施工项目部技术负责人岗位职责1（小编整理）

施工项目部技术负责人岗位职责1（小编整理）

第一篇：施工项目部技术负责人岗位职责1施工现场技术负责人岗位职责1、在施工中严格执行现行国家建筑法律、法规、规范、强制规范和标准，严格按图施工。2、编制施工组织设计、总平面布置图，制定切实有效的质量、安全技术措施和专项方案。3、负责检查单位工程测量定位，抄平放射线，沉降测量，参与隐蔽工程验收和分部分项工程评定。4、负责组织施工中的砂浆、混凝土的试块制作、养护、保管、送试.5、负责技术资料的积累，整理齐全完毕。6、负责质量安全有关技术事宜，及时处理不合格工程。7、负责施工现场材料的提料计划并检查进场材料是否合格。8、负责本项目的施工技术文件及技术资料签证。9、督促检查作业班组、施工人员的施工质量，确保工程按设计图及规范标准施工，并负责组织质量检查评定工作。10、主持本项目的质量会议，对质量问题提出整改措施并监督及时处理。11、编制分部、分项工程安全技术交底，参与安全教育和安全技术培训，参与对安全事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。12、严格执行三检制及质量例会制度13、做好同设计单位和有关工程技术人员的工作联系，避免施工过程中因技术失误造成的损失。14、完成项目经理交办的其它任务。15、参与项目预结算工作16、搞好团结、协作、配合，完成领导交办的其它任务。

第二篇：施工项目部技术负责人岗位职责技术负责人岗位职责1、主持本项目的技术、质量管理工作，对工程技术、工程质量全面负责。2、在施工中严格执行现行国家建筑法律、法规、规范、强制规范和标准，严格按图施工。3、审查施工组织设计、总平面布置图，安全技术措施和专项方案。4、根据公司下达的、月度总的进度目标，负责编制项目详细的月、周进度计划。5、组织工程的图纸自审、会审，及时解决施工中出现的各种技术问题。6、督促检查作业班组、施工人员的施工质量，确保工程按设计图及规范标准施工，并负责组织质量检查评定工作。7、深入施工现场，及时发现和解决施工中存在的各种问题，主持管理项目的计量、试验和测量工作。8、参与安全教育和安全技术培训，参与对安全事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。9、检查三检制及质量例会制度的执行情况。10、负责检查、督促工程档案、资料的收集、整理工作。11、做好同设计单位和施工现场技术人员的工作联系，避免施工过程中因技术失误造成的损失。12、参与项目预结算工作13、适时组织本部门专业知识学习和培训14、完成总结经理安排的其它方面工作。钢结构拆图岗位职责1、参与技术部组织的图纸自审、会审。2、工程图纸下发后，要仔细认真审查施工图纸存在的问题，并做出记录。3、负责拆图的数据准确，清晰，真正起到保证指导现场施工的目的。4、负责指导解决施工过程中出现的技术难题，在施工过程中，当现场施工人员对图纸或加工要求提出疑问或异议等技术性问题时，负责解答并做出决定。5、当图纸构件的规格及尺寸发生变更时，要立即通知施工现场技术负责人，并尽快拿出变更后的图纸交付施工现场。6、深入施工现场，及时发现和解决施工中存在的各种问题.7、做好同设计单位和施工现场技术人员的工作联系，避免施工过程中因技术失误造成的损失。8、参与项目预结算工作9、所有原图纸及变更图纸应妥善保存。

第三篇：施工项目部技术负责人岗位职责==序==建筑施工企业技术负责人是项目经理部的第二位领导，与项目经理共同组成“项目领导班子”，是项目部两位核心领导成员之一；作为与项目经理部领导成员之一，技术负责人除履行自身的岗位职责外，还应领导本项目经理部其他岗位人员（如：施工员、安全员、档案员、文员、库管员等等）履行各自的岗位职责，并承担其履行职责的连带责任。项目技术负责人在项目经理的领导下，全权负责项目运营的“技术管理”工作；因“技术和质量、技术和经济不分家”的两大项目管理原则，故技术负责人除需对“工程质量管控”承担责任外还需对“工程经济管控、施工依据和结算依据的办理”承担主要责任。技术管理强调以“事前管理”为理清思路为重点、“事中控制”为现场技术管控手段、“事后处理、纠偏”为辅助管理措施。这就决定了作为一名技术管理人员应加强工作时间的安排，本人主张631分配比例，即：60%的时间用于事前控制、30%的时间用于过程控制、10%的时间用于事后处理及整改工作。主要为项目运营提供强力的“技术支持、技术服务、技术保障”工作，对项目的技术管理工作在本岗位职责的范围内承担全面责任。本人结合多年技术管理工作经验并结合本人所在公司的管理理念、公司领导管理思路做了个肤浅的小结，鉴于本人水平有限，难免有疏漏和不足之处,望指教。2012年3月施工项目部技术负责人岗位职责第一条主持本项目的技术、质量管理工作，对工程技术、工程质量全面负责。第二条在施工中严格执行现行国家建筑法律、法规、规范、强制规范和标准，严格按图施工。第三条编制施工组织设计、总平面布置图，制定切实有效的质量、安全技术措施和专项方案。第四条根据公司下达的、月度总的进度目标，负责编制项目详细的月、周进度计划。第五条组织工程的图纸自审、会审，及时解决施工中出现的各种技术问题。第六条负责各项技术交底工作，组织技术人员、工人学习贯彻技术规程、规范、质量标准，并随时检查执行情况。第七条负责本项目的施工技术文件及技术资料签证。第八条督促检查作业班组、施工人员的施工质量，确保工程按设计图及规范标准施工，并负责组织质量检查评定工作。第九条主持本项目的质量会议，对质量问题提出整改措施并监督及时处理。第十条检查安全技术交底，参与安全教育和安全技术培训，参与对安全事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。第十一条负责工程档案、资料的收集、整理，组织草拟工程施工总结。第十二条做好同设计单位和有关工程技术人员的工作联系，避免施工过程中因技术失误造成的损失。第十三条对本项目技术人员的工作进行考核，可根据技术人员的工作表现提出奖惩意见，对不称职的可建议退回公司。第十四条搞好团结、协作、配合，完成领导交办的其它任务。

第四篇：施工项目部技术负责人岗位职责（推荐）技术负责人岗位职责1、主持本项目的技术、质量管理工作，对工程技术、工程质量全面负责。2、在施工中严格执行现行国家建筑法律、法规、规范、强制规范和标准，严格按图施工。3、编制施工组织设计、总平面布置图，制定切实有效的质量、安全技术措施和专项方案。4、根据公司下达的、月度总的进度目标，负责编制项目详细的月、周进度计划。5、组织工程的图纸自审、会审，及时解决施工中出现的各种技术问题。6、负责各项技术交底工作，组织技术人员、工人学习贯彻技术规程、规范、质量标准，并随时检查执行情况。7、负责本项目的施工技术文件及技术资料签证。8、督促检查作业班组、施工人员的施工质量，确保工程按设计图及规范标准施工，并负责组织质量检查评定工作。9、主持本项目的质量会议，对质量问题提出整改措施并监督及时处理。10、检查安全技术交底，参与安全教育和安全技术培训，参与对安全事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。11、负责检查、督促工程档案、资料的收集、整理，组织草拟工程施工总结。12、做好同设计单位和有关工程技术人员的工作联系，避免施工过程中因技术失误造成的损失。13、对本项目技术人员的工作进行考核，可根据技术人员的工作表现提出奖惩意见，对不称职的可建议退回公司。14、搞好团结、协作、配合，完成领导交办的其它任务。

第五篇：施工项目技术负责人岗位职责施工项目技术负责人岗位职责1，主持本项目的技术、质量管理工作，对工程技术、工程质量全面负责。2，在施工中严格执行现行国家建筑法律、法规、规范、强制规范和标准，严格按图施工。3，编制施工组织设计、总平面布置图，制定切实有效的质量、安全技术措施和专项方案。4，根据公司下达的、月度总的进度目标，负责编制项目详细的月、周进度计划。5，组织工程的图纸自审、会审，及时解决施工中出现的各种技术问题。6，负责各项技术交底工作，组织技术人员、工人学习贯彻技术规程、规范、质量标准，并随时检查执行情况。7，负责本项目的施工技术文件及技术资料签证。8，督促检查作业班组、施工人员的施工质量，确保工程按设计图及规范标准施工，并负责组织质量检查评定工作。9，主持本项目的质量会议，对质量问题提出整改措施并监督及时处理。10，检查安全技术交底，参与安全教育和安全技术培训，参与对安全事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。11，负责检查、督促工程档案、资料的收集、整理，组织草拟工程施工总结。12，做好同设计单位和有关工程技术人员的工作联系，避免施工过程中因技术失误造成的损失。13，对本项目技术人员的工作进行考核，可根据技术人员的工作表现提出奖惩意见，对不称职的可建议退回公司。14，搞好团结、协作、配合，完成领导交办的其它任务。提出合理化建议，推广“四新”技术，开展技术革新，完成项目的技术效益计划。15，深入施工现场，及时发现和解决施工中存在的各种问题，主持管理项目的计量、试验和测量工作。16，指导督促各施工班组的技术、质量、安全检查，组织隐蔽工程验收和分部分项工程验收，参与单位工程质量的评定工作。17，负责项目技术资料、项目信息化管理，主持整理并办理竣工档案资料立卷、归档工作。18，办理项目设计变更、技术核定、现场签证索赔工作。

第1篇：生产部副部长岗位职责.生产部副部长岗位职责一、在生产部长的领导下，协助生产部长开展全面工作，协助部长批定本部门及下属各车间、各工段工作目标、工作计划，及时组织实施、指导、协调、检查、监督和考核工作。二、主要负责生产、安全、环保、消防工作，同时加强现场管理、劳动纪律的监管、检查工作。三、负责安全检查，安全计划并配合生产部长技术开发、技术管理审定。四、负责全公司、各车间的用气和用电平衡协调工作。五、负责全公司的节电工作。六、负责全公司的安全教育工作。七、负责全公司的污水排放工作。八、负责监督公司的烟气排放工作。九、完成好上级领导交办的其他各项工作任务。

第2篇：生产部副部长岗位职责（优秀）生产部副部长岗位职责1、负责公司生产工作计划和任务在车间内部的组织实施。2、负责公司技术管理有关制度和技术工艺标准在车间内部的贯彻落实。3、负责车间工艺纪律执行情况的日常检查和整改落实。4、参与制定、修订并在车间内部指导实施有关技术、工艺、安全操作等方面的规程和文件；建立健全设备维修保养制度，鼓励并组织对生产工艺及设备进行科学、合理的改进;确保公司全部设备正常运行5、负责公司新技术引进和产品开发、改进等技术工作在车间内部的组织实施，以促进公司产品的技术创新。6、严格按照公司质量管理体系要求做好技术文件的收发、归档工作。7、具体指导、处理、协调和解决车间生产中出现的技术问题、为车间各项工作提供技术支持。8、做好车间技术有关信息的搜集、记录和反馈工作。9、抓好车间技术队伍建设，做好操作人员的技术培训和提高工作。10、做好领导安排的其它相关工作。

第3篇：生产副部长岗位职责生产副部长岗位职责1、服从生产部长指挥，执行其工作指令，向生产部长负责2、遵守公司规章制度，履行工作职责3、负责生产工艺的下达，生产过程成本控制，生产指标统计和分析，把各项工作提出分析及解决措施后上报，汇同处理考核4、建全各岗位职责及操作规程，经济责任制和管理流程，搞好各车间各工序间的协调工作，及个车间奖励流程建立，并组织贯彻实施5、生产组织和指挥调度，生产现场管理工作，及生产工艺监督、检查工作6、监督、检查各车间卫生工作，督促各车间、设备台帐，员工台账，消耗台账等完善工作，控制降本、低耗、优质、高产7、制定生产管理制度并执行，修改不符合实际的生产制度8、完成领导交办的其他工作任务

第4篇：财务部副部长安全生产职责财务部副部长安全生产职责1）认真学习安全生产方针政策、法律、法规，参加公司组织的安全活动和安全会议，参加安全知识、安全生产规章制度和公司安全文化学习。对本岗位进行危险源辨识，对本岗位的安全生产负直接责任。2）负责公司财务管理工作，组织本部门员工进行危险源辨识，对本部门的安全工作全面负责，是本部门安全12）及时、如实报告生产安全事故。13）组织制定并实施本部门安全生产教育和培训计划。14）积极参加岗位技术练兵和事故预案演练，加强安全自我保护，切实做到“四不伤害”（不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、保护他人不受伤害）。

第5篇：品质部部长(副部长)岗位职责

第6篇：生产部部长岗位职责生产部长岗位职责岗位职责的内容：生产管理、年度生产计划的实施、安全生产、质量管理、工艺管理、现场管理、制度管理、监督管理、考核管理等。工作职责：1、负责主持制定生产管理、安全管理和现场管理等相关规章制度，持续改进组织实施各项管理工作；2、根据营销需求计划，组织生产，制订生产计划；3、负责确认生产计划，按计划组织实施，组织生产调度人员严格执行生产作业计划，合理组织生产，协调处理生产过程中的问题；4、严格生产管理相关制度的执行，负责生产管理及相关管理工作的组织实施、协调、监督和考核；5、负责组织开展安全管理及现场6S管理，定期组织对生产现场进行检查、督促整改和考核；6、组织存货资金占用管理指标的制订、实施和考核，并对存货占用情况进行分析和上报；7、对生产管理中的重大问题及时向上级主管部门汇报，并协助上级主管部门对重大问题的处置和解决；8、作为本车间工艺流程、工艺标准执行和监督的第一责任人，确保本车间工作都有工作流程、工作标准及应急预案。9、负责检查厂区及车间安全、生产、环保、卫生、工作纪律、工艺流程执行率情况及安排工作的进展情况。对现场检查发现的问题当场纠正并及时上报，暂时难以解决的问题在会议上提出解决。10、负责对公司生产一线规章制度的拟定、修改、补充、完善提出建议或意见，报主管部门批准并备案；对管辖范围内岗位职责及工作流程提出制定、修改、补充、完善建议或意见，报主管部门批准并备案。保证所有的岗位都有明确的岗位职责说明及工作流程和工作标准。11、不定期召开车间班组会议，了解车间员工思想及工作动态。了解车间对公司工作安排的落实情况。12、负责核查各车间上报的生产日报表，督促检查生产进度、产品质量、生产计划的完成情况，保障生产订单按时完成。13、负责生产环节低值易耗品的浪费及公司购入生产所需物品的审核、报批工作，负责低值易耗品的使用审批工作，对出现异常情况的上报工作。14、每3-5日组织召开班组生产会议，传达公司工作安排、政策、目标等，协调处理生产车间日常工作中出现的问题，指出工作中的优点及不足，督促生产进度。将车间存在的问题汇报。15、负责新进公司员工、离职员工的审核工作，协调配合公司安排的员工培训工作，车间员工奖惩及合理化建议的审核工作，调查了解相关情况并做出处理及汇报，维护公司制度的公平、公正。16、负责协调配合外协单位在公司内的施工工作。17、参与生产车间各种安全、质量、设备事故的分析、调查与处理并及时上报。参与纠正措施与预防措施的审核并及时上报。18、督促检查各车间生产基础设施、生产设备、安全设备的维护、维修及保养。19、每日检查车间内的安全，尽可能的将安全隐患降低到零，保障其正常运行。20、负责本部门与其他部门工作的相互配合、协调及沟通，带领本部门人员牢固树立全局观念，及时为客户提供满意服务。21、按时完成上级安排的其他临时性工作。工作目标：完善各项规章管理制度，理顺生产管理流程，协调各个职能人员之间及与各个部门之间的工作，确保生产任务的顺利完成；及时处理生产活动中所遇到的问题。工作标准：1、确保各项管理制度完善，确保各项制度的落实；在保证质量的前提下组织生产；2、对生产作业计划确认准确无误，确保月生产作业计划和年度生产任务的完成；3、严格生产作业任务的完成，合理组织生产，确保生产现场各类问题的及时协调解决；4、确保废料、物料、半成品、成品定位摆放，生产现场工作环境适宜；5、确保安全标准化、环保管理的有效落实6、及时、保质保量完成上级交办的各项任务和经济责任指标；7、以上岗位职责在公司发展过程中或在个人能力上出现不符实，以调配后的岗位职责为准。郑州邦柯照材有限公司日

第7篇：生产部部长岗位职责生产部经理岗位职责1、在分管副总领导下，全面负责生产部的管理工作，组织并督促部门人员完成本部职责范围内的各项任务；2、加强与有关部门的协作配合工作，密切与供销、技术、安全、设备、工程、财务、质检等部门的工作联系；3、负责组织拟定本部门工作目标、工作计划，编制年、季、月度生产计划，并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制；4、负责组织生产、设备、安全检查、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行，发现问题及时作出决定，并向分管副总及时汇报；5、负责组织召开公司每周二、四、六的生产调度会，定期组织召开公司月度生产计划会、质量分析会、安全工作等会议，及时组织实施、检查、协调、考核；6、强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本；7、负责检查落实车间的工艺技术规程和安全技术规程执行情况，制定开、停车操作细则、紧急情况应急预案等并组织实施。定期检查操作记录和交接班记录，加强生产过程控制，确保产品质量；8配合技术部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力；9、负责抓安全生产、设备管理、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作；10、负责做好生产统计核算管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表；11、负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间；12、负责生产部月度盘点及经济核算工作，对各车间考核结果做出合理奖罚，并对所领导的部门所发生的事故和失误负连带责任；13、负责组织生产统计员、设备管理员、安全员、班组长及车间主任的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；14、按时完成公司领导交办的其他工作任务。德州宏坤医药中间体有限公司2011年7月

第1篇：地产融资部岗位职责地产融资部岗位职责1．协助财务部负责组织收集、研究与融资相关的国家法律、法规、方针、政策及金融信息，并提出与集团融资相关的对策与建议。2．负责分析市场和项目融资风险，对企业短期及较长期的资金需求进行预测，参与制定并统一实施集团范围内各子公司的全部融资方案。3.了解政府、银行对特定区域、行业和企业可实施的最优惠信贷政策，根据要求报送资料，做好集团下属各子公司的授信评级工作。4.执行公司的融资决策，及时报送融资所需的基础资料，及时跟进完善，及时解决其间的各种问题，确保审批的时效性。5.对银行给予的每一笔授信、融资进展情况编制台帐，准确把握每一笔已批款的额度、利率、期限及抵押担保情况，确保贷款的及时发放，满足公司的用款需求。6．对发放的每一笔贷款编制台帐，详细反应贷款金额、利息和期限，提前通知出纳人员做好利息、本金的偿付。7.积极开拓金融市场，与国内外目标融资机构沟通，建立多元化的企业融资渠道，与各金融机构建立和保持良好的合作关系。8．与土地、房产、测绘、评估、审计等相关部门人员多接触勤沟通，保持良好的合作关系，以确保用款时各环节紧密衔接，缩短放款时间。9.利用与银行及相关部门的良好关系，为销售部、客服部及小额贷、担保等部门提供信息上的支持，尤其是在当前政策环境下为在售楼盘寻找新的按揭银行，配合公司售房。10.掌握集团下属各子公司的基本情况，协助有关部门做好工商等执照的年检，牵头各公司贷款卡的年检。

第2篇：地产项目营销总监岗位职责地产项目营销总监岗位职责(一)负责项目日常营销管理工作。(二)执行项目管理制度，实现工作有章可循，提高工作效率。(三)制定销售策略，做最实效的营销，实现公司收入最大化。并根据销售情况和市场状况调整策略。(四)做好详细的市场调研，充分了解当地房地产市场、区域市场、竞争楼盘的情况，为营销策划提供基础资料。(五)做好项目的SWOT分析，根据项目特点，做好项目准确定位。(六)根据市场情况、消费者需求，积极做出建筑规划设计建议，供设计部参考使我们的产品更有竞争力。(七)根据市场竞争和本项目每一套单位的具体特点，制定价格表，使项目性价比达到最优，在保证较快的销售速度的前提下为公司创造更多的利润。(八)制定灵活的促销政策，激起消费者的购买欲望，促进楼盘的快速销售。(九)在营销策略的基础上，确定广告推广策略。加强对项目的宣传推广，提升项目的知名度和美誉度，同时推动公司的品牌传播。(十)组织好每次房地产交易会，展示项目和公司的良好形象，形成销售热潮。(十一)做好置业顾问的培训工作，组织好置业顾问业务培训及学习考察，为公司培养优秀的置业顾问，提高团队作战能力。(十二)主持每周的销售例会，发现工作中存在的问题，寻找解决问题的办法，评估置业顾问的销售业绩和工作表现，激励置业顾问。(十三)准备销售用物料，如《临时认购书》、《认购书》、《按揭须知》、《认购须知》、《购房税费表》等。(十四)解决现场突发事件，及时呈报重大及具有影响的问题，提供解决建议，保证售楼现场工作正常开展。(十五)做好和公司其他部门的沟通，推行内部服务制度，加强和各部门之间的合作。(十六)检查售楼处情况，并将异常情况及时知会相关部门，并及时解决问题，做到日清日结、日事日毕。(十七)评估员工工作表现并将情况及时上报公司领导，根据员工的业绩与工作表现建议各类奖惩措施。(十八)组织好楼盘现场的活动，使现场能积聚更多的人流，促进销售工作的进行。深入贯彻休验式营销，强化营销部对客户的服务。(十九)组织好户外展销活动，用低成本的方式为项目找到更多的客户，扩大项目知名度，实现快速销售。(二十)做好和协助公司如广告公司、礼仪公司的协作与沟通，使他们所做的一切活动都符合公司的要求，推动销售工作的开展。(二十一)做好领导交给的其他工作，做到\"快速反应，高效完成\"

第3篇：地产营销部总经理岗位职责地产营销部总经理岗位职责(一)负责部门日常管理工作。具备高度责任感，热爱本职工作，积极投入到营销部的经营管理中去，保证全部门工作正常开展。(二)制定部门管理制度，实现工作有章可循，提高工作效率。调动员工工作积极性，督导员工每天工作有序进行。(三)制定各项目销售策略，做最实效的营销，实现公司收入最大化。并根据销售情况和市场状况调整策略。(四)制定部门年度、月度工作计划。(五)管理各项目的营销策划工作。(六)将销售进度、状况直接向总裁汇报。(七)做好本部门的人事管理，将合适的人才安排到合适的岗位上。(八)主持每周的销售例会，发现工作中存在的问题，寻找解决问题的办法。(九)评估部门工作人员的表现。(十)做好和公司其他部门的沟通，推行内部服务制度，加强和各部门之间的合作。

第4篇：地产销售销售部岗位职责策划部各岗位职责表营销总监岗位职责：1、2、营销中心组织架构搭建以及营销中心人员招聘、管理、督导等工作；建立、健全营销管理制度体系、招商管理制度、品牌管理制度及相关工作流程；3、4、5、6、7、8、9、根据公司发展战略，制定相关的营销战略并负责组织实施；监控并改善营销实施情况，监督指导各项目部的营销工作；负责项目定位、产品定位、营销策划方案、销售执行方案的审核；审核销售价格、销售合同等相关合同资料，并监督执行；协调、监督各合作开发单位的推广及销售工作；各销售渠道的搭建、管理、考核及协调工作；合理安排营销费用使用，监控每月各项目营销费用执行情况；10、全程监控销售前期、中期、后期的销售服务工作。项目总监岗位职责：1、全面负责项目的营销、策划、销售管理、客户关系等营销工作；2、负责市场调研、产品分析，对竞争产品进行研究与监控，提供项目市场运作的建议书和产品建议书；3、负责制定项目总体和分阶段的市场推广传播策略并有效执行，制定销售政策、销售策略和实施方案的设计，并有效执行；4、负责整合营销资源，指导、推进合作单位完成项目营销传播计划、广告创意并组织实施；5、负责公关事件和主题活动策划，并整合媒介资源等；6、对市场和销售合同的管理负总体责任；7、负责营销团队全面管理工作，对外与甲方相关领导直接沟通配合，对内向公司领导汇报项目具体实施情况及人员管理情况，并对整体项目的营销工作负责。8、负责制定项目年度销售任务及计划，并负责执行及策略调整；9、负责与开发商之间的有效配合及协调工作；案场经理岗位职责:1、中心的日常行政管理及销售管理工作；2、负责销售团队的建设、培训、管理、考核等，带领销售人员完成各期销售任务;3、市场情况的监控及汇报工作，提出推广、销售方案的建议；4、销售策略的执行及其效果的反馈；5、销售价格、销售合同的编制及汇报工作；6、来访、来电客户及各类销售数据的汇总、分析及提报；7、建立日报、周报、月报制度，按时汇报具体情况；8、销售现场突发事件的处理；9、问题客户的处理工作；10、11、12、13、团购客户、重点客户的接待；客户、销售及签约回款情况的有效监管；公司各部门间的沟通、协调工作；领导交代的其他工作。见习经理：岗位职责：1、进入公司一年以上销售主管；2、3、4、5、在项目销售中，连续半年带领小组是销售冠军组；在项目上表现突出，且经过公司考核，可以申请见习经理职位；经过三个月的考核，可以升为正式的案场经理；见习经理与案场经理岗位职责一致，要求可以适当降低。销售助理岗位职责:1、接待中心日常行政监督管理工作；2、销售数据及考核数据的统计及整理归档；3、接待中心日常文件（包括合同、销售执行方案，公司下发的文件、案场的制度等）归档、存放管理；4、接待中心物料申请、存放、管理、维护等工作；5、接待中心工作会议记录；6、来访来电客户资料录入电子文档7、接待中心后勤管理工作；8、上级领导交代的其他工作。。销售主管岗位职责：1、日常来电接听，登记以及日常客户接待、回访、签约及销售任务的完成；2、营造现场销售氛围，协助置业顾问成交；3、协助案场经理做好销售现场的管理及突发情况的处理；4、协助案场经理做好成交客户签约及回款情况汇总、分析、提报；5、销售策略的执行及信息反馈；6、市场情况的监控及汇报并提出推广、销售方案的建议；7、接待中心早、晚例会的组织工作；8、协助案场经理做好置业顾问培训计划制定及考核；9、及时向上级反馈销售员工作状况，并提出解决方案；10、上级领导交代的其他工作。见习主管：岗位职责：1、2、3、4、5、进入公司半年以上置业顾问；在项目销售中，连续半年销售冠军；在项目表现突出，且经过公司考核，可以申请见习主管职位；经过三个月的考核，可以升为正式的销售主管；见习主管与销售主管岗位职责一致，要求可以适当降低。置业顾问岗位职责：1、日常客户接待、记录、回访、签约（按揭）、回款跟踪、交付等工作；2、问题客户及突发事件的处理工作；3、完成既定的销售任务；4、接待中心现场卫生维护；5、销售物料的维护工作；6、现场接待排轮监督。7、市场调查及市场资料的收集，数据汇总。8、上级领导交代的其他工作。

第5篇：项目部岗位职责中铁一局襄渝项目部岗位职责项目经理岗位职责一、项目经理是代表公司实施项目管理，应主动接受公司领导。二、项目经理必须贯彻国家法律、法规、规范、标准，执行公司的管理制度，维护公司和员工的合法权益。三、必须完成与公司的经营责任（承包）指标。四、必须对项目的安全、质量、工期、成本效益负总责。五、项目经理要组织编制和实施项目管理计划，如施工组织设计、项目质量计划、创优规划、安全计划、环保计划等。六、负责组织工程竣工验交、工程结算、各项总结等工作。自觉接受监督，接受审计。七、协助公司进行项目的检查，鉴定和评奖申报工作。八、搞好经营开发公关工作，不断追踪信息，开拓区域市场。九、处理项目经理部的善后工作。十、完成上级交办的其它工作。项目经理安全职责一、项目经理对本项目的安全工作负全面领导责任，具体负责贯彻执行国家安全生产劳动保护方针、政策、法规和上级有关安全生产条例、规程、规则等。制定本单位各工种安全生产岗位责任制，并检查、督促、落实执行。二、认真做到“五同时”，每月召开一次安全例会，分析安全生产情况，发展趋势，对存在问题，提出具体措施，认真落实，并付诸实施。三、在施工前，组织有关部门编制好安全设计或安全措施，对重点工程，关键部位和采用新技术、新工艺以及本单位没有做过的工程，都必须单独编制安全设计或安全措施，按规定报批后方能施工。四、负责组织编制全管段安全技术措施计划，报经公司批准后，积极组织力量，按期完成。五、每月组织一次安全大检查。重大事故隐患要进行重点检查，认真做好检查记录，对查出的问题要定人、限时解决。对本单位不能解决的问题，要迅速采取措施并及时上报。发现危及人身安全的紧急情况，要立即停止作业，撤出人员。六、负责对职工进行安全生产的宣传教育，重点检查新工人的“三级”教育情况，经考试不合格者,不得上岗操作。协助上级组织好特殊工种工人的培训、考试、发证工作。对无操作合格证的工人，不得分配工作。七、充分发挥安检人员的监督检查作用，尊重和支持他们的“三大权力”，不要安排他们做非本职工作，保证他们履行安全监督工作职责。八、发生重伤及以上和轻伤多人事故，要立即赴现场处理。支持组织调查，提出事故调查报告和处理意见报公司审批项目经理质量职责负责公司质量体系文件的实施，保证质量体系文件在本项目贯彻落实，对本项目工程质量全面负责。其主要职责是：一、负责组织职工学习和实施质量体系文件，保证质量体系文件在本项目有效运行；二、对本项目出现的质量问题，及时组织有关部门或人员进行分析、解决，认真贯彻“三不放过”的原则。保证工程质量处于受控状态；三、对分包方进行监督和评定；四、组织项目质量计划的编制，执行施工技术文件，严格施工纪律，保证操作人员按标准、按设计进行操作；五、组织编制职工培训计划；六、对«质量手册»、«程序文件»中规定的各部门质量活动都必须责无旁贷的负责组织实施。项目副经理岗位职责一、协助项目经理工作。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的各项管理制度，维护企业的合法权益。二、负责本单位施工组织、生产进度的安排与实施。三、负责本单位安全、质量管理工作。四、负责贯彻有限公司有关生产性文件规定在本单位的组织与实施。五、负责本单位各业务部门各项制度的建立与实施。六、负责组织本单位年、月、旬生产计划的编制与实施。七、协助项目经理组织本单位定期召开生产调度交班会，讨论生产中出现的问题，负责落实对生产中重大问题的改进措施。八、负责本单位施工现场管理、做好文明施工。九、配合项目经理，搞好公司《质量规范》和《程序文件》在本单位的贯彻与良性运行。十、协助项目经理搞好本单位责任成本。项目副经理安全质量职责副经理在项目经理的领导下对分管范围内的安全工作负责。一、具体负责贯彻执行国家安全生产劳动保护方针、政策、法规和上级有关安全生产条例、规程、规则等。制定本单位各工种安全生产岗位责任制。并检查、督促、落实执行。二、认真做到“五同时”。每月召开一次安全例会，分析安全生产情况，发展趋势，对存在问题，提出具体措施，认真落实，并付诸实施。三、在施工前，组织有关部门编制好安全设计或安全措施，对重点工程，关键部位和采用新技术、新工艺以及本单位没有做过的工程都必须单独编制安全设计或安全措施，按规定报批后方能施工。四、负责组织编制项目部的安全技术措施计划，报经公司批准后，积极组织力量按期完成。五、每月组织一次安全大检查。重大事故隐患要进行重点检查，认真做好检查记录，对查出的问题要定人、限时解决。对本单位不能解决的问题，要迅速采取措施并及时上报。发现危及人身安全的紧急情况，要立即停止作业，撤出人员。六、负责对职工进行安全生产的宣传教育，重点检查新工人的“三级”教育情况，经考试不合格不得上岗。协助有关单位组织好特殊工种工人的培训工作、考试、发证工作。对无操作合格证的工人，不得分配工作。七、充分发挥安全监察人员的监督作用，尊重他们的“三大权力”不要安排他们做非本职工作，保证他们履行安全监督工作职责。八、发生重伤及以上和轻伤多人事故，要立即赴现场处理。支持组织调查，提出事故调查报告和处理意见报有限公司审批。九、向项目经理负责，协助项目经理认真贯彻处质量方针和质量目标。十、组织公司质量体系文件在本项目贯彻实施；十一、实施生产过程的质量控制，掌握质量动态；十二、负责落实对重大质量问题的改进措施；十三、认真搞好施工现场管理工作。项目总工岗位职责一、遵守国家有关基本建设的政策、法规。认真贯彻执行行业标准。二、项目总工是项目技术的总负责人，领导生产部及中心试验室。认真执行现行的施工技术管理制度和上级施工技术部门的指示。三、主持编写实施性施工组织设计，报批后实施。坚持八项内容检查，建立六种台帐。并按标准化建立文件资料收集整理的管理制度。组织编写技术总结及竣工文件的编制工作。四、经常深入现场，解决施工中的技术难题。推行标准化作业，做到现场文明施工。五、落实质量终身制。采取技术措施，提高工程质量，争创优质工程。六、落实安全生产岗位责任制。临时设施实行安全设计制。制定安全措施，进行安全交底。七、积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备工作。八、参与工程成本管理，制定节约工程成本措施。使工程成本处于可控状态。完成领导交办的其它工作。项目总工安全质量职责一、认真执行国家有关安全生产、劳动保护和质量管理的方针、政策、法规以及上级颁发的各种管理制度。依据公司质量方针和目标，制定安全质量管理工作规划，负责安全质量综合管理，行使安全质量监督职能。二、负责全面安全质量管理，组织工程项目的安全质量QC小组活动。三、制定项目安全质量目标及管理计划，定期组织有关部门进行安全质量综合大检查，消除安全质量隐患。四、向项目经理负责，对于违反安全操作规程和有损项目质量创优的所有工作，有权要求及时处理，甚至暂停施工。五、制定项目环保规划、措施，定期环保工作检查，确保环保工作落到实处。六、参加事故的调查和处理，出现事故，协同安质室按照“四不放过”的原则，将责任追查清楚，制定预防措施，对惯性事故要加大处罚力度，并按规定做好事故的有关上报工作。七、会同人教部门做好岗前和特殊工种的培训、考核工作。八、对施工中安全、质量问题实行一票否决制。党支部书记岗位职责一、负责召集各级委员会和党员（代表）大会，结合项目部的具体情况，认真贯彻执行党的路线、方针、政策和上级的决议，指出研究安排党组织工作，将工作中的重大问题，及时提交委员会或支部大会讨论决定。组织制定和落实工作计划。二、了解掌握党员队伍，职工队伍的思想、工作和学习情况，发现问题及时解决，做好经常性的思想政治工作。三、紧密围绕生产经营中心，了解掌握项目部生产经营情况，围绕项目生产经营目标，做好宣传鼓动和思想发动工作，开展各种竞赛活动，为生产经营提供有效的保证和服务。四、检查工作计划、决议的执行情况，按时向委员会、党员（代表）大会和上级党组织报告工作。五、经常同委员会委员，项目经理以及工会、共青团等群众组织保持密切联系，交流情况，支持他们的工作，充分调动各方面的积极性。支部书记安全职责一、经常开展谈心活动，掌握职工的思想动态。二、加强劳动纪律教育、提高职工遵章守纪的自觉性。三、大力宣传表彰在安全施工中做出成绩的先进个人。四、编写有针对性的安全教育宣传提纲，进行安全教育。工会主席岗位职责一、执行会员大会或会员代表大会的决议和上级工会的决定，负责项目经理部工会的日常工作。二、代表和组织职工依照法律规定，通过职工代表大会和厂务公开，参加本单位民主管理和民主监督。负责职工代表大会的日常工作，检查、监督职工代表大会决议的执行。三、参与协调劳动关系和调解劳动争议，与行政方面建立协商制度，协商解决涉及职工切身利益问题。四、组织职工开展劳动竞赛、合理化建议、技术革新和技术协作活动，总结推广先进经验。做好先进生产（工作）者和劳动模范的评选、表彰、培养和管理工作。五、对职工进行思想政治教育，鼓励支持职工学文化、学技术和管理知识，办好工地文化、体育活动。六、监督有关法律、法规的贯彻执行。协助和监督行政方面做好劳动保险、劳动保护工作，办好职工集体福利事业改善职工生活。七、做好厂务公开工作，及时向上级汇报厂务公开工作的开展情况。八、掌握女职工基本情况，及时反映女职工的合理要求，依法维护女职工合法权益。九、办好职工互助补充保险，按照有关规定准确无误地办理职工入会、出险补偿、退会手续。十、收好、管好、用好工会经费，管理好工会财物。工会安全职责一、认真贯彻执行工会劳动保护工作“三个条例”，建立健全监督检查机构，行使监督检查的权力，发挥监督检查作用，维护职工在安全生产方面的正当权益。二、经常对职工进行安全技术教育和遵章守纪教育，了解职工的思想情绪，尽力帮助职工解决后顾之忧，使职工思想集中地从事施工生产。4三、在施工生产中要注意保护职工的身心健康和劳动积极性，教育职工搞好劳逸结合，防止超劳，促进安全生产。四、参加事故调查，协助和监督行政做好善后处理工作。生产部施工技术室岗位职责一、严格遵守和执行国家有关基本建设的各项法规和技术政策，负责整个项目的施工技术的业务管理。二、参加工程的施工调查，提出施工技术的调查报告和施工部署方案。三、编制总体实施性施工组织设计及主要工程的施工组织设计。四、审查设计文件进行现场核对，核算工程数量，填报审查记录，迅速上报发现的问题，并提供修改或补充概算资料数据对改善设计或索赔的建议，报项目总工审核、项目主管领导研究后向业主提出。五、参加设计技术交底，负责对各专业施工队及业务部门进行技术交底及补充交底。六、负责进行项目范围内交接桩和施工复测，控测并检核放线放样。七、根据各项目工程实际情况进行安全设计，实施安全质量技术教育。组织安全质量检查，拟定确保安全质量措施，组织开展QC小组活动。八、检查项目内各工点开工前的准备工作，办理工点的开竣工报告。九、深入工地，指导各专业施工队及现场质量监督掌握工程质量标准和熟悉工艺标准，制止违章作业和错误操作。十、重视合理化建议，发挥群众智慧，开展小改小革，努力推广新技术、新工艺、新材料、新设备;并事先为推广工作培训有关人员，拟定推行步骤措施。十一、月前十天和季前十五天分别提报下月和下季度施工进度计划，同时提出主要材料、主要机械和劳动力调配等计划资料报主办部门。十二、执行集团公司，公司下达的防洪抢险措施，及时传达气象和洪水灾害信息，安排和督促做好预防工作，做好灾害损失记录和提供损失计算单。十三、固定人员办理地亩拆迁业务，及时整理好完整的原始资料、合同协议、文书表册，绘齐竣工图纸，备齐竣工移交文件。十四、定期组织技术人员学习，根据工程进展组织职工进行技术培训和现场观摩学习。生产部物资设备室物资管理岗位职责一、认真贯彻执行国家物资政策，自觉遵守物资纪律。清政廉洁、严守职责，不利用职权、物权拉关系，谋取私利。并严格执行上级颁发的各种物资管理规章制度。二、根据施工任务、进度安排、供应渠道、市场价格、责任成本等因素进行综合分析，并坚持“保证重点、兼顾一般、合理安排、讲求效益”的原则，认真负责提报物资采购供应计划及组织招标采购。三、负责对下属各作业队物资供应管理、仓库管理，现场物资管理经常进行检查，掌握物资机具、大堆料、周转料的使用和管理情况，防止积压和呆滞物资的产生。严格按“铁路物资保管规程”进行科学管理，做到文明施工。四、负责项目部物资的贯标工作，认真执行物资系统ISO9002标准管理程序文件，对公司及外审提出的不合格项及时进行整改。五、负责对下属作业队的料费成本管理，随时掌握库存资金及料费成本情况。在保证施工生产的前提下实施零库存，加速资金周转。六、负责开展修旧、加工改制、节约代用以及回收废钢铁及包装容器工作，执行公司指定的各项节约措施。完成节约指标，并负责填报节约报表及其他统计资料并按时上报。七、参与项目部所管理及保管的财产的鉴定报废工作。生产部物资设备室机械设备管理岗位职责一、落实上级颁发的有关规章制度、规程、定额及各项计划指标。二、根据施工生产平衡调配机械设备，合理安排机械设备的使用与维修。三、掌握机械设备使用情况，做到合理使用、安全生产，组织或参与机械事故的调查、分析及处理。四、落实“三定”责任制（定机、定人、定维修保养）开展群众性的爱机活动，定期组织检查评比。五、建立机械设备台帐和履历书，做好原始记录、基础资料的收集、汇总、整理工作，及时正确的填报各种报表。六、编制设备月度保养、修理计划，签发保修任务单，检查计划执行情况，办理机械修理进出厂的交接和验收手续。七、执行定额管理，参与机械经济核算与分析，降低机械设备使用成本。生产部物资设备室安全职责一、按照施工（生产）技术要求和物资设备供应计划，供应的各种设备和材料符合设计规定的安全技术要求和质量标准，并负责提供必备的技术、质量合格证件。二、负责物资设备仓库和危险品的安全管理，作好防火、防爆、防盗工作。三、负责组织有关人员对爆破器材进行性能试验，未经试验及试验不合格的爆破器材不得发往现场使用。负责提供符合劳动安全卫生标准的劳动防护用品，对职工个人的劳动防护用品按照局发放标准和管理办法进行发放管理。负责提供有毒材料及危险物品的性能说明书，会同有关部门确定使用范围，无说明书不得下发使用。四、机电设备、交通车辆的选型、购置，要充分考虑其安全性能，保证安全运行。负责监督小型机具、机电设备、车辆的安装调试、验收使用、维修保养，直至报废的全过程安全管理工作。五、定期组织机电设备、车辆安全大检查、组织或参与交通事故和机械电力事故调查处理，按照“三不放过”的原则，制定防范措施，防止事故发生。六、负责制定和补充机电设备、车辆、机械和小型机具的安全技术操作细则及管理作用、维修保养定期检修制度，并监督执行。负责组织各类机械、车辆操作人员的技术培训、考核工作。办理发放内机械安全操作合格证。严禁未经培训合格和无证人员驾驶操作各种机械和车辆。七、对新购大型进口机电设备必须做到“三先”，即：先制定安全操作规则和管理办法、先培训操作人员、先进行试运转，否则不准投入使用。八、建立设备安全监察制度，对不符合安全运行的机电设、小型机具，有权责令停止使用。对已批准报废的机电设备和车辆，应督促保管使用部门解体或处理，严禁继续使用。生产部质量安全室岗位职责一、认真执行国家有关安全生产、劳动保护和质量管理的方针、政策、法规以及上级颁发的各种管理制度。依据公司质量方针和目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使安全质量监察职能。二、负责全面安全质量管理，组织工程项目的安全质量QC小组活动。三、制定项目安全质量目标及管理计划，定期组织有关部门进行安全联合大检查，消除不安全隐患。四、向项目经理负责，对于违反安全操作规程的所有工作有权要求及时处理，甚至暂停施工。五、制定项目环保规划、措施，定期环保工作检查，确保环保工作落到实处。六、参加事故的调查和处理，出现事故，按照“四不放过”的原则，将责任追查清楚，制定预防措施，对惯性事故要加大处罚力度，并按规定做好事故上报工作。七、会同人教部门做好岗前和特殊工种的培训、考核和取证工作，不准无证上岗。八、对施工中安全、质量问题实行一票否决制。九、做好资料收集、统计和上报工作。生产部质量安全室安全职责一、监督检查本单位贯彻国家有关安全生产，劳动保护的方针、政策、法规和上级颁发的有关规章制度。二、参加或组织（按分级权限）审查安全设计或安全技术措施，积极提出改进意见，负责监督贯彻执行。参加检查验收各种施工临时设施和劳动保护措施。对不符合安全规定者，有权制止使用。三、参加审查公司自有资金安排的新建、改建和大修工程的设计、并参加工程验收。对不符合劳动安全卫生标准和安全技术规程的应提出限期改正意见，对情况严重危及人身安全时有权制止施工和投入生产使用。四、参加生产会议，对本单位的安全生产形势，伤亡事故情况和保证安全生产问题，提出建议和要求。五、督促有关部门制订生产规章制度、办法、措施等，并监督检查执行情况。负责编制劳动保护安全技术措施经费计划，检查计划执行情况。六、经常深入现场检查安全生产情况，提出改进意见，对查出的严重安全问题填写“监察记录簿”或“监察通知书”，督促限期整改。对领导违章指挥，工人违章作业有权制止；遇有严重危及人身安全的情况，有权指令先停止生产或指挥作业人员撤离危险区，并立即报告有关领导研究处理。七、会同教育、人事部门做好新职工及工人调换工作时与特殊工种工人的安全技术培训、考核和发证工作，安全教育中心应提供教育的有关资料、声像资料。八、在企业评优升级工作中，要参加审核把关，坚持安全指标的否决权。在评先奖励工作中有对被评选人员根据其对安全工作的实绩行使否决的权力。对在安全工作中采取措施预防事故做出成绩的人员，有权提出给予一次性奖励的建议。对违章指挥、违章作业屡教不改者有权对其进行经济处罚，直至建议领导调离岗位或给予行政处分。九、参加领导组织的定期和不定期安全检查。分析研究本单位的安全生产动态，总结安全生产的经验和教训，有针对性地提出开展安全无事故活动的安排部署。十、负责组织锅炉、压力容器的安全监察和检验工作，对操作人员定期进行考核、发证。监督检查机7动车辆和驾驶员的年度检审工作。十一、参加伤亡事故及行车、汽车交通、锅炉等事故的调查和处理，对伤亡事故进行统计、分析和报告。提出预防事故的措施，并督促贯彻执行。十二、根据国家和上级规定，负责制定劳动防护用品、保健食品的发放标准和管理制度，并督促正确贯彻执行，对劳动安全卫生标准、劳动保护设施的管理使用以及女职工的劳动保护工作进行监督检查。十三、上级安全监察部门对下级安全监察部门的人员聘（任）用有建议权，并负有业务培训和指导的责任。安全监察部门在业务上接受地方劳动部门的指导。生产部质量安全室安全监察员岗位职责一、在项目经理的领导下，全面负责工地的安全工作，建立健全安全生产组织机构。二、学习安全管理有关规定，领会安全管理的精神，制定出本部的具体的安全措施。三、实行安全生产责任制，根据实际情况设立相应的安全检查人员，并定期对施工生产中的安全设施进行监督检查，保证工程的顺利进行。四、组织施工人员进行安全教育，并做好工程安全交底工作，填报相应的资料。五、定期组织施工技术人员进行安全学习，并做好学习记录。六、完成领导交给的临时任务生产部质量监察员岗位职责一、监督检查本单位对国家、行业及公司颁发的质量有关的法律、法规、标准及规章制度的贯彻执行；二、负责隐蔽工程的复检签证，配合监理单位进行隐蔽工程的检查签证工作；三、参加对工程质量事故的调查、分析和处理，并提出事故处理意见及预防措施，督促检查整改落实情况；四、参加分部、分项、单位工程质量检验评定，并按规定签证。参加工程的预验及工程验交工作；五、检查工程材料、半成品出厂的各项证明、试验报告及施工记录情况；六、审查验工报表中已完工程的工程质量，并按规定签证；七、对不按规定施工、违反施工工艺或施工操作规程等情况提出要求，必要时可签发“工程质量整改通知单”或“停工整顿通知单”。遇有严重影响工程质量的作业行为，有权暂停施工，并立即报告工程负责人处理；八、有权越级反映工程质量情况；九、参加编制质量发展规划、质量目标、年度质量计划和质量改进措施，参加ISO9000质量保证体系运行情况的审核、贯标工作；十、参加技术和生产会议、参加“四大检查”（开工前、施工中、隐蔽工程、定期检查），并按规定及时提出统计报表和分析报告。生产部施工技术室负责人岗位职责一、主持编制本部的实施性施工组织设计，报批单位工程的开工报告。二、负责进行项目范围内交接桩和施工复测，控测并检核放线放样。三、深入工地，指导专业工程师及施工员（工程师）掌握工程质量标准和熟悉工艺标准，制止违章作业和错误操作。四、组织专业工程师对施工作业队及施工员（工程师）进行技术交底，及时收集变更索赔资料。生产部调度室负责人职责一、在项目经理及有关领导的领导下负责项目部的施工调度业务工作。二、准确、迅速地传达上级和本单位领导有关施工生产方面的指示、决议和要求并及时检查、收集、反映执行情况。三、根据施工组织设计和施工计划，掌握施工动态，检查了解计划的执行情况，及时处理生产中存在的问题。四、掌握劳动力，主要机械设备、水、电、物资器材、成品、半成品的供应配属和运用情况，根据工程需要配合部门做好人力、物力的合理调配，确保施工生产的正常进行。五、定期提出所承担工程任务及主要指标完成情况分析。六、收集掌握气象预报预测资料、防汛情况，及时通知现场采取预防措施，防止意外损失。七、检查施工准备工程收尾和竣工交接的进展情况。八、掌握重大人身质量事故情况，组织有关部门进行紧急处理。九、检查、帮助、指导基层调度业务情况，做好工作。十、进行施工调度业务的学习和建设，不断提高工作质量和技术业务水平。十一、完成领导交办的其它工作。生产部桥涵工程师岗位职责一、在项目部的统一领导下，认真学习贯彻合同文件，技术规范、规程及上级颁发的施工技术管理制度，不断提高自身业务素质。二、熟悉、核对设计图纸及数据，做好施工放样工作。放样前认真查阅图纸、准确计算、精心放样、确保测量结果准确无误。三、贯彻实施桥涵项目施工方案及质量、安全保证措施，坚持在施工第一线，发现问题，处理问题。四、做好人工、材料、机械设备的合理安排，充分调动施工人员积极性，对施工重点工程、隐蔽工程进行全方位检查指导，确保质量第一。五、对现场存在的质量问题和隐患及时采取有效措施并上报总工程师。六、分类整理各种施工放样，检测原始记录资料、竣工资料并存档。生产部站房工程师岗位职责生产部地质工程师岗位职责生产部内业工程师职责一、服从上级领导安排，热爱本职工作，具有强烈的责任心和敬业精神。二、搞好本职工作，按时上下班，不断学习和提高业务水平。三、工作严谨认真，有疑难时要及时找有关人员联系、解决。四、按监理工作程序和驻地监理要求，整理、上报各类资料，做到及时、完整、准确。五、及时收集经监理工程师签认的各种内业资料，并按有关规定进行分类整理，妥善保存。六、建立健全文件传递、归档制度，保证各种文件及时有序地传递及档案材料的完整性和安全性。文件材料收集工作与工程建设进程同步。七、按贯标要求，管理内业资料，连贯性资料具有完整性、可查性、可追溯性。八、凡涉及工程保密范畴的信息、文件、资料等，严格按《保密法》执行。生产部测量负责人岗位职责一、负责本标段内隧道、桥涵、路基的中线、水平贯通与站房测量及各控制点的复测，以及施工所需的中线点、水准点的测量。二、认真执行各项测量工作管理制度。严格执行测量双检制度，凡接桩复测、施工放线放样、施工过程监控测量及竣工测量等每次都必须进行双检。三、交接桩实行记录签认制。无论是从设计单位接桩、精测队交接桩，还是施工放样及施工过程测量交接桩，都必须办理书面记录、双方签字，重要桩点需有图示说明。四、坚持复测抽检制。在项目总工和生产部长的领导下，对所接精测资料必须坚持复核后，才准交付使用。10五、严格按照生产部下发的测量工作有关要求作业。生产部工程师岗位职责一、在专业工程师的领导下，对分管工程项目的技术、质量、进度负责。根据施工组织设计及月度计划安排，合理安排各项技术工作，满足现场施工需要。二、负责分管工点的施工调查，并据此进行施工组织设计及安全质量措施的编制，负责对各施工作业队及质量监督进行技术交底，组织进行现场试验工作。三、负责组织分管工程项目的技术人员进行现场施工测量及各种内业资料的收集整理，按照技术管理条例的要求真实填写工程日志、工程检查证、分项分部评定、工程中间计量表及各种内业资料。四、对分管项目经常进行检查，发现问题及时采取措施进行处理，对自己不能处理的重大问题，应及时上报。五、负责对分管项目及时进行收方，按有关管理办法的规定及时提出任务结算数量表，并报专业工程师审核与总工审核。六、负责分管项目竣工资料的收集及编制，要求在项目完工一个月内提出完整的竣工资料。七、负责对分管项目的隐蔽工程进行自检，并按规定程序上报监理工程师进行检查签认。生产部测量工岗位职责一、在经理部统一领导下，认真贯彻学习合同文件，技术规范、规程及上级颁发的施工技术管理制度，不断提高自身业务素质。二、熟悉领会标书文件，核对设计图纸及数据，绘制项目的有关样图及施工辅助图，填写项目测量原始资料，为工程施工提供准确的测量资料。三、做好控制测量工作，熟悉控制标志的位置，保护好测量标志。四、做好施工放样工作，放样前认真查阅图纸，准确计算，精心放样，确保测量结果准确无误。五、分类整理各种施工放样资料并存档。生产部档案室岗位职责一、认真宣传贯彻《档案法》以及上级对档案工作的有关规定。制定档案室的工作计划、管理办法，形成管理网络。二、集中统一管理本部在生产经营活动中形成的各种门类和载体的全部档案。加强业务学习，不断提高档案管理的业务水平。三、监督、检查和指导有关部门按照归档的范围和要求做好文件材料的形成、积累和归档工作。四、负责收集、接收、整理、统计、保管、开发本部各类档案和信息资料。五、参加基建工程竣工验收等专项活动，及时收集、整理各种有关的技术文件资料，根据有关档案鉴定的规定，按档案性质及时分类和做好各种文件的归档工作，并及时销毁失去保存和利用价值的各类档案材料。六、加强对档案库房的管理，配置必要的设备，达到上级对档案库房的管理要求，严格执行保密制度，认真完成领导交办的其他工作。档案管理制度一、无论任何人进入档案室，必须征得档案管理人员的同意，进行登记后方可入内，要查询文件时，11不得私自翻阅文件，由管理人员代替查找，如有特殊情况，查询人员可自己查阅，但看完后必须按次序放回原处，查阅档案时，严禁拆卷、涂改、折叠和做任何文字标记。二、档案不得擅自带出档案室。确因工作需要外借时，必须经管理人员同意，并在一星期内归还。特殊情况需延长借期者，应当及时办理续借手续。三、档案室出借档案时，必须严格履行登记手续，在借用档案登记薄上登记，并当面点交清楚，归还时要严格检查，如有污染、受损，则按情节轻重进行罚款10-50元罚款。四、无论哪个部门，在发送红头文件时，工程施工类文件必须交一份给档案室管理，以便存档。在存档时，必须进行登记。否则，若出现文件遗漏，且在档案登记薄上找不见该项登记，各部门后果自负。五、任何人不得私自拿出收、发文登记薄，若经同意方可。在上面填写时，必须签字，如果发现不符合实际的填写，则由签字人负责其后果。六、任何个人不得复印未经批准复印的文件、图纸、资料等。同时必须遵守保密制度，严禁将密级文件及保密资料交社会营业性影印单位和个人复印，应做到有批准有登记。七、管理人员严格按照IS9002质量认证程序文件，进行资料分类管理，确保工程资料的正确性、完整性、归档率。八、对不合格文件资料，档案工作人员有权拒绝签收，并责令其整改。档案借阅制度为加强档案室的文件管理，确保档案室资料完整及顺利交付竣工文件，特制定如下制度。一、借阅资料需经相关部门负责人或项目领导签认，否则档案室一概不借。对于重要、机密文件必须得到项目经理批示，经档案员核实后，方可借阅。二、借阅资料时间以一天为限，若因特殊原因，当日无法归还的，必须到档案室补办续借手续。三、资料借出后，借阅者对资料的保管负全责。借阅者不得在资料上乱写、乱画，随意修改文件，以确保文件的原始性，若发现资料被污染或少页等现象，档案员将请示项目部领导追究其责任。四、借阅资料时必须认真填写借阅登记薄，经档案员认可后，再行借阅，严禁代借或转借，若因转借出现问题，将由借阅当事人负责。五、借阅者不得在档案室私自翻阅资料，一经发现，档案员有权按有关规定对其处理，并向有关领导反映。六、借阅者在归还资料时，必须亲自面交档案员，经档案员审查无误后，方可归档。如擅自将资料放在档案室，未经档案员认可，造成借阅文件丢失，责任由借阅者承担。七、本单位任何资料严禁擅自外传、外借，若出现问题，将追究借阅者责任。经营部财务室岗位职责1、按照《会计法》和会计法规、规章制度的规定，认真办理会计核算业务，具体包括：款项和有价证券收付的核算财务的收发、增减和使用的核算债权债务的发生和结算12收入、费用、成本的核算财务成果的计算和处理其他需要办理的会计事项2、按照规定对财务收支和经济活动的合法性、合理性、有效性进行监督，具体包括：对原始凭证的监督：①对不真实、不合法的原始凭证不予受理②对不准确、不完整的原始凭证予以退回，要求更正、补充对财产物资的监督：加强对本单位财产物资的监督和管理，要建立账簿、款项和实物核查制度，保证账账相符、账款相符、账实相符对财务收支的监督：①会计机构、会计人员对违法的收支不予受理②决定办理违法的收支，谁就应负法律责任3、根据《会计法》的统一规定并结合单位的具体情况拟定本单位办理会计事务的具体办法。4、参与拟定单位经济计划、财务计划，考核分析财务计划的执行情况。5、及时、准确、完整地编制财务报表和财务报告。6、办理其他有关的会计事务及领导交给的各项临时性工作。经营部出纳员岗位职责1、按照国家有关现金管理和银行结算制度的规定，办理现金收付和银行结算业务。收付款后，应在收付凭证上签章，并加盖“收讫”或“付讫”戮记。2、严格遵守现金开支范围，不属于现金结算范围的不得用现金收付。3、遵守库存限额规定，超限额的现金按规定及时送存银行。根据会计制度的规定，在办理现金和银行存款收付业务时，应严格审核有关原始凭证，然后据此编制收付款凭证，并逐项顺序登记现金日记帐与银行存款日记帐。4、随时掌握银行存款余额，避免签发空头支票。5、不得出租银行帐户给其他单位办理结算。6、管理库存现金与各种有价证券，保证其安全完整。7、管好各种印章、空白支票、空白收据。收据与支票领用时应办理领用手续，使用完毕应办理注销手续。8、出纳人员因工作调动或其他原因调离出纳岗位的应按规定办好交接手续。经营部财务室安全职责1、负责按计划提供劳动保护经费，并监督其合理作用。2、提供安全教育及安全活动经费，每年由质量安全室提出预算，经财务部门审查后列入支出计划。3、负责劳动保护用品，保健食品，防暑降温等费用的使用并进行监督检查。4、负责安全奖金和事故罚款的按时拨付与收缴。事故罚款应在企业自有奖金项下支出，并由收缴单位用于安全奖励、劳动保护宣教和改善劳动条件，不得挤占成本、挪作他用。经营部合同计量室岗位职责一、熟悉设计图纸，合同文件，技术规范，认真研究合同文件，熟练运用合同文件所赋予的承包人的权利，保护项目的合法利益。二、经常深入施工现场，了解施工进度，及时对已被认可的工程进行收方，并及时收集、汇总各种质量签证资料。三、协助项目经理处理好与业主、监理的关系，为加快资金回笼创造良好环境。四、及时收集整理与计量有关的各种资料，并及时编制上报计量支付证书，确保所完成的产值于次月得到合理计量。五、工程完工后，及时进行工程决算，并协助项目总工组织竣工资料的整理编制工作。六、及时收集、整理可向业主申请索赔的有关资料，并于合同规定的期限内上报业主，以便得到合理支付。经营部合同计量工程师岗位职责一、负责施工图纸设计数量投标报价工程数量清单的对照。二、每月末会同其它部门现场收方后，收集齐计量所需的图文资料，按时报业主计量。三、负责内部责任成本承包测算以及参与成本分析。四、参与对劳务协作队伍的资质审查，负责劳务协作协议中工程价款的测算，并将测算结果报项目领导班子审定。五、负责劳务协作协议执行中的计量工作，并要求分项目、分工点、分队伍建立台帐，严格控制计量。综合办公室岗位职责一、根据项目管理总体要求，提出项目管理的总体部署意见，并随时掌握和了解实施情况，及时反馈、总结工作，推广先进典型和经验。二、负责项目经理办公会议等有关会议的筹备；协调各业务部门的工作。三、负责管理项目部的文书档案和科技档案，并负责集团公司内部档案的借用、登记、清查、传递、保存、归档及销毁工作。四、负责与上级、地方政府及有关外界的联系、沟通；对项目部各部门的工作部署的落实情况进行督促、反馈。五、负责项目部公文处理工作，办理往来公文收发、文件审核、印发及文件资料的整理归档。六、负责项目部本部报刊、信件的收发传递，财产清查、登记，低值易耗品的购买、保管、发放。七、负责党、工、团的日常具体业务工作。八、负责人事、劳资的日常具体业务工作。九、负责食堂等后勤管理与服务工作。十、负责处理各种人民来信来访工作，维护项目经理部和社会的稳定。十一、负责领导、管理小车及司乘人员。十二、负责项目部对内、对外的宣传报道工作。十三、完成领导交办的其它工作。综合办公室安全职责一、做好职工宿舍、工棚、食堂、浴室的卫生管理和防火、放寒、防煤气中毒、防食物中毒。二、负责对保健食品、防暑降温用品的供应和发放管理工作。三、负责生活用锅炉、茶水炉、生活车辆、钢瓶灶具的安全管理，对有关人员进行安全教育。四、对房屋的安全情况及电力线路定期进行检查，发现危房要及时加固处理。五、招收新职工及工人调换工作时，要严格组织体检，负责通知有关部门进行“三级”安全教育，未经安全教育及考试不合格者，不得先行分配工作。六、负责组织职工的定期身体检查，发现职工身体不适于担当原工作时，应及时予以调换。七、制定和贯彻奖罚办法时，必须把安全生产列为重要考核内容，坚持安全指标有否决权。八、参加事故调查处理，负责办理对有关责任者的处分手续恶化善后处理。九、建立健全安全生产教育制度，把安全技术教育工作纳入职工技术、业务教育计划中，负责组织职工进行安全技术教育和考试。十、会同有关部门做好特殊工种工人的培训考试发证工作。共青团组织安全职责1、协助行政领导对团员和青年进行劳动纪律教育、安全知识教育，提高他们遵章守纪的自觉性，努力搞好安全生产。2、积极开展适合青年特点的安全技术教育活动，组织团员和青年努力学习技术，进行岗位练兵的技术表演赛，提高青年技术素质和自我保护能力。3、积极组织开展创建“优秀青年安全监督岗”活动，做到“三定三有”，即定人、定岗、定责；有组织、有活动、有效果，充分发挥监督岗在安全生产中的作用。汽车司机岗位职责一、坚守岗位，不准擅离职守，做到随时在岗在位，服从综合办公室和主管领导的安排，不得随意私自开车外出。二、出车前，不得饮酒。并认真做好出车前的车况检查工作。不开带病车和带病出车，确保本人和他人安全。收车后，主动做好车辆的例行检查，发现问题及时处理和向相关部门报告，确保车辆安全。三、爱护车辆，对车上的设施做到勤保养、勤维护，确保车辆的完好使用。四、加强业务学习，自觉提高业务技能，更好地为企业服务，努力完成领导交办的其他工作。炊事班长岗位职责一、在综合办公室的带领下，努力做好本职工作。要树立全心全意为员工服务的思想，多听取各部门反映的建议、意见，不断改进食堂工作。二、端正服务态度，和气待人。在现有的条件下，想方设法尽力改善伙食，经常更换花色品种。三、加强劳动纪律，工作时间坚守工作岗位，不聊天、不串岗、不干私活。同志之间相互配合、关心，共同做好工作。四、加强食堂卫生，力求做到“三白四勤”。食品要清洁干净，不作腐烂变质食品。生熟分开，随时保持食堂环境卫生，厨房、餐厅整洁。五、搞好食堂自购物资的采购，并将点收清单及时送交财务，便于做好食堂盈亏核算工作，负责食堂的管理与服务工作，完成综合办公室临时交办的其他工作。中心试验室主任岗位职责一、主持本室的全面工作、对本室的技术质量安全等全面负责，承担技术负责人职责。二、执行国家各项产品质量监督检测的方针、政策，严格遵守有关法令法规。三、负责对所属项目工程的工程试验系统的业务指导及业务培训工作。四、负责试验工作计划的编制、检查和总结，协调各项工作的审核、签发试验报告。五、接受上级下达的各项业务，负责召开试验工作会议，组织新技术的推广应用。中心试验室岗位职责一、掌握项目有关工程数量，施工进度和工程质量情况，制定试验工作规划，安排试验工作的开展。二、建立健全试验室工作管理制度，人员情况台账和仪器设备台账。做好年度人员培训计划及仪器设备检定计划的上报工作。三、负责项目工程所需要原材料及施工过程产品的取样、试验和委托试验、提供准确可靠的试验报告。四、参加新工地的施工调查，选择路基填料和砂石等产地，掌握其质量情况，参加有关工程质量检查及质量事故的调查分析。五、根据工作需要，进行新材料、新工艺、新结构及其检测方法的试验研究，积极推广应用先进技术。六、编制年度试验经费计划及试验设备、消耗用品购置申请和维修计划。七、做好试验资料的整理、保管工作，并每季度统计分析，汇总上报。中心试验室试验工程师岗位职责一、在项目总和试验室主任的领导下，根据施工组织设计和质量保证体系计划，编制项目试验工作计划。二、负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计规定的要求，及时提出报告。三、负责做好各类原材料试验，过程试验，各种混合料配合比设计，及时提供试验报告。四、认真做好试验报告和检测记录，做到数据准确，字迹清晰，整齐规范，签证齐全。五、妥善保存试验各种原始资料，加强与监理工程师的沟通联系。六、爱护试验仪器及设备，确保试验仪器完好正常，并定期保养仪器设备。中心试验室试验检测人员岗位职责一、开工前的原材料质量控制工作。对建筑材料包括库存材料、新购材料、建筑成品与半成品、砂石料场按要求进行检验，并按要求提出检测报告，送监理站审核，避免不合格的建筑材料进入施工现场。二、在物设部对