毕业论文-上市公司的成本管理研究-以煤炭行业为例

上市公司的成本管理研究——以煤炭行业为例摘要成本是企业的核心竞争力，如何对成本进行管理与控制是企业永恒的话题。随着企业的发展成本的管理以及成本的控制越来越受到重视。成本管理是当前企业尤其是煤炭行业面临的比较薄弱的环节。因为对于煤炭行业而言，煤炭的价格基本上是取决于市场供需状况来决定，因此加强成本的管理与控制是煤炭行业亟待解决的问题。本文首先对成本管理和成本控制的基本理论进行了概述，并总结了一些近几年来煤炭行业在成本管理的过程中出现的普遍问题，并对这些普遍的问题进行了简要分析。主要原因是成本管理控制意识不强、成本管理内部控制不健全、成本核算不科学、成本管理控制的方法落后等。这些问题的产生既有管理层方面的因素，也有职工层方面的因素。要想这些问题得到妥善的解决，尽量的减少对煤炭行业的危害，本文还提出了相应问题的解决办法，主要有树立现代成本管理控制观念、提高公司全员成本管理控制的意识、完善企业内部成本管理控制制度、运用科学的成本管理控制方法。关键词：成本管理；成本控制；煤炭行业ABSTRACTCostisthecorecompetitivenessofenterprises,howtomanagementandthecontrolistheenterpriseseternaltopic.Withthedevelopmentoftheenterprisecostmanagementandcostcontrolismoreandmoreattention.Costmanagementistheenterpriseespeciallyfacingthecoalindustryisweaklink.Becauseforthecoalindustry,coalpricesarebasicallydependsonmarketsupplyanddemandconditiontodecide,sotoreducecostsisawayofthecoalindustrytoenhanceprofits.Thereforestrengthenthecostmanagemantandcontrolisanurgentprobleminthecoalindustry.Thispaperonthebasisofcostmanagementandcostcontroltheoryweresummarized,andonthisbasis.Basistheorymainlyincludesthetheoryofcostmanagamant,costaccounting,costcontrol,costanalysis,coetchecketc.Thisarticlealsosummarizessomecoalindustryinrecentyearsofcommonproblemsintheprocessofcostmanagement,andanalysisoftheseproblemswerebrieflyreviewed.Themainreasonisnostrongsenseofcostcontrolmanagement,costmanagementinternalcontrol,costaccountingisnotscience,costcontrolmanagementmethodbackward,etc.Theseproblemsofboththemanagementfactor,alsohastheharmofcoalindustry,thispaperalsoprovideshthesolutionofcorrespondingproblem,basicallyhavesetupthemodernconceptofcostmanagementandcontrol,improvethecompany`stotalcostmanagementandandcontrolofcostconsciousnessperfectingtheenterpriseinternalmanagementcontrolsystemusingthescientificmethodofcostmanagementandcontrol.Keywords:Costmanagement,Costcontrol,Coalindustry目录TOC\o"1-2"\h\u75831前言 前言低成本高收益是每一个企业追求的目标，这就意味着企业对成本的管理与控制要合理。随着社会的不断进步，我国经济体制已经得到较深入的发展。企业的对成本的管理以及成本的控制越来越重视。现以市场经济为主导的体制下，企业要想长期的生存下去，就必须注重成本管理，来提高企业的经济效益和竞争力。成本管理与控制的研究关系到企业长久的发展，具有非常重要的意义。因为只有降低了成本才能使产品的价格下降。加强成本的管理与控制既可以节约企业的人力、财力、物力的消耗，还会有助于企业可持续发展。随着我国煤炭企业进入市场经济以后，政府给予的政策性补贴越来越少，但企业的支出因素却在不断增加，原先的成本管理方式已无法适应企业自身的发展。因此会造成成本管理失控、失真，成本过高已经成为制约企业发展的重要问题。如某某煤炭公司成立于2005年，位于江西省南昌市，是一个拥有6亿资产，年销售收入3.7亿元，毛利2.5亿元，以炼焦、选煤、煤化工为主的工业企业。有一家子公司也是在南昌市。在2006这家煤炭企业又开了两家分公司，分别位于抚州和宜春。如此蒸蒸日上的某某煤炭公司却在2010年轰然倒坍面临破产的境地。导致产生其原因是因为长期对成本的管理与控制的不合理。像这种因为长期对成本的管理与控制的不合理从而导致破产的企业比比皆是。所以在这种情况下企业完全有必要在实践中摸索出一套属于自身这一类行业的切实可行又有效的成本管理与控制模式，以期提高经济效益。2成本管理相关概述2.1成本管理概念成本管理是对企业的产品生产和经营过程中所发生的产品成本有组织、有系统地进行预测、计划、决策、控制、计算、分析和考核等一系列的科学管理工作”。收费标准应传达给负责的责任成本管理的业务活动的各个部门，并要求他们赔偿责任的计划，以完成范围内的成本活动，力求以最少的生产耗费，取得最大的生产成果。2.2成本管理的对象成本管理的对象包括民营企业、私营企业、国有企业、事业单位等。成本管理控制相关的资本消耗的所有业务流程。它包括财务会计以历史成本，内部管理，我们的客户和供应商在产业价值链整合基金当前和未来的需求，国内消费价值链成本资金成本。所以成本管理的对象体系非常庞大，但在一些具体方面它又会自动缩小。具体的成本管理的对象可以是一件产品，一项服务、一项设计、一个客户、一种商标、一项作业或者一个部门等。比如，生存在高度竞争力的大型企业为获得并保持长期的竞争力，我们必须在业务上要注意它的竞争对手和潜在的利益相关者，因此，企业的经营活动的所有的成本的耗费将受到成本管理的控制。2.3成本管理的方法有六种方法通常用于控制成本管理：基于成本的管理，这指的是管理者由过去的经验来实现被管理对象装置进行控制，使得在追求更高的质量时，通过处理减少浪费；基于历史的成本数据控制的成本，它是指根据历史上已经发生的成本，（经理通常需要一个最小值和最大值的成本）的平均值作为下一阶段或当前阶段成本控制标准；如何花钱？谁控制金钱和其他此类问题。基于标杆的目标成本控制方法，它是指别的企业在某些方面做的比自己好，所以要以它为榜样来效仿他。基于市场需求的目标成本控制方法，它是指以市场的需求导向为了实现既定的目标进行重新研究调整以便达到成本目标。成本控制的成本价值分析方法，它指的是一些具体的工作、业物、事项、流程等价值分析，有时你可以找到一个很好的选择方案，以及实行的效果的确比较良好。2.4成本管理的作用成本管理在企业里具有举足轻重的作用，这主要体现在以下几点：成本管理和控制是企业建立对开发成本的基础。应由最高管理者领导和推动，落实好各级管理者的职责和权限，通过对公司成本结构、成本行为的全面了解、控制与改善，寻求长久的竞争优势。只有在同类企业中处于国内先进水平，才会获得快速发展。有效的成本管理系统通过提供及时、准确的信息为企业创造价值。加强企业成本管理的根本的目的是为了增加利润，通过对生产产品所消耗的资源成本进行计量实现产品与客户的控制等直接服务于企业目标。通过提供管理者和企业的经营信息以实现在管理上的控制。由于企业经营管理工作的经济利益直接影响成本。成本管理是企业内部管理控制的本质核心。提高企业管理的生产经营是成本管理的重要手段。成本管理是公司抵御外部压力，为了获得生存的主要保证。3煤炭公司的成本管理现状随着社会的不断进步，我国经济体制是以市场为主导。煤炭企业所处的经济环境也随之而变化。随着我国煤炭行业进入市场经济以后，政府给予煤炭企业的政策性补贴越来越少，但煤炭企业的支出因素却在不断增多，如维修、排水、通风、照明、防火、防尘等支出。原来的成本管理模式已经无法适应企业自身的发展。因此会造成成本管理失控、失真，成本过高已经成为制约企业发展的重要问题。市场理念缺失也是一个因素，很多企业无限制的通过扩大生产规模来实现低成本高收益。即用固定的成本除以大规模的产量，使得单位产品的单位成本得以降低。这样确实能给企业带来短期的收益。但是这会造成企业的库存商品大量增加，过多的产品积压，导致企业库存压力。虽然近年来，煤炭价格连年攀升，但煤炭和煤炭大宗商品价格依然坚挺政府的限制，原料和动力价格的增长遥遥领先于煤炭价格的增长，这使得煤炭行业经济运行效益的提高成为一项难题。一方面，大部分煤炭行业已经加强了对成本管理与控制，但还是有一部分企业只是走个过场做做表面功夫，外面看似光鲜靓丽内里实则一片混乱。无论是在企业内部还是外部的经营中成本管理与控制措施都没有得到切实落实，仅仅走一个形式化的过程，经济效益好的时候不关心成本控制，经济效益不好的时候就进行成本控制。另一方面，以前的成本管理控制方法己经落后了。由于我国煤炭行业主要采用单一的成本管理和控制的成本法，因此，煤炭企业的成本管理和控制是一个非常重要的问题。因此，企业如何管理和控制成本，以便好地为煤炭企业的内部管理提供参考。4案列分析——以某煤炭公司为例4.1公司概况南昌煤炭经营公司是一座中型现代化矿井。它主要经营煤炭、建材等，公司注册资本未提供，该公司的办公地址位于享有东方“爱丁堡”之美誉煤矿的南昌。矿井始建于2000年，2001年简易投产，经过三次大的改建，设计生产能力由57万吨/年达到120万吨/年，现在的生产能力大约为200万吨/年，在2006年新建一座年平均入洗原煤98万吨的洗煤厂。长期以来，南昌煤炭经营公司比较重视质量管理。2005年所产俩个煤种都获得省优以及部优的称号，成为南昌市当时全煤系统的产品的双优矿井。到了2009年南昌煤炭经营公司的煤炭产品由单一筛选转变为可以同时生产洗末煤、优末煤、洗中块、洗小块、标末煤5个品种。其中洗中块获得南昌市“信得过产品”称号，洗煤产品2010年3月获南昌出入境检验检疫局颁发的“出口产品许可证书”。南昌煤炭经营公司既有它的优势也有它的劣势，它的优势在于地理位置好，交通运输十分便利、煤炭资源储量较为丰富，能维持比较长的一段时间、在煤炭行业积累了丰富的经验和技术人才、劳动力的成本相对而言较低。受煤炭行业整体环境所约束，它整体经营理念相对落后，成本管理控制体系尚未建立完善。4.2成本控制问题分析南昌煤炭经营公司成本控制构成是由三个环节组成，他们分别是井下作业、地面生产和管理服务。但在井下作业又可以细分为好多环节，既，采煤、运输、通风、掘进、排水、巷修、机电、防灭火、防尘等,地面生产下也分好几个环节，运输、提升、装车、加工直到地面储煤仓。所以导致南昌煤炭经营公司的成本构成复杂，核算的项目繁多。南昌煤炭经营公司的煤炭出矿成本的计算以品种法为主。但此种成本核算方法却不太符合成本管理与控制的要求，因为品种法只是简单的将月初月末成本费用进行汇总为总成本，却没有考虑到煤炭成本的特征。因此存在着诸多问题，而成本发生地不明，目的不明，责任不明确，目标成本失真，所以提供的成本不能施行真正的目标成本责任制。企业的内部控制不完善，因为百分之八十的企业他们成本管理只限于财务部门。然而企业的部门却不只是财务部门还有很多的部门，它们耗费的成本也达到了一定的比例，因此，这也是不可忽视的一大笔开支。此外，在产品售后服务上忽视了成本费用的控制，它将无法满足现代成本管理的需要。公司只关心产品相关指标的数量变化，这就导致在成本管理方面只能看出产品成本数量的变化，但不能解释成本忽高忽低的原因。南昌煤炭经营公司的生产设备陈旧，公司为了节省成本一直没有引进新设备。同时，企业的业务流程设计、加工制造等其他综合能力不高，一些备件和设备不匹配。譬如采煤机、液压支架、掘进机以及重型刮板输送机与机电设备的选型不配套，使得公司的整体的设备落后，所以导致煤炭的年产量逐年下降。4.3对策分析南昌煤炭经营公司首要问题是解决成本核算问题采用科学的成本核算方法。本公司可以采用作业成本法和品种法相结合的方式。它是一种将制造费用等间接成本不是按照传统（收集和分配的成本对象是车间）的方法进行分配。为了使成本计算更为合理，把“作业成本法”作为费用归集和分配的方法，可以更合理的分配间接成本。由于它只是间接成本的一种分配方法，但成本管理还有直接成本要分配，所以企业也要结合其他的成本管理方法进行成本的分配。其次是完善公司内部的控制制度，建立起公司的各个部门之间的协同合作，这样才能形成一个上下配合的氛围。即要求每个部门的每位员工在井下作业、地面生产和管理服务中的各个细小环节都树立良好的成本管理控制观念，在煤炭企业中，对于技术上的管理要有足够引起重视，在技术的设计上面，应充分考虑到技术成本的问题，提高员工的积极性。最后应做的是引进新设备淘汰老设备。即要注重对机电设备的硬件投资，花费大量资金用于购买先进设备。也要对管理人员的培训和微机化管理等方面的投资。要从长远的利益考虑舍得花钱。通过这种方式，人员素质得到提升、设备先进，管理也能跟上、适应起来机电自动化、机电一体化程度高的设备管理就比较得心应手。5煤炭公司成本管理存在的问题5.1成本核算不科学成本核算是基于对生产过程的中对特定对象进行费用的收集和分配，以便计算总成本和单位成本。因此，成本核算正确与否，直接影响预测，计划，分析，评价和改进等工作，与此同时，它反映不同的公司的实际过程的一个重要组成部分，所以成本对影响公司的决策和管理决策是显而易见的。煤炭的生产方式着实适用品种法的应用条件，但此种成本核算方法却不太符合成本管理与控制的要求，存着诸多问题，成本资料缺乏准确性，调整后的折旧超龄，甚至在很多时候，下一任管理者为达到其他目的或完成任务，只有在财务报表的成本管理数据上作假。而成本发生地不明，目的不明，责任不明确，目标成本失真，所以提供的成本不能施行真正的目标成本责任制。5.2成本管理控制意识不强目前来看，大部分煤炭行业已经加强了对成本管理与控制，但还是有一部分企业只是走个过场做做表面功夫，外面看似光鲜靓丽内里实则一片混乱。无论是在企业内部还是外部的经营中成本管理与控制措施都没有得到切实落实，仅仅走一个形式化的过程，经济效益好的时候不关心成本控制，经济效益不好的时候就进行成本控制。这样一种现象之所以存在，是因为上至公司管理人员下至公司的职工都缺乏成本管理控制意识，他们并没有从根本上认识到成本管理控制的重要性。在以市场经济为主导的环境下，企业的一切经济活动都围绕经济效益为中心，如果公司人员对成本管理与控制意识淡薄，那么成本管理与控制工作就一定做不好，成本都没控制好经济效益自然就差了。5.3成本管理内部控制不健全企业的成本管理部门比较单一，一般是财务部门，基本不考虑其他部门。然而企业的部门却不只是财务部门还有很多的部门，它们耗费的成本也达到了一定的比例，因此，这也是不可忽视的一大笔开支。而公司的内部控制却只是关注控制下面的基层单位，而对高层的成本管理没有严格的控制。在企业内部各部门之间的协调不够，成本管理控制系统的是不完整。许多企业看似建立了完美制度，但在风险来临之时往往不堪一击，其根源就在于管理层的权力过大，内部控制不受董事会的约束。这问题不仅是在煤炭行业成本管理中存在，制造企业中也存在这种的成本管理与控制问题，其实，企业的成本管理控制需要各个部门的协同合作，这样才能形成一个上下配合的氛围。在煤炭企业中，对于技术上的管理没有足够引起重视，导致在技术的设计上面，没有充分考虑到技术成本的问题。虽然有些企业比较重视成本管理与控制，但是成本也稳居不下。关键原因是企业成本管理与控制有效性缺失成本控制未执行员工工作积极性不高等。一方面企业成本信息核算失真，是因为核算人员思想上不重视成本的管理，导致内审部门无法做到信息记录的独立性、资料审查的独立性、会计质量的独立性等。5.4成本管理控制的方法落后随着科学技术的快速发展，信息技术也跟上了时代的脚步。现代企业的生产经营方式和外部竞争环境都发生了变化。受煤炭行业整体环境所约束，它整体经营理念相对落后，像这种因为长期对成本的管理与控制的不合理从而导致破产的企业比比皆是。所以在这种情况下企业完全有必要在实践中摸索出一套属于自身这一类行业的切实可行又有效的成本管理与控制模式，提高经济效益。它是指以市场的需求导向为了实现既定的目标进行重新研究调整以便达到成本目标。由于计算机的时代已经到来，电脑的运用为现代成本管理提供了方便。但是，在我国大部分企业还是采用传统的方法管理成本。如，我国煤炭行业主要采用单一的成本管理和控制的成本法，不注重事前和事中的成本控制，是因为上至公司管理人员下至公司的职工都缺乏成本管理控制意识，他们并没有从根本上认识到成本管理控制的重要性，只注重事后的成本核算和分析，所以才会在成本管理上出现很多的漏洞，难以查明成本明细的来龙去脉，使得成本稳居不下不好管理。6成本管理的改善策略6.1采用科学的成本核算方法成本核算的方法有哪些？为了阐明这一点，我们需要解释什么是成本核算，成本核算是指在一个周期内企业的生产和管理的过程中所产生的费用，根据它的性质和发生地点，分类收集、总结、核算，计算出在此期间生产总成本，并计算每个产品应分摊的实际成本和单位成本。成本计算的方法包括以下内容：分步法它的成本计算方法是按照“步”作为成本核算对象、费用汇总、成本计算。在成本核算期普遍运用会计期间法作为一个时间分界点来分配费用。分类法是把产品的“品种”作为成本核算的对象，归集费用设置成本计算单。分类法的“产品”成本计算方法的计算是根据下面的方法分配特定的品种，计算各种产品的成本。然后从中选择一个“标准产品”的品种产物，定义其他产品与标准产品的换算系统，根据转换系统的比例来计算各种产品的成本。分批法以产品批号作为成本计算方法的对象。在实际工作中分批法主要是把产品以“批号”、“批次”、作为成本计算对象来设置成本明细分类账、成本核算表。成本计算期通常用“工期”,通常没有在成品和产成品之间的生产费用的分配。作业成本法始于70年代，作业成本法是先在一些发达国家开始研究的。目前，许多国家已经采纳。它是一种将制造费用等间接成本不是按照传统（收集和分配的成本对象是车间）的方法进行分配。为了使成本计算更为合理，把“作业成本法”作为费用归集和分配的方法，可以更合理的分配间接成本。6.2提高公司全员成本管理的意识公司应该通过宣传教育和组织培训增强公司的整体成本管理控制意识，使公司全体员工提升对成本控制认识，增强成本观念，充分理解成本和收益的密切关系；生产与管理并重、技术和经济相结合的原则。只有提高成本管理控制意识，才能够形成至上而下的成本管理控制链。消除成本不能降低的错误思想，更加全面认识到潜在的商业成本降低是无止境的。当前，中国市场经济体制已经得到逐步改善，企业经营应根据市场需求，通过提供的最高质量的产品和最优的服务，努力使企业获得尽可能多的利润。成本管理就是让企业支付可能低的成本尽，创造最大的使用价值。为了企业获取更多的经济效对企业全体员工进行培训教育。不仅仅是管理层重视成本管理控制，同时员工也要有强烈的成本管理控制意识，只要大家齐心协力朝着同一个方向努力，公司在正常运营的过程中才能够不断的推陈出新想出好办法，最后企业的成本才能够真正的降低。在提高成本管理意识的同时，还需要树立本管理的效益观念、人本观念、战略思想等，经济效益观念等结合成本管理才能够发挥出成本管理的预期效果。6.3完善企业内部成本管理制度一方面通过加强成本绩效考核制度另一方面也要加强员工激励制度的建设，双管齐下来完善企业内部成本管理制度。在公司治理结构层面的内部控制要职责分离、授权审批，明确董事会和高级管理层的职责，为了避免管理层关键人权力一把抓，使得内审部门无法做到信息记录、独立检查、实物控制监督职责。因此，要完善会计质量控制、人员素质控制、组织机构控制、内审部门控制等控制体系，并发挥它们应有的作用。由于成本管理是企业管理的核心部分，成本管理机构必须具有可操作性，管理成本不应该只着眼于宏观调控，而且还注重成本管理与控制在企业管理中的作用。建立科学的成本核算体系，采取灵活的成本法，为客户提供来自每位员工从不同的角度综合信息，反映了深厚的管理过程中决策所需的正确信息。以管理部门牵头，延伸到生产、设计、供应等部门，要求各部门的员工建立良好的成本控制的管理理念，通过优质的成本意识的引导，使公司全体人员的素质不断提高，只有提高成本管理控制意识，才能够形成至上而下的成本管理控制链。消除成本不能降低的错误思想，给企业全体员工进行培训教育做好财务工作，需要财务人员不断努力学习我们需要不断的学习积累在不同情况下的实践经验，实现对每一个环节进行有效的成本控制，使每个人都能了解自己的命运与公司的命运相连。这样才能够使得企业的员工在进行工作的时候，能够保持积极性。6.4运用适合的成本管理方法每一个企业都有适合自己的一套成本管理方法，可以采取请这方面的专家来设计一套最适合本公司的成本管理方法。与此同时，企业也要借助高科技力量降低成本支出，引进新设备。企业要想获得并保持长期的竞争势力，就要选择适合自己企业科学的成本管理控制方法。同时引进新设备，虽然引进新设备增加了成本，但节约了维修成本，提高工厂效率，从而提高企业的整体效率；为了减少因为检查废品和次品费用，以提高产品的质量。虽然近期会使该公司花费更多，但他们的市场竞争力与生产效率将逐渐提升；为了证明决策备选方案的可行性以及一些合理的费用花费是必须的，公司的经营管理者在一定情况下可以保证决策的正确性，以便企业获得最大的利润或避免损失的可能性。这些费用都是必须要投资的，这是成本效益观的体现“花钱是为了更省钱”，建立企业成本管理保障措施，进行工作流程的整合，减少不必要的分工。在企业的每个部门的每个施工环节都要细化成本的去向，以便企业的经营管理者能够清楚明白的了解企业的资金流向。7结论综上所述企业要想获得并保持长期的竞争势力，就要努力把成本管理控制好，因为成本管理控制是企业经营管理的一个重要组成部分，由于成本管理是企业管理的核心部分，成本管理机构必须具有可操作性，管理成本不应该只着眼于宏观调控，而且还注重成本管理与控制在企业管理中的作用。建立科学的成本核算体系，采取灵活的成本法，使企业的成本得到有效的控制。成本管理控制的主体是企业。成本管理控制又是一项系统、复杂的工程，要选择适合自己企业科学的成本管理控制方法尤为重要。提高公司全员成本管理控制意识，使每位员工都树立良好的成本管理控制理念，贯穿于企业的组织成本意识形成；同时提高成本控制的定位，使公司全体员工提升对成本控制认识，增强成本观念，充分理解成本和收益的密切关系，实现对每一个环节进行有效的成本控制。煤炭行业也应采取现代成本管理控制观念和方法。要立足于长期的战略目标，还需要树立本管理的效益观念、人本观念、战略思想等，经济效益观念等结合成本管理才能够发挥出成本管理的预期效果。我通过自己对本篇论文的写作，更加系统的了解成本管理控制的理论体系和实践方面的技能，虽然对于成本管理控制的研究还十分浅显，但我希望自己能在以后的工作实践中不断学习。参考文献[1]王艳华.浅谈企业成本控制[J].现代商业,2011,(12):15-17.[2]唐·R·汉森,玛利安娜·M·莫文.成本管理——决策与控制(黎来芳等译).中信出版社,2003,179-186.[3]蔡晓萍.现代成本会计管理理念与方法[J]科技创新导报2007,7-9.[4]杨公朴,夏大慰,现代产业经济学[M].上海财经出版社,2