XX县人民医院与XX市人民医院紧密型医联体建设情况汇报

XX县人民医院与XX市人民医院紧密型医联体建设情况汇报为进一步促进和提高XX县人民医院整体医疗服务水平，大力推动医联体建设。2018年12月29日，XX县人民政府举行了“XX县人民政府与XX市人民医院合作共建紧密型医联体”签约仪式，并签订共建紧密型医联体协议，将我院托管给XX市人民医院。XX市人民医院派出以XXX院长带领的托管团队（共10人）正式进驻XX县人民医院。一、医疗服务能力情况2019年4-6月，门诊81672人次，较去年同期增长14.52%；住院1650人次，较去年同期增长42.86%；业务收入2203.53万元，较去年同期增长22.58%；开展住院手术99台，较去年同期下降28.26%；B超11117人次，较去年同期下降1.51%；CT2504人次，较去年同期增长14.65%。手术下降主要是产科手术下降了30台，原因是二胎生育高峰期已过，各市县医院产科手术均下降。B超人次下降，是因为B超设备老化，今年4－6月份经常出现故障，多次维修，影响了正常的诊疗。二、主要的工作及成效（一）医疗专家进驻，打造特色学科XX市人民医院着力打造医联体堡垒，给我院输送重症医学科、康复医学科、呼吸内科、儿科、妇产科、普外科的知名专家，为重症医学科、康复医学科、儿科的特色专科建设进行前期准备，进一步完善我院学科建设，提升我院的医疗服务能力的硬件实力；儿科病房初成规模，开设15个床位，护理团队、医生团队陆续进行专科培训及规范，院感及消毒供应室管理及服务的改善，为儿科病房的诊疗保驾护航；康复医学人才陆续招聘及入岗，医学康复科住院部及康复作业县的规划已经完善，医技大楼交付使用后可以开展；重症医学科（ICU）院感及消防已经不符合目前新的标准，在联合市人民专家级管理团队在不断整改中，通过资质验收后可以运行；市人民专家门诊的合理安排，使周边群众就诊更方便，享受便捷的专家服务，提升我院的医疗服务的软实力。检验技术层次的大提升，与金域合作建设病理科充分利用金域检验实验室质量管理、先进平台、人才、运营体系、良好学术口碑等优势，打造县内先进的现代化病理科，并建立远程平台，实施资源共享，有助于医院其他学科的建设与发展。信息化的建设X医通手机APP软件，可以预约挂号、自助缴费，有利于就诊的分诊，减少排队挂号缴费，优化服务流程，使患者就医更方便；医保控费软件准备推行，合理利用医保费用，医病人为中心，减轻患者费用负担；合理用药方面也通过软件进行监控及管理，控制大处方、不合理用药、抗生素滥用等问题，对医疗用药加大监控，治疗用药更加规范。消化内镜中心建设的加强目前增购一台胃镜、两台肠镜设备来满足科室的发展需要，并全市举行“基层医院急性上消化道出血规范治疗”的学习班，加大我院消化内镜在全市的知名度，科内人员的内镜培训，熟练掌握内镜的微创治疗等，打造并大力推广我院的消化内镜中心，建立我们的特色专科。呼吸内科新技术的大力开展在内科专家林颖主任及重症医学科专家蔡英丽主任的大力支持下，陆续开展各项新技术的培训及实施，包括胸膜下穿刺活检、胸腔穿刺置管术、心包穿刺、睡眠监测、6分钟步行训练、呼吸康复训练、深静脉穿刺、支气管纤维镜技术等等。（六）医疗专家规范科室管理，培养中青年医疗骨干医疗专家团队在科室担任科主任职务，规范科室管理，科室管理，开展治疗新技术，开展新手术，并进行教学查房，手术讨论、病例讨论、业务培训学习等，培养中青年医学骨干力量，使科内的管理水平、技术水平、诊疗水平迅速提升。（七）加强与卫生院合作，扩大医联体合作面，实施资源共享目前医疗专家在商讨并拟定方案，与沙浦、XX、XX和XX四大卫生院合作，合作范围包括义诊、教学、进修、病人转运等几XX面，现已经到XX卫生院开展工作，今后将继续深化与卫生院资源共享。（八）管理团队入驻，对医院进行精细化管理XX市人民医院管理团队对我院进行全面的改革，创新管理，先对设备、总务、财务、医疗、护理XX方面管理进行疏理，找出不足，分析症结原因，提出新方法、新思路，逐步稳妥推行，提高我们的行政管理及后勤服务的效率，为一线临床提供更优质的服务，推行成本的节约，精打细算。（九）大力开展大型医疗义诊活动4月16日上午，XX县人民医院在医院中庭成功举办了“2019年‘志愿服务党员行’统一主题党日活动暨XX市人民医院驻XX县人民医院医疗专家大型义诊活动”。举办此次义诊活动，是响应了县委组织部的号召，借助了医联体建设契机，克服了恶劣的天气因素，通过全面依托XX市人民医院的专家团队力量，组织了32名以党员为骨干的义诊团队（其中XX市人民医院专家骨干12人），向广大群众提供了消化内科、呼吸内科、老年病科、普外科、儿科、妇产科、康复科、急危重症科等专业的义诊科目，并结合实际提供了测量身高、预测身高、血压测量、血糖测量、艾灸、普通针灸、手法按摩、指导儿童健康生长发育等服务项目，吸引了大批群众的追捧和踊跃参与。据初步统计，此次义诊活动共服务群众161人次。6月25日，举办“实现优质资源下沉，发挥医联体优势”大型义诊活动，XXX院长带领专家组12人到XX卫生院为广大群众进行义诊，现场就诊200名群众，见面诊疗费、检查费4000多元，派发健康知识宣传资料400多份。（十）积极参加急救技能竞赛为进一步规范医护人员的急救临床实践技能，切实提高急诊医疗、护理人员的急救水平，规范操作，增强急救意识及应急能力，提高急诊急救质量与内涵建设，着力推进急救技术规范化建设。4月28日，我院组织了医护人员开展了一期急救技术培训班，在市人民院科教科、医务科的大力支持下，专门提供了场地、用物和师资，为培训提供了优越的条件。指导老师们急救技术过硬、经验丰富，学员们态度积极认真，求知欲强，双方热烈交流，收到良好的培训效果。5月10日，我院参加了XX县卫生健康局及XX县总工会组织的“XX县职工‘融入大湾县，建功新时代’急救技能竞赛”，在全县9支参赛队中喜获佳绩，各项目均名列前茅，分别是双人心肺复苏操作获第一名、心肺复苏团队急救操作获第一名、留置针操作获第一名、创伤团队急救操作获第二名。（十一）大力加强医务人员培训工作为推进患者安全管理工作，5月15日，医疗总监邓顺华同志为全院医务人员讲授了《如何落实患者安全十大目标管理》，着重强调了手术患者的三方核查，并进行了视频示范。课后进行了患者安全知识考核，着力提高医务人员医疗安全意识。医教科举办《中药知识训及中药处方权考核》，规范中药饮片的使用，确保医疗安全。（十二）积极加强院感管理为加强院感管理，职能科室着重对手术室、供应室、洗衣房、门诊口腔科、门诊换药室、门诊理疗科进行了专项检查，对存在问题进行了现场指正，并组织了相关科室主任、护长进行院感检查情况反馈，明确职责和整改期限，职能部门负责督促改进。三、存在的主要问题一是对市人民医院派驻专家团队的宣传力度不够；二是派驻时间较短，未能全面提升医院的医疗服务水平；三是有的工作制度和流程未够完善，需进一步改进；四是特色专科建设缓慢；五是专家团队120万人才经费及配套医疗设备3600多万未落实；六是人员编制不足，影响专业技术人才引进。四、下一步工作设想（一）进一步加强对医联体建设的宣传，提高社会对市人民医院派驻专家的认可度和支持度；（二）派驻团队深入