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Word文档一个优秀的项目经理必备的技能甲方爸爸，一个让项目经理又爱又恨的长辈。许多萌新项目经理，简单陷入对甲方爸爸的无限跪舔中：

甲方要改需求？

改！全项目组一起加班就完事了。

甲方要换人？

换！要啥姿态我们都有！

甲方瞎指挥？

听！爸爸的话能有错么？

然而，放弃原则的跪舔就意味着自乱阵脚，最终把项目搞成四不像。一个成熟的项目经理，必需拥有稳住甲方的力量：

第一，项目经理需要特别了解甲方的真实需求，找到项目中的主要问题并制定解决方案；其次，项目经理要在甲方急于求成的时候用适当的话术稳住他们，让项目能够根据原本的节奏进行。

总的来说，就是要给自己的项目方案扫清障碍，哪怕这个障碍来自甲方。

2、稳住老板的力量

一个成熟的项目经理既要会管理甲方，还要会管理老板，学会把老板的资源当成自己的资源，把老板的力量转化为自己的力量。

我们都有体会：不论前期做了多么完善的预案，项目启动之后，就像是一群脱缰的野狗，总会有拽不住的状况消失。一旦状况超出项目经理自己能掌握的范围，或者是当前的需求涉及到跨部门协作，就需要老板出面调动资源，才能保证项目连续进行。

3、与项目组成员合作的力量

得道多助失道寡助，尽可能得到更多方面的支持，是每一位项目经理修炼路上的必修课。

项目经理的辛苦，在于需要协调的方面众多，而且这几方面又有着各不相同的利益取向。其中项目经理接触最多、需求结构最简单的，就是项目组成员。

面对这种简单状况，项目经理需要努力提升自己的沟通与合作力量，协调组员与组员、组员与领导、组员与工作本身之间的问题，使项目组成员全身心投入项目，避开这些问题阻碍项目进行。

4、沟通不怯场的力量

项目经理是一个很考验嘴皮子功夫的职业，经常需要与人一对一沟通，也需要在众人面前阐明自己的想法，所以较好的语言表达力量，有时甚至可以事半功倍。

但也正由于这样，许多刚从技术岗转管理的项目经理睬苦于沟通有难度，白白铺张了许多时间精力却讨不到好。

大家不用把这件事想得过于简单。虽然人是简单的，但在职场上的需求不过就是那几样，只要在工作中协调好各方面的利益，正常推动项目进度，那就完全可以明确、坦诚地说出自己的想法，只要内容是正确的、于项目有益的，那就不需要过于担忧沟通的问题。

5、高效决策力量

成熟的项目经理，应当是个合格的掌舵人，在关键时刻把握项目的方向。

这里说的高效决策，并不是说项目经理要决策项目中的每一个细节，而是要在该放权的时候放权，让专业的人决策专业的事，你只需收集信息，了解对方如此决策的缘由、如此支配之后的影响，日后遇到影响全局的问题时，就可以依据深厚的信息积淀，快

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