浅谈建筑工程施工现场材料费用控制的方法

浅谈建筑工程施工现场材料费用控制方法河南科技大学工管理，河南洛阳市471003摘要：在建筑工程项目施工生产全过程中，材料费在工程成本中占很大比例，是构成工程成本主要项目之一.要想控制好工程项目施工产总成在现场材料消耗管理和控制使用方面应引起高度重视；在保证工程质量的前提下，合理、节约地使用各种材料，控制材料费用，对于减少流动资金的占、降低工程成本具有很现实的意义。在经济管理中，材料费用的控制处于核心地位，是重点之重点。关键词：建筑工;材费用；工程成本；费用控制的方法一

引言在建筑工程项目施工生产全过程中,料费占施工总成本的6070%.要控制好工程目施工生产总成本，在现场材料消耗管理和控制使用方面应引起高度重视，不但要加强现场物资管理，还要少材料在施工过程中不必要的经济损耗,改以往材料管理权归物资部门所有的工作方式。同时,在保证工质量的前提下合、节约地使用各种材料，控制材料费用，对于减少流动资金的占用、降低工程成本有很现实的意义。这里的控制是指全员、全过程、全方位的控制，而不是一味机械地实行管、卡、压，对而言，对成本的控制比其他经济要素主动性更大直接的结果就是可以降低成因在经济管理中处于核心地位，而材料费用的控制又是重点之重点。二

材料费用的组成材料费是指施工过程中耗费的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品的费。包括以下内容：（）料原价或供应价。（）料运杂：是指材料自来源地运至工地仓库或指定堆放地点所发生的全部用。(3）输损耗:是材料在运输装卸过程中不可避免的损耗。（）购及保管费是指为组织采购、供应和保管材料过程中所需要的各项费用。包括：采购费、仓储费、工地保管费、仓储损.（）验试验费：指对建筑材料、构建和建筑安装物进行一般鉴定、检查所发生的费用。包括自设试验室进行试验所消耗用的材料和化学药品等费用；不包括新结构、新材料的试验费和建设单位具有出厂合格证明的材料进行检验对建做破坏性试验及其他特殊要求检验试验的费用。材料费的两个基本要素是材料消耗量和材料预算价格）料定额消耗.预定额中的材料消耗量是指在合理和节约使用材料的条件下,生单位假定建筑安装产品（分部分项工程或结构构件必消耗的一定品种规格的材料、半成品、构配件等的数量标准。它包括材料净耗量和材料不可避免的损量。(2)材料预算价格。材料的预算价格是指材料从其来源地到达施工工地仓库后的出库价格。

三

建筑工程材料费用控制的方法（一）材料供应计划的编制建筑工程施工单位在广泛收集资料的基础上，根据有关设计文件、工程承包合同、施工组织设、材料成本预测资料等，按照施工项目投入的生产要素和各种施工措施，确定材料预测总成本，并该目标分解到各个机构、班组，最后通过综合平衡，重点考虑需求与供应的平制工材料成本计划。材料供应计划编制具体的步骤是：①技术部门按施工计划及施工预算，提供年、季、月工程项目、工程、投资计划及单项工程年、季度需要主要材料明细表，同时提出三大材料节约指标及措施；②工程所需特殊材料和专用工具应由技术部门协助各承包单位按工程任务书提出计划，年初或季初交物资部门备料物资部门根据各承包单位提出的需用材料计划，在充分利用库存物资的基础及编报材料采、订、购的年、季、月计划，重点做好主材的编制，分清周转性材料和消耗性材料的需求计.材料计划供应量的计算式:材料计划供应量＝材料需要量＋期末库存量－期初库存量由于期初库存量是已知的，关键是要确定计划期的材料需要量和期末库存量。1、划期材料需要量的制定由于目前的建筑市场发育不完,而程的中标价格却是按市场的供求关系形成的的是旧的定额尽管经过十余年的不同程度的调整预成本仍很难反映社会建筑业生产经营管理水所根据技术组织措施计划，制定降低成本计划是十分必要的。由于材料费属于变动成本，所以在计划成的基础上按不同工程量水平制定弹性成本也是比较容易.材料需要量是计划期内保证施工正常进行所必须消耗的材料数它的计算公式为：材料需要量＝计划工作量计划消耗材料需要量确定的准确与否，直接影响材料供应计划的质量，必须做好各项基础工.2、划期末材料储备量的制定由于材料供应与需求之间存在着时空的差异在客观上形成了材料储备在不影响工程施工的提下尽量减少材料储其体的要求是，订购费用和保管费用之和最小时的订购批量为最经济的济订购批量法。订购费是材料从订货到入库过程中所需的各种费用，它与材料订购次数有关。保费用是材料储备占用资金的利息，仓库管理费和材料储备损耗等，它与平均库存量有关。二者是此消彼的矛盾关系，可以证明二者之和最低的订购批量即为经济订购批量。(二材料购费用的控制材料采购是材料管理的首要环节采购费用的高低直接决定着材料实际费用的高.材料采购用一般包括购买价格、相关税费、运输费、装卸费、保险费、包装费、仓储费、运输途中的合理耗、入库前的挑选整理费用采保管费主包括采购保管人员工资资附加费工福利费劳动保护费、办公费、差旅费、固定资产使用费、工具用具使用费、检验试验费及零星运费等）及其他等。工企业应

及时认真分析各种材料的价格走根据材料价格的变化趋势理确定材料采购时间免材价格上涨而造成材料费用的增加。如施工项目开工前，把握好材料价格有涨有跌的变化趋势，施工企就应该在材料价格上涨前采购好材料价格上涨期的数避免在材料价格上涨期采购材料时因价格上涨而增成本。这样可最大可能避免价格上涨增加材料费用。总之，材料费用的控制合降工程成本起关键用。具体措施如下：1、用材料分法进行估料审核材、、分类法是企业材料分类管理的一种方法。运到建筑施工企业作对工程项目施工估料的审核就对施工所使用的各种材料，按其需用量大小，占资金多少，结合重要程序分成、、C三，审核估料时采取不同的办.根安装工程材料的特点，对用量大、占用资金多、专用材料或备料难度大类料，必须严格按照设计施工图，逐项进行认真仔细的审核,做到规格、型号、数量完准确。对资金占用少、需用量小、比较次要的C类料，可采用较为简便的系数调整办法加以挖制对于中间状态的通用主材资金占用属中等的辅材等B类材料估审核时一般按常规的计算公式和预算定额含量确定。2、把好材料采购关。按项目部预先制定的各子目的控制用量来采购．对业主限价的材在证质量前提下货三家格低者优先些料耗用的数量可能与材料质量的优劣成反向关系料量好，耗用的数量少，材料质量差，耗用的数量多，所以存在着一个优选的过程，坚持企业招标采购不失为一个好办法。对业主所提供的材料要确保最的准确，严把验收入库环节。3、强材料运输管理，降低材料成.运费占材料成本很大比重，项目在采购材料时要充分考虑这一因素。特别是地材，可能工地附近的砂、石子不符合工程材质要者地根本就没砂、石子材料项目不得不到远处购买项应综合运距因素选择供料商，合理选择运输工具，运输线路，安全、经济、时、省事运输材料，降低运输成本作运件的包装、装卸,件的保险，降低易损件的损坏、构件的断裂几率，防止因运输不当造成材料损失大材料成本小五金机械配件低易耗品等可就近采购减少运距，节约运费。合理设置库房、料场、堆场及加工场所，节约场外运输费和场内转运费，尽量减少工现场二次材料转运费。4、全和完善约束机制，整治材料采购中的损公肥私之风气。在信息不畅通的情况下，材料采购一要靠道德约束，有的采购人员素质差,责任心不强,以牺牲集体利益为代价，中饱私囊，而现在已经入信息时代市比较完善，从制度上以解决这种现象。5、立价格信息网络。建筑工程施工单位首先要应系统关注机构公布的价格，与社会咨询机构保持系，建立起企业自身的价格信息网络，保持信息渠道的畅通，及时准确地把握不同地区及不同规格材料、半成品的价格信息，保证工作人员可随时随地地调用及监督，做到资源共享。要进一步利用长期商家建立起的经济往来关系和社会公开渠道找物美价廉的产品,控材料的采购单价业应握大,在系统价格的基础上，定期绘制主要材料时间——价格曲线图。施工单位还可利用多种采购方如标

[3][3]采购、大宗采购、定点采购降低材料价。6、立长期合作关系的采购方式。建筑材料经销商往往以较低的价格给老客户，以吸引他们建立长的合作关系，以薄利多销的策略来经销建筑材料。采购单位与材料供应商之间的合作关系，除了优惠的折扣外，还有一种相互信任的关例质量上、数量上、付款方式等。还要从材料采购成本的构成要素进行考察，分别采取不同的措施加以控制具体内容包括:建严格的采购制度，建立供应商档案和准入制度，建立价格档案和价格评价体系建材料的标准采购价对采购人员根据工作业绩进行奖惩。（三）施工过程中材料费用的控制施工过程中材料费用的控制需一支较高素质的材料管理队必须从计划、采购、过程控制及期末考核等各方面进行控制实施这中各项制度落实是关,果得不到落实再好的制度也形同虚施过程中耗用材料数量的多少是影响材料费用的决定性因素计单耗的制定制内部承包方案时，材料单价需要重新修正，制定计划价格，建立既有压力又有动力的利益分配机制，尽力控制材费用，具体措施如下：1、工部门在签发工程任务书的同时。签发限额领料单一式二份，经计划部门签证后，一份随工程务书下达到施工队、车问），一份交发料仓库，作为领料和发料凭证。2、高周转材料周转率、完好率，降低材料消耗费用。施工项目周转材料主要包括钢模、护筒、钢、杆件、大型型钢、导梁和龙门架等。周转材料是施工企业的重要资产，占用项目大额资金，项应进行周转材料的校正、焊补、除锈、上油、刷漆等维修保养工作，提高其周转率、完好率，降低材料用的摊这一目标可以通过以下方面来实现。第一，合理控制施工进度，减少模板的总投入量，应发挥周转使用效率。第二控好工期，做到不拖延工期或合理提前工期,尽降低脚手架的占用时间，充分提高周转用率。第三，做好周转材料的保管、保养工作，及时除锈、防锈，通过延长周转使用次数达到低摊销费用的目的。3、格工期管理。工期管理同各个施工过程中的管理悉悉相施工前必须确定合理的工期．严格按照工进度表及施工网络图组织施工。做好人员、材料、机械调配工作，避免因工序衔接不当而引停工、窝工，尽可能的减少不必要的机械器具、租赁，摊销费用，控制质量管理，杜绝围返工而发生的、料、机的重复使用、浪费，争取加快施工进展．缩短工期。工期控制有了保障，效益才能提的争力才有保障。4、强主材的出人库管理优管理流程，特别是出库时一定要与使用计划进行挂接，保证主材消耗具可追踪性.同,还加强工程质监督，严格成本考,在践中检验计划制定的偏差。以便更好地制定成本计划，来指导施工生产5、期召开成本分析会，进行帐实核实，即把财务帐目与现场实际消耗进行对比分析。把当期的劳费用、材料费用、机械费用以及间接费用进行核实，掌握项目当期的实际成本状况．同时对出现问题进行

[4][5][4][5]分析，查找原因确定责任人，及时制定行之有效的解决方案。6、时、完整地办理签证及变更手续。工程设计变更和增加签证在项目施工中会经常发.工变更时往往会造成材料积压这由于备在前、变更在后所致。项目经理部在接收工程变更通知书执行前因变更造成材料积压的处理意见，原则上要由业主收购，否则，如果处理不当就会造成材料积，无端地增加材料成本。另外，随着法制法规的健全，应注意业主现场代表须具有法定委托权，可通过调会的会议记录或文件进行双方确认，才能保证工程变更签证的有效性。对业主口头通知的变更，项目理部应主动办理工程变更书，并由业主代表签字确认，既体现顾客至上的服务意识，又不损害企业利益7真理假料及角料回收退”月末施工项目对已领未用而下月仍继续要用的材料不退库，但同时编制的退料单和下月的领料这可以减少退料的搬运于正式反映当月实际耗料常用方法尤对项目施工中只完成制作尚未安装的材料耗用过办理假料手适折扣部分材料成本，达到收支相对平衡。具体操作时必须实事求是，严格认真。要防止”假退料"当成调整施工项目责任成本核算、考核"防空洞人为地造假，造成材料成本管理失控。边角料的回收是施工项目材成本管理不可忽视的最终环节，除对规格型号进行分门别类应意材质的编号，以利再用。8、大安保投,减少隐性成本。要更好地减少项目的隐性成就要坚持“预防为防治结合的针，加强员工的安全教育培训，提高员工的安全意识，建立完善的安全管理制度，消除安全隐患。时，员工的施工安全得到保障，企业的形象就会大增，这又为企业添加无形的收益。当然也要加大对材的保管，防火、防盗、防水、防潮、防腐，防确保不造成经济损失。9、高资源利用率，减少浪费建工程项目前期的材料费用控制还要做到提高资源的利用率，尽量杜资源的铺张浪费现象。好的开始，是成功的一半，打好提前工项目的前期就实行成本控制，减少资源浪费是程完美竣工的保障如果在项目前期一开始就不顾后果的浪势会导致预算的紧影之后的工程进展。例如，在不影响工程进度、工程质量的前提利用项目库存废旧材料；项目可购买其它施工项目的余料或废旧市场的旧;在施工项目附近甚至施工红线范围能存在大量的砂石连砂石等地材项可充分利用资源，就地采购材料。些措施可大大降低项目材料成本，节约材料费.（四）采取合理的材料费用核算方法按现行制度规定材日常核算可以按实际成本核算，也可以按计划成本核算。具体采用哪一种方，由企业根据具体情况自行决定。1．实际成本核算材料按实际成本计价方法进行日常核算特点从材料的收凭证到总分类帐和明细分类帐的登记全部按实际成本计价。具体来讲，就是收料凭证按收入材料的实际成本计价。材料明细帐中入材料的金额，应该根据按实际成本计价的收料凭证登记；发出材料的金额，应该按照先进先出、个别价、月末

一次加权平均或移动加权平均等方法算出实际单位成本填制发料凭证后登记。应设置“原材料和“在途物资”等帐户。材料采用实际成本计价核算时，由于材料的收发结存均以实际成本计价，反映出材料成本是节约还是超支，从而不能反映和考核材料采购业务的经营业绩。因此这种方法只适用于材收发业务较少的企业。在实务工作中对材料收发业务较多且计划成本资料较为健全、准确的企业,一般采用计划成本进行材料收发的核.2．计划成本核算材料按计划成本进行计价的核,指原材料的日常收发及结存，无论总分类核算还是明细分类核，均按照计划成本进行的方.其点是发凭证按材料的计划成本计价材总分类帐和明细类帐均按计划成本登记，原材料的实际成本与计划成本的差异，通过“材料成本差异"帐核算。月份终了，通过分配材料成本差异，将发出原材料的计划成本调整为实际成本。计划单位成本除有特殊情况当随时调整外，在年度内一般不作变动（五）材料费用事后分析工程结束后先材料费的实际数与计划数对比查材料费的变动情况对程所有发生的材费用进行材料的总消耗分析材成本分析单项材料消耗分析项料成本分析还进年度、月度的材料分析，分析影响材料费变动的因素和原对节约材料和节约成本的部门和个人实行奖惩以利于提高全员节约材料成本的意识，这也是降低工程成本的主要措施之一。1、科回收项目对已领未用材料应及时办理退库已领未用完余料或不再用周转材料及同收入.材及时回库可防止材料重复采购，降低项目材料费用。项目对无用残料废品应变卖处理，减少管成本。对无用途、数量多、金额大的边角余料（如钢材残料等项可通过招标形式由程、财务、材料纪检、职工代表等人员共同参与出售。残料废品处理款冲减项目材料成本。2、料清查盘存施下项目材料品种繁、规格数大，存放,收频。因计量不准确、收发手续不完整、计算错、自然损耗、盗窃等原因，可能出现帐实不符。项目应定期或不定期通过点数、过磅、检尺、计等方法对各种材料进行实地盘点清查，真实反映材料的实际库存情作到帐、卡、物相符。对盘赢