我们决心凭借多年在国有大型企业工作阅历和阅历，拿出自己的全部的专业学问管理技能，尽自己的努力必需要把这项工作完成好。

按领导指示向各相关部门请教学习，具体了解外审的资料、程序、步骤，同时，张总组织我们进行了具体争论，仔细讨论，如何作好迎接外审的方法、措施、和部骤，使我们更加坚决了信念，从预备资料，编制各种报表开头做起，相关人员都齐心协力加班加点工作。高总看到做资料的电脑不够用，主动把自己的电脑让给质量部使用，这是对我们工作的有力支持和帮忙，深深的感动了我们在场的每一位同志、极大鼓舞了大家的干劲和热忱、投入到预备工作中去，在短短二周时间内，我们编写整理出外审资料9个档案盒，这9盒资料是我们群众日夜工作的成果，也是我们在张总组织下齐心协力团结奋斗的结晶。有了这9盒资料，我们的心里踏实多了。当我们应对专家的多方面审查和提问，我们都满怀信念的一一进行具体汇报和友好解答，给专家留下良好印象，专家对我们的工作赐予了认可。同时也提出了他们珍贵的看法，这是对我们今后工作的指导和帮忙，我们要根据专家的看法进一步完善我们的工作，使我们在管理方面上一个新台阶，这次认证工作在公司领导的大力支持下、经过大家齐心协力，共同努力，圆满的完成了公司交给的这一任务，为我们事业部赢得了荣誉。

五、申报幕墙生产许可证工作。

一个企业是否能合法的生产出自己的合格产品带给给.，有没有国家专业部门下发的生产许可证是基本条件，没有生产许可证进行生产活动是违

法的，非法生产的产品，一旦流入市场被政府管理部门发觉就要受到法律的制裁。生产许可证是企业生产的法律依据，是企业经营的起码资格，它的重要性是显而易见的。我们公司规模有，厂房大，设备够，各项硬件设施是很完备的，所以技术、质量、生产管理、施工管理等方面就成了这次办证的重要环节。我们在范总的细心组织策划下，在专家老师指导下共同努力，团结协作充分做好了审查工作的各项预备。整理编写出各种相关资料14挡案盒。

经过考察小组的仔细审核，我们顺当的透过审查，为我们事业部的进展打下坚实基础。透过这次办理生产许可证和三大体系外审工作，使我们学习到了许多专业学问和珍贵管理阅历、专家组的看法，指出了我们存在的问题、明确我们今后的管理方向，我们要连续努力作好自己的工作、为企业进展作出我们的贡献。

虽然生产许可证审查已基本透过，但我们距离生产许可证要求还有很大距离、很多详细工作还需要进一步加强和落实。质量工作是企业生命线，是长抓不懈的工作，所以质量部的工作更需要仔细做细、做实、做好。

六、工作上还存在的不足。

(一)质量管理组织需要健全，机构要精简，人员要精练，必要的设备、人员需要配备。

(二)各部门职责不够明确，相互主动协调协作不够。

(三)质量部人员不足，对各项目部施工过程质量管理和监控不利。

(四)质量部对外协单位的施工质量管理和监控还不到位。

七、2022年工作要点：

(一)按生产许可证要求建立健全质量管理体系。

(二)制定完善各种规章制度。

(三)加强生产施工过程质量管理和质量掌握。

(四)任真做好月质量考核评比工作。

品质个人述职报告四

在股份公司我主管技术和质量工作，19年是股份公司市场占有率提高、销量、产量不断加的一年，是质量稳中有升的一年，19年我主要做了如下工作：

1.在总产量不断上升的时候，狠抓了质量工作

历史的阅历告知我们，产量攀升时的问题是与质量的冲突问题。过去生产过和不能有效受控，而质量监控又不能准时反映质量状况，质量状态缺乏质量的数据评价，而是粗放的模糊描述，导致在生产过程中不清晰质量水平，不能自我约束，自我掌握，导致发动机出厂以后才暴露出大量的问题。基于前车之鉴，19年我们实行动态检查质量，动态评定质量，动态解决质量问题，用精确     的数据描述并猜测将来用户使用的质量。

对应这种想法，采纳了动态质量与碰头制度，解决当天现场发生的和潜在要发生的质量问题;动态质量与评审，周汇总评价，适时分析出质量的状态和要改进的方面;工艺纪律的针对性检查和未定的评审，解决当前热点问题使生产过程牢靠掌握;将过去常常存在的问题警示化发给基层，强调掌握的重点。厂内周质量故障分析会，与车厂的信息绿色通道等措施，均对质量的即时、精确     、存放、有数掌握起到了乐观的作用。

19年的质量指标(外场在线故障率、厂内试车故障率、废品损失率、三包故障率)中，前三项19年较以前有长足的进步，但三包故障率指标完成的不好，究其缘由一方面与三包故障期的延长有关，而更重要的一方面是我们新产品的牢靠性和寿命确定还有较大的差距，需要我们不懈努力。

2.产量压力较大的状况下，狠抓了新品讨论的工作

19年新品的研制项目比较多，既有对现有新产品的改型换代长远进展的新产品，如##x发动机和##系列前驱动变速器，又有研制和生产同时进行的，如超短发动机新产品，在新产品研制上，除了训练干部职工提高对新产品的高度熟悉外，主要强调了制定方案的科学性、合理性、现实性;强调执行方案的严厉 性;年初在制定方案时深化细致的分析讨论，使方案比较符合实际，在执行过程中即时检查，协调出现的问题，强调任何单位、任何个人不能以任何理由不按方案完成试制任务，提高了方案的严厉 性。另外，定期与工具厂的新品例会等准时解决出现的问题，保证方案的顺当实现。

19年完成##样机1台的研制，超短发动机批量生产，前驱变速器主要零部件均在制造过程中，##变速器改进五档型进入批量生产。

3.技术预备工作和新产品结构的调整工作

技术预备工作先行于生产，技术预备工作要有预见性，要有前瞻性，敏感地精确     猜测市场的变化，做好前期的力量储备，为生产量的提高留下肯定的提前期。对发动机从零件到装试线进行生产线和逐工序测评，并结合新产品结构调整和经济性分析，对生产线进行补充完善，专项技术改造，涉及组织结构调整和新产品结构调整的生产线进行坚决的调整，对204车间齿轮线进行调整和专项技术改造，对207和212车间曲轴线进行合并调整，对211和213车间冲压焊接线进行了合并调整，这些，均使资源进行了优化配置，发挥了资源的效益。

4.技术改造工作

完成1.95亿元##二期双加工和零部件生产的新产品规划工作，协作x讨论院完成可行性研制报告，进行初步设计。对零部件的生产和生产线进行反复的调研和设计，并与国内外厂家进行大量的沟通，即将建成前驱变速器壳体线，齿轮线和##发动机的毛坯生产线。

对超短机的专用零部件进行生产线的设计，建成缸体专用补充生产线，机油泵壳体生产柔性线和吸气管柔性线，超短机的装配试车线。完成前驱变速器的装配线。新的缸体线协调，厂内安装和调试。

5.其他工作

19年完成技术攻关项，质量攻关工作项，对压盘，油封漏油，齿轮折断，涨紧轮响，分别轴承异响等项外场的重大质量故障攻关取得明显的成效。狠抓了售后服务工作，强调以人为本的服务，改善软硬件服务状态;与车厂建立了定期的售后服务走访制度，沟通了和车厂的关系，为整机营销供应了保证或消退部分障碍。牵头与韩国两家公司进行了合资的谈判工作。

6.不足之处

自身的力量和水平有肯定的差距，在帮助总经理主管的工作方面没有创新性的工作。对技术中心的工作未起到应有的作用。质量改进工作尤其外场重大故障率的解决方面指导和领导的不到位，成效不显著。技术进步工作还比较薄弱，技术进步给生产和经营带来的贡献不大。技术人材的培育，开发技术的把握、新项目新技术的把握还有较大的差距。

7.19年重点工作

首先要抓好上产量的质量稳定和质量稳中提高工作，对外场的主要故障要解决好，其次抓好新新产品的研制和新新产品生产预备建线工作。重点抓好##前驱动变速器的工作。抓好生产线的整体规划工作新新产品建线，老产品进一步提高生产力量，日产达1300~1500台;老线的新产品结构调整工作。抓好新缸体线转产工作。

述职人：

2022年x月x日

品质个人述职报告五

一、自我评价

进入公司以来，仔细学习并遵守公司的各项规章轨制，努力学习各种业务和专业学问，真诚与同事进行沟通