执行力才是一个职场人最了不起的实力

10/10作者：一气贯长空执行力，才是一个职场人最了不起的实力能做好一件事，往往是由很多因素造成的，比如方式方法、天赋能力，外界支持等等。但这些并不是最重要的因素，真正起到决定性影响的只有一个，那就是说干就干的执行力。1幻想代替不了行动作家顾一宸说过自己的经历。在他出版三本书后，每隔几天，都会有人冲着一本书的利润来咨询他。他解释过版税的总额后，这些人会陷入思考，盘算着出这三本书能够赚到的钱。过了一段时间，他们总会说一句“好羡慕你，我也想出书。”起初，顾一宸会鼓励他们多写多练，坚持写作，总会成功。后来他发现，一上来就问出书赚钱的人，仅仅只是幻想着写书能赚钱，其实自己并不热爱写作，也不会付诸行动。比起忍受成功背后付出的苦难，止步于幻想阶段，会更为轻松。有的人幻想着升职加薪，领导交代的任务拖延成性，晋升的念头抛在脑后；有的人对瘦下来的自己满怀期待，既不节食也不锻炼，仍然是大腹便便的模样；有的人认为所在的行业不适合自己，有想转行的念头，却从没有执行过，始终无法跳出当前的圈子。时间管理大师戴维·艾伦，提出过视角控制矩阵：视角，指的是站多高，看多远。控制，指的是对事情的控制力。这个矩阵把人分成4类：高视角，低控制；高视角，高控制；低视角，高控制；低视角，低控制。高视角，低控制，这一类即为空想家。哪怕内心有很多想法，渴望改变，也没有实施的动力。这类空想家停留在理论层面，缺乏实践的支撑，最终只会活得庸庸碌碌，一事无成。2执行力，是成大事者的利器陀思妥耶夫斯说过，一个人的执行力和行动力，决定一个人的成就。深以为然。搜狗输入法之父马占凯，大学毕业后，曾在一家国企上班，从事机械设计。在上网搜寻资料时，他发现输入法无法精准地打出所需要的词语。由于懒得翻看输入法的词表，马占凯干脆在搜索框里输入相应的拼音，获得搜索引擎相应的提示，再复制粘贴。随后，他发现搜索引擎与输入的关键词关系紧密，每当某个关键词的搜索量达到一定的数目，这个关键词会自动被收录到搜索引擎的词库。这让马占凯认为，用搜索引擎来做输入法是一条绝佳的路径。马占凯并没有把这个念头，只暂存在脑中，而是选择从国企辞职，为做搜索引擎而奔波。去搜狐面试时，马占凯带上一份30页的文档，里面包括一百个小创意和两百个灵感点，以及上万字的搜索笔记。后来，马占凯得到CEO王小川的赏识，被任命为产品经理，还开发出搜狗输入法，这让搜狐的市值上升了50%。那些有所成就的人，不在于智商、家境的优势，而是拥有超越常人的执行力。很多人也有想法，但往往会被困难吓倒。要么想等一切都准备好之后才开始，但时间的消耗，会让一切想法，都还只是一个想法。他们能干成事，往往就是拥有这强大的执行力。3抢占先机你能干掉80%的对手二战后，山姆·沃尔顿在一个少于万人的小镇，开设沃尔玛。凭借着低价优势，沃尔玛快速扩张，在市场夺得一席之地。1957年，一场龙卷风登陆沃尔玛的一家分店，使购物中心成为一片废墟。为了重建店铺，山姆在寻找地址上花费过很多时间，不由地涌现出买一架飞机的念头。于是，他立刻购买一架飞机，在高空看到合适的选址后，当即着陆，跟房主进行谈判。当时，所有商品分类及补货都要靠员工手动更新，山姆提出推行计算机管理的计划。很多高管十分费解，都认为零售企业使用计算机，简直是大材小用。山姆说干就干，特地请IBM的工程师，为沃尔玛打造一整套先进的信息管理系统，以便在电脑后台查看数据，发现货物的销售情况。为了提高效率，沃尔玛大费周章，花费６亿多美元建立电脑与卫星系统，使各部门沟通、业务流程更为顺畅。在同行还在犹豫是否利用先进技术时，沃尔玛凭借技术优势，成为美国最大的零售企业。它之所以能成为商业巨头，莫过于在制定策略后，能够及时行动，把想法落实到位。看到项目出现漏洞，马上去弥补，而不是被他人态度、行业现状削弱执行工作的速度。就如企业家博西迪所说：“企业战略的真正挑战并不是在理论层面，而是在现实执行当中。问题的关键就在于你是否具有执行力，而这也正是不同企业优劣的分野。”拥有改变的念头，不去即刻革新的企业，终将被市场抛弃；掌握有创意的点子，不预先行动的人，有可能被对手甩在身后。成年人的世界，都讲求唯快不破，谁能在起点领先一步，快速把事做成，谁就能率先建立起竞争优势。因此，任何能尽早完成的任务，都要快速执行，越是拖到最后，越会被人抢占先机，瓜分所处领域的份额，从而增加行动的成本。4结语把想法灌输在行动上，哪怕没有结果，也能收获沿途的成长；只有执行的念头，没有执行的动力，就没有任何成长可言。那么我们该如何能够提高执行力呢？1、运用篮球架原理，拆解目标不敢迈出脚步的成因，常常是预设的目标过大，把自己推向困难区，形成对行动的畏惧。与其在困难区挣扎，不如制定一个可实现的目标，在力所能及的范围内完成任务。美国管理学者提出过篮球架原理，指的是设立一个“跳一跳，够得着”的目标，把大目标量化，拆分成每一阶段的目标，降低实现目标的难度。以最小化的努力达到结果，用结果驱动自己达成下一个目标，就能变得更有动力。2、践行清单思维，分清主次那些正在行动的人，往往会被各种事务的主次顺序困扰，学会清单思维，对任务进行顺序，起到关键作用。执行工作前，先列出一张清单，梳理当日需要完成的事件，把关键的事项排在首位，理清思绪。每次划掉一份待办事