通信行业融合发展趋势time培训课件

TIME-关于产业融合的思考TIME-关于产业融合的思考Contents“TIME”生态系统——融合新格局

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融合的几个案例2目录Contents“TIME”生态系统——融合新格局1TIM2产业的融合与分立产业的分立：是迄今为止产业发展的主体特征，表现为存在明显的产业边界，可以分为技术边界、业务边界、管制边界和市场边界。（电信运营业、电信制造业、互联网、新闻媒体、娱乐业等）融合内涵：从市场的角度看，产业的融合是指通过技术革新和放宽管制来降低行业间的壁垒，加强行业中企业间的竞争关系。融合体现在几个不同层次，技术网络平台融合、产品市场融合、管制融合。产业的融合与分立产业的分立：是迄今为止产业发展的主体特征，表3计算机行业的分立IT顾问系统整合外包教育和培训融资维修网站电子交易供应链人力资源个人生产力工程设计客户关系管理商业情报系统管理应用和交易服务合作和信息传递数据库操作系统网络显示内存处理器存储服务应用软件中间软件系统20世纪60年代IBM成功研制出了全兼容电脑和计算机外围设备的第一代产品系列s/360。这使得IBM主宰了计算机行业近30年，从65－85年公司年收入一直以14%的增长率持续增长，毛利润以60％的速度持续增长，市场份额突破30％。S/360的产品使得IBM在行业中形成了纵向一体化的整合，通过对客户的控制，形成对行业的所有环节的控制。从而形成了以S/360为单一产品的一整套公司运作模式，包括封闭的公司文化，以及相关的薪酬体系和组织结构。这一状态随着SUN和惠普公司率先研制出的UNIX开放式操作环境而被打破。计算机行业的分立IT顾问系统整合外包教育和培训融资维修网站电4电信行业结构图ICT顾问电子商务企业资源托管教育和培训主机托管应用托管网上社区网络游戏IPTV网络电话代收费网络广告电子杂志数字电视网互联网彩信…….接入网络骨干网络网管终端光纤、管道计费服务应用业务业务子网基础网络广电网、计算机网和电信网在业务传送能力上将趋于相同，基础网络的提供商将增加。行业将分化成更多的玩家。业务创新将是行业未来的增长点基础网络的运营商数量的增加将给现在行业内的基础运营商构成威胁更多的服务需求将会产生。搜索引擎电信行业结构图ICT顾问电子商务企业资源托管教育和培训主机托5Diagram“TIME”生态系统电信业发展将面临新的融合格局——TIME，即从ICT(InformationandCommunicationTechnology)单一产业链结构，逐步向TIME(Telecom,Internet,MediaandEntertainment)型复杂生态系统的转变。电信产业的转型使得产业进一步拓展，产业主体进一步增加和细分，使得移动公司今后面临的环境更为复杂。CPSP电信运营商用户网络设备制造商终端设备商虚拟运营商应用平台提供商支撑技术提供商原先的产业链以电信运营商为核心，是涵盖了信息通信技术的单一的链条。T/I/M/E四大产业之间将产生巨大的影响，各种产业链条集合交叉，将形成更为复杂的生态环境。应用开发商内容开发商应用平台提供互联网门户网络设备制造媒体内容开发终端设备制造电信运营商广电企业娱乐企业ICT（信息通信技术）单一产业链TIME（电信、互联网、媒体、娱乐）型产业生态系统Diagram“TIME”生态系统电信业发展将面临新的融合格6互联网的模式大幅降低运作及开发成本（1）明确任务需投入一定人力明确主要任务需投入一定人力建立基础框架任务分解将任务分解成多个模块建立详细的目录框架，投入人力较传统模式高寻找人力在一定范围内，组织方在有限的人群、地域内寻找专家部受地域限制，世界范围内得任何人都可以主动认领任务，确保合适的人做合适的事，提升了效率互联网上进行大规模协作的成本较传统方式大大降低，这种成本既包括组织者的成本，也包括参与贡献者的成本，从而使得大规模协作行为成为可能。（以维基百科为例）协作活动互联网上的大规模协作成本大大降低：1、大幅降低人力、资金成本；2、显著提升投入运作效率；3、提升成果的享用的时时性分工实施汇总资金投入需要支付人力成本无需支付人力成本过程沟通需要支付多次沟通（电话、会议）所需要人力、物力、资金成本极低的沟通成本过程监督需要人工监督、审核自动化程度更高，成本较低人均投入每个人都需要投入大量精力完成所负责任务由于完成人数量众多，人均成本降低，可利用空余时间完成成果汇总人工汇总自动汇总，成本较低成果发布具有一定时延，一定程度降低了收益时时发布成果修订具有一定时延，一定程度降低了收益时时更新，时时发布活动及成本传统模式互联网模式互联网的模式大幅降低运作及开发成本（1）明确任务需投入一定人7P1:互联网创新的两大动力：组织创新的激励（2/3）互联网使得企业在宣传、采购以及管理活动方面均大幅度降低运作成本。企业运作生产互联网引入：产品开发及推广的效率大幅提升互联网的模式大幅降低运作及开发成本（2）传统模式（报刊/广播/电视传播）互联网模式（互联网传播）市场调查、需求研究、创意提出、产品概念设计、产品方案设计、研发、试用、上市推广自己的需求、网络协作开发、扩散、改进、完善互联网还使得计算机资源利用得效率大幅提升：如SKYPE的网络电话传统模式互联网模式宣传长期的，一定范围的媒体广告，覆盖面与市场范围相关互联网的注意力吸引渠道建立大投入的自有或代理渠道建立渠道覆盖全球，且无需高投入促销各种促销活动，让消费者试用体验低成本的体验和试用营销互联网引入后，在渠道的建立和产品的试用上都极大地降低了成本P1:互联网创新的两大动力：组织创新的激励（2/3）互联网使8Contents“TIME”生态系统——融合新格局

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融合的几个案例2目录Contents“TIME”生态系统——融合新格局1TIM9韩国SKT发展TIME产业的经验（1）——公司定位SKT定位于拥有技术的数字内容的传播者，要通过做数字产品的分销和传播来赚钱SKT认为真正让传统运营商脱胎换骨的不再是交换机和信令等技术，而是内容服务

SK很多高管都是从其他行业聘请来的，这也是SK与其他运营商的最大不同3D游戏音乐全球漫游视频通话社区服务射频技术在线支付数码相框韩国SKT发展TIME产业的经验（1）——公司定位SKT定位10韩国SKT发展TIME产业的经验（2）——组织架构韩国第一网络社区平台-Cyworld韩国第一messenger服务-NATEON网络平台服务-NATE.COM世界首次推出卫星DMB服务韩国第一国际电话运营商韩国最大的娱乐影片经纪公司韩国第一财务平台网络游戏运营商提供网络，通讯，IPTV，e-事业等服务韩国最大的唱片公司韩国最大的移动广告运营商SEOURECORDSSK电讯掌控了包括首尔唱片、IHQ艺人经纪及影视剧制作公司等多家韩国顶尖的娱乐机构，是韩国娱乐产业当仁不让的龙头企业旗下的SKCommunications是韩国最大的社区门户赛我网、web2.0门户网站NATE.com、实时信息服务网站NateOn、新型博客平台egloos，以及教育门户网站etoos的创建者，已成功打入中国、日本和美国市场韩国SKT发展TIME产业的经验（2）——组织架构韩国第一网11韩国SKT发展TIME产业的经验（3）——取得的成绩’95’96’97’98’99’00’01’02’03’04’05’06’07CDMAEVDOCDMA20001XWCDMAHSDPATTLSTIM&AColoringT

LOGIN运营收入收购新世纪电信出现3家新运营商有线和无线门户世界首创的彩铃服务3G多媒体服务无所不在的社区卫星DMB服务无所不在的服务（音乐，游戏等）无线网络移动号码可携带政策$0.3Bn$2.2BnSKT的成功运营，使得它被认为是电信领域最具创新性的科技公司之一，也是全球最先把通讯技术市场化和商业化的公司之一韩国SKT发展TIME产业的经验（3）——取得的成绩’9512韩国SKT发展TIME产业的经验（4）——赛我网的运营经验赛我网(Cyworld)是专业的青少年娱乐沟通社区网站。它以提供有线和无线的互联通信平台为核心,向广大网络和手机用户提供包括日记、相册、论坛、涂鸦、留言等各种互联网服务赛我网成立于1999年，2003年实现盈利，2005年收入到达2亿美元，拥有1500万客户。其盈利由虚拟物品销售、移动赛我、有版权的音乐上传和品牌主页组成，其中虚拟交易收入约占40％，移动赛我30%,品牌主页占30%现实世界韩国SKT发展TIME产业的经验（4）——赛我网的运营经验赛13韩国SKT发展TIME产业的经验（5）——赛我网的运营经验经验一：通过“星光策略”，逐步吸引人气借助韩国明星Rain在中国的巨大影响力，开展”赛我全国搜寻下一个Rain”的活动，极大提升了赛我网的知名度经验二：建立“赛我模式”，最终实现盈利虚拟物品销售移动赛我广告收入++邀请各位韩国明星成为赛我网的实名注册用户，成为他们在赛我网上的小窝，也成为明星与粉丝交流的私密空间韩国SKT发展TIME产业的经验（5）——赛我网的运营经验经14Google的成长经历（1）—角色变化过程终端厂商2007年11月：发布Android手机平台及下阶段手机终端计划软件提供商内容提供商广告服务商2006年6月，推出在线支付工具Googlecheckout2005年6月，推出GoogleEarth2003年5月，推出AdSense运营商2008年3月：力促无线频段资源向公众免费开放Google由最初的广告商，目前已经发展成为内容提供商、软件提供商，终端制造商，并正致力于开展电信运营，Google已经渗透到价值链各个环节Google的成长经历（1）—角色变化过程终端厂商2007年15Google的成长经历（2）—在移动互联网领域的积极举措G凭借庞大的资金实力和研发能力，在终端制造、系统研发、业务应用、频段运营等方面展开了一系列重大举措，将进一步推动Google的发展谷歌联合创始人之一佩奇表示，使更多的空闲频段利用起来，将使用户和谷歌公司同时受益，“如果我们在美国提供的互联网服务连接性能提高10%，我们将在美国市场上的收入增加10%，这对于我们来说可是个天文数字。”07年11月，Google联合英特尔、中国移动等34家等重量级企业，开始打造Android系统，并将推出Gphone终端打造Android操作系统，推出Gphone推出手机在线支付工具GpayGpay将通过短信方式实现交易，从而进一步巩固其作为美国第三大第三方网络支付提供商的地位力促无线频段资源向公众免费开放要求FCC向公众开放由电视台掌握的"空白信道"耗资46亿美元，参与08年1月700Mhz无线频谱资源的拍卖Google的成长经历（2）—在移动互联网领域的积极举措Go16Google的成长经历（3）—未来战略目标实现Google由技术型公司演变为一个集软件、技术、互联网、广告和媒体为一身的综合公司将Google在以PC为基础的互联网世界里的影响力延伸到以手机为基础的移动互联网世界,实现其称霸无线互联网世界的战略目标战略目标：抢夺移动互联网的制高点Google的成长经历（3）—未来战略目标实现Google由17苹果的成长经历（1）—产品发展历程AddYourTextAddYourTextAddYourTextAddYourText2008200720012003推出iPod发布iTunes服务手机终端iPhone诞生3G版iPhone即将上市苹果公司推出的每款产品，均体现了“发现消费者的自由”的创新理念iPod不是第一款音乐播放器，但却是第一款能够满足用户大容量、方便操作的播放器iPod＋iTunes的组合，覆盖了硬件、软件、服务和配套产品，是创新和服务的集成iPhone的推出，颠覆了传统的游戏规则，让整个行业感觉到了前所未有的冲击苹果的成长经历（1）—产品发展历程AddYourText18苹果的成长经历（2）—iPhone独特的商业模式iPhone无论从外观、操作性还是软件和音乐的品质上，都有自己的创新，是对手难以模仿的。

苹果粉丝痴迷的等待、乔布斯的高调和各方媒体的关注，都为iPhone顺利进入市场创造了条件。融合了多项功能，凭借iPhone终端，苹果公司在电信产业、内容产业中建立了自己的优势。AT&T享受到了收益，其数据业务实现了3倍的增长。同时，内容提供商也从中获利。新入网用户分成；转网用户分成；电信增值业务收益分成。独特的设计粉丝和媒体的造势3C融合的强大功能与合作伙伴的双赢与运营商分享收益从去年6月上市至今，全球售出600万部华丽、时尚的iPhone，吸引了AT&T等各大运营商与苹果签约，这些运营商与苹果共享iPhone语音和数据服务全部收入的10%在手机平均售价为200美元，行业平均利润率降至20%的情况下，iPhone的售价高达599美元、利润率超过了55%苹果的成长经历（2）—iPhone独特的商业模式独特的设计粉19苹果的成长经历（3）—未来产品3G版iPhone将于今年7月11日在22个国家和地区同步上市，其中包括美国、英国、澳大利亚、印度及中国香港等苹果公司未来将致力于让其产品遍及家庭起居的每个角落。将娱乐服务与家庭生活完美融合，包括推出带有触摸屏的数码相框、“苹果之音”万能遥控器，以及带有网络播放器的“时钟收音机”等3G版iPhone数码相框苹果电视苹果的成长经历（3）—未来产品3G版iPhone将于今年7月20日本手机支付发展情况介绍（1）——发展历史2004年7月2005年9月2005年11月2006年6月NTTDoCoMo推出FeliCa（注）移动支付业务KDDI加盟Felica阵营，推出移动支付业务软银移动加盟Felica阵营，推出移动支付业务手机钱包终端达到1380万日本手机支付主要采取FeliCaIC芯片，该芯片能够运用于诸如手机、笔记本电脑等移动终端，存储包括个人或企业确认信息、银行账号、信用卡账号等数据。FeliCa从2004年7月推出后，日本三大运营商均加入该阵营，2006年6月Felica终端已达到1380万日本手机支付发展情况介绍（1）——发展历史2004年7月221日本手机支付发展情况介绍（2）——应用领域钥匙/ID在线购物票务手机钱包航班登机快速信用卡结算会员卡…日本手机支付发展情况介绍（2）——应用领域钥匙/ID在线购物22日本手机支付发展情况介绍（3）——产业链构成通过资本合作等手段整合手机制造商、发卡银行等产业链重要资源环节。NTTDoCoMo充分运用自身掌握的渠道优势，进入零售业、金融业、交通业等不同领域，形成一个强大的产业联盟。日本手机支付发展情况介绍（3）——产业链构成通过资本合作等手23诺基亚的移动互联网发展之路（1）—战略转型公司定位转型组织结构调整2007年，诺基亚正式将自己定位为互联网公司，承诺将提供完全移动互联的生活原有五大事业部调整为终端部、服务与软件部和市场运营部3个部门，互联网增值服务被提高到前所未有的高度诺基亚在经历了木材—橡胶—电缆—移动电话数次转型后之后，将要开始新一轮的转型，这次的目标是“互联网公司”诺基亚的移动互联网发展之路（1）—战略转型公司定位转型组织结24诺基亚的移动互联网发展之路（2）—积极并购通过一系列的重大收购活动，诺基亚正在积极践行成为“互联网公司”的战略目标Loudeye是与iTunes竞争的全球最大的独立音乐销售平台。此次收购意味着诺基亚将与苹果在数字音乐市场展开较量。2006年10月以6000万美元收购Loudeye2007年10月掷金81亿美元收购NavteqNAVTEQ是唯一一家手机电子地图开发商和提供商。此次收购成为诺基亚进军互联网内容的标志性事件。收购社交和图片共享网站Twango，目的是吸引那些经常访问MySpace和Facebook等同类网站的用户。2007年7月收购Twango诺基亚的移动互联网发展之路（2）—积极并购通过一系列的重大收25诺基亚的移动互联网发展之路（3）—开启Ovi之门Ovi在芬兰语里是“门”的意思，这项服务如同一个人的生活百宝汇，用户可以由Ovi轻松接入他们现有的社交网络和内容。Ovi将手机、电脑和互联网融为一体，包括个人导航、音乐、游戏、视频等各种应用。预计2012年诺基亚将有3亿部手机装有互联网功能。诺基亚的移动互联网发展之路（3）—开启Ovi之门Ovi在芬兰26诺基亚的移动互联网发展之路（4）—维信精灵的丰富应用2007年10月，诺基亚发布了第一个可在手机终端上实现的Web2.0--维信(Widset)，通过维信，用户可以在手机上实现互联网内容的“自主订制、自动推送”的应用。目前诺基亚在国内和品味网合作在维信客户端上推广“品味吃喝玩乐搜索精灵”，并开发了Symbian客户端，集合搜索、推荐、预订、指路、呼朋唤友、积分、优惠等一站式服务，希望通过上述几种功能将更多手机用户吸引到互联网应用上来。诺基亚的移动互联网发展之路（4）—维信精灵的丰富应用200727诺基亚的移动互联网发展之路（5）—待解的谜团？诺基亚的这次转型会那么顺利么？诺基亚转型的目的，是希望借助互联网实现手机终端的销售增长，还是希望将收益的来源押宝在出售互联网内容上？？诺基亚的移动互联网发展之路（5）—待解的谜团？诺基亚的这次转28ThankYou!ThankYou!TIME-关于产业融合的思考TIME-关于产业融合的思考Contents“TIME”生态系统——融合新格局

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融合的几个案例2目录Contents“TIME”生态系统——融合新格局1TIM31产业的融合与分立产业的分立：是迄今为止产业发展的主体特征，表现为存在明显的产业边界，可以分为技术边界、业务边界、管制边界和市场边界。（电信运营业、电信制造业、互联网、新闻媒体、娱乐业等）融合内涵：从市场的角度看，产业的融合是指通过技术革新和放宽管制来降低行业间的壁垒，加强行业中企业间的竞争关系。融合体现在几个不同层次，技术网络平台融合、产品市场融合、管制融合。产业的融合与分立产业的分立：是迄今为止产业发展的主体特征，表32计算机行业的分立IT顾问系统整合外包教育和培训融资维修网站电子交易供应链人力资源个人生产力工程设计客户关系管理商业情报系统管理应用和交易服务合作和信息传递数据库操作系统网络显示内存处理器存储服务应用软件中间软件系统20世纪60年代IBM成功研制出了全兼容电脑和计算机外围设备的第一代产品系列s/360。这使得IBM主宰了计算机行业近30年，从65－85年公司年收入一直以14%的增长率持续增长，毛利润以60％的速度持续增长，市场份额突破30％。S/360的产品使得IBM在行业中形成了纵向一体化的整合，通过对客户的控制，形成对行业的所有环节的控制。从而形成了以S/360为单一产品的一整套公司运作模式，包括封闭的公司文化，以及相关的薪酬体系和组织结构。这一状态随着SUN和惠普公司率先研制出的UNIX开放式操作环境而被打破。计算机行业的分立IT顾问系统整合外包教育和培训融资维修网站电33电信行业结构图ICT顾问电子商务企业资源托管教育和培训主机托管应用托管网上社区网络游戏IPTV网络电话代收费网络广告电子杂志数字电视网互联网彩信…….接入网络骨干网络网管终端光纤、管道计费服务应用业务业务子网基础网络广电网、计算机网和电信网在业务传送能力上将趋于相同，基础网络的提供商将增加。行业将分化成更多的玩家。业务创新将是行业未来的增长点基础网络的运营商数量的增加将给现在行业内的基础运营商构成威胁更多的服务需求将会产生。搜索引擎电信行业结构图ICT顾问电子商务企业资源托管教育和培训主机托34Diagram“TIME”生态系统电信业发展将面临新的融合格局——TIME，即从ICT(InformationandCommunicationTechnology)单一产业链结构，逐步向TIME(Telecom,Internet,MediaandEntertainment)型复杂生态系统的转变。电信产业的转型使得产业进一步拓展，产业主体进一步增加和细分，使得移动公司今后面临的环境更为复杂。CPSP电信运营商用户网络设备制造商终端设备商虚拟运营商应用平台提供商支撑技术提供商原先的产业链以电信运营商为核心，是涵盖了信息通信技术的单一的链条。T/I/M/E四大产业之间将产生巨大的影响，各种产业链条集合交叉，将形成更为复杂的生态环境。应用开发商内容开发商应用平台提供互联网门户网络设备制造媒体内容开发终端设备制造电信运营商广电企业娱乐企业ICT（信息通信技术）单一产业链TIME（电信、互联网、媒体、娱乐）型产业生态系统Diagram“TIME”生态系统电信业发展将面临新的融合格35互联网的模式大幅降低运作及开发成本（1）明确任务需投入一定人力明确主要任务需投入一定人力建立基础框架任务分解将任务分解成多个模块建立详细的目录框架，投入人力较传统模式高寻找人力在一定范围内，组织方在有限的人群、地域内寻找专家部受地域限制，世界范围内得任何人都可以主动认领任务，确保合适的人做合适的事，提升了效率互联网上进行大规模协作的成本较传统方式大大降低，这种成本既包括组织者的成本，也包括参与贡献者的成本，从而使得大规模协作行为成为可能。（以维基百科为例）协作活动互联网上的大规模协作成本大大降低：1、大幅降低人力、资金成本；2、显著提升投入运作效率；3、提升成果的享用的时时性分工实施汇总资金投入需要支付人力成本无需支付人力成本过程沟通需要支付多次沟通（电话、会议）所需要人力、物力、资金成本极低的沟通成本过程监督需要人工监督、审核自动化程度更高，成本较低人均投入每个人都需要投入大量精力完成所负责任务由于完成人数量众多，人均成本降低，可利用空余时间完成成果汇总人工汇总自动汇总，成本较低成果发布具有一定时延，一定程度降低了收益时时发布成果修订具有一定时延，一定程度降低了收益时时更新，时时发布活动及成本传统模式互联网模式互联网的模式大幅降低运作及开发成本（1）明确任务需投入一定人36P1:互联网创新的两大动力：组织创新的激励（2/3）互联网使得企业在宣传、采购以及管理活动方面均大幅度降低运作成本。企业运作生产互联网引入：产品开发及推广的效率大幅提升互联网的模式大幅降低运作及开发成本（2）传统模式（报刊/广播/电视传播）互联网模式（互联网传播）市场调查、需求研究、创意提出、产品概念设计、产品方案设计、研发、试用、上市推广自己的需求、网络协作开发、扩散、改进、完善互联网还使得计算机资源利用得效率大幅提升：如SKYPE的网络电话传统模式互联网模式宣传长期的，一定范围的媒体广告，覆盖面与市场范围相关互联网的注意力吸引渠道建立大投入的自有或代理渠道建立渠道覆盖全球，且无需高投入促销各种促销活动，让消费者试用体验低成本的体验和试用营销互联网引入后，在渠道的建立和产品的试用上都极大地降低了成本P1:互联网创新的两大动力：组织创新的激励（2/3）互联网使37Contents“TIME”生态系统——融合新格局

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融合的几个案例2目录Contents“TIME”生态系统——融合新格局1TIM38韩国SKT发展TIME产业的经验（1）——公司定位SKT定位于拥有技术的数字内容的传播者，要通过做数字产品的分销和传播来赚钱SKT认为真正让传统运营商脱胎换骨的不再是交换机和信令等技术，而是内容服务

SK很多高管都是从其他行业聘请来的，这也是SK与其他运营商的最大不同3D游戏音乐全球漫游视频通话社区服务射频技术在线支付数码相框韩国SKT发展TIME产业的经验（1）——公司定位SKT定位39韩国SKT发展TIME产业的经验（2）——组织架构韩国第一网络社区平台-Cyworld韩国第一messenger服务-NATEON网络平台服务-NATE.COM世界首次推出卫星DMB服务韩国第一国际电话运营商韩国最大的娱乐影片经纪公司韩国第一财务平台网络游戏运营商提供网络，通讯，IPTV，e-事业等服务韩国最大的唱片公司韩国最大的移动广告运营商SEOURECORDSSK电讯掌控了包括首尔唱片、IHQ艺人经纪及影视剧制作公司等多家韩国顶尖的娱乐机构，是韩国娱乐产业当仁不让的龙头企业旗下的SKCommunications是韩国最大的社区门户赛我网、web2.0门户网站NATE.com、实时信息服务网站NateOn、新型博客平台egloos，以及教育门户网站etoos的创建者，已成功打入中国、日本和美国市场韩国SKT发展TIME产业的经验（2）——组织架构韩国第一网40韩国SKT发展TIME产业的经验（3）——取得的成绩’95’96’97’98’99’00’01’02’03’04’05’06’07CDMAEVDOCDMA20001XWCDMAHSDPATTLSTIM&AColoringT

LOGIN运营收入收购新世纪电信出现3家新运营商有线和无线门户世界首创的彩铃服务3G多媒体服务无所不在的社区卫星DMB服务无所不在的服务（音乐，游戏等）无线网络移动号码可携带政策$0.3Bn$2.2BnSKT的成功运营，使得它被认为是电信领域最具创新性的科技公司之一，也是全球最先把通讯技术市场化和商业化的公司之一韩国SKT发展TIME产业的经验（3）——取得的成绩’9541韩国SKT发展TIME产业的经验（4）——赛我网的运营经验赛我网(Cyworld)是专业的青少年娱乐沟通社区网站。它以提供有线和无线的互联通信平台为核心,向广大网络和手机用户提供包括日记、相册、论坛、涂鸦、留言等各种互联网服务赛我网成立于1999年，2003年实现盈利，2005年收入到达2亿美元，拥有1500万客户。其盈利由虚拟物品销售、移动赛我、有版权的音乐上传和品牌主页组成，其中虚拟交易收入约占40％，移动赛我30%,品牌主页占30%现实世界韩国SKT发展TIME产业的经验（4）——赛我网的运营经验赛42韩国SKT发展TIME产业的经验（5）——赛我网的运营经验经验一：通过“星光策略”，逐步吸引人气借助韩国明星Rain在中国的巨大影响力，开展”赛我全国搜寻下一个Rain”的活动，极大提升了赛我网的知名度经验二：建立“赛我模式”，最终实现盈利虚拟物品销售移动赛我广告收入++邀请各位韩国明星成为赛我网的实名注册用户，成为他们在赛我网上的小窝，也成为明星与粉丝交流的私密空间韩国SKT发展TIME产业的经验（5）——赛我网的运营经验经43Google的成长经历（1）—角色变化过程终端厂商2007年11月：发布Android手机平台及下阶段手机终端计划软件提供商内容提供商广告服务商2006年6月，推出在线支付工具Googlecheckout2005年6月，推出GoogleEarth2003年5月，推出AdSense运营商2008年3月：力促无线频段资源向公众免费开放Google由最初的广告商，目前已经发展成为内容提供商、软件提供商，终端制造商，并正致力于开展电信运营，Google已经渗透到价值链各个环节Google的成长经历（1）—角色变化过程终端厂商2007年44Google的成长经历（2）—在移动互联网领域的积极举措G凭借庞大的资金实力和研发能力，在终端制造、系统研发、业务应用、频段运营等方面展开了一系列重大举措，将进一步推动Google的发展谷歌联合创始人之一佩奇表示，使更多的空闲频段利用起来，将使用户和谷歌公司同时受益，“如果我们在美国提供的互联网服务连接性能提高10%，我们将在美国市场上的收入增加10%，这对于我们来说可是个天文数字。”07年11月，Google联合英特尔、中国移动等34家等重量级企业，开始打造Android系统，并将推出Gphone终端打造Android操作系统，推出Gphone推出手机在线支付工具GpayGpay将通过短信方式实现交易，从而进一步巩固其作为美国第三大第三方网络支付提供商的地位力促无线频段资源向公众免费开放要求FCC向公众开放由电视台掌握的"空白信道"耗资46亿美元，参与08年1月700Mhz无线频谱资源的拍卖Google的成长经历（2）—在移动互联网领域的积极举措Go45Google的成长经历（3）—未来战略目标实现Google由技术型公司演变为一个集软件、技术、互联网、广告和媒体为一身的综合公司将Google在以PC为基础的互联网世界里的影响力延伸到以手机为基础的移动互联网世界,实现其称霸无线互联网世界的战略目标战略目标：抢夺移动互联网的制高点Google的成长经历（3）—未来战略目标实现Google由46苹果的成长经历（1）—产品发展历程AddYourTextAddYourTextAddYourTextAddYourText2008200720012003推出iPod发布iTunes服务手机终端iPhone诞生3G版iPhone即将上市苹果公司推出的每款产品，均体现了“发现消费者的自由”的创新理念iPod不是第一款音乐播放器，但却是第一款能够满足用户大容量、方便操作的播放器iPod＋iTunes的组合，覆盖了硬件、软件、服务和配套产品，是创新和服务的集成iPhone的推出，颠覆了传统的游戏规则，让整个行业感觉到了前所未有的冲击苹果的成长经历（1）—产品发展历程AddYourText47苹果的成长经历（2）—iPhone独特的商业模式iPhone无论从外观、操作性还是软件和音乐的品质上，都有自己的创新，是对手难以模仿的。

苹果粉丝痴迷的等待、乔布斯的高调和各方媒体的关注，都为iPhone顺利进入市场创造了条件。融合了多项功能，凭借iPhone终端，苹果公司在电信产业、内容产业中建立了自己的优势。AT&T享受到了收益，其数据业务实现了3倍的增长。同时，内容提供商也从中获利。新入网用户分成；转网用户分成；电信增值业务收益分成。独特的设计粉丝和媒体的造势3C融合的强大功能与合作伙伴的双赢与运营商分享收益从去年6月上市至今，全球售出600万部华丽、时尚的iPhone，吸引了AT&T等各大运营商与苹果签约，这些运营商与苹果共享iPhone语音和数据服务全部收入的10%在手机平均售价为200美元，行业平均利润率降至20%的情况下，iPhone的售价高达599美元、利润率超过了55%苹果的成长经历（2）—iPhone独特的商业模式独特的设计粉48苹果的成长经历（3）—未来产品3G版iPhone将于今年7月11日在22个国家和地区同步上市，其中包括美国、英国、澳大利亚、印度及中国香港等苹果公司未来将致力于让其产品遍及家庭起居的每个角落。将娱乐服务与家庭生活完美融合，包括推出带有触摸屏的数码相框、“苹果之音”万能遥控器，以及带有网络播放器的“时钟收音机”等3G版iPhone数码相框苹果电视苹果的成长经历（3）—未来产品3G版iPhone将于今年7月49日本手机支付发展情况介绍（1）——发展历史2004年7月2005年9月2005年11月2006年6月NTTDoCoMo推出FeliCa（注）移动支付业务KDDI加盟Felica阵营，推出移动支付业务软银移动加盟Felica阵营，推出移动支付