金融危机应急管理的主要内容

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金融危机应急管理的主要内容

1、书ft有路勤为径，学海无涯苦作舟。金融危机应急管理的主要内容经济危机下的人力资源管理危机管理金融危机时期，如何适时调整企业人力资源管理策略，最大限度地躲避金融危机带来的负面影响并化危机为机遇，成为我国企业管理者面临的新挑战。本文在简述金融危机给企业和企业人力资源管理所造成的冲击的根底上，分析了金融危机下企业人力资源管理面临的新问题，并提出了相应对策。1从2022年9月以来金融危机对我国企业及其人力资源管理产生了巨大的冲击，美国的次贷危机转化为世纪性、严峻的、全球性的金融危机及经济危机，美国经济危机的余波正一步一步的涉及到中国好多层级的企业。国内企业纷纷实行措施来抵制经济危机的到来，大局部现存的企业为了削减人力本钱纷纷实行裁员或者降薪的行动。局部企业，从高级

2、管理人员到一线工人的全部层级其薪酬和奖金都被削减，危机时代的热门词汇就成为裁员和降薪。金融危机引发的经济危机已直接影响到了市场对于人力资源的需求及价值重估，这不仅对企业构造整合提出很高的要求，对企业的人力资源战略管理也提出了新挑战。第7页共7页n书ft有路勤为径，学海无涯苦作舟。在这样严峻的形势下，如何应对企业的人力资源管理的既定目标和责任，又如何通过企业的人力资源与其他资源之间相互作用来实现来完成。在目前这种经济危机的背景下，企业考虑的第一步是应当怎么优化人力资源管理来确保企业的竞争力。近年来，中国企业都处在在高增长经济环境下，

危机管理意识和面对经济危机降落的应对意识相对薄弱，在人力资源管理政策的调整缺乏切实的感受和理解，面对经济危机带来的经济周期波动，

3、企业需要制定一系列的人力资源管理政策进展主动应对。企业要有“防患于未然〞危机管理思想，一旦面临金融危机的到来，我们可以有足够的阅历进展应对。2金融危机下我国企业管理面临的新问题2.1“冒失裁员〞将带来不行预估的人力资源规划风险威逼企业内部和谐在金融危机到来的时候，大多数企业实行了裁员减编缩减费用等措施，这样的做法，不但严峻损害企业声誉，还会在企业留下来的员工中引起恐慌和抗议，影响企业员工队伍的稳定性。从而企业人力资源管理带来很多隐患。大规模的裁员后，经常会毁灭团队整体士气低落从而导致的突发性的大规模辞职活动。大大增加劳动争议的发生量。劳动争议一旦发生，无形这中就成为了一种“内耗〞，这样在事实上是增大了企业的本钱，消耗大量的人力物力，并大大影响员工的士气

4、，对于患病经济危机影响的企业无异于“雪上加霜〞。公司的管理者在匆忙间去聘请和培训新人，一是会产生人工本钱的增加，二是新聘人员不愿定能胜任岗位。这样反复盲目操作最终将影响企业整体战略目标的实现扰乱企业的人力资源规划。因此，冒失裁员〞将带来不行预估的人力资源规划风险，对于一个致力于长远进展的企业不能简洁地将裁员看作是一个降低企业运营本钱的手段，应慎重对待裁员，必需要充分地生疏到裁员对企业可能造成的危害。第7页共7页

n书ft有路勤为径，学海无涯苦作舟。2.2“快速降薪〞将使企业散失分散力，应变猛烈降薪为合理调整薪酬构造经济危机时期企业为了降低人工本钱实行降薪做为另一重要措施。减薪简洁引起员工的恐慌，这些问题处理不善，就简洁引发劳动争议，导致劳资关系紧急，威逼到

5、企业内部的和谐。据调查，有的企业的员工收入在危机时期平均削减了60％以上，企业通过缩减员工的各种福利、津贴和补贴的方式降低员工的薪酬，转变薪酬中工资局部的待遇。有51％的企业成认有可能取消年会及其他员工福利；有53.7％的企业削减差旅开支及消遣费用。有47%的企业制定缩减政策按统一规定降低员工的工资，有65.4%的企业承受增加人员轮番上岗的方式削减员工的工资支出。在经济危机到来的时候，大幅度降低薪酬，在危机时期是有很大风险的，因此通过转变薪酬构造的方式来使企业的薪酬发放更加有效率。比方可以和员工商量 加大绩效奖金的力度，让其在可以承受的范围内合理浮动薪酬，让员工去努力提高工作效率、提高产品和效劳质量去为自己争取更多的收入。这样在组织流程再造的过程中是可取的。如

6、果只是统一降低薪酬总量而不调整薪酬构造的方式，将打击高绩效员工的主动性，影响企第7页共7页n书ft有路勤为径，学海无涯苦作舟。1业内部员工对组织的情感，反而不利于员工共同努力度过难关。可以让每个员工都制定本钱降低打算，让每个工程都有指标，授权员工参与企业的本钱管理。这样在企业的整体预算没有转变的前

提下，员工的收入也不愿定有所下降。同时可以所取各种政策鼓舞员工为了企业的前景而拼搏，让个人利益和企业的集体利益紧紧的捆绑在一起。关怀企业渡过难关的同时，也通过强有力的鼓舞措施保证了员工的工作主动，所以说我国企业人力资源管理应对金融危机的对策不是忙于裁员、降薪，而是应当为了企业的现实状况和将来进展，选择适合自已的相应的人力资源战略。2.3“培训冻结〞影响企业可持续

7、进展在金融危机到来之际，很多企业，为了走出危机，节省人工本钱而冻结培，培训与开发成为企业被理所当砍掉的本钱。经济危机使得企业所面临的环境具有更大的不确定性，企业只有通过技术创新、产品升级和装备更新提高人均产出，以此做为走出危机的重要途径。通过强化管理，培训提高产品一次合格率，从而通过提高人均利润使得“人均相对本钱的降低〞，从而促进企业的可持续进展。战略调整和组织流程重构必定会对企业人员的技能和学问贮存提出新的要求。假设企业在此时冻结了培训。就剥夺了自己技术创新的力气，企业人力资本的存量得不到提升，员工生产率低，产品合格率低，企业的利润就得不到增长，因此对企业现有人员进展相关新业务领域技能与学问的培训是特殊必要的，只“节流〞而不“开源〞的方式将使企业在走出危

8、机的道路上作茧自缚保证企业内部劳动关系的和谐，应对经济危机对企业造成的影响在实践中，可从如下几方面进展努力：3.1慎重裁员，留意效率为先的人力资源动态配置第7页共7页n书ft有

路勤为径，学海无涯苦作舟。危机时期的人力资本优化不是一个简洁的总量把握问题，而应以调整企业人力资本构造、提高优质人力资本存量为目标，分层分类对待。比方，依据企业进展战略，对某一类人才、某一类员工进展总量把握；而另一类人才要大量引进。由于金融危机导致相关企业人员的流淌，使企业所需的一些关键核心人才比以往经济景气的时候简洁获得，因此企业可以借机实行人才置换的方法，在裁员时通过细致的岗位分析，适当削减一些非核心岗位的人员，用节省出来的人力资源资金引进一些企业急需的关键核心人才，加强核心

9、人才贮存。企业要留意以效率为核心进展人力资源的动态配置，如对企业的其职务体系进展规划，实现职务体系跟任职资格体系的有效连接，实现人在组织之中，人与文化、人与专业、人与岗位动态的有效配置。同时，可通过实施精细化运作，强化预算管理，把握显性与隐性等两个层面的人工本钱。3.3重视培训，珍惜企业最有价值的资产第7页共7页n书ft有路勤为径，学海无涯苦作舟。经济危机时期企业的经营重点的转变必定会对企业人员的技能和学问贮存提出新的要求，同时使得培训这件花钱但立足长远的事情处于犯难境地，短期利益与长期冲突如何平衡。然而从另一个角度看，这也是企业或个人修整的最正确时期。一方面，企业用更少的本钱对员工培训，既有助于提高企业核心竞争力，也有助于鼓舞员工，提高员工归属感。另一方

10、面，员工个人可以依据工作中毁灭的短板合理制定培训打算，

以提高人力资本价值，为下阶段工作做预备。因此企业所必需认真思考的问题是企业经营战略的调整，战略调整和组织流程重构必定会对企业人员的技能和学问贮存提出新的要求。因此对企业现有人员进展相关新业务领域技能与学问的培训是特殊必要的。业培训应当要求企业负责人和员工商量 个人的培训需求，同时企业可以依据对将来可能涉及的新的业务领域的分析制定技能和学问培训课程，实行不脱产的方式进展员工的在职学问和技能培训。同时分析员工评价数据。假设企业的评价体系做不到这一点，说明企业的评价体系不够科学，需要改善这一个功能。这是关于“谁还需要培训什么〞的主要信息来源。当然，也可能有时会被企业指定，为了实施新的质量或生产系统而进展全员培训。

11、同时，在培训中可以引入员工救援打算，强化员工压力疏导。在经济危机时期，企业应当更清楚生疏到，企业的第一资源是人力资源。只有留住人才，并使人才成长与进展，才能留住企业复苏的期望。

3.4建立合理的劳动关系调整机制，以和谐促进展第7页共7页n书ft有路勤为径，学海无涯苦作舟。经济危机时期企业劳动关系策略应当以劳动用工的调整和劳资争议的预防为中心，完善和加强管理调控机制，化解劳资冲突，预防劳资冲突，健全劳动规章制度，实现企业人力资源管理的法制化。从微观角度看，就是建立企业的劳动关系预警机制，企业要未雨绸缪，要构建好自己的劳动关系战略，并且制定自己的劳动关系策略，建立合理的劳动关系调整机制。越是危机时期，越好保证企业员工团队的士气，形成企业和员工为集体和个人的发

12、展勇担责任，以结果为导向，追求企业长远进展的良好企业文化气氛，以和谐促进企业的可持续进展。综上所述，经济危机时期的人力资源管理是一个配套工程，做人力资源决策要跟整个公司的战略相结合。经济危机对于我国的企业而言既是挑战也是时机，将使企业各层面都生疏到人力资源战略重要性以及人力资源对企业变革的支撑力气，强化了人力资源的战略性，强化了