班组长日常管理心得5篇

学海无涯班组长日常管理心得5篇

班组长日常管理心得1班组是企业最基层的组织，企业要实现经营管理目标，保证平安生产，关键靠基层班组长来落实。就像中国人民大学培训学院李爱华教授所说的，班组长就是要扮演一名“兵头将尾”的角色，是实施详细工作，落实计划，完成任务的重要战斗力组成。发挥好基层班组长职能作用，对企业不断创新进展有着重要的推动作用。

通过对《如何做杰出班组长》一课的培训学习，使我对自身本职工作有了一个崭新的理解和升华。我认为做好一名杰出的班组长，需要从岗位立场、工作态度、自身素养、进展创新、目标使命等方面做好。

1、班组长应站在不同的立场，用不同的角度面对不同人员：面对部下应站在经营者的立场上，用领导的声音讲话

面对经营者又应站在反映部下呼声的立场上,用部下的声音说话面对直接上司又应站在部下和上级辅助人员的立场上说话

2、干任何工作，态度第一，没有正确的态度就没有事业成功的可能干好干不好，是能力问题；干与不干，是态度问题。所以，无论完成企业每一项工作，都要端正态度，提高工作熟悉。

3、打铁先要自身硬，想当好基层领头人，赢得一场战斗，个人素养是先决条件。一头狮子带领的一群绵羊能够战胜一头绵羊带领的一群狮子，一个团队的领头人素养如何对于任务的完成起到至关重要的作用。要想成为一个好领导，赢得下属的尊敬和拥护，就必须在下属面前当好三个角色即老师、兄长、伴侣，关心和体切下属，真心地帮助下属成长，带领下属走向成功。

所谓老师就是在工作阅历和实践上你不但是他们绝对的权威，还要毫无保留地将自己的知识悉心地传授给下属；

所谓兄长就是能够将下属视为同胞兄弟，做到爱兵如子，专心呵护他们的成长。对新分到公司的每个成员，不但关心他们的工作，还关心他们的学习和生活，让他们能够全身心地投入到工作中去。

所谓伴侣就是要与下属真诚相处，公平相待，能够零距离地沟通与沟通。在工作中常常是兄弟相当，而不是职务相当，这样不仅仅是为了表面上感到亲切，而是真正地体现出相互之间的深厚情谊。

4、不断学习，超越自我。成功是失败之母。21世纪企业间的竞争是人才的竞争。其实人才竞争的根本是学习力的竞争，不断学习才能提升个人素养。谁不会学习就会落后，不能够适应企业进展的要求，最终会被淘汰。作为基层班组长尤其要在学习方面不但要当好表率，带动大家学习的乐观性和主动性，还要通过学习不断提升自身素养，在下属面前保持绝对的权威。只有在不断学习中才觉得自己的学识总是那么浅薄，总觉得有学不完的知识，学习的激情和劲头也就更足了。对一个要想取得事业持续成功的人来说，必须终生学习和创新。

5、班组长的使命。班组长是影响领导决策的实施和执行者，即是承上启下的桥梁，又是联系员工和领导的纽带，同样，班组长是生产直接组织者和参加者，所以班组长既是技术骨干，又是管理业务的多面手。要以提高产品质量，提高生产效率，降低劳动成本，防止工伤和重大事故的发生。

作为企业平安管理人员，其个人素养直接影响到平安工作的效果，因此不断加强学习，把握平安知识，提高职业技能，才能更好的强化平安监管、促进企业健康、平安、稳定的全面进展。在全年工作计划中，我将做好以下几方面：

1、强化对《平安员必读》、《平安常识与业务操作有用手册》及各项平安法律法规的学习，增强平安常识，牢固树立“平安管理，有我一份”的责任意识。

2、加强平安检查，要严格根据企业隐患排查制度的要求，要走出去，多查看员工生产、生活一线，坚持每月对企业全部的角落及部位，都要查一遍，并制定计划，做好检查记录。

3、要真正发挥兵头将尾、桥梁纽带作用，敢于管理，大胆从严，要克服以往工作蹑手蹑脚，放不开，前怕狼、后怕虎的胆小毛病，真正的为企业尽责任，为员工解困难，为进展保稳定。

班组长日常管理心得2班组长，要么管理着一个小组，要么带领着一个工班，是兵头，又是将尾，是指挥者也是监督者，起着生产一线的指挥工作，确保工作的质量和效果。班组长要发挥主动性，充分调动全班的乐观性，保证平安，这是一名班组长最起码应该做到的工作。做一名合格的班组长还应该提高自己的能力，留意自我反思，要辅助上级，完成生产管理职责。

第一、严以律己。

当好班长首先要明确自己所负的责任，不但要对工作尽心尽责，还要不断学习提升工作能力。当组长以来，我深感自身素养和技能水平的欠缺，一直不间断的通过对电工之友、人民日报等专业书籍杂志的学习，以提高自己的综合素养。坚持班前会制度，保证上级精神得到传达落实，交待清晰当天的工作任务、详细内容和进度要求；现场条件和作业环境；使用的机械设备、工器具的性能和操作要求等，专心做好工作记录，在安排生产任务的同时落实员工平安防范措施。作为班组长，就应该比别人多想、多做一点，多走一步，这样才能在工作中起到模范带头作用。

第二，严格落实标准化班组，强化组员技能水平和政治素养。

班组员工在重点学习岗位技能知识的基础上，全面学习市场经济、现代科技、法律法规和人文科学等方面的知识，不断拓宽知识面，优化知识结构，从而使学习知识、追求进展、自我完善成为员工的自觉要求，形成“学习工作化、工作学习化”的理念，使班组凝聚力不断增强，员工技能水平和政治素养全面提高。

第三，严抓班组平安工作。

我们牢固树立“平安第一、预防为主、综合治理”的思想，从查漏做起、从记录做起、从点滴做起，把预防、措施、整改落实到实处，落实到生产的每一个环节。使员工明确岗位平安责任，自觉遵守平安规章制度，开展平安隐患综合治理等活动，构建班组平安生产的长效机制。每年我都领导组员专心制定该年的平安工作目标。今年的班组平安工作目标是：各项平安规章制度执行落实，扎实有效地抓好班组劳动保护监督检查及平安隐患整改；重点抓好班组每周变电站和南船台区域的平安检查、平安活动和现场平安监督；实现班组平安零违章、零事故，建设平安信得过班组。在我看来，这是对我推行标准化班组建设，严抓平安工作的一种肯定和支持。

第四，协作车间，做好维稳工作。

我十分重视这项工作，并乐观协作车间，发挥桥梁纽带作用，使员工能感受到组织的关心，集体的平坦。有效地保持了班组工作的正常运行，促进了班组的和谐稳定。从最初的.粗放管理，到现在提倡的“人性化”管理所走过的历程。也深刻体会到了班组管理在平安生产中的重要作用。今后我将不断完善班组建设，从基础工作入手，找薄弱环节，有计划的开展班组建设阅历沟通会，逐步提高班组综合管理水平，为完成各项生产任务提供保障，做出更大的努力与贡献。

班组长日常管理心得3走进新世纪，对班组长管理的要求不再是过去简洁的把领导布置的任务完成就好了。近几年我们国提倡人文和谐社会，这样就给班组长的管理带来更高的要求，我个人认为要当好一个班组长要与时俱进，

第一：管理制度唯一化，俗话说：“没有规矩不成方圆”，上级及班组制订的制度一定要执行下去，不能纸上谈兵，要让每位员工明白谁违反了制度都是唯一的考核标准，而且自己要做到以身作则、公平公正。

第二：做好细节管理，“细节决定成败”，当班组员工之间发生了争吵时、当员工因奖金比别人少时、当发现作业过程中有平安隐患时、当员工上班精神状态不好时等等。作为班组长一定要在第一时间处理好、沟通好每件事情并把它消除在萌芽之中，“家和万事兴”当然企业也不能列外,。

第三：班组长的个人能力。作为班组长一定要具备吃苦在前享受在后的思想，业务能力过硬，工作中要有知难而上的精神，要有自信，不怕得罪人，要敢抓、敢管，要主次分明，始终保持一个清晰的头脑。

国家的进展离不开企业，企业的进展离不开班组，班组的进展离不开一个好班组长，选好班组长将直接影响企业的进展前途，“兵熊熊一个，将熊熊一窝！”

班组长日常管理心得4一、班组是最基层的生产组织，是实现平安生产的基础，由于班组是一个企业的细胞，是生产经营的最小单位，是生产经营任务的直接完成者，因此能否将平安管理的有效性深入到班组的平安建设，是大幅度降低伤亡事故，实现平安生产的关键。班组平安工作的好坏，直接影响着企业的平安生产和经济效益，而班组平安建设的成效大小，取决于班组长对平安生产的熟悉程度及所具备的平安技术知识水平和实际的组织协调能力。为此必须重视和加强对班组长的平安教育工作。班组长在抓班组平安工作中除切实加强班组建设，提高班员平安素养外，还要有三种意识。

（一）要有超前意识。所谓超前意识是指班组长对班组平安工作要有预见性、敏感性、超前性。假如班组长没有这种超前意识，就抓不住平安工作的要害。班组长一要吃透上头，弄清上级对平安工作的要求，把握平安工作方向；二要吃透下头，要把握班组的平安状况，分析班组成员的思想动态，留意情绪变化，对容易发生事故的岗位、工种心中有数。

（二）要有监督意识。一要加强对四周环境和设备状况的监督，一旦发现隐患要准时处理，把事故消灭在萌芽状态。二要加强对本班人员上岗前平安防护打算工作的监督，发现忽视平安的现象准时制止。三要加强班组成员在生产过程中执行平安规章制度的监督，看每个职工是否按平安规程操作。四要加强对重点人员、重点岗位的监督。

（三）要有事后总结意识。班组长抓好平安工作，一要总结成功的阅历，找出成功的秘诀；二要总结失败的教训，找准失败的原因，使二者上升为理论，以指导今后的平安工作。

二、要以岗位平安操作为重点抓平安教育。这是由于岗位平安操作规程十分详细，明确地规定了职工的平安作业规范，每一个职工不但要牢记，更应将其融入工作、指导工作。班组长要以此为目的持之以恒抓好平安教育，尤其对职工返岗与换岗的平安教育更应重视。

三、要在班前做好确认。班组长一定要想全局，作好包括上岗人员的体力、精神状态、作业环境及事故隐患整改情况的确认，这是保证平安生产的前提条件。

四、要对危险因素的预知预防。班组长对班组中可能发生或导致危害平安的因素要有前瞻性和预见。如进入作业环境复杂现场等情况，要对职工做出明确的提醒并布置防范措施。要利用平安活动时间及工前较短时间进行的群众性的危险猜测预防活动。此类活动是把握人为失误，提高职工平安意识和技术素养，落实平安操作规程和岗位责任制，进行岗位平安教育，真正实现三不损害的重要手段。班组长只要抓好以上各项工作的落实，班组平安管理工作就能更上一层楼，就会有效把握种类事故的发生。

班组长日常管理心得5兵器集团精益管理第二期班组长培训班全部课程已经结束，紧凑且内容丰富的专业培训，让我感受颇深。这是一次非常难得的学习机会，倾听了专家们的深入解析，感悟着专家们的管理思想，使我终身受益，在这里与大家共享我的学习心得。

一、识别浪费与现场改善

通过学习，懂得了精益生产管理的核心就是去除一切不增值的过程，消除一切过程中的浪费，以最低的成本生产出质量最优的产品，实现客户利益和企业效益的最大化。企业中最大的浪费是人力资源方面的浪费，其它的浪费，如：库存、等待、生产过剩、不合理的动作、制造不良品等，不管其如何巨大，都必须依靠人去解决。这里的人不仅仅指企业的管理人员，而是包括全体员工。就我们班组而言，如何找出这些浪费及改善是关键，要找出我们身边的浪费，只有全员参加才能将工作做得更好更全面。所以我们要动员全体员工乐观参加，杜绝各种浪费，达到提高生产效率的目的。

二、班组平安管理观念

通过聂淑芬老师深入浅出地讲解，教会大家精益平安如何在班组落地。他从我们基层班组关心的问题着手，使我们懂得精益平安为什么在基层班组推行的不好，总是为了应付上级而去做，从未主观上自觉自愿去做。其实这是一个思想或者是理解上的误区，员工只觉得我是问题的发现者，只负责在生产场所或生产操作过程中发现问题，至于改不改，怎么改那不是我的事，是上层组织机构的事，所以一直从未被重视过。通过本次学习，对“不要力求完善，50分也好，立即实施”“错了马上改善”“先从不花钱的改善做起”“改善要从小事做起，从身边的事做起，才能立即见效”等精益改善的十大原则的理解更加详细深入。

三、长春一东公司和大华公司实地学习体验

秉承理论和实践相结合的培训宗旨，学院组织并指导我们开展了为期一天的生产现场的实践活动，目的就是让所学的东西在实践中生根发芽，是一个发现问题、解决问题，凝聚团队才智和力气的过程。不怕它临时存在不到位的地方，就怕为了面子而弄虚作假。只有抛开那些“看起来很美”的空