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第5页共5页2022年电力企业工作总结一、生产经营情况1至___月份,完成发电量___万度,较上年同期的___万度增加___万度,增长___%,其中:水电完成___万度,较上年的___万度,增加___万度,火电完成___万度,较上年的___万度,少发___万度;完成售电量___万度,较上年同期的___万度,多售___万度,增加___%;完成销售收入___万元,比上年同期的___万元增加___万元,增长___%;实际总支出___万元,较上年同期的___万元,增加___万元,其中:生产成本___万元,较上年同期的___万元,增加___万元。生产成本中,水电支出___万元,占总成本的___%,火电支出___万元,占总成本的___%,供电营销支出___万元,占总成本的___%。目前盈利___万元,比去年同期的___万元,减少___万元。二、完成县上下达的工作情况由于城市建设,原铁干里克村需整体搬迁,在铁干里克村整体搬迁过程中,拆除高压线路___米,低压线路___米。同时,在铁干里克新村重新架设高压线路___米,低压线路___米;由于城市道路扩建,对原有城网线路进行了部分改造,新改造城网线路___kv和___kv线路各___公里,城网配变增容___kva;由于塔什萨依新农村试验区建设需要,于今年___月,完成燃气电站的建设,其装机容量3000kw,有效地缓解了瓦石峡乡及塔什萨依新农村用电需求,于今年___月完成瓦石峡至塔什萨依___kv输电线路及___kv变电所一座,完成___kv线路___公里,为塔什萨依新农村建设打下了坚实的物质基础。另外,还完成依吞布拉克镇___公里输电线路架设工作。三、安全生产形势平稳一年来在巴州电力公司的正确领导下,我公司把安全生产工作当作头等大事来抓,坚定不移地贯彻“安全第一,预防为主”的方针,坚持“谁主管、谁负责”的原则,采取有效措施,确保了供电安全可靠、电力设施安全和平安供电秩序,圆满完成了重要节日的保供电任务。一是把安全生产目标层层分解落实到站所、班组,坚持每月召开安全会,及时研究解决安全工作中存在的问题,健全各生产部门各岗位安全生产责任制;二是加强了安规知识的学习和考试,建立健全了“安全生产保证体系”和“安全生产监督体系”,建立了公司、班组、个人三级安全网,设立有效的安全监督机构,按班组___学习,吸取事故教训,并加强了各部门间的相互学习和交流。三是加强设备治理,着力提高设备健康水平,使设备完好率达___%以上。一年来,我们着重对各发电设备按计划进行了检修维护。此外,我们想尽一切办法抓季节性供电工作,突出重大节日、迎峰渡夏的用电管理,对全县农业排灌电力设施进行了大检查,完成电力设施保护和线路通道清理工作,特别在负荷连续攀高的形势下,加强调度运行和管理,落实应急抢修措施,确保了电网安全稳定运行。同时,认真抓好交通安全,严格实行“准驾制”,有力地杜绝了交通事故的发生。四、精细化规范化管理效果明显一年来,公司紧紧围绕“精细、规范”四字,坚持“早安排,早动员,早启动”和“因地制宜,量力而行,注重实效”的总体思路,重点抓好了公司财务和供用电市场整顿,基本实现了凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有人监督、凡事有据可查,工作秩序明显规范、工作质量和效率明显提高。“人人皆形象,事事关效益”的规范化管理理念深入人心,规范化管理的意识逐渐增强,干部职工的综合素质有了新的提高;在财务整顿工作上,通过开展自查摸底、全面整顿和自查验收等具体工作,使公司财务管理制度更趋完善,财务___机构更为合理,体系更为健全,成本控制和核算更为准确和有效,资金管理更为规范。(范本)在供用电秩序整顿方面,公司以维护正常的供用电秩序、促进电力市场规范化、法制化为目标,采取有效手段打击盗窃电能、恶意拖欠电费等行为,进一步建立起规范的供用电秩序。截止目前,共查处窃电案件起,追补电费元,收取滞纳金元。(1)(2)(3)(4)附送:电力企业班组安全工作总结___年度行将结束,在新的一年来临之际,对我班在___年度的工作作一下小结,一方面是对所做工作的回顾、再认识,另一方面更主要的是为今后工作的顺利进行作好充分的准备。变电二队___年度的工程量较大,基建___工作未间断过。___年度基建工程为主,共承担了___只___KV变电站的___、调试工程。(江东变、竹辉变、微盟变、热鑫电厂、双凤变、九龙变、金猫水泥厂),___kv变电所___个,___kv变电所___个。在领导的关心支持和全班队员的认真施工热情下,这些工程完成得都比较顺利。生产管理方面:能够合理安排班组的生产工作,按计划___生产,全面完成生产作业计划和承包任务。譬如:有时遇到几个工程并列的时候,每个工程的负责人都会详细地制定出一份工作计划,并按计划施工,做到有条不紊。这样既保证了工作人员的合理安排,又避免了工器具的分配,能做到文明生产、工完场清。全体班组人员都能严格遵守劳动纪律。对材料、工器具的管理,我们做得也是比较好的,每个工程结束后,材料、工器具都会有负责放置好,仓库管理融入6S管理,保证了仓库的整洁面貌。安全管理方面:纵观全年的工作完成情况,在安全意识方面,全班人员确实上了一个新的台阶。能坚持每周一次的安全活动,确保每篇局、上级安全信息、来文传达。工作现场中能够互相照应,对于某些不合格的想象能及时加以纠正,把一切事故隐患___杀于萌芽状态。工作交底、开工会、收工会上,大家都能认真的听。从某种意义声讲,既确保生产任务的顺利进行,又保证了施工的安全程度。质量管理方面:老师傅门都能时常叮嘱年轻人,要讲究质量,质量应该在首位。每个工程结束后,我们都要___人员进行工程质量自检。从而保证工程的百分百合格。基础工作方面:班里的几本记录(包括班组生产日志、安全活动记录、技术业务培训记录、政治学习记录、民主管理记录)都记得比较齐全、整洁,内容也符合要求哦们能做到每周必记,每月必录。可以说,现在班组的管理水平有了一定的进步。我们有时也搞一些活动,特别在施工现场,作一些技术性的知道,为社会用工作一些示范,从而来提高社会用工专业技术水平,带动全班职工的学习热情。班组的安全员每隔一段时间都会主动帮助检查个人安全工具的安全性,始终把它作为一项基础工作来抓。卫生、纪律方面:我们制定了自己的值日制度。值日人员都会尽职尽力。能保证大家有一个舒适的环境,都能主动负责地搞好卫生工作。班里的人员都能严格要自己,以高标准来衡量自己,树立了一种真正主人翁的工作形象。针对我队员工逐步老化、
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