建筑公司个人工作总结范文三篇

精品文档建筑公司个人工作总结范文三篇建筑公司个人工作总结范文今年新领导班子根本确定以后，我公司在各种困难场面前，紧紧围绕加快公司开展这个第一要务，从进步领导班子凝聚力和战斗力入手，用与时俱进的新思想、新观念、调动了广阔职工的积极性，增强了企业的活力，较好地完成了年初公司下达的各项经济技术指标。以下是今年的工作总结。一、注重加强思想建立面对剧烈的市场竞争所带来的经营压力，内债外债的资金压力，企业经济运行质量低下所表现的内部管理压力，以及职工思想和情绪不稳定所带来的压力，都对领导班子在思想观念、精神状态、领导才能和经营管理程度方面提出了新的挑战和考验。为此，公司从加强领导班子思想建立，努力建立一个高素质、可以担当重任、经得起考验的领导集体入手，狠抓了学习制度的落实，开展了有针对性的教育。重新恢复和强化了中心组学习制度，保证了开展和思想教育和进展集体思想沟通的渠道。抓住领导班子中带有普遍性的思想问题和难题，开展有针对性的教育。大大地进步了领导干部依法治企，依法维护企业合法权益的法治意识。丰富领导班子成员在思想方法、领导艺术及现代化管理等方面的知识，进步了领导班子成员不断把广阔员工的利益实现好、维护好、开展好，把广阔员工的积极性引导好、保护好、发挥好的政治素质和思想素质。二、注重加强合力建立新的领导班子确定以后，企业能不能迅速适应形势开展的要求，能不能在压力和挑战面前完成公司赋予我们的使命，关键在领导班子的才能，关键在领导班子的合力。为此，我们积极承当了这些压力，逐一解决被诉事件，通过实行领导班子责任分工，明确责任，做到为了实现xx公司的共同目的，领导成员要责任共担，利益共享，指标共扛，协同作战。通过严格干部纪律做到政令畅通，团结一致。领导班子各副职之间做到了互相补位，协同作战。运用个别交谈或召开班子生活会的方式，解决领导班子在思想认识上的分歧。通过开展批评与自我批评，使大家心情舒畅、和衷共事、真诚团结，形成较强的领导核心。三、注重加强作风建立着重抓了领导班子发扬艰辛奋斗作风的勤政制度。进一步标准了领导班子的工作行为，标准了领导干部的工作作风。其次是抓了领导班子的廉政作风。结合公司廉政要求，领导班子在职代会上公开签定廉政责任书，实现了踏踏实实做事、干干净净做人的诺言。四、带头做理论者，进步对职工的'亲合力建立并施行工程可控费用全额承包的鼓励与约束并存的管理机制。调动工程自觉努力创效的积极性。通过工程评优制度，使工程不断成为先进消费力的动力。领导班子的形象和行为，凝聚力广阔职工的心，领导情系职工，职工心系企业。在公司的帮助和支持下，xx公司将会进一步充满活力，充满活力。建筑公司个人工作总结范文暂住人口和出租房屋管理一直是我街工作的一个重点和难点。暂住人口这个群体成份复杂，难以管理，极易隐藏。这些不安定分子混迹于流动人口之中，不易被发现，形成不稳定的危害。多年来西花园街一直致力于探究流动人口管理的新路子。今年年初我街创造性的在辖区范围内开展了“双清”动态化管理专项行动，对暂住人口和出租房屋进展专项整治。该行动于年初受到了市、区政法委的一致肯定，主要做法如下：一、领导重视，目的明确街道党工委对于开展“双清”工作高度重视，于今年1月4日召开了街道党工委综治专题会议，通过研究决定，我们出台了《西花园加强暂住人口和出租房屋“双清”动态化管理专项行动施行方案》，确定了本次行动以“双清”动态化管理专项行动为主题，以“四大”落实为主线，集中时间、集中力量、全面摸清我街暂住人口和出租房屋的底数。“双清”指出租房屋底数清，暂住人口人数清。“四大”指大排查、大摸底、大管理、大效劳。二、构建“七位一体”网络化管理暂住人口和出租房屋的排查整治和日常管理工作，涉及单位多，范围广，时间长。要实现底数清、情况明、手续全，必须有专门的机构、人员做保障，坚持长抓不懈。因此，我街各社区各单位要发挥职能作用，主动参与配合，齐抓共管，全面排查掌握暂住人口和出租房屋情况。我街以综合治理为根底，以暂住人口管理为打破口，建立“七位一体”网络化管理形式，即街道社区派出所驻街单位小区物业楼院长居民这“七位一体”形式，实行横向到边、纵向到底工作措施。〔一〕街道办事处统一安排部署，协调社区派出所驻街单位进展暂住人口摸排数字化管理工作，做到底数清；以小区物业楼院长居民为辅助，做到人数清，进展动态化管理，即街道统筹的横向化管理。〔二〕街道办事处牵头，纵深落实社区楼院长居民各项职责，做到“四个一”：街道一汇总、社区一核实、楼院长一登记、居民一报告，即街道牵头的纵向化管理。〔三〕以“四大”落实为主线，全面落实好“大排查、大摸底、大管理、大效劳”这四方面，引深行动开展。1、“大排查”加强暂住人口排查工作，目的是确保数字准确。社区工作要责任明确，同楼院长亲密配合，大力加强暂住人口、出租房屋管理信息系统建立，确保信息完好、准确、鲜活。按照出租房屋现状，建好“一户一档”，并不断进展标准和完善。同时，对所有已出租和闲置房屋，进展详细登记，并分类建立信息档案，确保建档率达100%。2、“大摸底”全面摸清暂住人口、出租房屋底数，暂住人口登记率到达95%以上，其中、等少数民族人员登记率、发证率必须到达100%。要按照“谁出租，谁负责”的原那么，全面落实出租房主的治安责任。出租房屋的登记备案率要到达100%，出租房主治安责任保证书签订率要达到100%。对摸出人员要与派出所进展核对，明确是否有社会危害的人员，如有发现，要进展及时有效地控制。3、“大管理”建立暂住人口、出租房屋管理长效机制，通过工作理论，积极探究完善“以房管人”的详细标准措施。在结合实际，运用好现有各项管理制度的根底上，重点在如何建立长效性管理机制上探究经历，为辖区建立长效的暂住人口综合治理机制，实现暂住人口管理与效劳法制化、标准化、制度化奠定经历根底。4、“大效劳”我街以效劳居民为宗旨，加强对辖区内暂住人口、出租房屋的管理，以便更好地做好效劳。为此，我们同驻街单位及时协调沟通，定期召开暂住人口管理例会，同时积极发挥志愿者效劳队作用。由街道分派专人不定期带着志愿者效劳队深化辖区进展摸排，更新暂住人口信息，充分发挥群防群治作用。三、四步到位狠抓实效本项活动共分四个步骤，进一步标准和落实暂住人口和出租房屋各项管理效劳措施，使混迹于暂住人口和出租房屋中的各类违法犯罪活动得到有效预防和严厉打击，确保辖区内安定和谐。第一步：发动部署，宣传发动我街通过制定详细施行方案，对专项行动进展安排部署。并利用报栏、黑板报、张贴公告、发放资料等手段使广阔人民群众理解政策，在全街营造了强大的言论声势，获得了社会各界的理解和支持，为之后群众主动配合我们做好清查登记工作打下坚实根底。第二步：调查摸底，澄清底数我们已给各社区发放了《文明公约》、《房屋出租人治安责任保证书》、《暂住人口登记表》和《出租房屋登记表》，让现已理解到的暂住人口和出租房屋主填写表格，完善数据。同时我们也尽量收取到出租房屋房主身份证复印件，以便随时归档备查。根据排查摸底，目前我街已掌握辖区内暂住人口135户446人，出租房屋61间。第三步：标准核实，动态管理为防止有缺漏，我们将掌握到的数据与派出所掌握的信息进展了核对，并再次入户核实，力争落实最终数据，实现动态化管理。第四步：检查验收，总结表彰街道专项行动领导组组织专人进展考核验收，对不达工作目的的，要责令限期整改；对排查登记工作不到位，导致隐藏在暂住人口和出租房屋中的违法犯罪人员漏网失控，造成重大案件发生，影响社会稳定的要追究有关领导和人员的责任。总之，我街“双清”动态化管理专项行动正在有序进展中，并在全街上下产生很大影响，成效显著，在今后的工作中，我们将继续以出租房屋和暂住人口为重点加大排莫，确保我街各项综治措施落在实处，各类影响社会稳定的突出问题得到及时妥善处置，为打造和谐文明西花园奠定了坚实根底。建筑公司个人工作总结范文20xx年，是我公司在建立公司领导下不畏困难，大刀阔斧进展人事改革的一年，也是我公司全面总结以往的经历，不断探究开展新路，努力寻求新的开展的一年，更是我公司在面对金融危机下不断萎缩的市场在寒冬中不懈地打根底、练内功、强管理、谋开展，为尽快实现脱困走上开展之路的关键性一年。一年来，我公司紧跟建立公司的开展步伐，按照年初职代会暨消费工作会议的精神，扎扎实实地开展各项工作，使我公司的人事改革、经营管理、质量平安、党的建立以及队伍稳定等各项工作都有了良好的开端。一、各项指标完成情况今年，公司共完成国内：企业总产值10200万元，其中：完成自找任务2500万元;完成国外产值：13000万元;全年减员42人：其中：解除劳动合同22人;办理退休15人;调出公司：5人;分流输送到其他单位或工程部57人。全年工亡率为0;工伤重伤率亿元产值0.4;工伤伤亡率2;全年无新增职业病人;机械事故率为0;交通事故为0;特种人员体检覆盖率未达标;环境污染事故为0;各项环保指标全部达标。二、认真贯彻职代会精神，全面落实各项工作要求公司年初召开的职代会暨消费工作会议，对今年的工作进展了详细部署和安排，提出了“围绕一个目的、抓好两个建立、解决三个问题、推动四个提升”的20xx年工作思路。一年来，我们围绕“建立高效、精干的员工队伍，重塑土建王牌军形象，全面完成全年施工消费任务”的目的，不断加强公司两级领导班子建立，实在利用人事改革的契机，抓好人才队伍的建立.一是根本上解决了对公司开展信心缺乏的问题，广阔员工在今年任务极度不饱满的困难面前，不气馁、不泄气，充分用好建立公司给予我们的减负政策，寻求主动、苦练内功，加快改革步伐，积极做好准备;二是在彭州工程工程中，不断克制这样或者那样的困难，根本解决了我们在工程管理中管理粗放的问题，为下一步不断进步工程管理程度，努力化解经营风险进展了有益的探究;为了经营部生存空间，公司今年还成立了机电工程处;三是解决了合同及资料的管理不够细致的问题，针对过去合同管理上存在的缺乏，不断加强对合同的监视和落实，使合同管理贯穿于从草拟到签订、履行的全过程，保证合同目的的实现，防范合同的风险。并且，公司还整合了资料室，提要求、明目的，文书档案和消费技术档案并为资料室实现一体化管理。三、努力干好在手工程，不断拓展生存空间1、彭州灾后重建工程：该工程是公司20xx年重点建立工程，汶川地震后，彭州被国家划为十个极重灾区之一，灾后重建任务异常繁重。彭州市***等四镇政策性安置房建立工程工期150天，建筑面积30000平米，建立地点分布在彭州市**镇**村、***镇**村、**镇****村、**镇**路等地方，四个施工点相距有120公里，公司工程部针对此工程分布广、条件差、现场“三通一平”没有完成、协调难等情况下，立即开场了工程部的组建工作。针对该工程为灾后重建工程，具有其特殊性，没有施工用电、用水，没有施工道路等困难，工程部积极配合业主解决完成这些工作。虽然6月25日工程部就进场，但是由于业主方的原因，工程实际开工时间滞后，工期紧、任务重、责任大，在工程开工以后，工程部严格控制施工质量，强化平安措施，在施工过程中，管理做到细化，责任做到落实，进度天天检查，跟不上就采取措施。所以虽然该工程有诸多困难，但是通过全体干部职工的共同努力，到如今为止整个工程已经完成工作量1000多万。***、**两镇9月10开工，建筑面积1XX平米，现主体构造已经完成，受到了业主方的认同和好评。后期***10月20曰、**10月29日两镇相继开工，正在紧张有序地进展根底和构造施工。其建筑面积为18000平米。为确保整个工程的顺利交付，工程部发扬“艰辛奋斗，追求卓越”的铁军精神，在工程建立中，讲诚信、讲质量、讲平安、讲文明施工，决心优质、高速完成建立任务，为灾区人民交上一份满意的答卷。2、瑞丽工程处：在市场竞争剧烈远离公司的情况下，工程处不等不靠、积极主动四处找活，凭借着良好的信誉和踏实的作风先后承当了瑞丽畹町木薯淀粉厂土建及钢构工程，完成工作量***余万元，建筑面积约4000平米;腾冲雷华宾馆改造工程土建及钢构工程，完成工作量约**万元;海关犬基地食堂改造装饰及水电工程，完成工作量**万元;姐告***仓库土建及钢构工程，完