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绘本馆经营之痛绘本馆经营之痛绘本馆经营之痛xxx公司绘本馆经营之痛文件编号：文件日期：修订次数：第1.0次更改批准审核制定方案设计，管理制度绘本馆经营之痛月一、绘本馆在国内的发展现状1、经营者的背景热爱孩子和提倡早期阅读的人、有过一定幼儿教育经验的老师、早期阅读理念很强的全职妈妈、早期阅读推广人等。但是普遍商业意识不够强，并不擅长经营，往往因为一时冲动开了绘本馆后，因为不会经营最后剩下一堆书。2、盈利情况绘本馆的盈利情况并不乐观，原因有以下几点：A、运营模式单一。很多馆只有简单几个业务，借书，绘本活动。即使有开课程的也多是自己开发的课程，很不成熟，还浪费大量的人力精力。国内缺乏可借鉴的模式供参考，早教机构倒是一个可以借鉴的对象。B、经营者的能力。缺乏行业经营管理经验，对销售，市场，推广，培训较陌生。大部分绘本馆经营者都把自己定义为老师，而非经营者，把自己的心思过多的放在了讲故事做活动上了，严重的忽略了推广和销售，而这恰恰是绘本馆得以生存的重点。C、绘本馆周边配套缺乏。没有成熟的课程可以借鉴，较有规模的馆自己开发的课程可复制性太弱，课程开发针对性不够，不成熟，对人的要求很高。做周边服务的公司很少，并且很缺乏，没有合适的课程配套教案教具，自己开发不是权宜之计。目前做绘本课程较早的有悠贝和生同禾，而悠贝的课程对销售和老师的要求又很高，生同禾又只是做绘本手工的。一般绘本馆要完善课程体系不是件容易的事。D、市场还在培育期。理念较新，群众基础不够强，市场还有待成熟。3、经营模式（1）纯借阅只提供绘本借阅服务，送书上面，优势是投入少，可以摆脱地域约束，无论是找个社区的房子还是租个车库都可以经营，很大程度的节约了租金和大量人员的开支。缺点是延伸产品少，赢利点单一。（2）传统实体绘本馆利用自身的资源优势，为孩子提供绘本出售、借阅、现场阅读及租赁等服务项目；同时配合开展以绘本为主题的亲子故事会、创意手工、舞台剧等绘本延伸早期教育课程。（3）新型网络绘本馆随着电子商务的迅猛发展，网络几乎渗透到我们生活的方方面面，彻底改变了人们的生活。作为走在早期阅读前沿的绘本馆，其运作模式也不断与时俱进。原来以提供绘本出售和借阅为主的单一线下实体店的服务模式也不断走向多元化和网络化。4、行业前景前景很好，最主要是做儿童业务。近几年随着绘本的普及在一些大中城市兴起一种以绘本为主要收藏对象及运营载体的绘本馆。随着绘本阅读的日益推广，绘本馆受到很多家长的关注。现阶段国内多家早教机构非常之多，可见很多家长非常重视孩子的早期教育。孩子越来越多，客户圈一直在扩大，而且是年年递增的。二、国内早期阅读市场的现状1、市场基础中国出版在线（BOOKICP）讯：据新华报业网报道，早期阅读在儿童成长中发挥着重要的启蒙作用。但中国书刊发行业协会的一份调查显示，我国儿童早期阅读水平令人堪忧，与西方发达国家仍存在较大差距。绘本馆在

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