《煤矿工程建设安全、质量、进度考核、管理办法》

--西钢精煤有限责任公司三井煤矿项目部发〔2013〕号《井巷工程建设安全、质量、进度考核管理方法》201320132013（试行)》及公司、项目部相关规定，特制定本制度。第一部分 安全、质量管理范围及责任体系一、安全、质量管理范围主要包括:安全、井巷工程质量、进度二、主要监督单位及负责人主要监督单位：四川省新达工程监理有限公司三井煤矿项目监理部总监:刘德全三、监督管理单位及主要负责人监督管理单位：西钢精煤有限责任公司三井煤矿工程建设项目部主要负责人:项目负责人：钟友德四、对应责任单位及主要负责人对应责任单位（主井）四川中成煤炭建设(集团）有限责任公司三井田项目主要负责人（经理:黄恒同 副经理：童佐三 施工队长：孙爱华）对应责任单位（风井）四川中成煤炭建设（集团)有限责任公司三井田项目主要负责人：(经理:黄恒同 副经理：童佐三 施工队长：黄恒斌）技术负责人:（主井、风井）五、 对施工单位主要领导的考核标准1、5002、施工期间，主要技术人员必需在工地现场，不得空岗,如空岗一天惩罚500元.3、每天的班前会,在施工现场的项目经理必需参与，如有特殊缘由,可由项目副经理代替主持.如无特殊缘由，不参与者，每人次罚款500元。4、5005、施工单位必需建立健全工程施工日报表制度，每天班前会上报一天的工程施工进度具体状况,如迟报和不报或与当天的时间工作存在弄虚作假的，每次罚款200元。六、质量保证体系1、保证体系的思路：以基层单位、班组为主体,确保物资供应、作业过程就是安全质量保证的全过程，要强化职能部门监督管理、考核力度。2、保证体系的建设：施工单位、监理方对本项工程安全、质量保证负主要责任，施工单位必需配备专职质量验收员,数量必需满足生产需要，确保每班工程质量的验收；建设单位依据需要配备质量验收员，定期组织对施工单位班组工程质量的抽检并提出考核意见,月底提出对施工单位的奖惩意见.其次部分 安全、质量、进度管理实施细则及考核方法一、安全、质量、进度实施细则及考核方法㈠、总则12、三井项目部为矿井建设期间的安全、质量管理的职能部门，并配备专职质量验收员。项目部的职责：贯彻国家相关井巷工程质量的规程、规范和标准,负责制订和修订井巷工程质量管理的相关规定；把握井巷工程质量动态状况，组织每月的工程质量验收工作；负责井巷工程质量的事故处理；负责质量验收员的培训工作。质量验收员职责：熟知施工巷道质量标准，严格按标准要求进行验收，并做好记录；对工程质量低劣的巷道,必需责令返修；严禁以权谋私，任凭降低验收标准；准时将验收状况向主管领导汇报。3收员人数必需满足现场管理需要，质量验收员更换后准时报监理部和项目部。量标准施工而造成返工的一切费用自理.4、监理单位：负责签发建设单位与施工单位开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单，做好监理日志，组织、指导、检查和监督施工单位的工作、审查施工单位提交的涉及本工程的方案、方案、申请、变更等事宜，检查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件，依据实际状况,必要时对进场材料、设备、构配件进行检验,合格时予以签证。（详见《建设单位工程监理规范》）㈡、标准1、掘进工作面临时支护必需符合作业规程的规定。2、全部的支护材料均必需有产品合格证或试验报告，必需满足设计要求3、基岩掘进工程（1、主要巷道宽度偏差：中心至任一帮距离：0~+150mm;0～100(2：0~+150mm；0～100。(3、井巷掘进坡度偏差:合格:10。54、锚杆(网）支护工程⑴、锚杆安装质量应符合以下规定：合格：垂直于岩层面，锚杆安装坚固,托板紧贴岩面，螺帽不松动。优良：垂直于岩层面,锚杆安装坚固,托板紧贴岩面，未完全接触岩面的托板必需楔紧.检验方法：扳动、观看检查,或抽查施工检查记录。锚杆预应力标准:锚杆扭矩：巷道顶部＞150N。m，巷道两帮＞100N。m；锚杆锚固力：巷道顶部＞100kN，巷道两帮＞50kN。⑵、锚杆的抗拔力应符合以下规定：合格：最低值不小于设计的90％。30030013检验方法：用锚杆拉力器做锚杆抗拔力试验，做好试验记录，检查时抽查试验记录,必要时进行现场实测。锚杆抗拔力标准：巷道顶部＞100kN，巷道两帮＞50kN。⑶、锚杆锚固剂装药量：用2支树脂锚固剂,MSK2335型和MSKZ2350型。⑷、锚杆安装规格的允许偏差应符合下表的规定。锚杆安装规格的允许偏差项次项 目允许偏差(mm)1间距、排距±1002锚杆孔深度0~+503锚杆方向与井巷轮廓线（或岩层层理)角度（限值)≤1504锚杆螺帽后外露长度≤50⑸、钢筋网(顶网与顶网、帮网与帮网、顶网与帮网）100mm150mm。5、9＃、11＃工字钢半圆拱支架支护①、主井接受9＃工字钢半圆拱支架支护,风井接受11＃工字钢半圆拱支架支护。②、9#、11＃工字钢半圆拱支架必需接受冷弯机加工，制作半径符合设计断面的要求。③、支架间距（中—中)0。6m,18mm圆钢连接:0~30mm⑤、支架高度不得小于设计标准，允许偏差：合格：-30~+50mm；优良：0~+50㎜⑥、支架的柱窝深度符合《作业规程》与《施工设计》要求且要落在实底上。⑦、支架在架设时，棚梁位置要垂直于中线。⑧1（1m垂线不大于17m优良0.5°（1m9)⑨、支架的壁后充填要饱满，不得虚充和用其它物品遮掩。6架金属棚及抬棚等，要求施工单位依据具体状况确定。7、顶板裂开松软处、有淋水处、交叉口处施工单位必需编制加强支护的补充安全技术措施，并报监理部和项目部审核。8、巷道贯穿必需依据测量资料编制切实可行的贯穿设计并报项目部和监理方审核.(三)、进度1、每旬开监理例会时，施工单位必需用文字表格填报本旬实际完成状况和影响缘由；并报下旬方案和具体组织施工方案。225明；并报下月方案和具体组织施工方案。3质量优、效益好的原则建设矿井。确保工程施工的每一个阶段，每一个环节,每一道工序处于受控状态。4、施工过程中要以人为本，发挥人才优势,推动技术进步，努力提高职工操作机械设备的娴熟程度，确保正规循环，缩短循环时间，加快施工进度.5、争取多工序平行交叉作业，努力削减帮助作业时间，提高效率，杜绝返工现象发生.6、加强设备的使用、维护和保养，使设备始终处于100％完好状态。（四、考核A、种类1、马上或限期整改;2、罚款；3、停工整改；4B、程序1、项目部质量验收员，依据现场检查状况和发觉的问题，必需要求施工单位马上整改或限期整改。2、施工单位的行为符合罚款条件的，验收员有权提出罚款，但必需报项目部主管领导同意，并出具项目部统一的罚款单。3、因工程质量可能导致安全事故时，项目部质量验收员有权马上停止工作面作业，要求施工单位马上整改，并向项目主管领导报告。第三部分安全管理ft（一）通风管理110记录牌上，并上报监理部和项目部备案。23、风筒悬挂必需做到平、直、逢环必挂、风筒连接必需接受反压边；风筒变径处必需使用过渡节。4、瓦斯矿井的煤巷和半煤岩风筒距迎头不大于5米，岩巷不大于8米。5、工作面风量供应按井下同时工作的最多人数计算，每人每分钟供应风量不得少于4m³.6临时停工地点不得停风,否则必需切断电源，设置栅栏，悬挂警示牌。（二）瓦斯管理1、瓦斯检测：检测工作必需由专职瓦检员担当，瓦斯检查员必需携带光学甲烷检测仪。23131.5％201％时，严禁爆破。4、每班放炮必需执行“一炮三检”制度和“三人连锁”放炮制度。5、施工单位领导、技术员、电钳工；监理部、项目部检查人员下井检查必需携带便携式甲烷检测仪。7、严禁空班漏检、假检和填写假报表。（三）防尘管理1、工作面必需接受湿式凿岩。2、放炮前后必需对巷道两帮煤尘、岩尘进行冲洗。32（5010。4、掘进工作面施工人员要佩戴防尘口罩。5、防尘供水管线必需接到井下施工工作面需要洒水的位置。(四）防火管理1、井下不得有明火作业（电焊、气焊);特殊状况下确要进行电气焊作业时,要有安全技术措施并有施工单位领导或技术负责人签字后的工作票，方可进行电气焊作业；安全技术措施报监理部和项目部备案.2、井口四周20米内不得有烟火,或用火炉取暖。(五）机电管理1、井下电缆必需使用电缆钩悬挂，动力电缆和信号电缆分别悬挂巷道两侧；若条件受限动力电缆和信号电缆悬挂同一侧时间距不得小于0。3米；其它电缆间距不得小于0。1米。2、电缆接头必需接受接线盒连接，必需有接地装置。3、井下电器设备必需上架管理，摆放整齐并有接地装置并实现挂牌管理。4、井下电器设备必需防爆性能完好。5、井下电器设备检修或搬迁时，不得带电作业。6、井下电缆不得有明接头，做“三无”。7、传动设备必需有防护罩。8（1）耙渣机安装必需完好,卡轨器、制动闸、爱护栏、照明灯齐全、钢丝绳使用符合要求，（2）（3）对电缆必需严加爱护.（4)安装、拆除时必需编制专项措施。（六)井下爆破管理1、井下爆破工作必需由专职爆破工担当。2、爆破工必需严格依据爆破作业图表布置炮眼。3、爆破工必需把炸药、电雷管分开存放在专用的爆破材料箱内并加锁。4、炸药箱和雷管箱必需放置在巷道顶板完好，避开机械、电器设备的地点。5、装配起爆药卷时，雷管必需由药卷顶部装入,管体必需全部插入药卷内，严禁电雷管斜插在药卷的中部或捆绑在药卷上.电雷管插入药卷后,必需用脚线将药卷缠住,并将电雷管脚线扭结成短路.710.52.510.3燃材料做炮泥。8、爆破工作必需执行“一炮三检"制度，放炮前必需设置爆破警戒线.9、发炮器的钥匙必需由专职爆破员携带。10、爆破地点四周20米以内风流中瓦斯浓度达到1%时严禁爆破作业。11、严禁边打眼边装药.120.313、二次装药爆破后，要查找拒爆的雷管和炸药，保藏拒爆的雷管和炸药，并交回库房后待处理.第四部分安全、质量、进度管理惩罚方法（一)通风1、擅自停开局扇，罚款400元。2、局扇停止运转不撤人、罚有关责任人员100～500元。3、局扇安装不符合规程要求，罚款200元。450～20050～2005、无风或微风作业的，罚款400。6、风筒破口大于5厘米不准时粘补、风筒接口不严密每惩罚50~200元。（二）瓦斯1、瓦检员空班漏检、假检或伪造数据，罚款400元。2、瓦检员不执行巡回检查，发觉一次罚款100～500元.3、瓦斯浓度、一氧化碳浓度超限未准时报告处理，罚款400元。4、消灭盲巷未封闭或不设栅栏、不挂警示牌，罚款500元。5、井下局扇安装必需符合规程规定，必需挂牌管理，否则每发觉一次罚款200元6、掘进工作面停风后，恢复生产前未进行通风和检查瓦斯，罚款200元。（三）防尘、防火110002、有意携带烟或点火物品入井罚款1000元；或开除处分3、在井口20米四周范围内吸烟者罚款50～400元。4、井口检身发觉有人酒后入井或携带烟火物品入井不制止，罚检身工300元。5、未接受湿式凿岩的惩罚施工单位200元.6、未按规定设置喷雾降尘装置的，罚款200元。7、放炮前后不洒水降尘的，罚款200元.（四)机电1、井下电气设备失爆的，每台罚款100元。2、井下供电线路，消灭一处明接头的罚款100元.3、井下带电检修或搬迁电气设备的,罚款100元.4、电气设备未上架摆放不整齐的，每台罚款100元。5、电器设备无接地爱护装置的，罚款100元。6、电缆未悬挂一处落地的，罚款50元。71008300（五）爆破1、放炮母线悬挂不符合《煤矿安全规程》规定的，罚款50～200元。2、爆炸材料的运送不符合《煤矿安全规程》规定的，罚款50～200元。3、放炮作业违反《煤矿安全规程》其它相关规定的，罚款1000元。1、班组长不按规定派人设置警戒或警戒人员失职的，责任人罚款100～500元.。2、炮、残炮、当班未处理完，又未向下班次交待清楚的，罚款100～500元.3、装药后脚线不准时扭结的，罚款50~200元。4、运送爆破材料时，炸药和雷管箱必需分开运送，否则罚款100~500元.5、火工品必需专人专管,非爆破人员领取火工品的对施工单位惩罚1000元。6、放炮工须把炸药、雷管分开存放，炸药入箱、雷管入箱并加锁，严禁乱放、乱扔，必需放至在避开电器设备和放炮警戒线以外的安全地点，否则罚款100~500元.7、严禁一边打眼一边装药，否则罚款50～200元.8、严禁放明炮和糊炮，否则罚款100～500元.9、封泥必需使用粘土炮泥,严禁用煤粉、块状材料或其他可燃性材料代替，无封泥、封泥不足或不实的炮眼严禁爆破，否则罚款200元。1011

放炮严格执行“一炮三检”制度和“三人联锁"制度，否则罚款200~500元。火工品不回收入库的,每发雷管罚款100～500元。（六)质量1、施工单位入井的支护材料必需具有相关产品合格证或产品检验证,经监理验收签证，未经检验擅自入井的,发觉一次罚款2000元.2、井下使用不合格锚杆、钢筋网、或失效锚固剂的，对施工单位罚款1000元∕次。3、掘进过程中没有实行有效安全措施爱护电缆、管路、机电设备的，发觉一次罚款 200元。4、 间排距达不到设计规范要求规定的,每惩罚款200元.5、锚杆的抗拔力试验检查不符合设计要求的，罚款5000元。6、锚杆矩力不符合设计要求的，罚款200元。7、锚杆支护工作面距离超过规定的,罚款500元。8、锚杆使用数量少于作业规程规定的，每发觉一次罚款200元。9、锚杆外露长度超过规定的每根罚款100元.10、锚杆间排距超过规定的，每惩罚款100元。11、按设计缺失锚杆的，每缺少一根罚款200元。12、锚网未按要求搭接和压茬的，每惩罚款100元。13、 巷道断面成型差，超、欠挖、中心或腰线偏差超过规定的，每惩罚款500元.14、巷道施工中消灭片帮、冒顶未准时进行处理，罚款1000元。15元。16、喷浆厚度及巷道表面平整度不符合设计规定的，每惩罚款500元。17、隐蔽工程；全部的隐蔽工程必需经甲方项目部和监理人员验收合格后,方可进入下道工序施工,否则责令停工整改,并对施工单位罚款500-1000元。(八）进度1、依据对施工单位制定的每月掘进方案(指成巷）,每月未完成掘进方案的施工单位，每差一米惩罚壹仟元(1000元）,超额完成任务的施工单位，每超一米嘉奖贰仟元（2000元).2、由于甲方缘由，影响进尺的按每天方案进尺扣减.3、无故停工或者作业人数不够，交接班不准时，影响施工进度的，每次罚款500元。4、设计变更:施工单位必需严格按设计要求施工，如工作面地质条件发生变化,与设计不符或其他缘由需要变更设计时，施工单位应向建设单位和监理部呈报工程变更申请单,经监理部、建设单位和设计争辩院确认同意后,下达工程变更通知单，方可付诸实施。否则将责令停工，并对施工50000—100000—2000元罚款，所耽搁的工期不予顺延。（九）其它1、掘进工作面没有实行临时支护空顶作业的，每发觉一次罚款1000元。2、巷道贯穿时未按安全技术实施的，罚款1000元。32004、对监理部、项目部提出的安全隐患排查不按期进行处理，每条罚款100元。5、无作业规程、安全技术措施，沿用和套用老规程、老措施,遇到特殊状况不准时编写补充安全技术措施,罚款500元并马上停止作业。6、工作时间在岗位打架斗殴者，罚款500元。7、谩骂、殴打安全监督检查和执行公务的人员，罚款1000元，并做出辞退处理.8、施工单位必需填写施工日志并上报监理部、项目部备案、否则罚款100元.9500每月验收前巷道中线和腰线(巷道两边）50010111213

20010010010014、 施工单位领导不带班下井的，每班罚款100元。15、 巷道掘进超过30米不做锚杆拉力试验的，每次罚款500元。16、 施工单位必需建立健全规范齐全的安全台帐，并做好以下各种记录。①、安全生产会议记录.②、安全检查记录.③、事故隐患排查整改记录。④、全员安全教育培训记录。⑤ 、事故分析记录。⑥、特种业人员登记如以上安全台帐不规范或记录不真实、不准时,每次罚款100元22、施工单位必需加强文明施工管理，爱护周边环境，彻底杜绝脏乱差现象发生，否则赐予施工单位100-500元.23、施工单位施工期间，要认真了解，切实敬重当地群众的宗教信仰和民俗习惯,敬重国家有关法律法规，乐观主动搞好民族团结。否则由此造成的损失赔偿有施工单位担当。第五部分解释权本管理考核方法适用于三井煤矿井巷工程建设,主、风井施工单位,解释权归四川新达建设监理询问公司三井项目监理部和西钢精煤公司三井煤矿项目部。发觉不足之处马上补发。另附《西钢精煤公司三井煤矿领导带班下井制度》西钢精煤公司三井煤矿领导带班下井制度2010709号文件《关于进一步加强煤矿建设项目安全管33西钢精煤公司三井煤矿属基本建设矿井，现由四川中成煤炭建设（集团）有限责任公司承建施工。一、管理职责和主体责任：1、西钢精煤公司三井煤矿项目部对项目建设安全负管理职责。统一协调相关施工单位领导带班下井。2（集团.二、施工单位领导是指施工项目部领导班子成员和副总工程师以上管理人员、以施工单位上一级下发的任命文件为准。1。施工单位主要负责人（项目经理）每月带班下井不少于五天.2、其他领导班子成员,每月下井方案在月末排方案表报监理部和项目部，由项目部向西钢精煤有限责任公司上报。3．各施工单位领导带班下井要在井口公示栏挂牌公示。4、各施工单位领导带班下井方案天数与实际下井天数月末要进行公示。三、领导带班下井交接班制度：各施工单位领导带班下井要有交接班记录，上一班带班四、领导带班下井档案管理制度：带班领导升井后要准时将下井的时间、地点、经过路五、施工单位领导带班下井职责：1、加强对重点部位、关键环节的检查巡察，全面把握当班井下的安全生产状况。2、准时发觉和组织消退事故隐患和险情。准时制止违章违纪行为，严禁违章指挥,严禁超力量组织生产。3地点.六．监督检查制度：1、各施工单位领导每天带班下井人员名单要在班前会上告知监理部和项目部.2、交接班记录和档案管理记录每旬、1525号）目部、监理部查阅，认可签字或提出改进意见。七、惩罚制度：100元33十九、二十、二十一条之规定予以惩罚。本制度自下发之日起执行西钢精煤有限责任公司三井煤矿项目部二〇一二年十二月二十一日主题词：工程 安全 质量 进度管理方法主送：施工单位、监理单位西钢精煤有限责任公司三井煤矿项目部 2012年12月21印发下面总结范文为赠送的资料不需要的伴侣， 下载后可编辑删除！祝各位伴侣生活开心！员工年终工作总结【范文一】201x年就快结束，回首201x年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛也有遇到困难和挫折时惆怅，时间过得飞速，不知不觉中,布满期望的201x年就伴随着新年伊始即将接近。可以说，201x年是公司推动行业改革、拓展市场、持续进展的关键年。现就本年度重要工作状况总结如下：一、虚心学习，努力工作一)201x年里，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断把握方法积累阅历。我留意以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观看、摸索、查阅资料和实践熬炼，较快地完成任务。另一方面问书本、问同事不断丰富学问把握技巧。在各级领导和同事的挂念指导下,不断进步,渐渐摸清了工作中的基本状况,找到了切入点把握住了工作重点和难点。二)201x年工程修理主要有：在卫生间后墙贴瓷砖天花修补，二栋宿舍走廊护栏及宿舍阳台护栏的修理，还有各类大小修理已达几千件之多!三)爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热忱服务，在本职岗位上发挥出应有的作用二、心系本职工作，认真履行职责突出工作重点，落实管理目标责任制.一）201x年上半年，公司已制定了完善的规程及考勤制度。201x年下半年，行政部组织召开了年的工作支配布置会议年底实行工作目标完成状况考评，将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效。在工作目标落实过程中宿舍管理完善工作制度有力地促进了管理水平的整体提升。二）对清洁工每周不定期检查评分对好的嘉奖，差的惩罚。（做好固定资产管理工作要求负责宿舍固定资产管理,对固定资产的监督、管理、修理和使用维护。（加强组织领导，切实落实消防工作责任制为全面贯彻落实“预防为主、防消结合”的方针，公司消防安全工作在上级领导下，建立了消防安全检查制度，从而推动消防安全各项工作有效的开展。三、主要阅历和收获在安防工作这两年来完成了一些工作，取得了肯定成果总结起来有以下几个方面的阅历和收获:（一)只有摆正自己的位置，下功夫生疏基本业务，才能更好适应工作岗位。（只有主动融入集体，处理好各方面的关系才能在新的环境中保持好的工作状态。（三)只有坚持原则落实制度，认真统计盘点，才能履行好用品的申购与领用。四）只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。（五）要加强与员工的沟通，要与员工做好沟通，解决员工工作上的心情问题，要与员工进行思想沟通。四、加强检查，准时整改，在工作中正确生疏自己。一）开展常规检查把安全教育工作作为重点检查内容之一。冬季公司对电线和宿舍区进行防火安全检查。（二)经过这样紧急有序的一年，我感觉自己工作技能上了一个新台阶，做每一项工作都有了明确的方案和步骤，行动有了方向，工作有了目标，心中真正有了底！基本做到了忙而不乱，紧而不散，条理清楚，事事分明,从根本上摆脱了刚参与工作时只顾埋头苦干，不知总结阅历的现象。就这样，我从无限繁忙中走进这一年，又从无限轻松中走出这一年，还有，在工作的同时，我还明白了为人处事的道理，也明白了,一个良好的心态、一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要三)总结下来：在这一年的工作中接触到了很多新事物、产生了很多新问题，也学习到了很多新学问、新阅历,使自己在思想生疏和工作力量上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中,我时刻要求自己从实际动身,坚持高标准、严要求，力求做到业务素养和道德素养双提高.五、要定期召开工作会议兼听下面员工的意见敢于荐举贤才，总结工作成果与问题，准时实行对策!六、存在的不足总的来看，还存在不足的地方，还存在一些亟待我们解决的问题，主要表现在以下几个方面：1、对新的东西学习不够，工作上往往凭阅历办事，凭以往的工作套路处理问题,表现出工作上的大胆创新不够.2、本部有个别员工，傲慢心情较高，工作上我行我素，自已为是，公司的制度公开不遵守，在同事之间挑拨是非，嘲讽冷语，这些状况不利于同事之间的团结,要从思想上加以教育或惩罚，为企业制造良好的工作环境和形象。3、宿舍偷盗大事的发生，虽然我们做了不少工作，门窗加固，与其公司及员工宣扬提高自我防范意识，但这还不能解决根本问题，后来引起上级领导的重视现在工业园已安装了高清视频监控系统，这样就能更好的预防被盗大事的发生.七、下步的打算针对201x年工作中存在的不足为了做好新一年的工作,突出做好以下几个方面：（一）乐观搞好与员工的协调，进一步理顺关系；（二）加强管理学问的学习提高，创新工作方法，提高工作效益;（三)加强基础工作建设，强化管理的创新实践，促进管理水平的提升。在今后的工作中要不断创新，准时与员工进行沟通，向宽敞员工宣扬公司管理的相关规定提高员工们的安全意识，同时在安全管理方面要严格要求自己，为宽敞公司员工做好模范带头作用在明年的工作中,我会连续努力，多向领导汇报自己在工作中的思想和感受,准时订正和弥补自身的不足和缺陷我们的工作要团结才有力气，要合作才会成功，才能把我们的工作推向前进我信任：在上级的正确领导下，cssm大安防的明天更奇特！员工年终工作总结【范文二】一个人静静的站在窗边,看着路上一辆辆行驶的车辆不由的想起了以前。转瞬间来到红牛已经一年多了，有过快活与欢快，哀痛与泪水，还有坎坷.XX,崭新的一年，而现在已经过去了半年，在这半年里我又学到了很多的学问。在这半年的工作中我学到了很多平常学不到的岗位学问，尤其这几次停机时跟着设备修理人员一起检修设备时又让我对设备的工作原理有了更深了解，从而使我提高了岗位操作技能，更重要的是，在处理故障的同时，我能够娴熟的将学到的新学问与操作技能相结合，削减了处理故障的时间，提高了处理故障的力量同时也还存在着很多的不足与缺点.学到了什么:1现在对所在岗位的设备工作原理有了更进一步的了解，从而提高了处理故障的力量与技巧，削减了处理故障的时间。2对整条生产线也有了的了解，在其他岗位消灭故障时自己也能过去帮上忙.3现在和相邻岗位的伙伴协作的更加默契了，在彼此的岗位消灭故障时只要对方一个手势就会明白自己该做些什么。4在开班后会时通过主管描述生产线场的状况和岗位点评时悟出了什么状况重要。什么状况紧急，在同时消灭多个突发大事时怎样能有条不紊的处理好每件事。5在观看“XX年度《感动》人物"颁奖典之后我感受到我们每个人都很平凡，但在平凡的人生中，也可以做出不平凡的事情，我们每个人都可以通过自己的努力实践，也可以从他们的身上吸取力气，不断前进.存在的不足与缺点:1在岗位消灭较大的故障时有些手足无措心里还有些急躁假如长时间没处理好的话心里还来气。2缺乏较好的工作方法，同样的一件事看别人做起来时觉得挺轻松，当轮到自己做的时候不但没做太好而且还累的满头大汗。3口语表达力量较差，在岗位之间的沟通或者是和伙伴们谈天的时候自己心里想的意思总是不能用抱负的语句表达出来。下半年的目标在今后的日子里，争取把自己不足的地方弥补回来，多加学习以提高自己的综合力量，上班时调整好自己的心态，多加认真争取以零失误来回报公司对我的培育。最终中心的祝愿公司的明天会更加的绚烂辉煌。员工年终工作总结【范文三】时间荏苒，XX年年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千时间如梭，转瞬间又将跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺。格外感谢公司给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，渐渐的提升自身的素养与才能，回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最诚意的感谢，有你们的帮忙才能使我在工作中更加的得心应手也由于有你们的挂念,才能令到公司的进展更上一个台阶，在工作上，围绕公司的中心工作，对比相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务.在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风勤勤恳恳任劳任怨在生活中发扬艰苦朴实、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统，始终做到老狡猾实做人,勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活，严格要求自己在任何时候都要起到模范带头作用.今后努力的方向：随着公司各项制度的实行，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也更高，需把握的学问也更高更广。为此，我将更加勤奋的工作,刻苦的学习，努力提高文化素养和各种工作技能，为公司做出应有的贡献。即将过去的这一年，在公司领导及各部门经理的正确领导与帮忙下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点开放工作，在紧急的工作之余加强团队建设，打造一个业务全面,工作热忱高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长"，充分发挥他们的主观能动性及工作乐观性。提高团队的整体素养树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。我充分生疏到自己既是一个管理者，更是一个执行者要想带好一个团队，除了生疏业务外，还需要负责具体的工作及业务，首先要以身作则，这样才能保证在人员偏紧的状况下，大家都能够主动担当工作。对此我向领导做如下工作报告：、严于律已，自觉加强党性熬炼，党性修养和政治思想觉悟进一步提高年来，我始终坚持运用马克思列宁主义的立场、观点和方法论，运用辩证唯物主义与历史唯物主义去分析和观看事物，明辨是非坚持真理,坚持正确的世界观、人生观、价值观，用正确的世界观、人生观、价值观指导自己的学习、工作和生活实践，在思想上乐观构筑抵挡资产阶级民主和自由化、拜金主义、自由主义等一切腐朽思想侵蚀的牢固防线。热爱祖国，热爱共产党，宠爱社会主义，拥护领导的管理思想，坚信社会主义最终必定战胜资本主义，对社会主义布满必胜的信念。认真贯彻执行党的路线、方针、政策，为加快社会主义建设事业认真做好本职工作。工作乐观主动勤奋努力，不畏困难尽职尽责，在平凡的工作岗位上作出力所能及的贡献。二、强化理论和业务学习不断提高自身综合素养我重视加强理论和业务学问学习，在工作中，坚持一边工作一边学习，不断提高自身综合素养水平。（1）是认真学习三个代表”重要思想,深刻领悟“三个代表重要思想的科学内涵，增强自己实践“三个代表"重要思想的自觉性和坚决性；认真学习党的十六大报告及十六届