地产集团薪酬管理制度

地产公司薪酬管理制度地产公司薪酬管理制度地产公司薪酬管理制度薪酬管理制度目的为增强公司内部员工薪酬管理，规范薪酬系统，激发员工工作踊跃性、主动性和创立性，本着按岗定薪、按劳分配、按绩取酬的原则，充分表现薪酬与效益相结合，合理分配员工劳动酬劳，特拟定本制度。原则竞争性：依据市场行情，供给拥有竞争力的薪酬。经济性：依据公司整体经营状况、年度估量及发展战略，确立合理的人力资源成本比率。激励性：依据岗位职责确立薪酬差距，激励员工不停提高职业技术。合法性：吻合国家及各公司所在地政府的劳动法律、法规。范围本制度适用于公司全体员工职责4.1公司人力资源部负责汇总编制公司年度人力资源成本总数，并做好公司本部员工的薪酬管理。4.2各公司行政人事部负责编制本公司人力资源成本总数，并做好本公司员工的薪酬管理。薪酬确立5.1公司采纳职级职等方式确立公司员工薪酬标准。5.2员工薪酬标准依据其所在岗位职责要求、市场薪酬水平、薪水估量、岗位特色以及自己资质确立。5.3公司本部总裁、财务部经理、审计督查部经理、审计督查员人员的薪酬由公司董事长拟定；部门经理的薪酬由公司人力资源部经理制定，公司总裁审查，董事长同意；其他员工的薪酬由公司人力资源部经理制定，公司总裁同意。5.4各公司总经理、财务部经理、副总经理、总经理助理的薪酬由公司人力资源部经理制定，公司分管领导审查，公司总裁同意。部门经理、副经理、经理助理的薪酬由行政人事部经理制定，公司负责人和公司人力资源部经理审查，公司分管领导同意。其余员工的薪酬由行政人事部经理制定，公司负责人审查，公司人力资源部经理同意。薪酬构成员工薪酬由岗位薪水、奖金、津贴与福利四部分构成。岗位薪水7.1员工岗位薪水依据岗位性质按比率确立。7.2岗位薪水随职级职等的变化作相应调整。奖金8.1奖金分为绩效奖金和专项奖金，奖金纳入薪水估量。8.2绩效奖金分季度、年度核发，依据季度、年度核查等级确立，详尽标准见季度、年度《绩效奖金表》。8.3各公司绩效奖金的基本标准由行政人事部依据当地薪酬水平确立。公司总裁有权据各公司业务进展状况在上、下10％幅度内调整。8.4专项奖金结合年关先进评比发放。津贴9.1津贴分为通信津贴和特别津贴，特别津贴纳入薪水估量。9.2通信津贴依据岗位职责特征确立，详尽标准见《通信津贴表》。9.3特别津贴由公司董事会依据公司经营和发展需要成立，发放标准、发放对象、发放时间等详尽方案由公司总裁确立。社会保险和福利10.1公司全部员工社会保险（含养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险）、住宅公积金、假期（含婚假、产假、丧假、公休假、计划生育假、工伤假）待遇均按国家及各公司所在地政府相关规定执行。10.2公司每逢传统节日、公司重要纪念日、员工诞辰均依据详尽状况组织活动或发放福利。特别薪酬11.1各公司总经理薪酬标准由董事会决定，福利参照本制度执行。11.2各公司财务部经理薪酬标准由董事会决定，其余薪酬、福利参照本制度执行。11.3全部试用期员工，不享受绩效奖金，其余薪酬待遇不变。11.4员工假期岗位薪水按下述标准执行：11.4.1事假：岗位薪水按50％享受。11.4.2病假：岗位薪水按80%享受；连续病假满1个月或年累计病假满3个月的按各公司所在地劳动部门相关规定执行。薪酬给付12.1岗位薪水、奖金与特别津贴由各公司行政人事部制表、总经理同意、财务部发放；通信津贴在规定标准内凭发票限额报支。12.2岗位薪水给付时间为当月10日，季度、年度绩效奖金给付时间为次季度首月15日，次年度1月31日前。其余钱币薪酬给付时间为同意后10日内。薪酬标准调整13.1每年依据当地薪酬实质变化恩赐调整，并于调整后次月起执行。13.2薪酬标准调整由公司董事长决定，公司人力资源部详尽操作。附则14.1本制度由公司人力资源部拟定，报董事会同意后推行。14.2本制度由公司人力资源部负责解说并组织执行。相关文件15.1职级职等薪酬表15.2绩效奖金表15.3通信津贴表职级职等薪酬表（例表）职级基数职等A职等B职等C职等D职等E1234567891011121314151617181920公司（公司总部）季度考核等级序号绩效奖金岗位1234567891011