履行管理办法4篇

Word———履行管理办法4篇【第1篇】项目监理部履行平安监理责任台账资料管理方法

一、根据《建设工程平安生产管理条例》等现行法规，监理单位对承监工程应履行平安监理责任，从现实状况看，平安监理已成为工程监理工作的重要组成部分和监理企业、监理人员执业的主要风险因素之一。为促进项目平安监理工作规范开展，完善平安监理资料管理，防范监理风险，制定本方法。

二、平安监理台帐资料应在切实做好平安监理工作的基础上形成，台账资料管理应体现准时性、有效性、系统性、规范性、闭合性的要求和履行责任、自我爱护的意识。

三、项目监理部应于开工前依据法规要求和工程实际对平安监理台账资料结构进行进行整体策划，此项工作由总监负责，平安专业监理工程师或总监代表承办。本方法附表一《平安监理台账资料结构体系》列出了台账资料应包含的资料类别及其子目、内容要求、表式运用、组卷归档方式，可供参考。

四、各类平安监理资料应力求运用国家或地方行业主管部门制定的标准表式（建设单位另有要求的，由项目监理部同建设单位协商确定），没有现行标准表式的，由项目部自行拟定。本方法附件二列出了平安监理综合台账表式（表一至表三）、附件三列出了部分单项用表表式），这些表式仅供参考，项目监理部可据实际状况选用、改制或另行制定。

五、平安监理台账资料应准时组卷归档。宜设置若干平安类监理资料卷宗，如《平安监理综合台账》、《平安监理管理性文件》、《监理平安审查》、《监理平安检查》等。卷中内容同其它监理资料卷宗需汇合的内容有重迭的，为保持相关主要卷宗的完整、系统性，部分资料可复制一份同时存放（如平安监理细则、平安施工方案等）等。此类组卷归档事项如何操作，由项目部自定，以能系统、清楚展现平安监理工作、便于检索为原则。

【第2篇】制定平安生产管理人员履行职状况检查落实方法措施

为进一步强化煤矿平安管理工作,切实落实煤矿平安管理人员履职状况,强化平安管理人员的责任,确保平安管理人员履职到位,结合我矿实际,制定本方法。

2022年1月12日,我矿由马奉远(法人)负责主持召开会议,经会议讨论打算成立各种平安管理机构,(矿班子领导小组、技术科、平安科、通风科、地测科、保卫科、财务科、机电科、卫生科、档案室、工会、平安生产调度室、培训科),全面落实平安生产责任制,层层签订平安生产责任,仔细落实平安管理制度。使平安工作更加规范和完善,做到责任明确到人、落实到人,日常管理做到“五到位”,即:组织到位、职责到位、检查到位、考核到位、奖惩到位。

为使以上各科室管理人员履行职责到位,我矿成立了自检自查领导小组:组长:王知高、副组长:侯开铺、成员:马武富、侯文飞、侯光灿。

自检自查领导小组的目的:自检自查小组根据上级规定一周检查两次之外,其于不定日不定时的深化井下检查井下的各类隐患及管理人员在井下履行的职责状况。

有下列情形的,按规定要求进行惩罚。

1、各管理人员交接班时间:上班前半小时未到充灯房领取矿灯的,更换其它管理人员,惩罚当班管理人员100元。

2、矿领导,片长及挂片管理人员不按煤矿各规章制度,抓好各自环节的平安生产管理工作和要求,领导惩罚200元,其他人员惩罚100元。

3、矿井分管各项平安生产的主要领导,对矿井不落实各片挂片人员管理工作状况,造成煤矿担心全隐患未准时得处处理和整改的,惩罚200元。

4、技术人员:对矿井的采掘方案,图纸追接及管理必需仔细落实到位,并能准时给煤矿作出可操作性的方案。若不准时作出方案、方案上报、拖延时间造成采掘失调,经矿领导和考核小组查证核实,属技术人员失职一次惩罚500元。

5、矿片区挂片片长及管理人员对井下隐患处理、能处理不准时处理、处理不好又不上报矿主要领导,经矿领导小组查证落实,处片长跟班的100元,管理人员50元。

6、矿负责跟班管理人员和片区挂片人员对本片区范围内,存在问题让职工停止平安生产30分钟至1小时,负责跟班管理人员和片区挂片人员不追查不处理,也不上报煤矿主要领导,按每半小时惩罚50元计算。

7、煤矿领导成员对全矿消失的一切违章、违规、违纪行为,不参加调查、落实、了解、不处理,造成煤矿各种规章制度落实不到位者,惩罚100元。

8、矿井主要领导和分管领导,在接到矿井挂片负责管理人员处理不了的隐患和各环节中消失的问题,不乐观组织落实隐患整改措施,惩罚100元。

9、机电技术管理人员:在上班时间若井上、井下停电,缺相5-15分钟,一方面能处理又不准时处理,另一方面处理不好又不准时上报煤矿主要领导,经矿领导和考核小组调查落实,属机电技术管理人员失职,惩罚50元。

10、机电管理人员:对入井的电器设备不进行检测验收,让失爆电器下井,井下电缆悬挂混乱,设备缺螺少件松动经矿领导和考核小组查证核实属机电管理人员失职,领导惩罚100元。电钳工50元。

11、机电管理人员:若煤钻、风机等其它设备停止运行,片区管理人员(当班班长)找到机电管理人员30分钟后,处理好,无正值理由,惩罚50元。

12、矿管理人员挂片本片区:质量、数量管理执行不到位,经矿领导小组查证落实,属挂片人员失职惩罚50元。

13、财务若帐务票据混乱,台账不健全,惩罚200元。

14、矿领导和管理人员有事回家,必需按煤矿的规章制度执行,一月按三天假,指不是当班时间,由本人写出假条,递交矿专管领导(侯开辅或马奉远)审批同意,方可回家。不请假,擅自回家者,惩罚100元。

15、全部矿井领导及管理人员设置所需做的记录、台帐,必需按矿规定和相关部门的要求做好自己的记录、台帐,交侯文富存档备查,如不按规定进行工作,造成缺漏的惩罚100元。瓦检员缺漏惩罚500元,如造成事故报有关部门追究法律责任。

16、矿保安人员消失工作失职,造成管理失误或不到位经矿领导查出惩罚200元。

17、凡属于外来人员到矿需要款待用餐的结帐单当面签字,由侯开辅或马伍富签字生效。

18、矿所进材料和设备由陶文磊负责选购,到矿后全部材料和设备由丁恒怀负责清点入库和出库。

以上实施方法,望各位矿领导及管理人员遵照执行,惩罚不在本月工资扣除,在年底奖金中扣除。

宣威市羊场镇大田坝煤矿

二0一三年一月十二日

【第3篇】监理部履行平安监理责任台账资料管理方法

一、根据《建设工程平安生产管理条例》等现行法规,监理单位对承监工程应履行平安监理责任,从现实状况看,平安监理已成为工程监理工作的重要组成部分和监理企业、监理人员执业的主要风险因素之一。为促进项目平安监理工作规范开展,完善平安监理资料管理,防范监理风险,制定本方法。

二、平安监理台帐资料应在切实做好平安监理工作的基础上形成,台账资料管理应体现准时性、有效性、系统性、规范性、闭合性的要求和履行责任、自我爱护的意识。

三、项目监理部应于开工前依据法规要求和工程实际对平安监理台账资料结构进行进行整体策划,此项工作由总监负责,平安专业监理工程师或总监代表承办。本方法附表一《平安监理台账资料结构体系》列出了台账资料应包含的资料类别及其子目、内容要求、表式运用、组卷归档方式,可供参考。

四、各类平安监理资料应力求运用国家或地方行业主管部门制定的标准表式(建设单位另有要求的,由项目监理部同建设单位协商确定),没有现行标准表式的,由项目部自行拟定。本方法附件二列出了平安监理综合台账表式(表一至表三)、附件三列出了部分单项用表表式),这些表式仅供参考,项目监理部可据实际状况选用、改制或另行制定。

五、平安监理台账资料应准时组卷归档。宜设置若干平安类监理资料卷宗,如《平安监理综合台账》、《平安监理管理性文件》、《监理平安审查》、《监理平安检查》等。卷中内容同其它监理资料卷宗需汇合的内容有重迭的,为保持相关主要卷宗的完整、系统性,部分资料可复制一份同时存放(如平安监理细则、平安施工方案等)等。此类组卷归档事项如何操作,由项目部自定,以能系统、清楚展现平安监理工作、便于检索为原则。

【第4篇】制定平安生产管理人员履行职状况检查落实的方法和措施

为进一步强化煤矿平安管理工作，切实落实煤矿平安管理人员履职状况，强化平安管理人员的责任，确保平安管理人员履职到位，结合我矿实际，制定本方法。

2022年1月12日，我矿由马奉远（法人）负责主持召开会议，经会议讨论打算成立各种平安管理机构，（矿班子领导小组、技术科、平安科、通风科、地测科、保卫科、财务科、机电科、卫生科、档案室、工会、平安生产调度室、培训科），全面落实平安生产责任制，层层签订平安生产责任，仔细落实平安管理制度。使平安工作更加规范和完善，做到责任明确到人、落实到人，日常管理做到"五到位'，即：组织到位、职责到位、检查到位、考核到位、奖惩到位。

为使以上各科室管理人员履行职责到位，我矿成立了自检自查领导小组：组长：王知高、副组长：侯开铺、成员：马武富、侯文飞、侯光灿。

自检自查领导小组的目的：自检自查小组根据上级规定一周检查两次之外，其于不定日不定时的深化井下检查井下的各类隐患及管理人员在井下履行的职责状况。

有下列情形的，按规定要求进行惩罚。

1、各管理人员交接班时间：上班前半小时未到充灯房领取矿灯的，更换其它管理人员，惩罚当班管理人员100元。

2、矿领导,片长及挂片管理人员不按煤矿各规章制度，抓好各自环节的平安生产管理工作和要求，领导惩罚200元,其他人员惩罚100元。

3、矿井分管各项平安生产的主要领导，对矿井不落实各片挂片人员管理工作状况，造成煤矿担心全隐患未准时得处处理和整改的，惩罚200元。

4、技术人员：对矿井的采掘方案，图纸追接及管理必需仔细落实到位，并能准时给煤矿作出可操作性的方案。若不准时作出方案、方案上报、拖延时间造成采掘失调，经矿领导和考核小组查证核实，属技术人员失职一次惩罚500元。

5、矿片区挂片片长及管理人员对井下隐患处理、能处理不准时处理、处理不好又不上报矿主要领导，经矿领导小组查证落实，处片长跟班的100元，管理人员50元。

6、矿负责跟班管理人员和片区挂片人员对本片区范围内，存在问题让职工停止平安生产30分钟至1小时，负责跟班管理人员和片区挂片人员不追查不处理，也不上报煤矿主要领导，按每半小时惩罚50元计算。

7、煤矿领导成员对全矿消失的一切违章、违规、违纪行为，不参加调查、落实、了解、不处理，造成煤矿各种规章制度落实不到位者，惩罚100元。

8、矿井主要领导和分管领导，在接到矿井挂片负责管理人员处理不了的隐患和各环节中消失的问题，不乐观组织落实隐患整改措施，惩罚100元。

9、机电技术管理人员：在上班时间若井上、井下停电，缺相5-15分钟，一方面能处理又不准时处理，另一方面处理不好又不准时上报煤矿主要领导，经矿领导和考核小组调查落实，属机电技术管理人员失职，惩罚50元。

10、机电管理人员：对入井的电器设备不进行检测验收，让失爆电器下井，井下电缆悬挂混乱，设备缺螺少件松动经矿领导和考核小组查证核实属机电管理人员失职，领导惩罚100元。电钳工50元。

11、机电管理人员：若煤钻、风机等其它设备停止运行，片区管理人员（当班班长）找到机电管理人员30分钟后，处理好，无正值理由，惩罚50元。

12、矿管理人员挂片本片区：质量、数量管理执行不到位，经矿领导小组查证落实，属挂片人员失职惩罚50元。

13、财务若帐务票据混乱，台账不健全，惩罚200元。

14、矿领导和管理人员有事回家，必需按煤矿的规章制度执行，一月按三天假，指不是当班时间，由本人写出假条，递交矿专管领导(侯开辅或马奉远)审批同意，方可回家。不请假，擅自回家者，惩罚100元。

15、全部矿井领导及管理人员设置所需做的记录、台帐，必需按矿规定和相关部门的要求做好自己的记录、台帐，交侯文富存档备查，如不按规定进行工作，造成缺漏的惩罚1