有关发电厂的财务论文

有关发电厂的财务论文有关发电厂的财务论文作为国家最基础的产业，电厂企业因其大投资和技术密集性能的特殊性，在国民经济发展中发挥着举足轻重的作用。下文是学习啦我为大家整理的关于有关发电厂的财务论文的范文，欢迎大家浏览参考!有关发电厂的财务论文篇1火力发电厂成本管理探析摘要:节能减排是当今社会的研究热门,而火力发电企业是主要控制减排对象,研究火力发电企业成本管理,对实现火力发电企业科学、经济、高效运行,具有十分重要的意义。在系统分析火力发电企业成本构成基础上,分析了目前火力发电企业成本管理存在的问题,提出了几点具有针对性的对策。关键词:火力发电企业;成本管理;对策火力发电厂为国民经济的发展提供充足的电力能源,而发电行业目前面临着很严峻的现实问题:煤炭价格居高不下,发电厂出厂电价偏低,煤电价格倒挂,使火力发电厂亏损严重。在严峻的现实面前,讨论火力发电厂成本管理问题具有很重要的现实意义。火力发电厂成本管理是指在发电生产运行经过中运用必要的技术与管理手段,对发电各环节的材料、人工、设备等进行必要的控制,并且尽可能地降低成本费用的管理系统。火力发电厂在电价、电量相对稳定的情况下,只要下大气力做好成本管理和控制,才能使企业逐步扭亏增盈,走出窘境。一、火力发电厂目前在成本管理方面存在的问题1.成本管理意识还比拟薄弱。电力行业作为垄断行业,很长一段时间是受计划经济控制的,计划经济为电力行业躲避了很多风险。在计划经济控制下,发电厂只要完成上级下达的发电任务就能够了,不用考虑发电成本的问题,成本管理意识比拟淡薄。随着市场经济发展的不断深化,发电企业迫切需要树立成本管理的意识,只要精打细算才能使发电企业在剧烈的市场经济环境中得以生存和发展。2.成本管理的内容比拟单一,只局限于对燃料费等传统的成本项目进行核算和控制,忽略了一些隐性成本的控制。发电企业的成本管理还主要局限于财务部门对各项成本费用的核算,其实发电企业成本控制问题不只是财务部门的事情,成本管理是一个管理的系统,财务部、物资部、人力资源部门等都需要介入管理。3.成本管理的方法还比拟落后。现阶段,对发电行业的成本管理还没有一套完好有效的管理形式,发电行业应该根据目前国际上广泛使用的成本管理方法,根据本人企业的特点,建立一套完好有效的成本管理形式,这样就能大大提高成本管理的效率和效果。二、解决对策1.在企业内部从上到下培养和树立成本管理的意识企业管理层要首先重视成本管理,应把成本管理作为重要的考核指标,对相关部门的领导进行成本管理方面的考核,使该部门在成本管理方面建立较强的责任心;其次,各生产和管理部门要注重增收节支,节能降耗,使企业经济效益能有所提高;最后,在员工中大力宣传成本管理的重要性,使每一位员工都树立成本意识,从身边的一点一滴做起,为企业成本管理方法的有效施行奠定良好的大众基础。2.在做好传统成本管理控制的同时,重视各种隐性成本的控制和管理在发电企业中,存在着一些隐性的成本,这些成本假如不能很好地控制和管理,会使企业的经济效益遭到一定的影响,而这些成本也恰恰是企业容易忽视的。企业的物资采购是生产的重要环节之一,发电企业的物资采购牵涉很多环节,如计划、审批、订货、验收等等,每一个环节都要有专人负责,并且做好内部控制,防止徇私舞弊,损害企业的利益。目前,很多电力企业都采用计算机联网的物流管理系统,使物资采购业务的效率大大提高,但在提高效率的同时,也应当做好全经过的监督,防止出现纰漏,给企业造成经济损失。发电企业的人力资源管理也存在隐性的成本问题,例如某一个岗位,要对该岗位的人员素质和岗位职责做好控制和管理,企业在选择某一个岗位人员时,要考虑该人员的综合素质和专业水平,避免由于用人失误给企业造成不必要的经济损失。此外,人力资源部门还要加强对员工的岗位技能培训,只要提高每一位员工的工作效率,企业的劳动成本才会降低,企业的经济效益才会逐步提高。3.针对火力发电企业的生产特点,可采用目的成本的管理方法,对企业的成本管理进行有效的控制目的成本管理方法是一种比拟普遍和实用的成本管理方法。这一方法是通过预测目的利润和目的收入,再倒挤出目的成本,在目的成本的范围内,对企业的各项成本进行有效控制的科学管理方法。(1)目的成本的预测。目的成本是企业成本管理的核心和基础,目的成本的预测可根据售电收入,应交税金和目的利润倒挤出来。火力发电企业可根据下面公式确定目的成本:目的成本=估计售电收入-应交税金-目的利润(2)目的成本的逐级分解和落实。目的成本预测出来以后,要进行可行性研究分析,分析之后根据责权利的原则,把它分解成若干个小指标,落实到有关部门和个人。目的成本的分解要根据责任单位来划分,还要根据成本项目分解目的成本。(3)目的成本的考核和控制。要建立完好的考核制度,对各个责任单位按月进行成本指标的考核。考核应该以目的成本为根据,对超过成本指标的责任单位进行一定程度的处理惩罚,并对超出指标的原因进行分析;对降低成本指标的责任单位进行奖励。通过赏罚结合的考核方式,使目的成本能有效的落实。参考文献:[1]李世蓉.工程建设项目管理[M].武汉:武汉理工大学出版社,2002.[2]梁世连.工程项目管理[M].北京:中国建材工业出版社,2004.[3]陈建锋.关于建设工程项目成本控制的讨论[J].珠江现代建设,2004,(5).[4]王飞,曹庆奎,蔡炜华.施工项目管理中的成本控制分析[J].辽宁工程技术大学学报,2005,(1).[5]宁丽峰,张欣平.项目开发中施工阶段的成本控制[J].建筑设计管理,2005,(4).[6]毕星.项目管理[M].上海:复旦大学出版社,2000.[7]付强,沈川,蒋峰.有效的项目管理[M].北京:中国纺织出版社,2003.[8]赵树华.电力工程施工经过管理施行纲要[J].电力建设,2005,(2):46-49.有关发电厂的财务论文篇2浅谈发电厂企业财务管理内部控制摘要电厂作为我们国家基础产业，因受近年来市场经济发展的冲击而面临着更多的运营挑战。怎样促进企业发展的可持续性，企业内部的控制将发挥着举足轻重的作用。故此，本文将把电厂企业现下发展的实际情况作为分析内部控制问题的切入点，针对其必要性，力图探析出具有可实用价值的对策。关键词内部控制电厂企业建设完善作为国家最基础的产业，电厂企业因其大投资和技术密集性能的特殊性，在国民经济发展中发挥着举足轻重的作用，所以每年都会享有来自国家款项的投资与设施革新建设。鉴于此情，企业假如在管理工作上稍有差池便将直接导致内部控制松弛不到位，动辄资金大量不明流失或浪费，投资不仅达不到预期效果，甚至还埋下触犯法律的隐患。因而，安全生产、经营后勤等环节，在电厂企业日常工作运营中必须得到合理有效的规划与建设。一、财务管理和内部控制现存的问题1.企业施行战略目的管理、合理配置资源，主要从财务预算工作抓起。对提升内部控制管理水平，具有重要的意义。但全面预算在推行经过中仍存在一些问题：(1)思想认识不到位，目的定位不明确不合理，全面预算的目的作用没有得以具体表现出，企业内部财务工作人员素质参次不齐，预算的编制、执行以及监督管理等各个环节总体质量不高。(2)财务人员编制预算不科学，方法滞后，财务预算经过中执行力落实力度不到位，灵敏性较差，缺少监督、考核等相应的体制。2.预算管理为中心的企业，施行内部控制的主要方式就是预算控制，通过COSO理论建立一套全面的预算控制体系，解决推行全面预算管理经过中出现的各种问题。然而由于企业的内部控制观念意识差，作为一种只是管理工具的内部控制，对施行经过中所出现的各种问题，根本无法发挥真正意义上的躲避性能。3.实际的工作中，大家往往关注的是上级的考核指标的完成情况，忽视其他指标。进而导致预算缺少应有的战略性、系统性和透明性。为了完成整体目的，不规范手段的利用现象时有发生。长此以往，直接导致管理的控制性能名不副实，战略性与系统性严重缺少，企业管理水平间接性受损。二、财务管理和内部控制建设的施行措施(一)鼓励内部控制要素电力企业一般由上级主管领导机构及监督部门组成，且专门制定有一套企业内部控制的相应决策和方法。在管理企业时必须做到各方权责明确，有效制衡，在推行全面预算管理时，必须设置预算管理委员会，使其位于核心地位，发挥综合领导、协调作用。在其下面分设预算管理的各个职能部门，以及时处理和预算有关的所有日常管理事务。针对各个部门提出的预算方案先进行初步审查、再进行全面平衡、汇总编制，和预算相关的各方通过明确企业的管理目的，编制预算、执行并且控制。为了从企业领导至企业职工的梯级全面建立预算意识，构成科学、合理的预算模型，并运用现代化的软件技术提高企业财务预算的科学性和效率性，加大对资金的预算管理，预算控制的最后还是必需要通过责任制考核。设立相对独立的内部审核部门对预算结果进行评价。而内部审计部门若想确保长期独立性，通常由决策部门根据审核结果，对预算控制的相关责任方进行鼓励。(二)为全面预算构建目的体系企业的全面预算目的体系集中具体表现出了单位的发展战略，主要包括经济指标与非经济指标两项内容。为了避免出现方向性错误，这就需要制定者在制定全面预算目的之初，对内外部环境做足全面分析和综合考虑。预算目的制定要有所把握;太高，不仅目的完成机率的胜算不大，而且还会严重打击团队人员工作积极性。太低，应有的鼓励作用则难以发挥到位。所以最好的方法就是分级设立短期、中期以及长期目的。以递进方式把预算目的逐层分配到各个部门，使经济指标和非经济指标相辅相成。另外，若想实现目的的详细化，还应不断加强管理层和员工对全面预算管理工作的认知。(三)执行经过中严加把关企业内部控制行为主要根据控制事件的关系分为事前、事中以及事后控制。预算控制对其整个经过起着重要作用。首先，编制预算，也就是事前控制，这是一个制定预算目的的分解经过，主要控制单位内部有限资源的分配方向，在编制预算经过中制定出的各种方案，是对将来工作内容详细分配。其次，调整、执行预算，也就是事中控制，根据预算的工作内容，施行各种预算方案，促使各相关主体按照事前的预算开展工作，当外界环境发生变化时，合理调整预算指标，其控制具有一定的灵敏主动性。最后，评价预算执行情况，也就是事后控制，对预算执行以后产生的效果进行综合分析、评价，找出缺少之处，不断改良，积累预算控制经历。(四)不断完善全面预算考核机制企业推行全面预算管理必须建立有效的考核制度，制定一定的赏罚、绩效管理办法。为了保证全面预算管理贯彻落实到位，必须把全面预算管理纳入单位绩效考核体制内，其考核的内容主要有：预算执行情况的考核、年终结算的考核以及贯彻执行赏罚措施的考核等。企业在完成一个预算年度以后，内部审计部门出具评价报告，在这份报告中，要给出控制缺少和需要修改的意见。责令相关部门整改，为制定出愈加完善的预算控制方案提供有益的参考。同时，全面预算执行经过中，对于一些不规范的行为而造成损失现象，根据情节严重程度，给以企业规定制度下的责任追查。以奖罚文明，鼓励发展，躲避陋习，最终保证预算控制体系的良性循环。(五)提高企业财务管理人员素质企业财务管理人员素质在很大程度上对企业内控的效率和质量的提升起到决定性的作用，因而企业财务管理人员的道德评价，职业道德建设时刻要加强。三、结语新形势下，为保证电厂企业合理设置会计机构、划分职责权限，于真正意义上做到互不相容，内部控制管理将势在必行。它不仅对资产安全完好起到源头到制度的有效保障作用，甚至还对一些舞弊等不正规行为给以严厉的打击和遏制。还从最大程度上维护了会计资料的真实性、合法性以及完好性。参考文献：[1]田纳.论火力发电厂企业内部控