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企业有效进行物流成本管理的四大基本方法企业有效进行物流成本管理的四大基本方法如今，随着物流管理意识的增加,企业对于物流成本的关怀日渐深厚,把握现代物流成本的特征,降低物流成本水平已经成为物流管理的重中之重。下面，我为大家共享企业有效进行物流成本管理的四大基本方法，希望对大家有所关怀!综合评价防晒，保证运输途中物品质量;三可以起仓库作用，防盗、防火。但是，假如包装由于简化而降低了包装强度，货物在仓库保管时可能还影响货物的装卸搬运效率等等。那么，利用集装箱运输是好还是坏呢?就要用物流成本计算这一统一的尺度来综合评价。这就是物流成本管理。即通过物流成本的综合效益争论分析，发觉问题，解决问题，从而加强物流管理。比较分析①横向比较：把企业的供应物流、生产物流、销售物流、退货物算出来，然后进行横向比较，看哪部分发生的物流费用最多。漏洞，改进管理方法，以便降低物流成本;比较，假如增加了，再分析一下为什么增加，在哪个地方增加了，增加的缘由是什么?假如增加的是无效物流费，则立刻改正;③方案与实际比较：把企业当年实际开支的`物流预算进行比较，假如超支了，分析一下超支的缘由，在什么地方超支?这样便能把握企业物流管理中的问题和薄弱环节。责任划分部门或生产部门。包括订货后几天之内送货，接受订货的最小批量是多少等均由企业的销售部门提出方案，定出原则。假如该企业过于强调销售的重要性，则可能准备当天订货，次日送达。大大超过了扩大销售产生的价值，这种铺张和损失，应由销售部门负责。配送方案，堵住无意义、不产生任何附加价值的物流活动。排解法在物流成本管理中有一种方法叫活动标准管理。其中一种做法就是把物流相关的活动划分为两类，一类是有附加价值的活动，如出入如开会、转变工序、修理机械设备等与货主没有直接关系的活动。立仓库或配送中

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