(技术,设计,研发)2023年年终总结

(技术,设计,研发)201*年终总结(技术,设计,研发)201*年终总结

201*年年终总结

不知不觉间，201*已经过去，在一年的工作中，经受了许多，熟悉了许多良师益友，获得了许多阅历教训，感谢领导给了我成长的空间、士气和信念。在这半年的时间里，通过自身的不懈努力，在工作上取得了肯定的成果，但也存在了诸多缺乏。回忆过去的一年，现将工作总结如下：一、年度工作状况

通过一年的努力，我为能交出满足的成绩而感到骄傲，同时也感觉到了压力。在今后的工作中我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，在坚持原则的状况下敢于尝试，更快更好地完成工作任务。

我担当机械设计一职，这看似简洁的工作却没有想象的那样简单。技术工作包括的内容广泛。设计方面，我主要任务是图纸绘制；统计工作主要负责重大工程的材料及本钱计算。固然还负责办公室的一些琐事，如：接听电话，打印复印编辑文件，网线安装，办公软件安装使用等。二、在工作中主要存在的问题有：

在开发中，遇到到许多新的问题，由于开发时间紧促，发觉的问题不能立刻解决；但是开发的过程，同时也是学习的过程，通过不断的学习和总结，遇到的问题都得到了很好的解决。

在工作初期，对工作熟悉不够，缺乏全局观念，对工作定位熟悉缺乏，从而对工作的最优流程熟悉不够，。不过我信任，在以后的工作中，我会不断的学习和思索，从而加强对工作的认知力量从而做出工作的最优流程。三、工作心得

1、在这一年的工作实践中，和同事的相处特别严密和谐，在这个过程中我强化了最宝贵也是最重要的团队意识。在信任自己和他人的根底上，思想统一，行动全都，大家相互提示和补充，大大提高了工作效率。

全部的工作中沟通是最重要的，肯定要把信息处理的准时、有效和清楚。这样的团队肯定会攻无不克、战无不胜。

2、工作的每一步都要精准细致，力求精细化，在这种心态的指导下，我在平常工作中取得了令自己满足的成绩。能够积极自信的行动起来是这半年我在心态方面最大的进步。

现在的我常常冷静的分析自己，认清自己的位置，问问自己付出了多少；时刻记得工作内容要精细化准确化

3、在一年的工作中，经过实际的教训，深刻理解了工程上每次变更、每次时间的滞延都是对公司很大的损害，这就需要我们在详细开发之前，肯定要对业务流程很了解，在开发之前，多辛苦一下，削减由于变更和修改的缘由，而重新返工的苦痛。

在一年的工作中，我学到了许多技术上和业务上的学问，也强化了工程的质量、本钱、进度意识；与身边同事的合作更加的默契，从他们身上学到了许多学问技能和做人的道理，也特别庆幸在刚上路的时候能有他们在身边。我肯定会和他们分散成一个优秀的团队，做出更好的成绩。四、工作教训

经过一年年的工作学习，我也发觉了自己离一个职业化的人才还有差距，也是我以后要在工作中不断磨练和提高自己的地方。认真总结一下，自己在一年的工作中主要有以下方面做得不够好：1.工作的条理性不够清楚，要分清主次和轻重缓急；

在开发时间很仓促的状况下，事情多了，就肯定要有详实而主次清楚的规划，哪些需要马上完成，哪些可以缓缓加班完成，今年在规划上自己进步很大，但在这方面还有很大的优化空间。2.工作不够精细化；

平常的工作距离精细化工作缺少一个随时反省随时更新修改的过程，虽然工作也常常回头看、做总结，但缺少规律性，比方功能修改等随时有更新的内容就可能导致其他的地方消失错误。以后个人工作中要特地留一个时间去总结和反思，这样才能实现精细化。

3.缺乏工作阅历，尤其是现场阅历；

今年的现场阅历有了很大的提高，对整个工程开头分析到开发有了熟悉，但在一些细节上还缺乏认知，详细的做法还缺乏了解，需要在以后的工作中加强学习力度。

4.缺少平常工作的学问总结；

这半年在工作总结上有了进步，但仍不够，假如每天、每周、每月都回过头来思索一下自己工作的是与非、得与失，会更快的成长。在以后的工作中，此项也作为重点来提高自己。

5.做事不够坚决，拘泥细节，有拖沓现象；

拖沓现象是我很大的一个缺点，凡事总要拖到后面，假如工作更积极主动一些，更雷厉风行一些，会避开工作上的许多不必要的错误。其实有时候，不肯定要把工作做到细才是最好的。进度、质量、本钱综合考虑，抓主要冲突，解决主要问题，随时修正。事事做细往往会把自己拘泥于细枝末节中，学会不完善也是工作中的一个进步，也是对精细化工作的一个要求。

在以后的工作中，我肯定时时刻刻留意修正自己缺乏的地方，肯定会养成良好的工作习惯，成长为一名公司优秀的职业化人才。五、工作规划

下年，公司要开拓新的领域，工作压力会比拟大，要吃苦耐劳，勤勤恳恳，踏踏实实地做好每一项工作，处理好每一个细节，努力提高自己的专业技能和执行力，尽快的成长和进步。

其中，以下几点是我下年重点要提高的地方：

1、要提高工作的主动性，做事干脆坚决，不拖泥带水；2、工作要注意实效、注意结果，一切工作围围着目标的完成；3、要提高大局观，是否能让其他人的工作更顺畅作为衡量工作的标尺；4、把握一切时机提高专业力量，加强平常学问总结工作；5、精细化工作方式的思索和实践。

其实作为一个新员工，全部的地方都是需要学习的，多听、多看、多想、多做、多沟通，向每一个员工学习他们身上的优秀工作习惯，丰富的专业技能，协作着实际工作不断的进步，不管在什么环境下，我都信任这两点：一是三人行必有我师，二是天道酬勤。

在参与工作的这一年中，有时候深刻的体会到，把自己全部的精力都投入进去，技术工作都不行能做到完善程度，究竟技术工作太繁杂，工程多而人手少，但多付出一些，工作就会优化一些，这就需要认仔细真沉下心去做事情。

总结是最好的教师，没有总结就没有进步，总结是一面镜子，通过总结可以全面地对自己成绩与教训、特长与缺乏、困难与机遇的进展客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制订措施，供应参考和保障。所以总结不仅仅是给领导看的，更是对自己进展全方位的剖析，使自己更加熟悉自己，发挥优点，弥补缺乏，不断提高。

扩展阅读：房地产设计研发部201*年工作总结(研发)

201*年工作述职报告

201*年共完成施工图设计面积约15.3万平方米，方案设计面积约21万

平方米。

一、围围着本岗位职责主要完成的工作：

1.勘察设计单位的选择及合同的签订工作，主要完成绿岛明珠改造办公楼工程设计、锦都地质勘察及九龙湾模型制作等设计勘察承揽合同共28份。2.负责施工图设计过程中的设计治理工作，主要有以下工作：协调、落实九龙湾从方案到施工图的设计工作及施工图的审查工作。负责落实绿岛公园修建性详规的设计工作。负责落实杨馨花鸟市场的改造设计工作

协调、落实九龙湾边坡、九龙湾2、3#楼、锦都等勘察工作的进度，准时供应勘察报告，满意设计要求。

协调、函接绿岛三期灯饰设计工作。

协调、落实九龙湾还建房（双景园）的施工图设计工作，满意现场施工需求。组织本部门专业工程师参与绿岛、九龙湾及锦都等在建工程的图纸交底工作，并帮助工程部做好设计协调和技术协作工作。

帮助总经理做好绿岛双山公园、九龙湾、锦都等工程的方案及初设阶段的设计治理工作。

3.负责供应开发中心工程报建所需的方案、初步、施工图设计各阶段的设计资料及技术询问。主要工程有：九龙湾、绿岛公园等。

4.负责供应成控中心工程招投标所需的有关工程材料、设备的技术指标、参数、质量指标，满意招标要求。主要包括绿岛四期门窗、栏杆、外墙砖；

5.负责供应成控中心测绘所需要的相关图纸。主要包括：九龙湾1、2、3、6#楼、上江城A2、A3门面、绿岛A14（会所）、绿岛车库A16、彩园车库、上江城车库、杨馨花鸟市场等。

6、协作物管公司绿岛云间1、2、5、6栋交房，落实云间及蓝溪分户图的按时完成。7、负责按时供应集团营销、物管、开发、成控、赛戎公司等部门所需的工程资料，并供应技术支持。

8、较好地完成了本中心月度、年度工作规划和资金规划的编制与执行；完本钱中心日常行政工作和办公、差旅等事务的治理。9、完成总裁、研发中心总经理安排的其它工作。二、工作中存在的问题及解决方法。

1、研发工作不能根据程序文件进展工作，导致产品设计上仍旧会消失在施工图期间有大的变更的现象，产品设计的工作不够细，工作粗躁。201*年要对产品研发程序进展梳理和修正，初步建立起一套适合公司工程开发特点的研发工作流程。

2、工程建立中，有关的变化信息不能准时传递到相关部门，特殊是营销部门，造成产品交付使用时消失与销售不符的现象。完善相关的制度和程序文件，加强问责制，进一步明确工程责任人（专业工程师）的职责。围围着这个工作，中心将会完成相关的工作手册。重点做好对营销中心的技术支持工作。这项工作持续时间长，从产品设计方案起到产品实施完整个过程都要与销售严密协作。要求在工作中认真，资料供应应统一、完整，并与实施内容全都。在交房标准、户型图、总图、面积指标、模型、以及承诺供应业主某些产品等方面要准时、全面、精确。要以客户的要求来衡量工作，以“鸡蛋里挑骨头”的工作精神对待这项工作。保证产品销售的完整性、连贯性。

3、中心的工作不够细致深入，专业工程师深入现场不够，对工程的特点缺乏全面的熟悉，导致工作混乱的局面。比方。在交房标准的制定中，前后变化多，消失了多个版本，给销售和工程实施带来不必要的麻烦。

4、研发中心运做一年，目前还只是狭义的产品研发工作。前期的研发（市场调研、工程可行性讨论等）都需要相关部门供应指导性意见。我个人认为这种工作模式在现状下并无多大问题。只是感觉需要产品前期工作的精确和全面。应当赐予前期工作充分的时间，哪怕消失屡次反复，推翻重来都可以。但是，一旦工程定位的指导纲要确定，就不应再做大的变动，整个工程的后期运做，包括设计、销售、推广、施工等都应当围绕这这个目标去实现。形成产品从研发到成品的清楚路线，使得各部门工作目标明确。

5、中心学习气氛还做的不够好，离公司学习理念主见的“学无止境”还有很大差距。学习的方式是多种的，可以向同行学习，考察外乡优秀楼盘；也可以向同仁学，组织中心对技术问题绽开争论以及和工程部、营销及物管的技术回访；还可以通过网络学习。等等。虽然中心去年的治理提升规划中将学习纳入了工作规划，但是由于中心负责人的变动，此项工作做的不好，有欠账。今年里将会转变这一缺乏。通过不同的学习，在中心内部形成技术沟通、探讨的学术气氛，以提高中心的整体专业水平。三、自身的缺乏

1、工作不够细致、扎实，有时比拟急躁。处理问题、思索问题时不够周全，细密。如住宅设计中的一些细节：窗、空调机位等的设计，从上江城暴露出了问题，到绿岛依旧有局部没有很好的解决。虽然从思想上意识到问题，但是工作中还不够深入，不够扎实。对以往的阅历教训没有准时总结，或者总结了却没有更正和实施，导致产品设计水平没有大的进步。

2、由于工程开发报建流程有了新的变化，对此变化的熟识和了解不够深入，需要加强。中心在九龙湾报建图纸供应工作中消失了一些疏漏，主要是与开发等部门的沟通不是很到位，还有专业工程师及我本人对报建流程的不熟识等缘由造成的。我们准时总结了教训，现已经整理出了整个工程从方案到施工图阶段所需要图纸的明细，要求每个专业人员都要把握。

3、工作缺乏前瞻性和预见性，对规划实施过程的检查和催促工作还不到位，有时会消失因临时发生的状况而导致规划不能按时完成的状况，对困难预见不充分，影响工作的顺当开展，也影响了其他部门的工作。四、201*年的工作思路及盼望：

在公司201*年经营规划纲要的指导下，本中心工作思路：

1、理顺产品的研发工作流程，初步建立一套适合晋愉工程进展特色的产品研发程序（或者说是工作手册）。

2、设计治理工作水平要进一步提高。从设计单位的选择到设计图纸的过程治理，都需要吸取以往的教训，要总结出好的治理阅历。使设计图纸的质量能到达公司研发产品的要求，满意市场的要求。提高工程技术资料的精确性、完整性，为工程报建、施工及营销供应更加有利的技术支持。削减许多以往消失的低级错误。3、加强内部治理，进一步提高工作水平和效率。

4、加强规划治理，做到工作提前构思、预备，由被动变主动。规划的实施性也应比去年有大的提高。201*年对我来说是个不安静的一年，我经受了三任总经理的来去。和三个不同工作特点的老总共事，带给我的收获很大，特殊是熬炼了自己的工作适应力量，能够在最短的时间里适应领导的工作风格。另一方面，由于中心总经理的人员不稳定，自己也做了一些超出本岗位职责范围的工作，使自