银行离任辞职报告范文

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银行离任辞职报告篇1

敬重的x银行领导:

您好!

感谢您在百忙之中抽出时间批阅我的辞职报告。

我是x，今日怀着简单的心情写下这份辞职报告。x行的是我职业生涯中宝贵而非常有意义的开端。在领导、同事的关怀指导和关心下，使我成为一名具有肯定实际工作力量和处理日常事务力量的银行从业人员。我非常感谢关心和见证我成长的各位领导、同事。正是刚入行时领导与同事们不遗余力地教育，才使我快速把握业务，从而在岗位上做好本职工作;正是迷茫失落时同事的关怀关心，才使我兴奋精神，以乐观的姿势投入到工作和生活中去。你们的教导指导与关心，我将永久牢记!

我非常珍惜在x行的这段岁月。高节奏的工作要求，培育熬炼了我办理业务的速度;明确的规章制度，使我养成了按章办事的良好习惯，这些都使我受益匪浅。x行，让我牢记着在竞争激烈的当下，逆水行舟、不进则退，必需具备较高的专业素养才能成为一名优秀的银行人员。x行的这一年，我收获了许多，x行岁月的一年，会成为我人生中值得回味的一年!

银行工作对于年轻人而言，是一个很具有挑战性与适合进展自我的平台。然而由于我是家中的独子，为了能更好的照看家庭，我思虑一再后打算回家乡。为此，今我特向领导递交我的辞职报告，辞去当下银行的这份工作。我知道这会给行里带来很多不便，在此我深表歉意!

我对x行怀揣着深厚的感情。将来无论什么时候，我都会为自己曾经是x银行的一员而感到荣幸。日后我看到x银行这四个字时，会有一种油然而生的亲切感。离开之前，我将始终保持着仔细负责的态度来做好工作。对于我的离职给行里带来的不便，在此我再次向领导表示歉意!同时我也盼望行领导能谅解我个人的实际状况，对我的申请予以批准。

此致

敬礼!

辞职人:x

20__年x月x日

银行离任辞职报告篇2

敬重的领导：

你好！

特别感谢领导赐予在__工作的机会以及在这两年里对我的关心和关怀！由于我个人的缘由。经过深思熟虑地考虑，我打算辞去我目前在农业银行所担当的职位。

我特别重视我在“……农业银行”内的这段经受，也很荣幸自己成为过“……农业银行”的一员，我确信我在“……农业银行”里的这段经受和阅历，将为我今后的职业进展带来特别大的利益。

再这里感谢领导对我在这段时间的关心和照看，盼望领导批准！

此致

敬礼！

申请人：

日期：

银行离任辞职报告篇3

敬重的主管、副理：

你好！

在公司工作一年中，学到了许多学问，公司的营业状态也是始终表现良好态势。特别感谢公司赐予了我这样的机会在良好的环境工作和学习。虽然在公司里基础的业务学问及专业学问已经基本把握，但俗话说“学无止境”，有许多方面还是需不断学习。提出辞职我想了很久，公司的环境对于业务员很照看很爱护（至少对于业务风险来说），鉴于我的共性，要在公司自我提升及成长为独挡一面的能手，处于爱护的环境下可能很难。我自己也意识到了自己共性倾于内向，你们也有常常提示我这一点，其实，这不管是对于公司培育人才或是我自身完善都是突破的难点。虽然我的观念是：人需要不断的进展、进步、完善。我也始终在努力转变，变得适应环境，以便更好的发挥自己的作用。但是我觉得自己始终没什么突破，考虑了很久，确定了需要变换环境来磨砺。

这个打算对我来说是很困难，由于我特别享受在这里的工作关系。这份职位给了我在人力资源领域内帮助其他协调员很大的自由，并且，我获得了许多相关领域的技能。这些交叉训练的机会对我来说是特别珍贵的，在一个更？？正式，课堂环境，我能够在管理中使用培训中的优秀技能，人际交往力量，写作和口头陈述。为了AAA（公司）和我全部这些熬炼都是值得努力的。

公司业务部近期人员变动较大，因此交接工作可能需要一个时期。我盼望在10/24左右完成工作交接。这个时间或许比较紧，假如实施上有太多困难，我同意适当延迟一周。但是我还是盼望副理理解，现接近年底，假如能赐予我支配更多的时间来找工作我将感谢不尽！

我盼望在我提交这份辞程的时候，在未离开岗位之前，是我的工作请主管尽管安排，我肯定会尽自己的职，做好应当做的事。另外，盼望主管不要挽留我，其实，离开是很舍不得，缘由自不用说明。但是既已打算，挽留会让我最终离开的时候更犯难。

感谢！

最终，盼望公司的业绩一如既往一路飙升！主管及各位同仁工作顺当！

此致

敬礼！

申请人：

日期：

银行离任辞职报告篇4

敬重的领导：

首先，感谢领导及同事在这将近一年时间里对我的培育与关心。在邮政银行工作，是我告辞学校和社会接触的第一站，我懂得了许多以前不曾明白的道理，也了解了许多以前不曾想过的事情，学到了许多，得到了许多。同时也发觉了自己许多不足之处，许多地方需要改进。

现由于个人缘由，不得不提出辞职，由此给银行造成不便，深感歉意。银行里的每个同事都给我过关怀和热忱的关心，让我能快速融入社会，全部的这一切除了一声感谢，我也不知道该怎样表达。

最终，我真心盼望贵银行能在今后的进展建设旅途中蒸蒸日上。

恳请领导予以批准我的辞职恳求。

此致

敬礼!

辞职人：__

20__年__月__日

银行离任辞职报告篇5

敬重的行长：

我带着简单的心情写这封辞职报告。由于您对我的力量的信任，使我得以加入银行，并且在短短的`两年间获得了很多的机遇和挑战。经过这两年在银行从事的工作，使我在领域学到了许多学问、积累了肯定的阅历。对此我深怀感谢!

由于的缘由，我不得提出申请，并盼望能与今年x月日正式离职。

对于由此为银行造成的不便，我深感愧疚。但同时也盼望领导能体恤我的个人实际，对我的申请予以考虑并批准为盼。

此致

敬礼!

辞职人：__

20__年__月__日

银行离任辞职报告篇6

敬重的银行领导：

我很愧疚在这个时候向银行提出了辞职。

作为一名在银行工作了三年多的员工，我对银行有着一种非常亲切的感觉。每一个人在他年轻的时候，都有许多第一次，我当然也不例外。我的第一份工作是在银行，我最青春的三年也是在银行度过的。在这里，我学会了许多东西，能够跟同事们在一起工作，我觉得很快乐，这里的每一位都是我的大哥大姐，我的叔叔阿姨，是他们教给了我在学校里面学不到的学问，如何为人、如何处事、如何工作

来到银行也有接近x年的时间了，在这段时间里，银行的领导对我非常照看，同事们对我也非常友好，对我无论在工作上还是生活上都供应了很大的关心。虽然工作有时会累一点，但是那微不足道付出跟我在这里得到的相比，犹如滴水之于汪洋。

在银行里，领导们也对我非常的关怀，从刚进入银行开头，我就感受到从上至下的暖和。由于我是银行里年龄最小的，也从来没有在这么大的集体里生活过，自然而然的，心里面就会产生一种被呵护的感觉。这是一种以前在集体里未曾有过的感觉，很温馨，很骄傲，而且它始终陪伴着我，直到我离开但这种感觉不会随着我的离开而走远，我想我永久也不会遗忘，究竟我曾经生活在一个暖和而又温馨的集体里。

此致

敬礼!

辞职人：__

20__年__月__日

银行离任辞职报告篇7

分行监察部：

依据离任审计的有关要求，结合实际状况，述职如下：

一、现状

我自20__年x月被省分行聘为__支行党委书记、行长，于选择20__年4月离任，我在任职期间主持了支行的全部工作，从业务营销管理到人力资源配臵的工作。在我任职期间，能严格遵守国家金融法律法规和银行各项规章制度，仔细努力执行工作任务。努力执行贯彻上面布置的工作任务和战略部署，根据“以市场为导向，以客户为中心”，目标是追求价值最大化，努力迎合瞬息万变的市场，仔细地分析地区经济进展现状和金融大环境，加快业务转型；强化管理和内控，加快服务质量效率的提升；加强领导班底的建设、党风政风建设，全面提升经营管理水平，较好地完成了聘期内各项责任目标。近两年来，__支行先后荣获省行“IT蓝图先进单位”、分行“20__年度内控三好第三名”、“中间业务收入先进集体”、“国际结算市占提升先进单位”、“迎国庆拔河竞赛其次名”、“精神文明建设先进单位”等荣誉称号。

二、任职期间内工作职责履行状况

（一）聘期目标责任的完成程度及存在的问题和不足

本人任职以来，__支行各项综合经营方案和战略指标呈现良好进展态势，较好地完成了各项方案指标，各项业务得到了持续健康快速进展。

1、主要财务指标状况：

两年来，通过建立和完善以经济增加值为核心的激励考评体系，对重点业务产品、战略业务产品激励实行“谁营销谁得益”，加大对基层机构和经营部门主要负责人激励力度，加快网点转型步伐，市场综合竞争力量得到稳步提升，赢利力量不断增加。20__年、20__年及20__年一季度均完成分行中间业务收入方案的85%以上，完成率占全辖七大行之首。20__年，实现中间业务总收入416万元，同比增长1587万元，完成分行任务88.x%；20__年实现4346万元，完成分行任务85%；20__年一季度，实现中间业务收入__万元，完成率85.8%。员工费用、业务管理费、经济资本回报率、成本收入比等指标也都掌握在合理水平，为__支行持续稳健进展夯实了基础。

2、业务进展状况：

（1）存款稳健增长。20__年末，全行各项人民币存款余额实现了扭负，最终完成分行方案的6.77%，其中储蓄存款贡献了2.5亿元的新增，完成任务的__.x%。20__年末，各项人民币存款余额实现了飞跃式的增长，超额完成分行任务17.6%，主要借助于人民币企业存款215%的完成率，各项外汇存款余额更是空前猛增，完成52%，外汇企业存款完成1444%；20__年一季度，人民币各项存款完成88.73%，外汇各项存款完成率高达31%。两年来，__支行各项存款余额由20__年初的41.76亿元增加到46.86亿元，人民币储蓄存款实现增长4.6亿元，人民币企业存款增长1.8亿元。

（2）贷款业务稳步进展。20__年末，__支行各项贷款余额58亿元，比年初新增1.4亿元；20__年末，各项贷款余额为6亿元，新增2亿元，增幅3.4%；20__年第一季度各项贷款余额65亿元，比年初新增近6亿元，增幅1%。两年来，__支行各项贷款余额由20__年初的56.6亿元增加到65亿元，公司贷款增长8亿元，零售贷款实现增长5亿元。

（3）中间业务收入大幅提升。两年来，我致力于强化资源配臵的内在约束和政策导向作用，大力营销重点业务和新产品，中间业务收入逐年创新高，中间业务收入占全部收入的比重有了大幅度提高。两年来，中间业务收入逐年攀升，由20__年末新增2428万元增加到20__年末新增4346万元，增长了近1倍，成为__分行重要的效益增长点，获得分行“中间业务收入先进集体”荣誉称号。

3、实行的主要工作措施：

（1）严格成本管理，优化财务资源配臵，助推全行业务进展。加强对主要经营指标的指导与监督，实行动态监控、主动管理和准时通报。严格财务制度，坚决杜绝“小金库”。建立案件防控工作激励约束考评机制，促进提高案件风险管控力量。加强成本精细化管理，规范全行营销费用的管理与核算。

（2）把存款、贷款和中间业务作为重中之重，深化结构调整，加快业务进展，全面提升价值制造水平。在拼抢储蓄存款市场方面，仔细抓好网点转型工作，加强客户关系维护和产品销售，全面提升服务效率和水平。为各网点配备专职客户经理，加强柜面服务管理，进一步引导柜面业务向电子银行和自助渠道转移。注意借记卡发卡规模和效益。扩大黄金、外汇、基金、理财、保险等个人理财类产品销售量，切实提高我行个人金融产品市场占有率。在拼抢对公存款市场方面，调动全行员工主观能动性，深化挖掘存量客户潜力，加大对重要客户的维护，加强低成本资金营销力度，确保存款总量和市场份额大幅度增长。加强对公结算账户数量营销，夯实客户基础。特殊是加强基本结算账户和存款额度高、贡献度大的客户营销，将账户营销与存、贷款营销结合起来，利用我行优质产品吸引更多有价值的客户开户，不断扩大客户群体。

（3）乐观调整优化信贷结构，加大优质项目的营销和投放力度。加强与政府职能部门沟通和连接，乐观与上级行和企业进行沟通，做好贷款项目储备和重点项目营销工作。对辖内新开工项目进行仔细梳理和筛选，符合上级行准入标准的企业开展全面授信评级，并依据企业的需求按时投放贷款。

（4）全力推动中间业务进展，进一步优化收入结构。将中间业务作为我行转变进展方式、改善收入结构的重心，全力推动，努力实现超常规进展。突出重点，连续巩固和提升传统优势产品市场份额，提高公司和机构客户中间业务产品掩盖率。细分目标客户，大力进展理财产品，乐观拓展个人结算账户，提高年费收缴率。理顺中间业务管理机制，促进各板块和各条线通力协作、联动营销，提高客户需求反馈速度和服务力量。充分发挥__核电合营公司供应链平台拓展融资功能，推动以保理、订单融资和融易达等替代流淌资金贷款的力度，乐观探究融资保函、国内综合保理、国内信用证等新兴业务，大力拓展投行业务。

4、存在的问题和不足：

（1）对我行的一些新产品、新业务学习不够，对产品属性、业务流程不非常了解，营销指导不到位。

（2）个别产品进展不均衡，如受市场经济环境限制，储蓄存款业务、基金业务开展得不抱负。

（二）内部掌握水平及存在的缺陷和不足

1、内部掌握水平：

（1）内部掌握环境较好。根据省分行改革框架，组织结构合理，部门间职责明确；严格建立和执行职业准入条件，各岗位职责清楚，重要岗位坚持执行定期轮岗及强制休假制度；加强监督检查力度，全员风险及掌握意识较强，经营作风稳健；科学合理设定人力资源政策，为员工职业生涯打开晋升通道，以乐观健康的企业文化的规范的规章制度约束员工职业道德行为；建立防范案件与风险的业务联合大检查机制，确保案件专项治理工作的连续性和有效性；建立有效的问责制和责任追究机制，使员工明晰在违反既定政策和程序时应当受到的惩罚和程序；建立完整的再转授权机制，使全行各层级能够在职权范围内稳健经营。

（2）风险识别与评估机制不断完善。实施乐观主动的风险管理，实现风险管理和业务进展及效益提高三同步。加强信贷审批管理，对资产质量进行全面分析，准时把握借款人经营和财务等状况，推断风险发生的可能性，准时实行相应措施，将风险毁灭在萌芽状态；精确     把握有关标准和政策底线，加强前后台沟通，正确处理好营销与风险防范的关系，在风险可控的前提下，大力提高审批效率。通过资产质量状况提足各项预备金，进一步提高抗风险力量。对于柜台业务、结算业务、授权授信业务，各相关部门通过制作业务流程及业务操作规章制度，严防操作风险的发生。

（3）内部掌握措施日益健全。强化员工执行力，狠抓制度落实。把治理“双十禁”工作作为全行效能监察的一项重要内容，仔细做好自查自纠及清理等项工作。加大对规章制度落实状况的监督、检查力度，强化以基础管理和基层机构网点及负责人管理的工作，严格执行对业务风险点和重要岗位员工行为的“双排查”制度。把积分管理工作与年初确定的无案件嘉奖考评结合起来，纳入到考核体系中。乐观协作监管部门工作，对发觉的问题乐观整改，跟踪复查，查找薄弱环节，不断完善制度和操作流程。仔细落实安全综合管理责任制，层层签订责任书，定期对员工进行安全防范教育。完善防火灾、防抢劫、防盗窃、防诈骗等突发大事处臵预案。加强与押运公司的协调与合作，全行守押工作全部实现了社会化管理。建立健全消防、安防设备管理档案，对全区ATM和营业场所的监控系统、信用卡柜台布局进行了改造，有效保证了各项业务安全运营。

（4）信息沟通与反馈渠道比较顺畅。我行信息系统基本能够保证信息的适用、牢靠、准时、完整及连续。经营及管理信息能够做到真实、完整、精确     、安全，信息处理敏捷有效，能够准时传递到领导决策层，信息传递渠道快捷畅通，信息管理系统安全牢靠，提高了全行对经营风险的掌握力量和对经营管理工作的决策力量。我行与外部监管机构、同业、客户、媒体和大众的信息沟通与反馈能够准时精确     、充分，严格遵照授权管理及新闻宣扬管理方法等规定，对外信息披露符合规定。

（5）监督订正与评价机制较为完整。实行监督检查常态化机制

加强对各项业务开展状况进行监督和评价，将订正违规、违章操作行为切实纳入日常工作中。通过检查监督和远程监控，准时猎取和知悉内部掌握缺陷，对内部掌握报告中提出的问题进行有效整改。独立性检查坚持日常检查、定期检查和不定期检查相结合，做到检查之前有方案，检查之中有记录，检查之后有整改。做好内、外部审计对内控缺陷的检查报告，明确职责，整改措施切实可行。理顺服务流程，增加主动服务意识，全面提升行务运转效率，真正建立起“二线服务一线，一线服务客户”的大服务格局。深化推动“平安中行”创建活动，做好安全保卫工作，有效防范各类案件和生产责任事故。

2、存在的缺陷和不足：

（1）精细化管理水平还有待于进一步提升。

（2）个别员工违规操作时有发生，操作风险防控工作需要进一步加强。

（三）持续经营力量的强弱及存在的问题和不足

1、持续经营力量不断增加。

多年来，我特别注意自身素养的提升，努力加强学习，适应新形势和新学问的变化，使自己能够精确     把握国家经济金融政策和上级行的战略部署支配，不断增加自己的执政水平和力量。我始终坚固树立“以市场为导向，以客户为中心”的经营理念，坚持“为中国银行制造更大利润，为客户供应更好服务，为员工搭建宽阔的进展平台，为社会担当全面的企业责任”的使命，致力于打造当地最好的银行。能够客观地分析同业市场经营形势的变化，基于对市场变化和客户需求，以及竞争对手的了解，有的放矢地开展工作。同时，坚持民主集中制原则，广泛听取各方面看法，有力地保证了各项经营决策的科学性和有效性，带领__支行干部员工在资产负债规模、经营效益、赢利力量、当地市场占比方面取得了较好的业绩，持续经营力量较强，进入了可持续良性进展阶段。

（1）充分发挥资源配臵的战略导向作用，不断完善和健全绩效考核机制，激励长期价值制造，优化财务资源配臵，促进经营力量持续进展。制订了《__支行员工激励方案》，在省分行激励的基础上，加大重点产品的`激励力度。实行“费用定额管理”，高了全行成本效益意识和财务管理水平。深化推行全面成本管理，加强集中选购管理工作，细化各项成本管理措施。

（2）深化推动战略转型，扎实推动我行特色业务和战略转型业务快速健康进展。以全面推广“金融社保卡”金融服务方案为契机，加强与相关行业主管部门的联系和沟通，以行政事业单位合作作为基础，加深与行政事业单位的合作深度，重点拓展“金融社保卡”带来的商机。20__年初，通过开展对公账户攻坚战活动，在账户数量上取得了初步成果，20__年一季度，中小企客户新增4户，完成分行方案11%，网银开户新增17户，完成方案51%，结算账户新增56户，完成方案47%。以负债业务为基础，以产品和账户为抓手，强化源头客户作用，加大中间业务拓展力度。巩固代理业务优势，加大产品创新力度，努力增加中间业务收入。从20__年初至20__年一季度，__支行中间业务收入水平始终居全全辖七大行前列，直融贷款、保理、代理保险、基金、外汇黄金交易等产品成为中间业务收入的重要。电子银行业务充分发挥全行优势，开展联动营销，提升电子银行产品掩盖率。

（3）建立了掩盖全员的人力资源培训机制。依据业务进展需要和员工成长需求，组织不同层级、不同形式的培训学习，侧重于对网点业务经理、客户经理、一线网点人员进行常常化和多样式的业务适应培训。

（4）加快网点转型工作步伐。加强自助设备维护与管理，对网点功能实行统一管理，实施一站式服务，推行首问负