人力资源优秀员工事迹发言稿 报告 汇报 实用

人力资源秀员工事迹言稿xx公司从XX年开始迎来跨越式发展时期xxxx年是面对大好机遇承前启后的重要一年，也是公司立足xx、十一年蓬勃发展的闪光节点很高兴自己从西安交大研究生毕业后进入公司。选择中建，选xx分公司，在这样一个尊重、和谐、进取、发展的大氛围中我体会着成长和发展的磨炼和喜悦我现在主要负责分公司人力资源工作中的招聘培训和考核工作尽管还没有独立的人力资源部是人力资源工作已经随着分公司的跨越式发展整体推进人力资源工作现已完全覆盖人力资源六大模块各个模块工作专人负责我们力争在完成事务性工作的基础上挖掘工作的深度和广度让人力资源管理成为公司正常运营和战略实现的重要内容。人力资源板块在xxxx年初拟定了xx分公司xxxx年人力资源规划了分公司人力资源工作在xxxx年将大力加强其内部管理和规范人力资源工作从简单的人事管理努力提升到战略性人力资源管理的层次人力资源工作成果成为公司高层决策的参考依据之一首先在分公司体系文件上明确人力资源制度，保障人力资源工作的有效进行。年月由综合管理部牵头完成了《中xx分公司管理手册中的《人力资源管理分册首次较为全面的展示了人力资源六个模块的工作规定对于xx分公司年人力资源工作的回顾具体内容上在人力资源规划方面主要是人力资源质和量的储备一方面是加强校

园招聘和社会招聘工作特别是关键岗位人员的招聘另一方面是员工的升级转化，加大培训开发力度。在招聘与配置方面，校园招聘上，XX年月-12月，历经西安站、武汉站、重庆站、沈阳站，召开场校园宣讲会，收集简历近XX份，面试700多人次，最终有86名应届毕业生在月和月分批入职。社会招聘上，社招人员97人，基本完成年初社招计划。全年内部调动人数人次基本满足项目不同阶段的人员需求在培训与开发方面，全年培训计24，年终累计培训记项，完成全年计划，并保证每一项培训内容记录齐全，反馈及时。在绩效管理方面明确了季度考核和年终考核相结合的考核体系区分了职能部门和项目经理部的考核内容细化了考核工具特别是项目经理部细分了施工员质量员等岗位的套关键绩效指标表格更客观地进行员工工作节点控制全面开展绩效辅导工作，保证辅导对象有代表性，辅导内容有针对性，辅导效果有显著性。在薪酬管理方面，保证薪酬按时足额发放，薪酬调整向生产一线人员倾斜加强年终奖对于整体薪酬的调节作用在劳动关系管理方面全年首次签订劳动合同人续签劳动合同人。上述工作是xx分公司全年人力资源工作的一个简单概括，凝结了人力资源板块工作人员的努力和汗水。这其中，更离不开各位领导对于人力资源工作的信任持和推动2页，当前第1页力资源优秀员工事迹发言稿

在xxxx年年底，我将上万字多页的xx分公司年人力资源管理分析报告报给建筑事业部人力资源部经理李洁李总后，看到她的回复邮件时，我内心充满了激动和欣慰。邮件中她说“看到分公司人力资源工作的总结有一种惊喜的感觉。客观地说xx分公司的人力资源管理基础较弱，但你们在这一年中除了完成基础的工作外充分实践了人力资源管理的各项职能为分公司的经营管理打下了良好的基础这与你们的努力是分不开的望xx分公司能尽快设立独立的人力资源部，祝你们工作更上一层楼”简短的文字，积极的肯定，是对我们工作莫大的鼓励。同时，我也深知，我们工作中有很多的不足和亟待改进的地方。但是，因为发现不足，所以有努力的方向；因为需要改进，所以有发展的动力。因此，我仍然相信，在建筑事业部人力资源部的专业指导下，在xx分公司各位领导和同事的信任和支持下，人力资源板块有能力、有实力、有信心、有决心为xx分公司的长远发展做好战略服务工作至于为区域化试点工作做好人力资源的统筹和保障工作。荣誉只代表过去，新的一年，我们将一如既往地以饱满的热情投入到工作中去更好的业绩回报各位领导和各位同事对我们的信任和肯定