关于公司薪酬方案考核方案的几点思考

薪酬方案调整思路（讨论稿）整体调整思路：以近期执行方案（一）、远期执行方案（一）、（二）（三）为框架，各项数据为依据的前提下进行调整，目的是强化或部分强化员工工资的考核和激励。本调整思路中将公司薪酬体系中职级分为三层进行分析，即：高管层：董事长、总经理、副董事长、副总经理员工层：分公司经理、分公司副经理、部门经理、项目主管、工程师、技师、业务员管理员、技术人员、普通工。试用层：试用人员一、 方案分析（一）从财务角度看，近期执行方案（一）、远期执行方案（一）、（二）（三）四个方案各职系工资总额额度比较符合公司当前现状和发展，具有较强的可操作性。(一)从考核方面看，因为方案中没有设立绩效工资或奖金模块，无法对员工进行有效考核和激励。（三） 员工岗位工资等级设置较少或没有设置，如果公司要进行考核，将没有可操作的空间。（四） 远期执行方案（一）、（二）（三）中，没有对董事长岗位工资进行设置，建议总经理的工资总额（除补贴）为董事长工资总额的80〜90%,本思路中按80%计算。具体操作中可适当调整。二、 调整思路及建议绩效考核是现代企业人力资源管理最核心的内容，也是企业要得以发展的基础。所以，必须进行全员考核，现就高管层、员工层、试用层员工薪酬方案调整思路阐述如下：（一）高管层近期执行方案（一）、远期执行方案（一）、（二）（三）中高管层的工资结构釆用基本工资、岗位工资、补贴的工资结构，方案中没有设置绩效部分，无法对高管层进行考核和激励。因为高管层考核指标的特殊性，不可能进行月、季考核，所以建议对高管层薪酬实行年薪制。调整思路如下：1.保持年工资总额不变，从月岗位工资中提取30%,此部分的12倍作为绩效年薪，然后合并基本工资、岗位工资为基本月薪，此部分的12倍作为基本年薪，由此可得调整后的高管层薪酬方案，见下表：级｝近期执行方案(一)远期执行方案(一)远期执行方案（二）远期执行方案（三）基本月薪基本年薪绩效年薪基本月薪基本年薪绩效年薪基本月薪基本年薪绩效年薪基本月薪基本年薪绩年第董事长234028080100803213385501395033213985214508333039960140总经理19902388082802600312001080026883225011250270032400100副171020520684021102532082802250270009000221026520828

事长副总经理171020520684021102532082802250270009000221026520828调整后的方案分析：若按此调整方案执行，暂不计算绩效年薪部分，高管层每月实际收入（基本年薪/12+补贴）可能会低于下一级别员工的实际收入，这反应了公司高管层薪酬总体水平不高，与员工收入差距不大的现状。从长远来看，势必要在董老师近期执行方案（一）、远期执行方案（一）、（二）（三）的基础上适当调整高管层年工资总额。2.保持高管层月收入不变，合并基本工资、岗位工资为基本月薪（基本年薪/12）,适当调整工资总额（不包括补贴），调整部分为绩效年薪。建议调整额度（即调整部分占调整后工资总额的百分比）近期方案为15%,远期方案为35%,但不得高于50%0具体调整额度视经营状况而定。调整后的方案见下表：近期执行方案(一)近期执行方案(一)近期执行方案(一)処期执行方案（三）基本月薪基本年薪绩效年薪基本月薪基本年薪绩效年薪基本月薪基本年薪绩效年薪基本月薪基本年薪绩交年薪董318038160673443755250028269453054360292714500540002907

事长总经理268032160567535004200022615362543500234233600432002326副董事长228027360482828003360018092300036000193852900348001873副总经理228027360482828003360018092300036000193852900348001873调整后的方案高管层月实际收入与董老师近期执行方案（一）、远期执行方案（一）、（二）（三）相一致，增加了绩效年薪部分，该方案一定程度上强化了对高管层的激励。(一)员工层基于对员工层的考核和激励需要，以董老师近期执行方案（一）、远期执行方案（一）、（二）（三）数据为依据，在以不超出董老师方案工资额度的原则下进行调整：1.近期执行方案的调整（1）保持基本工资、补贴不变，从岗位工资中调整出一部分作为绩

效工资，考虑到员工对考核的接受当前仍需要一个过程，从岗位工资中调整出来的绩效工资的比例较低，实行固定绩效工资，见下表：职级分公司经理分公司副经理部门经理项目主管工程师技师业务员管理员技术人员普通工固定绩效工资600500400300200（2）在董老师方案框架下，增加同一职级员工的岗位工资级别，每一职级岗位工资设计为5级，见下表：职级分公司经理分公司副经理部门经理项目主管工程师技师业务员管理员技术人员普通工对应岗位工资级别5〜9级8~12级11〜15级14〜18级17~21级对每一级别岗位对应的岗位工资额分解如下：工资级别5级6级7级8级9级10级11级12级13级14级15级16级17级18级19级2勿工资额1100105010009509008508007507006506005505004504003E

（3）对岗位工资、绩效工资进行调整后的方案员工工资总体水平和原董老师方案大致相当，增加了同一职级工资的级别，强化了对员工的激励。调整后的近期执行方案见下表：职 级基本工资岗位工资级别绩效工资工作（出勤）补贴通信补贴交通补贴分公司经理3805〜9级600200200100分公司副经理3808〜12级500200150100部门经理项目主管工程师技师38011-15级400200150100业务员管理员技术人员38014〜18级300200100100普通工38017〜21级200200100100远期执行方案的调整公司员工层工资远期执行方案在保证以上工资框架的前提下，根据公司实际状况进行相对应部分调整即可，在此不一一阐述。同时调整中需注意如下事项：（1）基本工资的调整可根据董老师原近期执行方案（一）、远期执行方案（一）、（二）（三）的数据进行调整。（2） 根据公司的运转状况变化和公司相对应制度的完善，可考虑实行浮动绩效工资（即绩效工资随岗位工资的变化而变化）。（3） 在公司今后岗位工资、绩效工资的调整中，岗位工资、绩效工资占工资总额的比例应大致相当，从工资的方式实现员工责、权、利的对等。（三）试用层当前大多数企业对一般试用员工釆用一刀切的方式核定工资，对试用管理人员釆用谈判的方式核定工资，这样的工资模式无法吸引有能力、有工作经验的新人。当前比较科学的方式就是利用多维积分法对试用员工岗位工资进行要素核定。现作调整举例如下：设定岗位工资核定要素为：应聘岗位、工作经验、学历等，要素评分如下表：岗位要素普通工业务员管理员技术人员部门经理项目主管分公司副经理分公司经理工程师师技积分11.522.53工作经验要素无1年2年3年4年以上积分11.522.53学历要素咼中及以下中专大专本科研究生积分1 1.5 2 2.5 3设定每一分分值对应的岗位工资为80元。以董老师近期执行方案（一）中的试用人员为例，保持基本工资不变，若一为大专学历具有2年工作经验的试用管理员可积分5.5分，根据多维积分法可核定岗位工资为440元，月试用工资为820元（380元+440元）。从吸引、招纳新员工的角度看，该方案充分考虑了新员工的各方面价值，具有较强的可行性。近期执行方案（一）：薪酬改革方案试算表职 级工资级别基本工資岗位工资绩效工资工作（出勤）补贴通信补贴交通补贴合计

董事长138028002003001003780总经理238023002003001003280副董事长338019002002501002830副总经理38019002002501002830分公司经理438016002002001002480538015002002001002380分公司副经理638014002001501002230部门经理项目主管工程师技师738012002001501002030838011002001501001930业务员管理员技术人员93809002001001001680103808002001001001580113807002001001001480普通工123806002001001001380133805002001001001280试用人员管期执行方案（一）：薪酬改革方案试算表职 级工资级别基本工资岗位工資增率工作（出勤）补贴通信补贴交通补贴合计董事长15003875200300100总经理25003000302003001004100副董事长35002300202002501003350副总经理5002300202002501003350分公司经理4500191018200200100291055001620182002001002620分公司副经理65001370182002001002370部门经理项目主管工程师技师7400116015200150100201084001010152001501001860业务员管理员技术人员94008801520010010016801040076015200100100156011400660152001001001460普通工12400575152001001001375134005002001001001300试用人员管理14400300一般15400200远期执行方案（二）：薪酬改革方案试算表工资基本级别工资岗位工资增率工作（出通信交通勤）补贴补贴补贴董事长15004030200300100总经理25003125252003001004225副董事长35002500252002501003550副总经理5002500252002501003550分公司经理4500200020200200100300055001670202002001002670分公司副经理65001390152002001002390部门经理项目主管工程师技师7400116015200150100261084001010152001501001860业务员管理员技术人员94008801520010010016801040076015200100100156011400660152001001001460普通工12400575152001001001375134005002001001001300试用人员管理14400一般15400远期执行方案（三）：薪酬改革方案试算表职 级工资级别基本工资岗位工资增率工作（出勤）补贴通信补贴交通补贴合计董事长16003900200300100总经理26003000302003001004200副董事长36002300202002501003450副总经理6002300202002501003450分公司经理46001910182002001003010560016201820020