人力资源管理调查

人资管调一、公司背景北京国生医药开发中心（以下简称中心2007年转给中国生物技术集团公司，该公司成立于年，坐落于海淀区上地信息技术开发区，要以经营生物制品、疫苗为主的医药批发公司。目前主营疫苗有：冻干甲型肝炎疫苗（海威克性感冒裂解疫苗23价肺炎球菌多糖疫苗等产品。在年的非“时，作出了身为医药行业人员的贡献。现公司员工为人其中销售人员5人二、中心人力资源管理现状及问题由于中心目前人员数量不多没有建立一个有效的人力资源管理制度没人力资源管理部门及专业人员是由于中国生物技术集团公司新接管的公司以项制度及管理并没有与总公司实现接轨所仍实“事业单位企业化管理的作模式这导致公的人力资源管理还是沿袭以往的人事管理方法题丛生以适应市场化竞争的需要和要求及公司未来持续发展的需要。1、在思想理念上，还把人力资源当成成本，尚未把人力资源当成资本，这导致注重人力资源的约束，而轻视人力资源的激励，不能实现人力资源的增值。2、在管理方式上，采的依然是传统的人事处的管理方式，尚未完全转变为现代化的人力资源管理方式的人事的管理方式主要是注重对行政上级的对接和干部人事的调配升迁管理等现代人力资源管理注重的是对人才的全面培养要式是通过人力资源的招聘、科学合理的激励约束机制训和适合于个人的职业发展规划，达到人尽其才、才尽其用的目的，促进人才的成长。3、在人才发展战略上缺乏统一的规划和管理。公司管理水平很差，基本上没有战略概念，这就导致在人力资源管理上，缺乏长远规划和战略眼光，更谈不上人才的储备。4、在人才的使用上，销售轻人事管理。由于中心长期以来形成的重销售轻人事管理的惯性致心存在严重的重售轻人事管理表现在时作重点都在销售方面，人事方面几乎没在管理之内，管理水平低下，难以适应中心未来发展的需要。5、在人才结构上。相于较为充足的销售人才，高层次的经营管理人才缺乏，尤其是高素质的复合型的管理人才和营销人才缺乏有人才的专业背景多集中于药学物医药等少数专业，而财经、管理、法律和政治等学科背景不足；适应未来跨区域、跨空间发展的

复合型的技术人才、战略管理人才和金融人才匮乏。6、薪酬制度上，平均主义和大锅饭盛行，严重地挫伤了员工地积极性。7、在具体管理制度上。规范的管理制度缺乏，如培训制度、考核制度、激励约束制度、职业发展规划制度和岗位说明书大都没有或不完善。三、该公司的人力资源应该如何开发和管理中心在人力资源管理上存在的诸多问题需要我们进一步解放思想变念立创新意识忧患意识和世界眼光制定出科学合理的人才发展战略觉地深入贯彻落实科学发展观通过人才工作的体制创和制度创新进人才的快速成长为一轮大发展打下坚实的人才基础。（一在想观念上确树立起人才是资本的现代人力资源管理理念现力资本的增值进一步解放思想不断创新人才培养模式培养和吸引高层次的创新型经营管理人才前中心内部存在着严重重销售轻经营管理的现象导高层次经营管理尤其是高素质的复合型管理人才极度匮乏根据国外先进的大型医药公司的经验营管理人才对中心的发展起着不可替代的重要作用此中心必须进一步解放思想大对高层次经营管理人才的培养力度外引进和内部培养的方式们提供更多的事业锻炼机会，创新经营管理人才的培养模式，为中心下一步的科学发展提供强有力的人才保障。（二根中心的整体发展战略人力资源的客观要求定科学合理的人力资源发展战略规划战是导向只有制定出行之有效的人才发展战略能使中心的人才的培养和队伍建设落到实处得切切实实的实效心未来发展战略方向在于实现跨区域和跨空间，实现经营规模的迅速扩张，这就要求中心具备大批的高层次的经营管理人才,而这都需要中心根据自身的整体发展战略，制定好人才发展战略。（三进步改革和完善薪酬制和机制。充分借鉴和吸收国内外先进企业的经验，并结合中心的自身实际情况，进一步改革和完善不适应中心进一步发展需要的薪酬分配制度。进一步打破薪酬分配中的平均主义现象立起奖优罚劣奖勤罚懒的激励约束制度使员工的薪酬真正和其工作的性质和绩效相挂钩是建立起能激发骨干员工的工作积极性的激励制度。（四建健全人才培养平台和才的培养机制，促进员工的快速成长。确保员工能力符合岗位要求确岗位绩效间地降低成本使员工能力略高于岗位要求，完成从保障型向主动型、推进型转变，促进企业发展。确立培训需求、制订培训计划、组织培训、进行培训评估等的基础知识与方法介绍企实际情况将知识与方法转化成可操作的各项培

训操作指引后过完整的制将培训体系的各个环节串联起来培体系在企业内部各部门各岗位变为日常的工作。（五）招聘机制设计根《岗位说明书制定岗位招标准并根据岗位素质与能力模型建立科学实用的人才测评标准定岗位人员动式的编制以及各级人员招聘与到位计划善招聘计划与招聘流程建科学的录用体系范新进员工入职程序让一位新进员工第一天就能亲身感受到无缝管理；包括员工进入厂培训、员工介绍、实习安排和录用测试等。《岗位说明书清岗位所承担职责确保岗位的人员做正确的事情，降低失误成本“一做正确的事情，二要正确地做事，很明显，事情是否正确具有决定性的作用！而事情错误给企业带来的失误成本远远高“做错事造成的失误成本大度地减少岗位人员因职责模糊而存在的扯”的象。四人力资源是第一宝贵的自成了现代管理的核心不断提高人力资