企业人力资源流动管理

第二章招聘与配置◆概要第一节岗位胜任特征模型的构建与应用第二节人事测评技术的应用第一单元沙盘推演测评法第二单元公文筐测试法第三单元职业心理测试第三节企业招聘规划与人才选拔第四节人力资源流动管理第一单元员工晋升管理第二单元员工调动与降职管理第三单元员工流动率的计算与分析第四节人力资源流动管理第一单元员工晋升管理[知识要求]一、人力资源流动的种类人力资源的流动可以分为人力资源的地理流动、人力资源的职业流动和人力资源的社会流动企业层次的流动可以分为流入、流出和内部流动三种形式，这是本节将要讨论的重点。按照人力资源流动的社会方向，可以将人力资源流动分为水平流动和垂直流动两种。水平流动指的是没有直接发生社会地位变化的流动，这样的流动可以是企业之间、部门之间、行业之间、地区之间和国家之间的流动。垂直流动则是指员工在企业内职位阶梯位置上发生的变化，员工可能向上人力资源流动还表现为：国家之间的人力资源流动，即人力资源在不同国家之间的流动。1/4括在不同地区之间的流动。从人力资源市场两个主体即用人单位和劳动者的角度来分析，人力资源在企业内流动形成了力资源市场。(2)企业员工的流动种类。从劳动者主体这一角度来考察，企业员工的流动可以分为员工流入企业和员工流出企业，其中员工向企业外流动比流入企业更为复杂。按照员工与企业之间的隶属关系来划分，一种流出是员工与企业彻底解除劳动关系，即员工与企业正式解除并脱离任何法律承认的契约关系；另一种流出是员工虽未与企业解除契约关系，但在客观上已构成离开企业的事实，形成实际行为过程，这种员工流失在我国目前的企业中十分普遍。按照员工流出企业的意愿来划分，员工流出可以分为：除劳动契约关系。律的角度看，这些非自愿流出企业的员工，也可能与企业解除或者没有解除劳动契约关系。P141二、晋升的定义和作用(一)晋升的定义(二)晋升的作用用财力，节约一定时间和管理成本。和创造性，使他们更加注重自身素质的提高，不断学习新知识和新技能，更加努力地工作。科学合理的企业内部晋升制，还可以使企业各类人才的晋升路线保持顺畅通达，避免各类专以及对企业具有重要价值的技能人才的流失，同时有利于吸引企业外部优秀人才。2/4企业内部晋升制还有利于保持企业工作的连续性和稳定性，因为企业在比较长的时间内必然些空缺得到及时填补。三、员工晋升制的种类(一)晋升制度有内部晋升制与外部聘用制之分内部晋升制的对象和范围限于企业内部员工；外部聘用制的对象和范围限于企业外部应聘者。按照晋升的幅度，企业员工内部晋升制可以分为常规晋升和破格晋升以有三种情形，一种是职务和工资同时晋升，一种是职务晋升而工资不晋升，一种是工资晋升而职务不晋升。企业员工内部晋升制作为企业人力资源内部流动的一种重要形式，与其他平行流动方式如员工调动是不同的。(二)按照晋升的选择范围，企业员工内部晋升制还可以分为公开竞争型晋升和封闭型晋升[能力要求]一、员工晋升策略的选择在日本的企业中，这样的年功序列在晋升中就会占据主导地位。弊端有以下几种晋升策略可供选：1．以员工实际绩效为依据的晋升策略以员工竞争能力为依据的晋升策略以员工综合实力为依据的晋升策略二、实施晋升策略应采取的措施三、企业员工的晋升管理(一)员工晋升的准备工作部门主管提出晋升申请书3/4人力资源部审核与调整提出岗位员工空缺报告选择适合晋升的对象和方法批准和任命对晋升结果进行评估四、选择晋升候选人的方法在组织实施员工晋升的过程中，为了保