ITSS运维人员晋升管理办法

IT服务管理体系运维人员晋升管理制度目录TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"目的 4\o"CurrentDocument"适用范围 4\o"CurrentDocument"员工晋升原贝U 4\o"CurrentDocument"员工晋升 5\o"CurrentDocument"5晋升比例 5\o"CurrentDocument"员工晋升条件 6\o"CurrentDocument"员工晋升流程 6目的为员工提供广阔的成长空间，充分激发员工的潜能；提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，推动公司人才队伍整体水平不断提升；指导员工规划个人职业生涯，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，让员工实现个人发展计划；明确公司的“选人、用人、留人”的人才策略，促进公司发展对人才的需求与个人发展计划的对接；规范公司员工的岗位调换和晋升、晋级工作流程。适用范围公司运维服务人员。员工晋升原则符合公司及部门工作的实际需求；晋升方向与个人职业生涯规划方向一致；能者上，平者让，庸者下；机会公平、考核公正、信息公开；每个职位至少要任职半年以上方可晋升到下一职位；员工综合素质达到拟晋升岗位的任职要求；公司内部出现职位空缺时，首先考虑公司内部员工；参照公司薪酬职位体系逐级晋升；员工晋升一、 公司可以根据工作需要，对员工的岗位或职位进行必要的调整，在公司职位空缺的情况下，员工也可以根据本人的意愿申请公司部门之间的调动。二、 员工晋升可分为员工部门内晋升和员工部门之间的晋升：员工部门内晋升是指员工在本部门内的岗位变动，由各部门主管根据部门实际情况，经考核后，具体安排，并报综合部存档。公司员工部门之间的晋升是指职员在公司内部各部门之间的流动，需经考核后拟调入部门须填写《员工异动表》，由所调入调出部门主管批准并报分管副总、总经理审批，交由综合部存档。三、 员工晋升分为三种类型职位晋升、薪资晋升职位晋升、薪资不变职位不变、薪资晋升四、 员工晋升的形式分为定期或不定期定期：每年12月份进行操作，次年1月1日执行；不定期：在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工，可以予以晋升。试用期员工，在试用期间，工作表现优秀者，由试用部门推荐，提前进行转正晋升。晋升比例每年晋升人数应控制在部门总人数的5%以内，具体名额应依照当年公司和部门整

体业绩而确定。员工晋升条件s所有晋升以绩效评估成绩为依据；二、特殊晋升需总经理审批；三、具体晋升条件：1)所有晋升必须在本职岗位连续工作6个月以上(不含试用期)2)品行良好，对公司的忠诚度以及持久贡献性；3)严格遵守公司相关制度，无明显违规违纪行为；四、所在部门业务或团队建设、维持公司秩序的需要；五、业绩突出，屡创历史新高者，并被评为“年度优秀员工”的优先；六、对公司发展提出重大建议为公司采纳，并产生重大经济效益的；七、有下列行为者不能参与晋升1)一年内违反公司各类规章制度被记过处罚者；2)一年内收到业绩整改通知书，即PIP；一年内有重大工作失误者；已通过特殊途径或方式得到晋升者；员工晋升流程s薪酬晋升请参照薪酬职位体系；二、职位晋升流程：1)部门提出人员晋升申请，填写《员工异动表》；2)分管副总或总经理审批通过，进入晋升考核期；【％0上3毋皋吕芋耳翡辿马招毋皋長县（乙学烽哥09询送早磁黑長县（T马招毋皋長蛊、血-%0£B毋皋吕芋耳’郢£蛊重図毋皋長县者《旱缈助工晡長县》（方-《旱缈助工晡長县》匹醉墨晡毋皋長县（£-舌里來墨剌苜啦’翕士目E-T哥并晡毋皋長县（乙【晡毋皋長县Y飛科車国BJ工曾（T晡毋皋長蛊、三。囚国母曰