12月工作总结计划

12月工作总结计划12月工作总结规划

本月工作总结：

1、完成了11月份的销售本钱核算，编制完成了月度报表并在规定时间送交国、地税、金融单位及相关的单位。按时交纳了11月份应纳税金总额。2、完成了11月份全部明细帐和总帐的登记。

3、完成了11月份的资金预算，准时督促销售部回笼销售资金。4、按销售规划开具完成12月份销售发票并已交主机厂挂帐。5、完成了11月份的会计凭证最终审核并装订。6、11月份工资已与元月4日交银行发放。7、完成第四季度的银行贷款和还贷工作。

8、本年度的技术改造贴息企业所得税抵免的资料预备工作目前正在进展当中，估量在元月内完成。

9、目前已完成12月份全部会计凭证的编制工作，估量在元月8日内完成汇总与审核。10、登记12月份销售、费用、税金等明细帐。为12月份销售本钱核算作好预备。11、年底往来帐清理工作。

12、完成了其他日常工作和临时性工作。下月工作规划：

1、编制完成所以会计凭证，并汇总与审核。

2、进展12月份的销售本钱核算，计算本月应交税金总额并在规定时间内准时交纳。3、编制12月财务报表在规定时间送交国、地税、金融单位及相关的单位。4、依据销售规划，开具201*年1月份的销售发票交主机厂挂帐。

5、在本月支付9、10月份货款，并回收相应的发票同以及其他在外原始发票。进展审核以备做帐。

6、进展06年1月份的会计凭证的编制、汇总和审核。7、在网上认证增值税发票低扣联。

8、06年1月份的融资工作，督促销售货款的回笼。9、12月份仓库财务帐帐核对工作。

10、争取在年底前完成1月份全部会计凭证的编制与审核工作。11、完成201*年度的技术改造贴息企业所得税抵免的工作。12、完成201*年财务决算工作。13、完成12月份绩效考核工作。14、其他日常工作及临时性工作。

201*年1月4日

财务部

高琪

扩展阅读：设计部12月工作总结报告

设计部12月工作总结报告

报送至总经办报送人：王强上报时间：12月31日

一、个人工作状况汇报二、设计部本月完成工作内容三、设计部发觉缺乏与分析总结四、设计部201*元月工作规划及安排

一、个人工作状况汇报：

本月是公司不平凡的一个月，公司在12月5日正式挂牌营业，各项规章制度也相继出台，设计部在总经理周总的领导下，各部门的支持协作下圆满完成了各项设计工作，在这里我代表设计部对关怀支持我们工作的领导和各部门同事表示感谢！

这个月我主要负责协作罗总做好设计部工作连接，由于罗总刚加盟公司，所以本月由我详细安排各项详细事务，并承接总公司内部份印刷、广告业务以及连接、接送局部来公司校稿的各级领导等工作。

我到公司的时间不长，对公司的业务也是一知半解，在这个时间段，我也是抱着学习的态度，边学边看，不懂就问，可能有许多地方做得不尽如人意，还望领导和各位同事多多海涵！二、设计部本月完成工作内容：

1、公司挂牌庆典仪式（完成）2、步步高、心连心DM若干档（长期业务）3、湘潭市年鉴（完成）4、烟草局动态期刊若干期（长期业务）5、房地产墙报千于平（完成）6、中心医院院报若干期（长期业务）7、总公司保密书籍两套（完成）8、三化办公室员工合理化建议卡（完成）9、市委电话本（完成）10、集团公司工会选票制版（完成）11、市委政报若干期（长期业务）12、劳动局单页（完成）13、完善保密室设备及各项规章制度（完成）14、卫生局合格证（完成）

15、江麓各部门名片300于盒（长期业务）16、科研所申报资料15套（完成）17、江麓各类单页千余张（种）（长期业务）各项任务完成状况附详单

三、设计部发觉缺乏与分析总结：

本月主要针对公司连续业务及公司内部形象工作绽开，制作了公司文化墙，宣传橱窗，各项规章制度牌，公司宣传单页，手提袋，礼品等一系列设计任务，目前设计部比拟凸显的问题是人手不够，其中步步高、心连心DM单由于时间紧，要求高，任务重经常使得设计部加班加点，力不从心。

部门运行方面没有消失大的状况。对于设计师，在重点培育与客户之间保持亲密沟通的良好习惯，在时间治理及任务安排方面进展细化，每个业务都要设计师跟踪详细负责，安排到人。安排任务要合理化，标准化，定时定量定点检查验收。

由于公司各项规章制度刚刚制定，部门之间有脱节以及重叠局部还要一个时间段磨合，并合理化。总之设计部尽量的腰担当起中间这个不行或缺的责任，将设计力气最大化。

四、设计部201*元月工作规划及安排：

针对201*年12月工作的连续，目前能猜测的业务详细分类如下：

1、抓紧时间设计好九华接待志，暂由陈教师和罗总详细跟进，客户要求不能老换人，

要有惯性设计思路。

2、连续跟踪步步高DM单，并与市场部胡部长多沟通，理清设计思路，摸准客户的视

觉偏好

3、各类长期业务要专人跟进，肯定要让客户满足4、加强门面治理，尽量做到门市每天有人

5、加强江麓集团公司内部业务的治理整合，由小徐专人专机负责，并加强效劳意识，

强调微笑效劳