安全生产述职报告

精品文档平安消费述职报告“平安消费”，是指在消费经营活动中，为了防止造成人员伤害和财产损失的事故而采取相应的事故预防和控制措施，保证从业人员的人身平安与安康，设备和设施免受损坏等，职场为你推荐几篇范文阅读。平安消费述职报告1尊敬的各位领导、同志们：大家好!日月如梭、光阴飞逝，转眼间又到了新的一年，回忆这一年的工作历程，我在北京分公司党组的领导下，在全体同志的鼎力支持和配合下，按照各级组织的工作思路、目的、任务，立足本职，勤奋努力、拼搏向上，积极展开工作，圆满完成了自己所负责的各项工作任务。在辞旧迎新之际，现将一年来主要工作作如下总结：一、进公司以来，我积极融入到分公司去，并迅速的理解分公司的运作和现状，同时抽出时间学习自身的锻造知识，从《平安管理条例》，过渡到《平安文明施工管理》，影响到工程平安的重要节点。二、在工程上屡次为平安管理人员表达以平安警钟平安文化知识和平安防范技能，强化平安意识和平安制度责任化理念。组织开展平安知识的认识与观念及我要平安;我会平安;我懂平安;杜绝人为责任的事故发生为主题的平安大讨论。平安消费事关员工生命和企业财产平安、事关社会稳定，只有集中力量抓平安消费，严格落实坚持平安第一，预防为主的方针。使全员牢牢树立平安意识，实在抓好平安工作，确保平安消费正常进展。1、各工程部的检查;每周定期对各工程部平安文明施工进展检查，对不符合平安要求的平安施工工地坚决予以警告或罚款处理，由于正确的对工程平安管理人员的严格管理和对劳务队进展正确的教育，全年无一例事。2、报公司、集团的平安管理资料;平安管理资料是平安工作中的重点，我每天坚持在oa里阅读一遍对集团所发的文件一一的落实，出现的一些习惯性管理资料重点检查，并针对平安资料检查中难已给予回复的资料发现的问题及时上报中心领导。3、平安专项大检查安环部规定每周星期一为平安、文明施工整改规格化管理检查日。安排工程部组成了由经理、平安主管为组长的平安检查小组，每周星期一检查小组对工地、宿舍等地的现场平安文明施工、资料的规格化等方面进展彻底的检查，对发现的问题立即现场进展整改，并予以书面形式。4、下班后的平安检查每天对我们部门人员今天所干事情的汇总，把未完成的、或完成一半的的进展记录，有待第二天安排部门人员继续努力完成及时上报给相关负责人进展整改，防止部门办事效率低局势。三、平安工作会议四、平安培训情况对新来的大学生进展平安培训是平安工作中一个重要组成局部。进入2022年以来安环部组织管理人员学习了《建立集团公司安康、平安、环境规定》作业现场违章处分规定的纪录片、并要求学习了各项平安文明施工知识答题，通过这些平安知识的学习使他们的平安意识得到了明显的进步。五、其他平安工作六、明年工作重点1、继续加强工作现场平安、文明施工监视检查力度，特别是要加强安环部管理人员的充分能动性、力争把部门人员的才能发挥及所长。2、继续加强对劳务队人员进展平安交底、对平安主管等方面的培训工作。3、严格履行平安管理消费审批制度，加强平安监视检查。平安工作无止境，平安责任重于泰山!在新的一年即将到来之时，本人将继续恪尽职守，全面履行平安消费职责，继续坚持以人为本的平安管理理念，为确保工作、生命、平安、确保本部门经营蒸蒸日上、人员工作有一个平安的环境而继续努力!平安消费述职报告2尊敬领导：根据装备分公司平安消费月活动方案要求，结合《中交二航局平安消费部门〔岗位〕责任制》的内容，现将本岗位的平安消费责任制，平安消费重点工作内容、详细做法、存在的问题以及下一步工作方案等方面向装备分公司经理进展述职：一、平安总监平安消费主要职责：1、监视装备分公司环保、职业平安安康管理体系的建立和标准运行。2、催促班子成员、各部门及员工履行平安消费责任制。3、及时组织识别危险有害因素和危险性较大分局部项工程，参与编制专项平安施工方案。4、组织参加平安隐患排查，组织制订重大隐患治理方案，催促各类隐患及时整改。5、组织平安教育、平安会议、应急演练及其他平安活动。6、参与消费平安事故的应急救援工作。7、组织或参与消费平安事故〔重大隐患〕的调查处理。二、本岗位平安消费的重点工作内容1、贯彻落实国家平安消费法律法规，认真执行集团、公司的平安消费规章制度，组织传达上级部门有关平安消费的文件、会议精神；2、负责平安消费监视管理的总体筹划并组织施行，确保完成集团、公司下达的各项平安管理目的和指标；3、协助平安消费管理的第一责任人建立健全平安消费管理监视体系，组织完善工程平安消费管理制度、平安消费责任制度；4、监视装备分公司环境因素、危险辨识和评价工作，审查装备分公司针对辨识出的重要环境因素、重大危险编制的预防措施、管理方案，开展应急预案演练工作；5、负责业务指导和监视平安消费检查工作，按照《平安检查制度》认真组织平安隐患排查活动，对检查中发现的平安隐患，签发《隐患整改通知单》；6、对达不到平安消费条件、存在重大平安隐患和危及人身平安的紧急状况发生时，有权立即停顿消费作业，并立即向上级领导报告；7、贯彻落实国家平安消费法律法规，认真执行集团公司的平安消费规章制度，组织传达上级部门有关平安消费的文件、会议精神；三、存在的问题及详细做法作为分管平安工作的平安总监，在我的工作当中最常遇到的就是在施工消费过程中设备以及施工人员作业过程中需要预防和解决的各种平安问题。1、外部环境的平安隐患大。加强全体施工人员的平安意识显得尤为重要。需要通过采取各种形式的平安教育培训与平安宣传手段来营造浓重的平安文化气氛、进步施工人员的平安意识与平安技能。2、装备分公司设备及特种设备较多，设备一旦发生平安问题，往往造成较大的损失与伤亡。这些设备的平安管理是装备分公司平安管理工作的重点。设备管理需要设备部、各工地负责人与支持，从设备进场开场严格把关。3、由于各个工程施工环境以及工序一直在不断改变，随之产生的平安问题也千变万化。这需要以安监部为首，组织、带动其他部门相关专业人员彻底排查施工环境中以及工序的平安隐患，并及早进展平安隐患治理。在平安隐患整改完成前，必须对危险部位采取一定的临时隔离、警示措施。详细的治理的方法包括改良、增加现场的平安防护措施、改良施工工艺、设备等。4、应急救援与事故处理。施工过程中难免会发生各种各样的紧急、突发情况。为应对突发情况，需要在平时结合实际需要开展经常性的平安消费应急教育与演练。5、装备分公司平安管理需要领导班子、各部门、各岗位人员大力支持与积极配合才能顺利进展。作为平安总监要与领导班子成员、各部门负责人加强沟通、协调，充分调动大家的积极性，并做好领导班子、各部门负责人及其他的人员的平安消费履职情况的监视工作。四、下一步工作方案从装备分公