有关车间主管的工作计划三篇

精品文档有关车间主管的工作方案三篇有关车间主管的工作方案一、工资制度方面：1、实现保全工绩效工资改革：结合以前编织三车间消费不连续的`特殊现状，着力于全面表达保全工作绩效，调动保全进步工作质量的积极性，本年度3月份起开场对保全工工资计算方法进展大幅度创新性调整，突出产量考核和质量、日常表现考核，3月底开场形成施行方案，4月份付诸施行，效果非常理想，根据工作绩效使工资收入适当拉开差距，有效的调动了保全工作积极性。2、落实工作考核，实现浮动收入措施：3月份，以公司操作能手新方法施行为契机，将各班组当月质量、设备保养、日常表现纳入考核，根据三项积分确定奖金情况，有效的进步了员工参与质量管理、设备保养的积极性，员工工作质量有很大提升。3、拿出了新的工资分配草案：实现与产值分配对接，各岗位、各种纬密地毯按比例升降，新方法更加合理，节后施行。4、成功完成低收入岗位工资二次分配改革：有效的保证了员工队伍稳定，员工流动性创历年最低。二、本钱控制方面：配合公司本钱控制需要，从3月份-5月份起对地毯件件称重，控制绒高，5月底起以此为根据调低绒纱单耗，有效降低了本钱;9月份再次进展摸底调查后，在保证毯面质量的前提下，再次降低绒高0.1mm，经施行至今效果明显。三、员工培训方面：1、全面更新各岗位操作规程：车间先后全面更新制订《纱架工岗位技能培训简明教材》、《织机平安操作简明规程》、《纱板工平安操作规程》、《络筒机平安操作规程》、《阿克明整经机操作规程》、《砂轮机平安操作规程》6个操作规程，新规程更加突出重点、难点和可操作性，且内容更加全面、详实，为今后的员工培训提供了很好的教材，为员工标准操作提供了根据。2、全面开展岗位技能竞赛，促进进步员工总体素质：3-7月份，车间制订了详细、系统的岗位技能竞赛方案，分别对保全、主操作、纱板、纱架、修补、络筒车间6个岗位进展了6次劳动技能竞赛，竞赛活动更加突出实用性，考核结果公布，并对成绩突出者施行了鼓励。四、设备管理方面1、编写完成《实习保全快速入门手册》：内容涉及实习保全须知、保全工素质及技能要求、实习保全快速入门窍门、新手如何尽快进入工作状态、保全最致命的问题等6项内容，为培养保全快速入门提供了良好、简明的教材。2、完成3号机底刀改造及盛纱器更换工作：改造后有效降低了设备损耗，减轻了保全工作负担，进步了产品质量和消费效率。3、制作完成升降机：针对目前车间女工多，运线上机劳动强度大的问题，结合阿克明纱架特点及纱架后空间位置，经过近半个月时间，利用长期废弃的电葫芦及废料，自主设计制作可挪动电动升降机一台，此升降机一次最多可提升纱线500kg，最高提升高度2.3米，可在车间所有织机上挪动使用，经试用，该升降机升降快捷、平稳，平安性高，操作简便，大大降低了工人劳动强度，员工普遍反映使用效果良好。五、产品质量方面：在稳固以往产品毯面质量的前提下，攻坚治理荷叶边：①3月份入手攻坚解决成品地毯荷叶边问题，5月份根据治理经历制订出《阿克明地毯消除荷叶边控制方法》，地毯荷叶边问题比以往有很大改观;②9月份在之前治理成品荷叶边的根底上，着手攻坚解决半成品荷叶边问题，经过近两个月的努力，半成品荷叶边由以往的3公分降为1公分以下，治理荷叶边问题获得打破性进展。六、平安消费方面：通过坚持不断的平安教育，和对设备安装护栏、坚持检测平安探头等措施，编三车间本年度没有发生大的平安事故。七、重点工作方案：1、进一步落实各岗位工作考核。2、设备管理、改造工作实现新的打破。有关车间主管的工作方案1、4S店车间主任岗位职责1、负责车间现场管理和维修质量等各工程标的实现。2、拟订车间管理的各项作业制度，报审核后监视执行。3、车间的内部管理：合理进展工作分配，完成维修任务；制定下属绩效指标，并按期考评；制订内部技术培训方案，组织技术攻关，并定期组织内部人员的培训等。4、协调：负责和效劳参谋、配件经理等岗位的关系协调。5、负责维修车间的现场管理，对车间中的车辆停放、维修进度、维修工艺、维修质量、废旧物品回收处理等负责指导和监视。6、负责车间内部的6S管理，包括挑选、分类、清扫、保持、自律等活动的施行、检查和监视。7、熟知三包法规的详细要求，熟知SOC保修索赔的政策。2、汽车4S店车间主任岗位职责1、标准车间作业流程，合理安排和调度车间员工和维修任务；监视、检查员工按标准工艺作业，确保平安、高效、有序消费；车间维修人员的工作合理安排及车间看板的调整；2、制订内部技术培训方案，组织技术攻关，并定期组织内部人员的培训等；3、负责维修车间的现场管理，对车间中的车辆停放、维修进度、维修工艺、维修质量、废旧物品回收处理等负责指导和监视；4、负责车间内部的5S管理；5、负责车间专用工具的使用和保管；6、控制维修质量及消费本钱；7、做好上级交代的其他工作。3、4S店车间主任岗位职责1、全面负责4S店维修车间的日常管理和5S管理；2、确保平安消费，确保一次修复率，确保按时完工；3、制定合理维修流程，负责车间班组的合理分配、维修工作的合理分配合理，确保维修作业流畅；4、负责车间技术培训及技师才能的进步；5、有效完成月度任务目的，公司和主机厂绩效考核达标。4、4S店车间主任岗位职责1.全面负责车间的管理工作，负责车间的日常排产管理和5S管理；2.车间维修质量的管理，监视车间维修人员工作，进步维修质量和效率；3.执行厂家的流程标准，负责车间管理工作过程中的事物处理，优化车间的管理流程。4、4S店车间主任岗位职责一、负责合理安排维修人员的工作及车间看板的管理、开展并控制车间5S的详细施行，并保证本部人员有良好的工作状态。二、负责催促员工对车间工具、设备的定期保养和维护，并作记录。三、负责车间平安消费环境卫生的管理、物品标准摆放，监视员工做到油、水、物件，“三不落地”。四、负责协调与各部门的关系，控制维修质量及消费本钱，确保车辆维修按时、按质完成。五、负责车间管理过程中的事务处理，并及时向管理层反映。六、负责定期召开会议，使车间工作流程不断优化与改良，以进步工作效率。七、负责确定维修员工的培训需求及方案制定，平时对本部人员岗位考核并及时上报和存档。八、负责质量管理体系中的相关工作。九、负责公司各项制度在本部门的宣导及信息的传递。十、完成领导安排的其他工作，对售后总监负责。有关车间主管的工作方案一、产量方面我一直坚信产量不是一个什么问题，我们在我们厂的领导班子的带着下，还有我们员工的一个高素质的的形成，这就是我们车间不惧怕产量的原因，我们车间的工作人员一直很团结，这么一个高素质，高标准的团队我很有信心，产量不应该是我们惧怕的理由，我们也不应该担忧什么产量，下半年的工作中我更加重视的对我们车间的每一个员工的关心，也培养我们车间员工的一个团结性，我很相信车间的每一个员工的一件都是产量的可以达标的关键，下半年中我会很认真听取车间每一个员工的意见。二、车间平安工作平安一直是我们车间的重中之重，一个好的工作环境给每一个员工带来的平安感才是十足的，我严格的遵守厂里面的相关工作，在车间的平安方面我一直要求个部门催促到位，只有我们车间营造一个平安的环境，我们每一个人才会安安心心的工作，在设备平安方面我们严格按照各项指标，按照厂里的内部制度，还有5s标准进展一些检查，特别是车间的一些大型的机器设备，催促我们车间的相关维修人员，明确的指示要对哪些地方做好维修工作，还有一个就是必须准确到每一台设备，加紧对各种平安隐患的排除，下半年这是一个行动努力的方向，我不是说把这个工作示范性的做一下，我们车间的设备平安必须高度的重视，我也会催促到位的，不仅仅是在设备的平安上面，我们车间的一些相关平安隐患我也高