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文档简介

＊**ERP项目考核激励方案1.0目 的：为了更好的推动**SAPERPERP心投入到项目实施中。2。0范围:2。1*＊SAPERP。2。2适用时间从项目启动至项目成功上线。总体要求ERP,人员进行汇报，详细制度如下:所有模块组长和关键用户必须按照计划完成相应的工作，未完成者按照公司ERP规章制度处罚。ERP度处罚。3）天的工作任务，如顾问工作失职，报告咨询公司总经理处,可要求更换顾问。念考试、上机操作考试、ERP系统测试（分单元测试及集成测试）训考核等。详细要求如下：培训期间手机必须振动或关机，需要接听请到课堂外.训完毕后，必须参与所负责的模块的概念和操作考试。3)10080考核办法据组）进行考核,不对个人进行单独考核；序号考核项目考核对象序号考核项目考核对象考核人考核要求基础分1工作表现各模块小组项目管理办公室/顾问认真参加培训、积极、主动参与工作，及时按计划完成项目的各项工作任务50%2工作纪律各模块小组项目管理办公室/顾问按时出勤、无迟到、早退、缺勤等现象，服从项目管理办公室和顾问的工作安排20%3考试成绩各模块小组外部顾问根据顾问考试评分30%5/果及时在项目看板上予以公示。5.0激励政策51ERP1000500项目结束时,累计各组每月考核得分再进行排名，对前两名优秀小组给予奖励,其中:50003000个人。6。0说明61/门经理,以及人力资源部作为个人双月度考核依据之一。62分尊重个人选择意愿，并负责做好返岗相关妥善安排。6.3项目成功上线后，由人力资源部组织任职资格评定,按评定结果晋升，作为储备干部或直接到新岗位任职，新任职员工薪酬按照晋升后岗位调整。7。0相关文件及表单7.1《ERP项目

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