XX公司科研项目立项管理制度

XXXX科研项目立项管理制度目录22第四章附则附录一:项目可行性研究任务书附录二:项目可行性研究报告(范例)131718立项管理流程第一章总则为规范公司科研项目审批程序，加强科研项目的实施管理和评估，落实各称科研项目主要是指由公司进行的技术开发、技术改造的项目。技术改造项目包括技术更新、设备更新、技术引进等。关等。其他项目包括智力引进、课题咨询等。第二章科研项目的立项管理职责或各业务单元(事业部、子公司、分公司)22理。管理流程(见附件四)管理内容《项目可行性研究任务书》的下达规划，下达《项目可行性研究任务书》。可行性研究研究，编制《项目可行性研究报告》。《研制任务书》的编写项目可行性评审研制单位对《项目可行性研究报告》和《研制任务书》的内容组织评审。项目经过，则评审小组完成《项目立项评审报告》。技术开发部参加项目的可行性评务书》的“技术开发部意见栏”中签字。立项的批准公司立项的项目研制单位将《项目可行性研究任务书》、《项目可行性研究报告》、《研制任副总裁签署意见后，再由技术开发部报公司总经理批准立项。总投入低于人民币2万元的项目和公司指令性项目(指时间要求紧迫,并经技术开发部确认)可不作编制《项目可行性研究任务书》和《项目可行性研究报告》的要求。各业务单元内部立项的项目立项结束各业务单元归档,技术开发部备案，至此，立项经过结束。第三章附则第四十四条本制度由公司总经办负责说明。批准。产品代码:文件编号:项目名称承接单位时间要求任务要求其它要求部门负责人意见:签字:日期:主管领导意见:签字:日期:项目名称:产品代码:文件编号:拟制:单位:日期:共页(包括封面)科技进展有限公司1项目提出的背景项目的目标研发周期3项目开发的依据有关政策、技术及市场等依据4市场分析4.1国内外市场需求与生产现状和趋势分析112单位:万元目前情况生产期合计123=1+245=3+467总供应8=6+7供需缺口9><#990099'>9=5-8本项目年产量技术可行性分析技术路线各种备选技术方案的比较(性能、可信性、进度、成本)关键技术(含关键元器件)的解决途径及可能性可生产性分析人员需求类别计划人数系统人员人员工资奖金试制费用测试其它费用总费用::<#990099'>9<#990099'>98121<#990099'>9<#990099'>9<#990099'>9-08-12同竞争对手现有类似产品的功能、性能、价格对比、6.2-6.64112总投资概算及资金筹措铺底流淌资金投资万元单位:万元内容合计1(销售量2(销售单价3(销售收入(1*2)4(总成本5(税前利润(3-4)6(所得税7(净利润(6-5)8(盈余公积金<#990099'>9.未分配利润(7-8)累计未分配利润销售利润率(%)投资利润率(%)单位:万元内容合计预期销售收入开发成本研发材料固定资产直接人工直接管理费其它生产材料固定资产直接人工直接管理费其它3(其它管理费用4(销售费用5(财务费用6(总成本可变成本7(经营成本8(单位成本单位:万元序号合计生产负荷(%)123(10%)456固定资产投资7(10%)8流淌资金<#990099'>9101112累计净现金流量序号变化因素内部收益率(%)净现值12+30%3-30%5+10%6-10%4+5%5经营成本-5%序号备注123=1+245678财务内部收益率<#990099'>910静态投资回收期1112盈亏平衡点项目阶段进度工程研制试生产小批量7.2市场风险功能目标实现的风险专利查新检索登记表检索人序号1234567检索范围(.patent4>#ff66ff'>.cn(中国专利)(.(美国专利)PCT(其他:检索结论签名:日期:说明:本表的目的在于经过专利检索:(1)避开重复开发，避开专利侵权;(2)借;(3)表中“检索结论”请对上述两点作出说明。10可行性研究结论与建议附录三:研制任务书(范例)项目名称:产品代码:项目代码:文件编号:研制单位:日期:共页(包括封面)1、项目目标。物理参数及工艺要求安全性、环境适应性、使用性等2、开发方式。A、独立开发方式(本事业部内)B、合作开发方式C、系统集成方式D、其它、技术方案。3选择本项目采纳下列哪种技术方案，或加以说明AB、规划开发的技术(合作或独立)C、规划购买的技术D、其它4、各阶段输出文档清单。按“项目规划表”的内容要求填写项目进度规划表阶段名称项目论证工程研制试生产小批量人员规划类别规划人数目前已到位人数系统人员合计备)类别型号数量(单位)单价(万元)已经投入其它阶段到位合计经费规划(单位:万元人民币)人员工资奖金试制费用测试其它费用总费用:备注:本表时间一律采纳后面例子的格式。例一:<#990099'>9<#990099'>98121<#990099'>9<#990099'>9<#990099'>9-08-