五项管理 张帅课件

五项管理主讲人：五项自我管理心态管理目标管理时间管理学习管理行动管理第一项心态管理不是外在世界控制我们而是内心世界控制我们成功=态度x能力经验方法知识心态只有两种：一种是积极的另一种是消极的态度100x能力20=2000态度0x能力100=0态度是决定人生成败的关键！认真三大作风之认真=全力以赴认真=专心致志认真=精益求精认真=注重细节坚守承诺三大作风之坚守承诺=诚信说到做到绝不虚假乐观三大准则之乐观=永远想到自己好的一面如果你只剩一只眼睛，会不会哭泣？如果你少一只脚，会不会悲伤？如果你失去两只手，会不会痛不欲生？如果你同时失去了一只眼睛、一只脚、两只手，你还活得下去吗？“难”是一种心境，一种人生态度。“我在想，如果老是期待着别人能帮我什么，不如先问自己能做什么、该做什么，往自己的内心去求，想办法激发自己的潜能，那么碰到任何困难，相信都可以迎刃而解。”永远想到你得到的，不要想你失去的方法1：转移焦点和注意力如何做到——改变不了世界改变自己改变不了事情改变心情你的外在世界完全是你的内在世界决定的人生只有两件事正常和福气方法2：心态转换如何做到——太好了！爱与奉献三大准则之给予奉献分享忍耐牺牲忘我命运风水积德读书失败的人都在找借口成功的人都在找方法认真快坚守承诺保证完成任务乐观自信爱与奉献决不找借口如何进行自我心态管理和评估——品质效率诚信100%达成目标积极思维敢于接受挑战主动帮助别人保证结果承担责任认真快坚守承诺保证完成任务乐观自信爱与奉献决不找借口心态修炼的10分标准——第一次做好，零缺陷当日事当日毕，绝不拖延说到做到，绝不虚假100%的目标完成率积极思维，不说消极的话接受挑战，绝不说不可能主动帮助别人保证结果，100%承担责任第二项目标管理1、目标产生积极的心态2、使我们看清使命，产生动力3、让我们找到生存的意义和价值4、让我们把重点从过程转到结果5、有助于我们分清轻重缓急，把握重点6、让我们集中精力，把握现在7、目标能提高激情，有助于评估进展8、目标让我们产生信心、勇气和胆量9、目标使人自我完善，永不停步10、目标使你成为一个成功的人目标的重要性——1、害怕失败2、害怕耻笑3、不知道目标的重要性4、不知道如何设定目标5、不知道目标设定的是否正确97%的人不设定目标的原因——目标设定的范围——人际关系健康休闲事业学习成长家庭生活财富假如不会失败我会得到什么样的人生设定目标的前题——以终为始（向上展望，向下俯视）设定目标的方法——人生终极目标远期目标（10年）工作、家庭生活、人际关系、成长、财富、健康中期目标（3-5年）工作、家庭生活、人际关系、成长、财富、健康近期目标（1-3年）工作、家庭生活、人际关系、成长、财富、健康月、周、日的目标工作、家庭生活、人际关系、成长、财富、健康实现目标设定目标1、要具体、明确2、可以量化的3、具有挑战性的4、大小结合，长短结合5、要有完成时限设定目标的五项原则——上年度11月30日前设定明年目标，并把年度目标分解成为月目标；上月30日前再次设定下月目标；上周五前设定下周目标；头一天晚上设定明天目标。设定目标的时间——第三项时间管理设定目标让我们找到要去的终点时间管理就是让我们规划如何到达金钱用完了，还可获取而时间用完了，生命就结束了生命每天都在倒计时时间管理就是生命管理今年的收入目标是

钱所以月平均收入是

钱周平均收入是

钱日平均收入是

钱每小时收入是

钱每分钟收入是

钱如何衡量时间价值——一个活到80岁的人一生的时间分配：前20年成长、学习后20年安度晚年中间40年睡觉13年、吃饭3年、打电话2年找东西1年、个人卫生2年、旅行4年、交通和排队2年、学习2年、工作11年时间是怎样浪费掉的——1、开会、电话、不懂授权、组织官僚、制度死板、步骤太多、信息不共享、责权不清、目标不明确2、访客、官样文件、员工离职、人手不足、训练不够3、通讯、环境、交通、朋友闲聊、家住郊区等一、生命规划1、要预先规划时间（每日、每周、每月、每年）2、规划人生的六大领域目标3、以每周为平衡重点时间管理的方法——二、要事第一20%的事情决定了80%的成果20%的客户决定了80%的利润20%的产品决定了80%的绩效20%的员工决定了80%的业绩时间管理的方法——人的生命不是无限的虽然人生不能决定长度但是人生可以决定宽度二、要事第一（续）1、分清优先顺序2、ABC法则A类非常重要自己做B类重要压缩做C类次重点授权做时间管理的方法——周一2008年4月7日重要级别时间今日事项要事第一（根据事项重要程度按A、B、C分级标注）做到打√周绩效评估会议2小时代理商来参观公司1小时新产品新闻发布会3小时知名记者专访1小时大客户到访2小时核心员工离职2小时与总经理开会2小时电话沟通湖南工作1小时完成日目标（百分比%）：周一2008年4月7日重要级别时间今日事项要事第一（根据事项重要程度按A、B、C分级标注）做到打√B2周绩效评估会议2小时C1代理商来参观公司1小时A19:00-12:00新产品新闻发布会3小时B3知名记者专访1小时A214:00-16:00大客户到访2小时A312:00-14:00核心员工离职2小时B1与总经理开会2小时C2电话沟通华南工作1小时完成日目标（百分比%）：1、大价值2、高杠杆（一对多决策）3、机会成本如何判断最重要用最佳精力，大块时间集中保证第一优先工作完成！用最佳状态完成最佳优先最重要的事情！成功秘诀1不是多做，而是少做！少=最高价值、最高回报成功秘诀21、假如今天只做1件事，那是什么？2、假如今天只做2件事，那是什么？3、假如今天只做3件事，那是什么？如何判断最重要三、每日管理1、列出你每天正常的工作流程、事项和时间节点；2、评估真正能为你带来生产力的事项有哪些；3、删除没有价值、没有生产力的事项；时间管理的方法——在生活方面时间要靠量来积累在工作方面时间要按质来选择一、任务清单二、检查追踪三、日清日新四、杜绝拖延五、条理整洁六、马上行动十、充分授权时间管理的方法——1、管理就是将自己的事交给别人去完成2、授权就是复制自己3、领导人永远有两个选择：自己做，别人做关于充分授权——1、员工得到尊重与重视（员工支持他们参与的事）2、有效调动员工积极性3、帮助他们拥有成就感4、能够让组织更加高效授权的好处——1、找对人——用人所长、态度优先、循序渐进2、告诉他——我要得到的结果是……3、检查评估——授权得不要弃权4、责、权、利一致（责任、权利、利益）5、协助他——解决困难6、不要重复授权和倒授权（责任÷2=0）7、授权者要对最终的结果承担责任8、不能授权（危机、人事、机密、关系、决策）如何授权——第四项学习管理成功者都是学习者只有不断学习才能保持竞争力美国人力资源协会的统计：一个人只要每天学习一个小时他所从事的专业只要一年的时间他就能成为那个行业的专家滴水穿石不是水的力量而是坚持的力量今日阅读：《蓝海战略》今日进步：定价策略，高开低走今日反省：王涛的“猴子”浪费我的时间改进方法：要分清责任，教他做不能替他做第五项行动管理成功始于心动，成于行动1、缺乏目标世界上没有懒惰的人，只有缺乏目标的人2、痛苦不深，失败不够人为什么不行动——1、逃离痛苦2、追求快乐行动的原因——1、我要得到什么样的结果？2、达不到结果会有什么样的痛苦？3、不行动有什么坏处？4、假如马上行动，有什么好处？5、制定期限，马上行动；6、将行动计划告诉你的家人、朋友和领导。《行动的巨人》激发行动力的六大步骤——1、培训引导2、晨会与夕会3、三每三对照如何将《行动日志》坚持到底——每天——每人——每件事——三每三对照——目标过程结果中港合资·郑州万象农化有限公司Add:郑州市花园路144号信息大厦1101室E-mail:wxy51616@Http://WWW.Mobile动日志管理（略）一、行动日志的使用

行动日志1-45页的内容进入公司的新员工必须认真学习,人力资源部在培训后负责笔试,分数在60分合格,不合格者承担100元的赞助,主管承担50元。

情绪波动周期表每周汇总一次必须填写；周目标于周一前必须填写；

各项工作必须明确填写时间、达成期限；在填写时应保证工作内容的可执行性和计划性，时间安排的合理性。

每天日期必须填写无误；序号必须填写；心态训练各项必须于当晚填写；

今日阅读、今日进步、今日反省、改进承诺、完成目标百分比必须认真填写。二、行动日志的辅导、检查

各部门主管负责员工日志填写的辅导和督查。部门主管有责任在新员工一进入公司的时候给予正确的填写行动日志的辅导；若新员工第一次出现检查不合格，赞助费由该员工的直接上级承担。日志各项当天检查没有填写或未按规定填写者，一项赞助10元，