××网地推人员管理制度(2稿)

××网地推人员管理制度第一章 总则第一条 适用范围本制度适用于××网所有地面推广业务人员.第二条 制度目的,特制定本管理制度。第二章 地推人员管理制度内容第一条 出勤管理地推人员应依照本公司《员工管理办法》之规定，参与各项出勤考核。但基于工作之需要，其出勤打卡按下列规定办理：1、在公司工作的地推人员上下班应按规定打卡。2、在公司以外的地推人员应按规定的出勤时间自行安排工作时间。3、所有地推人员原则上在每周五须回公司参加工作例会，如因业务需要无法参加的应提前请假，但一月内不得请假两次以上.4、对于每月提前完成业务指标的人员，可向公司申请休假1—2天.5、对于不遵照出勤管理的，按照公司相关管理制度给予处罚。第二条 指标管理15整，但月均拜访客户不得低于330个（硬指标.2、按公司规定所有××网地推人员每月须完成30个注册会员指标.指标完成效果将在绩效考核中体现，并最终影响薪资奖金分配第三条 费用管理1、地推人员因业务需要出差的差旅费用经公司审核后方可报销，对于未经批准支出的费用自行负责.2、地推人员在业务推广中交通工具自行解决，一般情况下经公司批准可申请使用公车。3、对于业务费用如会员缴费，地推人员可以代表公司收取(尽量以转账形式完成)，在规定收费时间内必须收齐，在未经公司同意的,迟交的费用从业务人员薪酬中扣除。4、地推人员的业绩奖金在每月发工资时统一发放.第四条 薪酬管理1、地推人员工资采取底薪+奖金制+末位淘汰制,3200,给予劝退。2、其他待遇地推人员的其他福利待遇按照公司的相关制度发放，具体由行政人事部负责解释。第五条 绩效考一、绩效考核目的1、激发业务推广人员工作的积极性，完成业务指标。2、为地推人员的晋升、薪资调整、培训与发展等决策提供依据.3、为实现公司整体推广目标和推广策略。二、绩效考核与奖金标准,满分100分（因超额完成指标，分数高于100分视为有效:工作业绩50%20%30％。按绩效考核分数规定底薪等级（详见绩效考核表）1、绩效考核标准绩效考核表被考核人 考核面

指标 权分

自评 主管 备注1××网平台熟练度1××网平台熟练度42客户沟通协调43团队协作能力44任务执行能力45业务推广技巧41出勤率等规章制度62是否遵守上级指6示，及时向上级汇报工作3是否主动承担更多6责任4是否积极主动，行6为得体5工作日志及工作周6报1每日拜访客户数10注：少一个扣一（日：15个）分，扣完为止（月：330个硬指标)2每月发展会员数30注：每发展一个得（30个硬指标）1分，完成指标得30分,超额完成分数可叠加3上级分配其它任务10（20分）地推人员

态度(30分）业绩(50)注：连续3个月考核排名第一的，给予一次性奖励200元,上不封顶。2、底薪及奖金标准地推人员薪资结构等级 考核分值岗位底薪其它补助奖金 备注实习 60分以包括试期员)待定不参加不参加普通 61-89分待定待定待定高级 90-100分待定待定（渐增）特高级 100分以超指标）待定待定（渐增）备注：奖金按不同等级分档次计算,备注：奖金按不同等级分档次计算,等级越高每发展一个会员所得奖金越高。1、所有地推人员应以谦恭和气的态度和商户接触，耐心解答商户咨询,积极引导商户使用××网平台及手机APP,并注意个人仪容和举止。2、对于本公司各项推广计划、推广策略、相关产品开发等应严守商业秘密，不得泄漏予他人。3、推广活动中不可因地推人员自身问题损害××网形象，一经证实，坚决辞退。4、不得有挪用所收款项之行为.5、对于商户反映某些地推人员有违反相关规定行为的，一经证实，坚决辞退。6、对于