钣金车间管理制度范文三篇

精品文档钣金车间管理制度范文三篇钣金车间管理制度范文三篇钣金车间管理制度篇1一、考勤考勤分为到工、请假、迟到、早退、旷工、出差六种。考勤以刷指纹为准。公司员工上、下班必须按公司规定刷指纹。员工平时加班实行车间书面考勤与刷指纹相结合考勤。但凡未刷指纹考勤者,月末汇总按缺勤计(刷不上指纹者，书面写情况说明的除外)。请假：员工办理过请假手续并获准而于工作时间未到工者按请假计。迟到：员工于上班时点后非常钟刷指纹到岗者为迟到;超过一小时刷指纹到岗者，以事假半日论。早退：员工于规定下班时间前十五分钟以内擅离工作场所者为早退，提早一小时以上者，以事假半日论。旷工：员工未到工又未办理过请假手续并获准者以旷工计，无故旷工三日以上的开除;出差：员工获批准出差按到工计。虚构出差事实者，以旷工计并按章处分，认可主管应负一定责任。二、消费流程消费过程流程图(见图1)。三、物料请购采购部根据月度消费方案及仓库根据库存情况提供的报表编制月度采购方案，新产品由技术部提供图样及重要度要求给采购部进展采购，由采购员通过或邮件发送采购订单至供方进展订货。四、设备维护车间设备由专人负责管理，非专业操作工未经负责人答应不得私自操作各设备。操作人员必须遵守操作及维护规程，在负责人员的指导下按操作规程进展设备点检记录(填写“设备点检表”)，并进展每班的班前和班后维护、清扫、加油、保养等。设备发生故障，由使用部门提出申请，设备管人负责修理并填写“设备维修记录”，如本公司无法修复，由设备管理人负责委外修理并作好相应记录。设备管理人应每月统计设备开动台时，故障停机台时/次数，交技术部汇总，分析^p设备利用率，停机率，设备完好率。钣金车间管理制度篇2为了维持良好的消费秩序，进步劳动消费率，保证消费工作的顺利进展特制订本管理制度。本制度适应于消费车间全体工作人员。一、质量管理1、必须树立“质量第一、用户至上”的经营理念，保证产品质量。2、车间主任应严格履行自己的职责、协调工作。3、对消费中的关键过程要按规定严格控制，对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。4、认真执行“四检”制度即：首检、自检、互检、巡检。教育操作人员对自己消费的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下道工序，下道工序对上道工序的产品进展检查，不合格的产品有权回绝接收。如发现质量事故时要做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过、预防措施不制定不放过。5、车间主任要对所消费的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半成品不放行。6、车间要严格划分“三品”(合格品、返修品、废品)隔离区，做到标识明显、数量准确、处理及时。二、工艺管理1、严格贯彻执行工艺规程。2、对新员工和工序变更人员要进展岗位技能培训。3、对原材料进入车间后要进展自检，假如遇到原材料不符合规定，及时报告上级处理。如继续消费造成损失，后果将由车间各级负责人负责。4、严格执行标准，如需修改或变更，应提出申请，并经试验鉴定，报请消费技术部审批前方可用于消费，严禁私自修改。5、合理使用设备、工位器具，保持精度和良好的技术状态。三、定置管理1、车间物料或产品应按区域、按类放置，合理有效的利用空间。消费加工部位除随时清扫保持清洁整齐外，工作台附近不得有杂物。2、工具箱内各种物品要摆放整齐。3、车间要勤检查、勤清理，对于产品要轻拿轻放，保证产品外观完好。4、加强车间不合格品的管理，应有记录，标识明显，处理及时。5、平安通道内不得放置任何物品，不得阻碍。6、消防器材定置摆放，不得随意挪动，并保持其清洁卫生。四、设备管理1、车间的设备应指定专人管理。2、坚持做到设备管理“三步法”即：日清扫、周维护、月保养。3、坚持“六字要求”即：整齐、清洁、平安。4、设备管理要做到“三好”“四会”三好即：管好、用好、保养好。四会即：会使用、会保养、会检查、会排除一般故障。5、制订完善的设备维修及保养方案，并做好维修保养记录。五、消费车间管理1、严格现场管理，要做到消费任务过硬、操作技能过硬、管理工作过硬、劳动纪律过硬、思想工作过硬。2、车间主任在开早会时必须及时向员工传达前一天的工作情况以及当天的消费方案。3、经常不定期开展车间内部工艺、纪律、产品质量的自检自纠工作。4、员工领取物料必须通过车间主任开具领物单到仓库处开具出库单，不得私自拿取物料。5、车间区域内应保持清洁，地面不得有积水，不得堆放垃圾。6、车间内使用工具、设备附件等均应指定摆放，做到整齐有序。7、坚持现场管理文明消费、文明操作、根治磕碰、划伤等现象。每天下班要做到设备不擦洗保养好不走，物料不按规定摆放好不走，工作场地不清扫干净不走。8、余料及废料等分类放到指定地点存放。9、认真考核，须秉持公平、公正之原那么。六、平安消费管理1、严格执行各项平安操作规程。2、消费中不得吸烟、聊天说笑、嬉戏打闹，吵嘴打架，私自离岗，窜岗等行为(注：窜岗:指上班时间窜至别人岗位做与工作无关的事)，吸烟要到公司指定的地方或大门外。每个员工要养成良好工作作风和严明的纪律，不断进步全体员工自身的素质。3、严禁跨越或坐任何机械部位，严禁随意撤除、挪动设备。4、新安装的各种设备未经测试、试转，不得擅自开动。5、操作人员要正确使用劳保用品，确保起到平安防护作用，严禁违章作业。6、经常开展平安教育，不定期进展认真整改、去除隐患。7、贯彻“平安第一，预防为主”的方针，认真执行平安消费，防止消费工作中平安事故的`发生。8、作业时间谢绝探访及接听私人，制止带小孩或厂外人士在消费车间玩耍或滥动设备，由此而造成的事故自行承当。9、员工在消费过程中应严格按照设备操作规程、质量标准、工艺规程进展操作,不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。否那么，造成工伤事故或产品质量问题，由操作人员自行承当。10、在工作前仔细阅读作业指导书，员工如违背作业规定，不管是成心或渎职使公司受损失，应由当事人如数赔偿(管理人员因管理粗心也受连带处分)。11、发惹事故及时上报。12、车间严格按照消费方案排产,根据车间设备状况和人员,精心组织消费。消费工作分工不分家，消费车间须完成车间日常消费任务，并保证质量。13、车间员工必须做到文明消费，积极完成上级交办的消费任务;因工作需要临时抽调，服从车间组长以上主管安排,协助工作并服从用人部门的管理。14、消费流程经确认后，任何人均不可随意更改，如在作业过程中发现有错误，应立即停顿并通知有关部门负责人共同研讨，经同意并签字后更改。15、不得私自携带公司内任何物品出厂(除特殊情况经领导批准外)，假设有此行为且经查实者，将予以辞退并扣发一个月工资。16、对恶意破坏公司财产或盗窃行为(不管公物或别人财产)者，不管价值多少一律交公司处理。视情节轻重，无薪开除并按照盗窃之物价两倍赔偿或送公安机关处理。钣金车间管理制度篇3为了更好地进展车间管理，创造一个良好的工作环境，提升企业形象和核心竞争力，特制定钣金车间管理制度，此制度为暂行管理方法，如有补充或更改将会另行通知说明。一日常行为及平安1、上班需提早10分钟到，不得迟到早退，按公司规定打卡。2、上班途中不得干私活，不得中途离岗、串岗。3、车间内不得吸烟，如有吸烟需到指定地点。4、在工作中不允许交头接耳、闲聊、做与消费无关的事。5、上班时不允许穿高跟鞋、拖鞋、丝袜。6、液压叉车使用完毕后应摆放到指定位置。7、下班时必须切断设备电。8、工作途中因事分开设备时必须关闭设备电。9、工作中需临时调动，必须服从车间线长及主管安排。二卫生与设备1、开动机器前必须给设备滑动、滚动部件和模具加油。2、使用周转车时要注意摆放的位置，推车时注意不能从侧面推。3、下班前(包括加班)必须将机台附近废料整理干净，送入废料箱，将不良品单独摆放，不能与成品混合;产成品摆放整齐，保持通道畅通。4、每天各线必须将包装用的牛皮纸和木架清理送到指定位置。5、剪板料与待产整包料要摆放整齐，不能乱放，保持通道畅通。6、设备负责人对于每天消费运作的设备保养有监视职责。三质量1、车间技术员调试模具和设备时对首件产品进展检测、确认，并置于工作台旁用于参考。2、车间技术员和消费线长对于操作员工的平安操