杜邦管理方案3篇

Word———杜邦管理方案3篇【第1篇】化工杜邦平安管理理念实施方案格式怎样的

我们在接触了杜邦的平安管理理念后,感受颇深。

很多人经常会由于心存侥幸而忽视了平安,经常会由于马虎大意而放过隐患,因而给个人和企业造成极大的精神打击和经济损失。

在危急化学品生产企业中,科学的运用杜邦平安管理理念,将杜邦的企业文化、平安管理模式等运用到我们的实际工作中来,必将使我们企业的平安管理工作呈现良性循环。

平安工作不进则退。

因此,我们要进一步增加大局意识、责任意识和忧患意识,为了全面贯彻落实“杜邦平安管理十大基本理论”(见附录1),结合我公司实际,制定如下方案:

一、总体目标

通过扎实深化的学习和实施“杜邦平安管理理念”,全面开展平安宣扬教育、重大危急源的监督管理、平安隐患排查治理等各项工作,围绕“全部的平安事故是可以预防的”指导精神,全面推动“零事故”运动,最终实现全员懂平安、用平安的目标。

二、实施时间2022年全年以“杜邦平安管理理念”为依托,全面开展“零事故”运动。

三、组织机构

组长:杨明

副组长:张虎民、张敬宇、苏新华

组员:刘光杰、高鹏、段琳、郭彬、王建明、崔增平、刘向东、李白白、王洪丽、王晓玲、荆海峰、阚静、孙秀枝、乔雪峰、贾珺、张金生、王宏中

考核小组办公室设在平安管理部,由平安管理部负责详细的实施与考核工作。

君正化工有限责任公司全员参加

四、实施方法

(一)加大平安生产宣扬教育力度,提高平安进展意识。

要以“杜邦平安管理”为指导思想,进一步加大工作力度,通过各种渠道广泛宣扬“杜邦平安管理”理念,并组织班组长以上的管理人员学习杜邦平安管理,观看事故警示教育,不断提高管理人员及员工的平安管理水平和平安意识。

(二)深化隐患排查治理,防范事故。

要在公司已开展的“隐患排查治理”工作的基础上,进一步做好平安生产事故隐患排查治理工作,各单位要从实际动身,有针对地组织开展自查自纠,着力解决平安工作中存在的薄弱环节和突出问题。

要建立隐患排查治理台帐,做到整改措施、责任、时限“三落实”。

定期对平安隐患进行“回头看”检查,进一步建立健全各项规章制度,做到隐患排查治理规范化、制度化和常常化,切实消退事故隐患。

(三)连续完善平安生产责任体系,强化落实平安生产责任制。

仔细落实平安生产责任制考核,各部门主要负责人是本部门平安生产的第一责任人,由公司与分厂、分厂与装置、装置与班组、班组与员工签订平安生产责任状,一级对一级负责,上挂下联,形成一个完整的责任体系。

健全责任目标考核奖惩制度,实施规范科学管理,按月进行综合考核评定,达标的赐予相应的嘉奖,不达标的予以相应的惩罚。

(四)加强应急管理,提高事故应急救援处置力量。

完善处置突发大事应急预案,每年至少组织一次公司级应急救援演练,分厂每半年至少组织一次分厂级应急演练,装置每季度至少组织一次装置级应急救援演练,班组每月组织一次班组级应急演练,进一步提高全体员工处置突发事故的自救力量和平安防范意识。

(五)加强平安生产监管队伍建设,着力提高平安监管力度。

装置长是本装置平安负责人,班组长为本装置兼职平安员,在每个班组设立轮值制的兼职平安员,明确平安监管权利和监管责任,作为平安生产监管的骨干力气。

通过抓学习、建制度、严管理,进一步加强平安监管队伍的力量,不折不扣地贯彻执行上级关于平安生产的决策部署,把工作抓实抓细,充分发挥班长在生产一线岗位中的监管作用,切实做到平安监管“重心下移、关口前移”。

(六)激发员工参加平安管理的乐观性。

首先在班前会上,班组长与本班组成员共同确认和说明在工作过程中将要实现哪些平安操作和改正哪些担心全行为,并记录在《班会记录》中,最终在班后会上,班长依据班组成员在工作中的实际表现,赐予评价并记录在《班会记录》中。

通过班组会议的行式,使员工能主动培育自身的平安行为和素养,并在实际工作中真正受益,从而形成全员管平安和抓平安的良好氛围。

(七)必需要抓好员工平安理念的建立和渗透,平安意识的培育和提高。

理念打算意识,意识主导行为。

要求员工在班前会上朗读《平安口诀》(见附录2),达到熟读、熟记,入脑入心,全员认知的目的,并转化为平安行为,升华为员工的自觉行动。

要加强宣扬,不断向员工灌输平安学问,通过对员工进行教育、培训,形成深厚的平安氛围。

要巩固平安价值观,不能单纯停留在口号上,必需寓无形于有形之中,把它渗透到公司的每一项规章制度、标准和要求当中,进行强势推动,使员工从事每一项工作时都能够感受到公司平安文化在其中的引导和掌握作用,使员工感到,一旦违反了平安行为标准、平安生产理念,就会自责,会受到大家的责备。

五、实施步骤

(一)动员部署阶段(2022年1月10日之前开头,方案用一个月的时间)。

各单位要乐观学习和宣扬“杜邦平安管理理念”,制定本单位“杜邦平安管理十大基本理论”的详细实施措施及目标,有效开展“零事故”运动,确保将理论落实到实际生产中。

(二)全面推动阶段(2022年2月1日开头)。

各单位要根据公司关于开展“杜邦平安管理理念”实施方案的要求,全面组织开展“杜邦平安管理十大基本理论”各项工作,全面推动“零事故”运动的实施,落实监管责任,确保各项平安工作落到实处,并逐步完善健全各项制度,探究建立平安生产工作长效机制,确保全年无事故。

公司将依据各单位的详细实施状况进行准时跟踪、考核。

(三)强化管理阶段(2022年4月1日开头)。

以公司平安活动月的开展为契机,营造深厚的平安氛围,全面加强和巩固“杜邦平安管理理念”的学习和实施,强化“零事故”运动的实施力度。

(四)阶段性总结提升阶段(2022年6月1日开头)。

结合国家平安月的活动,对“杜邦平安管理理念”及“零事故”运动阶段性实施效果进行总结评价,找出实施过程中的不足和优势,并乐观进行改进和加强。

(五)年度总结提高阶段(2022年11月l日至2022年12月15日)。

对方案实施状况进行全面、细致的分析总结,对好的阅历、做法要树立典型乐观推广应用,并上升为管理的规章制度,更好地巩固平安成果。

六、嘉奖方法

活动按季度进行考核,以责任状考核标准为依据,每季度满分为25分,年度满分为100分。

季度分值按每月考核分值加权平均计算,年度分值按季度累加,年底达到以下考核标准的,兑现相应嘉奖。

1、季度内责任状考核平均分高于95分(含95分),计满分(25分);

低于95分(不含95分),每低1分减2分,低于85分(不含85分)的,本季度按0分计。

2、各类事故超过掌握指标的取消考核资格。

3、年度内累计满100分的单位,按以下嘉奖方法进行嘉奖:

①树脂分厂嘉奖5万元、氯碱分厂嘉奖3.5万元;

②仪电分厂嘉奖2.5万元;

③机修分厂嘉奖1万元。

④质计部嘉奖0.5万元;

⑤综合部嘉奖0.5万元。

(合计:嘉奖13万元)

4、年度内累计满90分以上100分以下(不含100分)的单位,按以下方法进行嘉奖:

①树脂分厂嘉奖2.5万、氯碱分厂嘉奖

1.75万;

②仪电分厂嘉奖

1.25万元;

③机修分厂嘉奖0.5万元;

④质计部嘉奖0.25万元;

⑤综合部嘉奖0.25万元;

(合计:嘉奖

6.5万元)

5、低于90分的单位,公司不予嘉奖。

七、详细要求:

1、提高思想熟悉。

各单位要进一步提高对平安生产工作重要性的熟悉,增加大局意识、责任意识和忧患意识,在思想上更加重视平安生产,在行动上更加自觉地抓好平安生产,在工作上更加扎实地落实平安措施,坚决遏制事故发生,实现平安进展。

2、狠抓工作落实。

各单位要紧密围绕公司平安生产工作的总体部署和要求,结合本单位实际,仔细讨论、完善全年平安工作的思路和措施,并予以落实。

3、准时上报状况。

公司平安管理部要抓好每个阶段工作的落实状况,准时总结平安工作中好的阅历和方法上报公司,并留意收集整理相关资料建立档案以备学习和检查。

7、各分厂依据考核项目对装置、班组制定相应的考核目标。

内蒙古君正化工有限责任公司

二o一一年一月六日

【第2篇】化工杜邦平安管理理念实施方案

我们在接触了杜邦的平安管理理念后,感受颇深。很多人经常会由于心存侥幸而忽视了平安,经常会由于马虎大意而放过隐患,因而给个人和企业造成极大的精神打击和经济损失。在危急化学品生产企业中,科学的运用杜邦平安管理理念,将杜邦的企业文化、平安管理模式等运用到我们的实际工作中来,必将使我们企业的平安管理工作呈现良性循环。

平安工作不进则退。因此,我们要进一步增加大局意识、责任意识和忧患意识,为了全面贯彻落实“杜邦平安管理十大基本理论”(见附录1),结合我公司实际,制定如下方案:

一、总体目标

通过扎实深化的学习和实施“杜邦平安管理理念”,全面开展平安宣扬教育、重大危急源的监督管理、平安隐患排查治理等各项工作,围绕“全部的平安事故是可以预防的”指导精神,全面推动“零事故”运动,最终实现全员懂平安、用平安的目标。

二、实施时间

2022年全年以“杜邦平安管理理念”为依托,全面开展“零事故”运动。

三、组织机构

组长:杨明

副组长:张虎民、张敬宇、苏新华

组员:刘光杰、高鹏、段琳、郭彬、王建明、崔增平、刘向东、李白白、王洪丽、王晓玲、荆海峰、阚静、孙秀枝、乔雪峰、贾珺、张金生、王宏中

考核小组办公室设在平安管理部,由平安管理部负责详细的实施与考核工作。

君正化工有限责任公司全员参加

四、实施方法

(一)加大平安生产宣扬教育力度,提高平安进展意识。要以“杜邦平安管理”为指导思想,进一步加大工作力度,通过各种渠道广泛宣扬“杜邦平安管理”理念,并组织班组长以上的管理人员学习杜邦平安管理,观看事故警示教育,不断提高管理人员及员工的平安管理水平和平安意识。

(二)深化隐患排查治理,防范事故。要在公司已开展的“隐患排查治理”工作的基础上,进一步做好平安生产事故隐患排查治理工作,各单位要从实际动身,有针对地组织开展自查自纠,着力解决平安工作中存在的薄弱环节和突出问题。要建立隐患排查治理台帐,做到整改措施、责任、时限“三落实”。定期对平安隐患进行“回头看”检查,进一步建立健全各项规章制度,做到隐患排查治理规范化、制度化和常常化,切实消退事故隐患。

(三)连续完善平安生产责任体系,强化落实平安生产责任制。仔细落实平安生产责任制考核,各部门主要负责人是本部门平安生产的第一责任人,由公司与分厂、分厂与装置、装置与班组、班组与员工签订平安生产责任状,一级对一级负责,上挂下联,形成一个完整的责任体系。健全责任目标考核奖惩制度,实施规范科学管理,按月进行综合考核评定,达标的赐予相应的嘉奖,不达标的予以相应的惩罚。

(四)加强应急管理,提高事故应急救援处置力量。完善处置突发大事应急预案,每年至少组织一次公司级应急救援演练,分厂每半年至少组织一次分厂级应急演练,装置每季度至少组织一次装置级应急救援演练,班组每月组织一次班组级应急演练,进一步提高全体员工处置突发事故的自救力量和平安防范意识。

(五)加强平安生产监管队伍建设,着力提高平安监管力度。装置长是本装置平安负责人,班组长为本装置兼职平安员,在每个班组设立轮值制的兼职平安员,明确平安监管权利和监管责任,作为平安生产监管的骨干力气。通过抓学习、建制度、严管理,进一步加强平安监管队伍的力量,不折不扣地贯彻执行上级关于平安生产的决策部署,把工作抓实抓细,充分发挥班长在生产一线岗位中的监管作用,切实做到平安监管“重心下移、关口前移”。

(六)激发员工参加平安管理的乐观性。首先在班前会上,班组长与本班组成员共同确认和说明在工作过程中将要实现哪些平安操作和改正哪些担心全行为,并记录在《班会记录》中,最终在班后会上,班长依据班组成员在工作中的实际表现,赐予评价并记录在《班会记录》中。通过班组会议的行式,使员工能主动培育自身的平安行为和素养,并在实际工作中真正受益,从而形成全员管平安和抓平安的良好氛围。

(七)必需要抓好员工平安理念的建立和渗透,平安意识的培育和提高。理念打算意识,意识主导行为。要求员工在班前会上朗读《平安口诀》(见附录2),达到熟读、熟记,入脑入心,全员认知的目的,并转化为平安行为,升华为员工的自觉行动。要加强宣扬,不断向员工灌输平安学问,通过对员工进行教育、培训,形成深厚的平安氛围。要巩固平安价值观,不能单纯停留在口号上,必需寓无形于有形之中,把它渗透到公司的每一项规章制度、标准和要求当中,进行强势推动,使员工从事每一项工作时都能够感受到公司平安文化在其中的引导和掌握作用,使员工感到,一旦违反了平安行为标准、平安生产理念,就会自责,会受到大家的责备。

五、实施步骤

(一)动员部署阶段(2022年1月10日之前开头,方案用一个月的时间)。各单位要乐观学习和宣扬“杜邦平安管理理念”,制定本单位“杜邦平安管理十大基本理论”的详细实施措施及目标,有效开展“零事故”运动,确保将理论落实到实际生产中。

(二)全面推动阶段(2022年2月1日开头)。各单位要根据公司关于开展“杜邦平安管理理念”实施方案的要求,全面组织开展“杜邦平安管理十大基本理论”各项工作,全面推动“零事故”运动的实施,落实监管责任,确保各项平安工作落到实处,并逐步完善健全各项制度,探究建立平安生产工作长效机制,确保全年无事故。公司将依据各单位的详细实施状况进行准时跟踪、考核。

(三)强化管理阶段(2022年4月1日开头)。以公司平安活动月的开展为契机,营造深厚的平安氛围,全面加强和巩固“杜邦平安管理理念”的学习和实施,强化“零事故”运动的实施力度。

(四)阶段性总结提升阶段(2022年6月1日开头)。结合国家平安月的活动,对“杜邦平安管理理念”及“零事故”运动阶段性实施效果进行总结评价,找出实施过程中的不足和优势,并乐观进行改进和加强。

(五)年度总结提高阶段(2022年11月l日至2022年12月15日)。对方案实施状况进行全面、细致的分析总结,对好的阅历、做法要树立典型乐观推广应用,并上升为管理的规章制度,更好地巩固平安成果。

六、嘉奖方法

活动按季度进行考核,以责任状考核标准为依据,每季度满分为25分,年度满分为100分。季度分值按每月考核分值加权平均计算,年度分值按季度累加,年底达到以下考核标准的,兑现相应嘉奖。

1、季度内责任状考核平均分高于95分(含95分),计满分(25分);低于95分(不含95分),每低1分减2分,低于85分(不含85分)的,本季度按0分计。

2、各类事故超过掌握指标的取消考核资格。

3、年度内累计满100分的单位,按以下嘉奖方法进行嘉奖:

①树脂分厂嘉奖5万元、氯碱分厂嘉奖3.5万元;

②仪电分厂嘉奖2.5万元;

③机修分厂嘉奖1万元。

④质计部嘉奖0.5万元;

⑤综合部嘉奖0.5万元。(合计:嘉奖13万元)

4、年度内累计满90分以上100分以下(不含100分)的单位,按以下方法进行嘉奖:

①树脂分厂嘉奖2.5万、氯碱分厂嘉奖1.75万;

②仪电分厂嘉奖1.25万元;

③机修分厂嘉奖0.5万元;

④质计部嘉奖0.25万元;

⑤综合部嘉奖0.25万元;(合计:嘉奖6.5万元)

5、低于90分的单位,公司不予嘉奖。

七、详细要求:

1、提高思想熟悉。各单位要进一步提高对平安生产工作重要性的熟悉,增加大局意识、责任意识和忧患意识,在思想上更加重视平安生产,在行动上更加自觉地抓好平安生产,在工作上更加扎实地落实平安措施,坚决遏制事故发生,实现平安进展。

2、狠抓工作落实。各单位要紧密围绕公司平安生产工作的总体部署和要求,结合本单位实际,仔细讨论、完善全年平安工作的思路和措施,并予以落实。

3、准时上报状况。公司平安管理部要抓好每个阶段工作的落实状况,准时总结平安工作中好的阅历和方法上报公司,并留意收集整理相关资料建立档案以备学习和检查。

7、各分厂依据考核项目对装置、班组制定相应的考核目标。

内蒙古君正化工有限责任公司

二o一一年一月六日

【第3篇】化工杜邦平安管理理念实施方案怎么写

我们在接触了杜邦的平安管理理念后,感受颇深。

很多人经常会由于心存侥幸而忽视了平安,经常会由于马虎大意而放过隐患,因而给个人和企业造成极大的精神打击和经济损失。

在危急化学品生产企业中,科学的运用杜邦平安管理理念,将杜邦的企业文化、平安管理模式等运用到我们的实际工作中来,必将使我们企业的平安管理工作呈现良性循环。

平安工作不进则退。

因此,我们要进一步增加大局意识、责任意识和忧患意识,为了全面贯彻落实“杜邦平安管理十大基本理论”(见附录1),结合我公司实际,制定如下方案:

一、总体目标

通过扎实深化的学习和实施“杜邦平安管理理念”,全面开展平安宣扬教育、重大危急源的监督管理、平安隐患排查治理等各项工作,围绕“全部的平安事故是可以预防的”指导精神,全面推动“零事故”运动,最终实现全员懂平安、用平安的目标。

二、实施时间2022年全年以“杜邦平安管理理念”为依托,全面开展“零事故”运动。

三、组织机构

组长:杨明

副组长:张虎民、张敬宇、苏新华

组员:刘光杰、高鹏、段琳、郭彬、王建明、崔增平、刘向东、李白白、王洪丽、王晓玲、荆海峰、阚静、孙秀枝、乔雪峰、贾珺、张金生、王宏中

考核小组办公室设在平安管理部,由平安管理部负责详细的实施与考核工作。

君正化工有限责任公司全员参加

四、实施方法

(一)加大平安生产宣扬教育力度,提高平安进展意识。

要以“杜邦平安管理”为指导思想,进一步加大工作力度,通过各种渠道广泛宣扬“杜邦平安管理”理念,并组织班组长以上的管理人员学习杜邦平安管理,观看事故警示教育,不断提高管理人员及员工的平安管理水平和平安意识。

(二)深化隐患排查治理,防范事故。

要在公司已开展的“隐患排查治理”工作的基础上,进一步做好平安生产事故隐患排查治理工作,各单位要从实际动身,有针对地组织开展自查自纠,着力解决平安工作中存在的薄弱环节和突出问题。

要建立隐患排查治理台帐,做到整改措施、责任、时限“三落实”。

定期对平安隐患进行“回头看”检查,进一步建立健全各项规章制度,做到隐患排查治理规范化、制度化和常常化,切实消退事故隐患。

(三)连续完善平安生产责任体系,强化落实平安生产责任制。

仔细落实平安生产责任制考核,各部门主要负责人是本部门平安生产的第一责任人,由公司与分厂、分厂与装置、装置与班组、班组与员工签订平安生产责任状,一级对一级负责,上挂下联,形成一个完整的责任体系。

健全责任目标考核奖惩制度,实施规范科学管理,按月进行综合考核评定,达标的赐予相应的嘉奖,不达标的予以相应的惩罚。

(四)加强应急管理,提高事故应急救援处置力量。

完善处置突发大事应急预案,每年至少组织一次公司级应急救援演练,分厂每半年至少组织一次分厂级应急演练,装置每季度至少组织一次装置级应急救援演练,班组每月组织一次班组级应急演练,进一步提高全体员工处置突发事故的自救力量和平安防范意识。

(五)加强平安生产监管队伍建设,着力提高平安监管力度。

装置长是本装置平安负责人,班组长为本装置兼职平安员,在每个班组设立轮值制的兼职平安员,明确平安监管权利和监管责任,作为平安生产监管的骨干力气。

通过抓学习、建制度、严管理,进一步加强平安监管队伍的力量,不折不扣地贯彻执行上级关于平安生产的决策部署,把工作抓实抓细,充分发挥班长在生产一线岗位中的监管作用,切实做到平安监管“重心下移、关口前移”。

(六)激发员工参加平安管理的乐观性。

首先在班前会上,班组长与本班组成员共同确认和说明在工作过程中将要实现哪些平安操作和改正哪些担心全行为,并记录在《班会记录》中,最终在班后会上,班长依据班组成员在工作中的实际表现,赐予评价并记录在《班会记录》中。

通过班组会议的行式,使员工能主动培育自身的平安行为和素养,并在实际工作中真正受益,从而形成全员管平安和抓平安的良好氛围。

(七)必需要抓好员工平安理念的建立和渗透,平安意识的培育和提高。

理念打算意识,意识主导行为。

要求员工在班前会上朗读《平安口诀》(见附录2),达到熟读、熟记,入脑入心,全员认知的目的,并转化为平安行为,升华为员工的自觉行动。

要加强宣扬,不断向员工灌输平安学问,通过对员工进行教育、培训,形成深厚的平安氛围。

要巩固平安价值观,不能单纯停留在口号上,必需寓无形于有形之中,把它渗透到公司的每一项规章制度、标准和要求当中,进行强势推动,使员工从事每一项工作时都能够感受到公司平安文化在其中的引导和掌握作用,使员工感到,一旦违反了平安行为标准、平安生产理念,就会自责,会受到大家的责备。

五、实施步骤

(一)动员部署阶段(2022年1月10日之前开头,方案用一个月的时间)。

各单位要乐观学习和宣扬“杜邦平安管理理念”,制定本单位“杜邦平安管理十大基本理论”的详细实施措施及目标,有效开展“零事故”运动,确保将理论落实到实际生产中。

(二)全面推动阶段(2022年2月1日开头)。

各单位要根据公司关于开展“杜邦平安管理理念”实施方案的要求,全面组织开展“杜邦平安管理十大基本理论”各项工作,全面推动“零事故”运动的实施,落实监管责任,确保各项平安工作落到实处,并逐步完善健全各项制度,探究建立平安生产工作长效机制,确保全年无事故。

公司将依据各单位的详细实施状况进行准时跟踪、考核。

(三)强化管理阶段(2022年4月1日开头)。

以公司平安活动月的开展为契机,营造深厚的平安氛围,全面加强和巩固“杜邦平安管理理念”的学习和实施,强化“零事故”运动的实施力度。

(四)阶段性总结提升阶段(2022年6月1日开头)。

结合国家平安月的活动,对“杜邦平安管理理念”及“零事故”运动阶段性实施效果进行总结评价,找出实施过程中的不足和优势,并乐观进行