品牌营销策划书

品牌营销策划书品牌营销策划书

转瞬间一段时间的工作告一段落了，又迎来了一个全新的起点和新的目标，让我们对今后的工作做个策划吧。拿起笔的时候却发觉不知道写什么，下面是我为大家收集的品牌营销策划书，欢迎阅读，盼望大家能够喜爱。

品牌营销策划书1

港资品牌“佐丹奴”在90年月初开头进驻国内市场，短短几年里，其专卖店数量进展迅猛，而且其销售和利润率都跃居同行业榜首，成为胜利实施品牌战略的经典之作。依据笔者近年来对该品牌的观看和调查，将其独到的胜利品牌营销策略进行归纳总结供国内同行参考。

佐丹奴品牌营销的胜利阅历：

一、周密的市场调查，精确     的市场定位。

首先从面料的讲究和选择来看，当今世界科技日新月异，化纤面料层出不穷，但经过人们长期使用和筛选，人们至今钟情的依旧是棉制品。棉布面料以其透气性好，吸水性强，手感舒适，耐用廉价等特点，而表现出其永恒的生命力。因此该品牌服装从Ｔ恤、衬衫、夹克衫、长裤、内裤和袜，无一不是由全棉或高含棉面料制成。这样就满意了各种年龄阶段的消费者的需求，为获得尽可能多的消费者群体奠定了基础。再依据价格和款式突出服务于１８～４５岁的中青年人，由于这一年龄层的人士，服装购买欲最旺盛、更新换代频率最高。

其次从服装的价格定位来看，“佐丹奴”敏锐地察觉到我国服装市场上中高档价格男装花色品种的匮乏，尤其是款式表现为“大路货”的断档。针对这种状况，“佐丹奴”将产品价格定位为：全棉长短袖Ｔ恤５０～１５０元，棉布衬衫１００～２００元，长裤１００～３００元，皮带１００～２００元。夹克与加厚棉料夹克２００～４００元。风褛５００元左右，羊毛衣１５０～３００元。这种价格定位特别适合我国现阶段大中城市居民的消费水平。

再次从该品牌服装款式的确定来看，不难发觉其经营者深谙国人的着装心理和习惯，对我国的服装文化亦下了一番功夫进行讨论，把握较准。我国是一个文化历史悠久，崇尚中庸的古老民族，穿着朴实，不寒碜亦不过火乃最高境界，较之于西方民族更含蓄和传统。尽管现在我们生活水平提高很快，与西方文化亦有所交融，但自身的穿着装扮却有其自身渐进的进展进程，大多数人并不追求新颖。针对这种市场状况，“佐丹奴”服装款式设计力求简明、流畅，而不见粗陋。给人感觉透着古典、浑朴的平凡，但又毫无落伍、过时之感，体现出一贯禀承的“优雅中愈见洗练的沉稳风格”。

二、独到的企业策划，匠心独具的市场营销。

“佐丹奴”在进行了充分细致的市场调研后，确立了以中国大中城市为目标市场的策略，形成了以深圳为总部，以珠江三角洲为中心，并向全国大中城市辐射的商业网络。

在城市里，“佐丹奴”将专卖店设在人流量大、客流量多、影响广的商业旺市，即使该地段租金远高于其它地段，亦在所不惜。因它可以通过商品流通速度的加快和资金周转的加速，来提高资金的利用率，从而赢得较高的利润率。依据各大城市不同的人口数量，确定设立不同规模和数量的专卖店。城市大，人口多，店铺规模就大，数量也就越多。

虽然佐丹奴在全国各地的专卖店规模大小不一，但其品牌风格却完全保持全都。全部该品牌的专卖店都以浅兰底色、配以横写的白色粗体的中英文“佐丹奴”字样的注册商标直接作为商店名称，既简洁醒目、印象突出，又象幅广告牌，令人赏心悦目。各地专卖店，从建筑物外观到装修包括颜色、造型、用料和货架以及服装摆设都禀行统一的风格。

“佐丹奴”亦依据自身特点注意利用传媒进行广告宣扬，以达到促销目的。但目标层次并非只局限于简洁的服装宣扬，来扩大眼前的销量，而更多的是注意其品牌文化氛围的营造。每年都适时推出富有创意的精致广告片断在电视上播放。在店内张贴表现其品牌主题，同时又布满活力、令人遐想和回味无穷的海报和年历。这无疑提高了该品牌的形象品位，丰富了其内涵，潜移默化中加深了品牌的穿透力和扩大了影响度。同时身处城市商业中心旺市的巨大的“佐丹奴”店牌，本身也就是不叫广告的广告，向过往行人展现其风采，效果显着。

三、利用连锁特许经营权，实施扩张策略，实现规模经营。

“佐丹奴”在向全国进行规模扩张的同时，为维护其连锁店统一的品牌风格，连锁经营实行“四统一”：

1、统一商号。所属专卖店全部使用该品牌的统一名称，经营场所的企业商标、外部形象、内部装璜、商品陈设、货架与服装都统一制作。

2、统一供货。实行“集中供应，分散经销”，对所属各分店经营的商品，都由配送中心直接从生产厂家进货，统一由其发送货物。

3、统肯定价。对所属各分店经营商品的销售价格，执行总部所确定的统肯定价，禁止擅自打折和扰乱市场价格、破坏其品牌形象行为的发生。

4、统一管理。对所属各分店的经营方案、指标考核、经营规范、员工培训以及人事、财务、行政等各项管理都执行公司的统一规定。

“佐丹奴”以品牌为核心进展加盟工厂和加盟店，由“佐丹奴”为加盟商家供应销售分析、营销推广、市场分析、形象设计、财务分析、人事培训、仓货分析及电脑支援，组建了一支全国性的强大稳定的加盟大军，形成了一个掩盖全国的营销网络。

品牌营销策划书2

想要更好的把玉器品牌推广好要从以下几点着手：

利用各种渠道做品牌曝光

网络推广的渠道数不胜数，根据用户的接触方式可以分成主动渠道和被动渠道。主动渠道即搜寻引擎(包括电商平台内部搜寻)，用户使用搜寻引擎都是带很强的目的性，有明确的信息猎取需求，假如信息匹配程度较高，品牌建立，销售转换都是水到渠成的事。微信、微博、论坛、自媒体、平台硬广等，都是被动渠道，这些渠道一般使用频度较高，拥有很强的流量，适合做品牌曝光。

注意创意内容的策划

假如说渠道选择是网络营销的体，那么内容就是网络营销的魂。虽然是不同的渠道发声，但是传递的都是同一个信息，强化用户同一个印象。很多大品牌让用户印象深刻往往不是产品本身，而是一次或多次有创意的内容策划。内容有软文、社交媒体、新闻稿、音频、播客、博客、白皮书、音乐、动画、图片、信息图、在线教学或电视广播、幻灯片、视频、研讨会、APP、嬉戏等多种表现形式。

树立网络口碑和品牌形象

每个品牌都期望网络营销能取得事半功倍的效果，这个效果不是单纯销售额的增长，更是网络口碑和品牌形象的塑造。对于已经形成品牌的公司来说，只需要告知用户，我们有什么就足够了，用户对其品牌足够信任，不会再去考虑质量，甚至连价格也不会做过多考虑。

品牌营销策划书3

（一）概况与任务

本公司是今年初创品牌，时间紧，各项工作还未走上正轨。只能边做边完善。“集中优势资源，打造区域强势品牌”是我们的进展战略。

(二)市场分析

1．中国各地市场：中国内衣市场经过近几年的飞速进展，内衣行业的市场格局已经基本形成，对于实力有限，处于进展中的中小内衣企业来说，要想在当今的市场环境下站稳脚跟并占有一席之地，依靠全面出击市场、追求遍地开花的效果明显已经是不现实的。所以，必需审时度势，利用“集中优势资源，打造区域强势品牌”的进展战略，盼望通过局部地区的胜利，及通过胜利模式的阅历积累，来渐渐扩大影响、进展壮大。在目前的市场形势下，这不失为一着好棋，但如何突破领先品牌的层层封锁，顺当地去实现这个目标。

市场有大有小，市场大小主要受经济进展水平影响，但消费习惯、消费心理、人口数量市场环境等也占据比较大的因素。比如广东、浙江、四川、山东等省历来被二线品牌视为战略要塞，而北京、上海等地虽然经济比较发达，但鲜有操作胜利的二线品牌。再比如湖北市场，容量虽然很大，但由于市场竞争的极端无序性，市场很混乱，操作难度就比较大，所以也很难看到很胜利的二线品牌。

广东市场，百花齐放。

清爽，淡雅是浙江人喜爱的风格。内衣市场上，洋品牌并不能占多大的优势，北方和南方的强势品牌在中国经济强省浙江表现也仅能算一般。浙江人喜爱的是一些风格淡雅的国内品牌，如嘉莉诗，如水中花，如奥丽侬。就算是常规内衣，浅色的、设计淡雅的款在浙江也销得特别的好。

四川是内衣市场最火的地方，火的是保暖内衣。四川人喜爱跟风，喜爱火辣辣的情，火辣辣的市场，火辣辣的保暖内衣。保暖内衣炒得越是热，四川人越是喜爱。

湖北的内衣市场，出名的不是内衣品牌，而是连锁品牌，如雅黛丽、小白象之类。

湖南的内衣市场，也仅有一百多年历史黛安芬算得上表现非凡，北方的喜爱、南方的曼妮芬、包括香港有三十多年历史的安莉芳在湖南也是活得诚惶诚恐，二三线品牌更是小富即安。即使在北方吼得脖子抽筋的保暖内衣，在湖南也不敢妄动。买内衣也认历史，没有个历史的沉淀，文化的积累，要得湘妹子的青睐可不简单。

河南是中国人口最大的省份,内衣市场也与众不同，在河南，代理商的名气比品牌还大。郑州两三家内衣巨头，不但河南内衣行业无人不识，就是各大内衣生产基地也都知道。河南虽然人口众多，但农业人口占绝大多数，因此，在河南市场，内衣品牌表现平平，靠走量流通货大行其道。

在山东的内衣市场被割得七零八落，青岛、临沂、济南、维纺各自占地为王，而无论是省会的济南还是其他地方，都很难幅射到全省。所以许多内衣品牌进入山东都选择分区而治，这也导致山东的代理很难做大起来。但某二线品牌制造单省年回款800万的记录，一度惊动全国市场。

去重庆肯定要去解放碑，才知道重庆的美女有多少；内衣行业人走到解放碑，那家“丽的内衣”，肯定会进入你的眼帘。尽管重百上也有一些很好的品牌，但这家不足30平米的专卖店，除laclover之外的喜爱、黛安芬、欧迪芬、思薇雅、婷美等六七个品牌。夸张一点说，来过重庆，假如不知道这家店的人，不算是内衣行业的人。

北京是咱首都啊！说起北京，和上海差不多少。北京是政治文化中心，上海是中国的经济中心。人家说到上海不知道钱有多少，到北京不知道官有多大。这两个城市的人，天生就有优越感。可贫富差距的问题还需要解决，走走内衣市场，北京上海也严格地划分两条线。一方面大官大款们买的都是名牌高档货，老百姓这边可现实，超市里流通货一大把，不讲究名牌，不讲究质量，瞧着顺眼拿回家就是。这叫两头分化，中间不吃香。不高不低的品牌，在北京上海，难做！

2．今后的市场走向：

（1.）整体形势逐步安静.

经过数年的广告战、价格战、口水战、概念战，每个品牌在度过重重危机获得高额利润的同时，整个行业的危机也同时呈现出来：消费者的信任度降低到极点。从零五保暖市场来看，相对往年要安静的多。今后保暖内衣有可能抛弃以前赖以成名的保健品模式，而过度到象常规内衣那样的平稳型经营。

（2）.品牌分层将会明显.

老总们开会年年都大嚷，今年是洗牌年。可是洗来洗去没见把谁洗出去，反而是参加嬉戏的人更多。不过，也不能说洗牌没有效果。洗牌的结果就是，各品牌以不同的品质和价位分层占据市场。有点类似于文胸的一线二线三线，象04年抢先跳水的某某人牌保暖内衣，再想做高档的高价位的产品估量是难。

（3.）低端市场将成为主要的增长点

象任何商品一样，保暖内衣也要逐步成为大众消费品。每年百分之二十以上的增长率要求这个行业必需发掘新的潜在市场，二百多元到三百多元的一身内衣对中国的大多数人来说还算是浪费品，今后的主要增长点将是一百元以下的低端产品。

3．部分市场调查数据分析

调查一舍得花钱

调查显示：消费者购买单件内衣选择50元至100元的占32%，100元至200元的占34%，200元以上的占20%，选择50元以下价位的只有14%。

调查二数量增加

调查显示：个人内衣拥有量在3套至4套的占57.4%，5套至10套的占38.3%，10套以上的占4.3%。

据解，一般状况下，每人每年集中购买内衣的次数为一冬一夏两次。除此之外，每逢大型节假日或出差、旅游等机会，也有消费者会到商场购买新内衣。尤其是春节、婚庆、本命年这样的特别日子。

调查对象中，72.7%的人表示家里会单独备有放置内衣的地方。

调查三越“色”越美

调查显示：亮丽颜色的内衣成购买族的宠儿。随着内衣颜色的多元化，购买白、黑传统颜色内衣的消费群体比例在缩小，只有12.5%和18.8%。而选择近肤色和多彩色的购买比例在增大，分别占47.9%和20.8%。内衣颜色开头随着外衣每一季流行色的变化而变化。

调查四安全第一

调查显示：78.8%的消费者最关怀面料的安全性

有关资料表明，国内目前有3000多个内衣生产厂家，33.3%的调查对象认为在购买内衣时会首先考虑品牌，31.5%的人首选舒适度，22.2%首选款式和面料，先看价格再打算购买的占13%。

调查五漂亮情趣

(三)竞争分析（以保暖内衣为例

从行业整体来看,保暖内衣作为内衣行业的一个新兴的分支，经过几年的呼风唤雨，时至今日已是黔驴技穷。05年市场价格趋向平民化，保暖内衣成谁也消费得起的产品，全年销量一路飘红。但是利润空间压缩、品牌竞争激烈等因素导致保暖内衣市场叫热不叫好，一整年做下来只见营业额没有利润，白天白忙，晚上瞎忙。多数品牌陷入同质化价格战、概念战的竞争泥潭，呈现“白热化”的竞争态势。

品牌营销策划书4

一、前言

啤酒做为软饮料，在饮料市场占有着很大的份额，近日我国啤酒业行家表示,为富强我国啤酒市场,满意消费者需要,我国啤酒工业应以产品的多样化,适应不同消费层次，不同消费人群、不同消费口感对各种啤酒的需求。除消费者喜爱喝的一般啤酒、黄啤、黑啤、干啤和鲜啤外,还应增加一些特色啤酒。随着经济增长和社会形态的转型大提高，享受品的消费需要也大大的有所改善，本公司对a牌啤酒的营销策划书。并且销售在市场上也有很剧烈的反映，适合大众口味，让人回味无穷，独特之处，青岛口味太浓了，有些人不适应，纯生口味淡了一些.当然不同的顾客所需求的是不同的。a牌啤酒但在饱和期来临之前，啤酒依旧是最简单接受。爱喝“青岛”和“纯生”啤酒之间，a牌啤酒要怎样才倾入啤酒市场并占有一席之地。随着消费者对啤酒的青睐，信任a牌功能啤酒确定可以打入武汉的市场，并走向全国.特此为“黑麦啤酒”做的营销策划。

二、概要提示

近几年，中国啤酒业取得很大的进展，xx年总产量达208万t，稳居世界啤酒产量其次位，但市场消失的啤酒绝大多数为一般淡色啤酒，啤酒品种单一、功能啤酒(保健啤)的品种少，且占市场的额很小。结合中国国情及中国啤酒业的现状，争论有健作用的功性啤酒定义市场开发前景和开发思路。目前纯生功能啤酒上市只是得到少数伴侣的接受，青岛啤酒问市得到很多伴侣的宠爱、说明它是纯生啤酒的不足之处及市场规模才上市的，啤酒“a牌啤酒”的上市信任会是每为伴侣的最爱。

三、环境分析

宏观环境分析：随着我国入世胜利，外资对我国的投资不断加大,我国经济前途一片大好.我省居民收入较快增长,在武汉市内,城市正在"北扩南移",投资在不断的加大.努力削减啤酒企业的新建.相关政策,法律背景国家明文规定全部酒瓶必需为b2瓶,以便削减爆瓶伤人.但对于使用b2瓶会使产品成本增高,不利于开扩农村和远销啤酒.

竞争对手分析竞争对手为：青啤，雪花，百威，金士百，燕京

2)青啤是全国啤酒第一品牌，从总体看，青啤优势为它有强大的品牌，但是它所到之处，收购的全是倒闭的小厂，质量确定会下降。从它总体战略上讲是做强。

3)华润则依托香港总部的大力支持，不断的收购，兼并啤酒企业，对万一构成威逼的，是在湖北省内和兼并了得新三星啤酒集团。华润战略也是做大做强，华润核心竞争力为是它有强大的资本优势。

四.swot分析

优势

1)产品水源优势，有潜力可挖;以“绿色、环保、健康”为概念，有肯定的市场吸引力。

2)a牌啤酒品牌名称在当地啤酒市场具有排他性。

3)部分市场形成了肯定的品牌知名度和肯定的固定消费群。

4)司决策层对产品推广决心大，做强做大企业欲望剧烈，投资意识强。

劣势

1)企业整体规模相对较小。

2)专业资深的市场拓展、营销策划型人才缺乏;内部管理须进一步完善;

3)未深化了解消费者需求，为消费者供应增值服务力量弱，自然无法吸引并留住更多顾客。

4)和对手比，不如青啤强大的品牌优势，不如华润的资本优势.产品卖点未充分挖掘。

机会

1)国内啤酒行业经过长达6、7年的行业整合以后，行业竞争格局已经基本确立，过度竞争有得到遏制的迹象。啤酒企业从800多家陡减至500多家。

2)消费升级推动企业产品结构升级，推动企业利润增长。收入水平的提高奠定了消费增长的基础，也为a牌啤酒消费增长供应了客观基础。

3)国家产业政策支持。大力支持产业产品结构调整、鼓舞技术创新、加大财税政策改革力度、开拓融资渠道、建立信用担保体系、完善社会服务体系、制造公正市场环境。

4)武汉市的进展“北扩南移”，就业机会的增加。都会给a牌啤酒带来消费上的增长。

威逼

1)目前啤酒行业仍处在整合竞争的其次阶段，这种竞合不仅表现在国际品牌的大举入侵上，而且还表现在国内企业的“大鱼吃小鱼”的并购

2)原辅材料价格持续上涨给啤酒行业带来巨大的成本压力。

3)不断有品牌进入武汉市啤酒市场，所运用的促销策略，会带动整个市场利润下划。

纵上所述，对于啤酒市场做到三个转化1)从做业务到做市场：企业不仅要把产品转移到客户的仓库，还要关心客户分销，强化客户与下游渠道的关系，让终端有很好的销售。

2)从粗放式的市场扩张运作转变到提高单产为目标：粗放式的市场操作，原来只管理到代理商或者经销商，现在的目标是要提高下游每一个客户的单产，进行精耕细作，从粗放到精细、精益化。

3)从单枪匹马的猎手转化为种田的行家里手：原来是单个人单兵作战，现在变成职业化的团队，不是一个人在运作市场，而是整个团队在运作市场、运作客户，这是深度分销的三个转化。

五、营销目标

1、目标市场：武汉市

2、市场占有率：x%

3、焦点掩盖率：大卖场100%;连锁超市80%以上;连锁便利店80%以上;百货商场60%以上;各大酒店。50%以上。

4、广告宣扬目标：产品尝试率30%;品牌知名度40%。

5、短期销售行为:至xx年11月产品销售x万箱。

六、营销组合策略

1.产品策略

产品特点：饮时，酒质严厉，有明显的酒花香和麦芽香，具有啤酒特有的爽口苦味和杀口力。该酒含有人体不行缺少的碳水化合物、氨基酸、维生素等养分成分。有开脾健胃、关心消化之功能。原麦芽汁浓度为12度，酒度为3.5～4度。

目标市场：针对有文化的白领，及高校生，收入在xx以及以上的消费群体。

产品定位：中高端产品定位。

产品包装：①可回收塑料包装箱向瓦楞纸箱发起挑战.②塑料膜热收缩包装。③采纳最薄阻隔材料的塑料瓶。④新型包装纸质罐将替代铝制易拉罐(五)传统包装.

2.价格策略:

价格零售价定位：300之零售进价：2.80元、中盘价2.50元厂价2.30元

3.分销策略

1)逐步建立分销联合体，固化下游客户。

2)强化分销管理，提升渠道竞争力

3)强化分销人员管理，提高对分销网络的掌控

4)强化分销创新管理，提高产品核心竞争力

坚持五大原则：

集中原则：人财物资源要聚焦，对选定的区域市场进行集中出击。

攻击薄弱环节的原则：啤酒企业要擅长抓住对手的薄弱环节来绽开营销攻势。

巩固要塞强化地盘原则：在操作市场过程中，许多啤酒企业喜爱广种薄收，开拓了许多疆域，却收效甚微，其实这对于一个市场是特别不利的，对于品牌也是一种损害。

把握大客户的原则：深度分销要掌控核心分销商，把握核心终端，企业要把资源和精力时间更多地安排给企业的大户。

未访问客户为零原则：既然是深度分销，就不应当存在一些访问的盲点，企业要建立健全客户档案与资料管理。

4.促销策略

(一)广告定位

(1)市场定位：以武汉市为主，以汉口、汉阳、武昌等。渐渐向河南，江西等地区推广。各种活动的开展重点为武汉市。

(2)产品预期定位：中档，适合已胜利或憧憬胜利的人士。

(3)广告定位(分，电视、pop和报纸)以求塑造自强、自信、追求胜利，永不言败的男性人格特性。此为电视广告。在报纸广告多以软文形式消失。pop则体现身份的象征和品尝的象征。

(二)广告方案

(2)广告手段：在电视、报纸、pop、公关促销等多种手段。与此同时注意“临门一脚”的短期就能见效的终端pop促销、针对经销商，以专业杂志广告、新闻报道支持，销售激励为主要手段。

(3)小麦王市场推广方案(战略规划)

结合市场淡旺变化，我做出市场推广方案

第一阶段：市场预热期xx年12月-xx年1月

其次阶段：市场升温期xx年1-3月

第三阶段：市场酷热期xx年3-4月

第四阶段：市场降温期xx年4-6月

广播附推广方案中媒体的选择

第一阶段：主要宣扬载体为：武汉晚报、晨报、长江日报、楚天都市报.

其次阶段：主要宣扬载体为：武汉晚报、晨报、长江日报、楚天都市报.

第三阶段：主要宣扬载体为：武汉晚报、晨报、长江日报、楚天都市报.

广告推广分期说明

2)市场升温期(xx年1-3月)，主要是依春节的东风，深度引导消费者，塑造对产品的信任感与好感。

3)市场酷热期(xx年3-4月)，主要针对春节过后，各公司开业，加强白领的宣扬，以各种软性活动，在淡季维持产品热度，为夏季的再次销售高潮作预备，树立完整的产品形象。

行销建议：为了协作消费者的消费习惯，对造势所以必行有以下工作开展：

1)为了进一步激励酒吧，推广小麦王，除在酒吧，安放pop外还开展“好酒喝到口，背投拿到手”的公关促销活动。凡在1-4月间销出5000瓶小麦王的酒吧，可以得到一台东芝9990元背投彩电一台。

2)在过年前，各公司一年结算之即。进行〈策划大师争论会〉，把一些国内知名商界人士如张瑞敏，来讲他的oec管理，请史玉柱讲他从头再来的创业经受，请柳传志来讲，他是如何把一个几个人讨论所进展成今日的联想。从中吸引东三省知名企业家和公司主管人员，使他们对其有肯定了解。在该次，活动中也能塑造胜利人=a啤酒的品牌形象。

3)在一些报纸上登出征集小麦王广告语，如前10位，可以每人得5000元，这样可用最底廉的方式，非信息传播给消费者。

4)在春节期间举办“小麦王迎新春放烟火”活动。在春节期间都是和家团聚。在江北施放烟火感谢武汉市市民对万一的支持。

5)在武汉晚报报纸上刊登小麦王有奖问卷，以便更多的市民了解它6)对武汉各大酒店，进行渠道战。如分销商销量达1000箱嘉奖摩托车一台。600箱奖dvd一台，400箱奖“印有小麦王羽绒服”10份。进行对各酒店的激励。

七.行动方案

首先对目标市场进行调查、分析，要进行区域环境的分析，消费价格的弹性，主要竞品的价格，分销成本的费用，渠道环节的利润，价格调整的影响，依据竞争对手的价格、分摊成本的费用、渠道环节的利润、价格调整对市场的影响等，确定详细的定价策略。

第一步：选择切入市场。切入市场选择要参考以下三个方面的要素：竞争的角度;市场的角度，有较好的市场潜力和前景;企业的角度，市场有没有辐射作用。

其次步：市场调查与分析。调查市场的宏观面，进行人口特征的了解，市场的容量有多大，产品档次的构成，消费层次的构成，将来的变化趋势等。同时，还要了解竞争状况、分销商状况、终端状况等。

第三步：方案制定。通过对竞争格局的分析，对消费者的需求特征分析、主要竞争产品的分析、现有的产品结构、渠道结构分析等，然后来进行产品组合，同时还要通过消费者购买特征分析，终端的形态、分销的效能、管理的力度等，来确定你的渠道策略。

第四步：管理平台的搭建。深度分销能否很好地执行，就看营销系统的组织功能是否完善，是否能够真正地有效执行。

第四是协同职能，作为企业的营销部门，还要强化协调的职能。市场部做市场调研，做策略规划，策略制定;销售部做产品的推广，终端的执行;行政部做好行政管理，做好后勤服务，协调产品的配送，做好销售方案的制定等。

第五步：深度分销区域市场的启动、进展和巩固。启动市场有一个流程图，首先你要做好市场预备，选择好合适的分销商，调研好每个分销商下游有多少零售商，然后绘制地图，进一步把握终端网络。在市场启动阶段，终端的铺货销售，渠道的促销激励，促销的宣扬攻势是不行缺少的，所以深度分销肯定要提高铺货率，要逢店必进，逢店必铺，还要在铺货途中奇妙地设置促销策略，以及其他形式的激励。通过铺货、促销、终端的宣扬造势来启动深度分销模式。

第六步：推广复制。企业通过市场调查，选择了合适的区域和市场，选择了核心分销商和合适的终端商，通过这一套深度分销模式导入，市场效果显著。对于啤酒企业来说，后续的工作就是把这套模式总结出来，然后进行推广、复制。

八.营销预算

项目

时间

金额(万元)

广告

电视广告

xx.4—xx.9

250

电台广告

xx.4—xx.9

150

报纸广告

xx.4—xx.9

30

杂志广告

xx.4—xx.9

20

街头广告派

xx.4—xx.9

80

店堂广告

xx.4—xx.9

10

营业推广

礼品

5月初

10

邮寄

4月底

5

其他

4月末

2

人员推销

推销人员工资

月底

350

推销人员培训

月底

60

推销人员嘉奖

月底

20

以上是最近的营销预算的明细表。

统计分析进销存数据，协调各环节货物流向方案功能。监控目标管理过程，掌握现(文章来源：华夏酒报·中国酒业新闻网)金流量与费用，不能让费用超标，超标了要有预警机制。

九.风险掌握

本身的经营风险性都造成啤酒经营存在较高的风险。为此必需加强风险掌握，提高经营效益。

1、营销人员管理。营销的简单性和风险性要求营销人员必需有过硬的专业素养，啤酒企业应当建立特地负责开发的营销部门，选拔有极强沟通、协调力量，胆大心细，能够应付突发大事的营销人员特地开发市场。促销员要是企业促销员队伍中素养最好，待遇最高的，并进行特地培训，专职做

2、货款账龄管理。全部现金交易在营销中是极不行能的，或多或少都会存在赊销，应收账款的存在造成了很多潜在的经营风险。企业要加强经销商的账龄管理，经销商要加强终端的账龄管理，实行月结、上打下等方式要尽量削减赊欠数额，缩短赊欠期限，要勤于访问准时发觉并预防风险。

3、终端库存管理。要对经销商和夜场终端仓库条件严格监督，做到防潮、防雨、防尘，做好库龄管理工作，要少送勤送，降低库存，发觉过期产品准时更换，防止产品口味新奇度和包装质量下降。

4、渠道稳定性管理。要加强价格管理，要求经销商和严格根据公司的指导价格进行销售，严防倒酒窜货和私自提高或降低价格销售，一方面保证公司市场价格体系的稳定，一方面保证经销商和利润的稳定。要加强经销商和终端的沟通仔细听取他们的合理建议和看法，准时发觉并解决问题，不断改进工作质量，准时兑现服务员的提成，建立良好的关系。

5、社会关系利用。经营者大多都有相当的社会背景，啤酒企业和经销商要充分利用社会关系达产品能够进得去、卖得好，货款能够结得快，收得回。

十.结束语

天下大事，必做于细，天下细事，必做于巧。由于时间紧促,本策划书难免有许多不足之处,在编写过程中,有些数据为报刊、网络数据。啤酒消费旺季又已来临，啤酒界，在啤酒重地——武汉，各大啤酒的生死之战已经开序幕，鹿死谁手，大家不妨拭目以待，a牌啤酒带肯定可以胜利。

十一.附录

调查问卷

敬重的客户：

您好!

我想了解一下您武汉啤酒市场的有关问题和看法，你的回答非常重要，将有助于我们改良产品，为您供应更优质的产品。本调查只作为讨论参考之用，不会对外公开，请您安心回答。

感谢您的合作!

1、您的性别是?

a男b女

2、您的年龄?

3、您对啤酒的依靠程度?

a间或才喝b想喝就喝c每日必喝

4、您的啤酒史?

a一年以内b2--5年c6--10年d10年以上

5、您是否有特殊偏爱的啤酒品牌?

a有b没有

6、您在购买啤酒时，是否指定品牌?

a肯定要指定品牌b指定品牌，但不坚持非要这种品牌不行c不指定品牌

d只有肯定不会购买的品牌

7、您喜爱购买哪种规格的啤酒?

a瓶装(700ml)b小瓶装(350ml)c易拉罐d整箱购买

8、您月收入是多少呢?

a1000元以下b1000-3000元c3000-5000元d.5000-10000元e.10000元以上

9、您一个月在喝啤酒上的消费?

a50元以下b50元到100元c100元到300元d300元到500元e500元以上

10、下列哪种牌子的啤酒是您常常喝的呢?

aa牌b青岛c北京(beijing)d嘉仕伯e喜力f百威g蓝带

11、为什么选择这种或这些品牌?

a口感好b闻名品牌，品质保证c个人偏好，没有缘由d包装精致，比较有档次e四周的人都喜爱这个品牌f市场上常见，购买便利g其他缘由

12、您会对什么样的品牌印象深刻?

a口感极佳b价格适中c有抽奖活动d广告宣扬到位e品牌保证f常常搞促销活动g活动赞助商h其它缘由

13、下列哪种口味的啤酒是您常常喝的?

a清爽b醇和c纯生d小麦e全麦f果啤g特啤h其它，

14、您一般会在何处购买啤酒?

a大型超市b商场c四周小商店d酒吧e便利店

15、您一般会在什么心情下喝啤酒?

a兴奋时b烦心时c无聊时d难过时e郁闷时f其他

品牌营销策划书5

频繁营销规划

频繁营销规划也称为老主顾营销规划，指设计规划向常常购买或大量购买的顾客供应嘉奖。嘉奖的形式有折扣、赠送商品、奖品等。通过长期的、相互影响的、增加价值的关系，确定、保持和增加来自最佳顾客的产出。美国航空公司是首批实施频繁营销规划的公司之一，80年月初推出了供应免费里程的规划，一位顾客可以不付任何费用参与公司的AA项目，乘飞机达到肯定里程后换取一张头等舱位票或享受免费航行和其它好处。由于越来越多的顾客转向美国航空公司，其它航空公司也相继推出了相同的规划。很多旅馆规定，顾客住宿达到肯定天数或金额后，可以享受上等住房或免费住宿。信用卡公司也向持卡人供应折扣。

频繁营销规划的缺陷是：第一，竞争者简单仿照。频繁营销规划只具有先动优势，尤其是竞争者反应迟钝时，假如多数竞争者加以仿效，就会成为全部实施者的负担。其次，顾客简单转移。由于只是单纯价格折扣的吸引，顾客易于受到竞争者类似促销方式的影响而转移购买。第三，可能降低服务水平。单纯价格竞争简单忽视顾客的其它需求。

关系营销的各种策略

关系营销是与关键顾客建立长期的令人满足的销售关系的活动，应用关系营销最重要的是把握与顾客建立长期良好业务关系的种种策略。

设立顾客关系管理机构

建立特地从事顾客关系管理机构，选派业务力量强的人任该部门总经理，下设若干关系经理。总经理负责确定关系经理的职责、工作内容、行为规范和评价标准，考核工作绩效。关系经理负责一个或若干个主要客户，是客户全部信息的集中点，是协调公司各部门做好顾客服务的沟通者。关系经理要经过专业训练，具有专业水准，对客户负责，其职责是制定长期和年度的客户关系营销方案，制定沟通策略，定期提交报告，落实公司向客户供应的各项利益，处理可能发生的问题，维持同客户的良好业务关系。建立高效的管理机构是关系营销取得成效的组织保证。

个人联系

个人联系即通过营销人员与顾客的亲密沟通增进友情，强化关系。比如，有的市场营销经理常常邀请客户的主管经理参与各种消遣活动，如滑冰、野炊、打保龄球、欣赏歌舞等，双方关系逐步亲密；有的营销人员记住主要顾客及其夫人、孩子的生日，并在生日当天赠送鲜花或礼品以示庆贺；有的营销人员设法为爱养花的顾客弄来优良花种和花肥；有的营销人员利用自己的社会关系关心顾客解决孩子入托、升学、就业等问题。

通过个人联系开展关系营销的缺陷是：易于造成企业过分依靠长期接触顾客的营销人员，增加管理的难度。

俱乐部营销规划

俱乐部营销规划指建立顾客俱乐部，汲取购买肯定数量产品或支付会费的顾客成为会员。日本的任天堂电子嬉戏机公司建立了任天堂俱乐部，吸引了200万会员，会员每年付16美元会费，可以每月得到一本任天堂杂志，先睹或回顾任天堂嬉戏，赢者有奖，还可以打“嬉戏专线”电话询问各种问题。哈莱·戴维森公司建立了哈莱全部者团体，拥33企业活力XX年第10期nn营销筹划YINGXIAOCHOUHUA有30万会员，向会员供应一本杂志（介绍摩托车学问，报道国际国内的骑乘赛事）、一本旅游手册、紧急修理服务、特殊设计的保险项目、价格优待的旅馆，常常举办骑乘培训班和周末骑车大赛，向度假会员廉价出租哈莱·戴维森摩托车。第一次购买哈莱·戴维森摩托车的顾客可以免费获得一年期的会员资格，在一年内享受35美元的零件更新。目前，该公司占据了美国重型摩托车市场的48%,市场需求大于供应，顾客保留率达95%。

顾客化营销

顾客化营销也称为定制营销，是依据每个顾客的不同需求制造产品并开展相应的营销活动。其优越性是通过供应特色

关于服装折扣业营销的学问与技巧

折扣服装导购的工作是要找出详细销售工作中致胜的关键。只有找到折扣销售致胜的关键，导购员才能够有的放矢。

世界上最顶尖的导购人员曾总结出10个胜利的关键：明确的目标、健康的身心、极强的开发顾客的力量、自信、专业学问、找出顾客的需求、好的解说技巧、擅长处理反对看法、跟踪顾客和收款。

品牌营销策划书6

1、市场潜力

在淘宝上搜寻内衣类目下的珍宝有将近320万个珍宝，其中以ck的产品数量最多，达到了30万个珍宝，各大知名品牌在淘宝上的珍宝数量也都在好几万。淘宝上搜寻塑身产品，有将近25万件产品，塑身市场潜力巨大。在内衣类目下的珍宝占到1/4，6万左右的珍宝，其中塑身内衣和文胸占据了绝大部分市场，在各大塑身品牌中，以黛安芬、婷美、纤瀛和马克宝迪为市场主导的品牌占据了大多数的产品数量。

而戴丝玉的产品主要是塑身文胸和塑身连体衣，在淘宝上搜寻戴丝玉的状况如图：有1万多个珍宝数量，其中内衣类目下面仅有5000多件产品。

但是存在一点，搜寻塑身产品时，戴丝玉的产品数量很少，不到1000个珍宝。

其中淘宝现有以戴丝玉品牌为店铺名或者是主营戴丝玉产品的店铺有106家，实际店铺数量为181家，非会员店铺数量为87家。这些将是潜在的比较优质的客户，将作为重点进展的对象。

2、结论：通过以上分析，我认为戴丝玉品牌进展可分为以下几个阶段：

第一阶段为铺货阶段，周期在11月9日到12月15日，借助现有的会员和进展新的会员，估计进展代销会员300家，使戴丝玉品牌在淘宝的珍宝展现数量达到6万件左右;

其次阶段，筛选优化经销商阶段，周期在12月20日到1月15日通过对已进展的经销商的信誉和销售额进行分析，筛选出信誉度较高，能出货的优质经销商，渐渐剔除不出单经销商;

第三阶段为市场优化阶段，周期在1月15日之后，通过其次阶段的工作，剔除没有出货量和违反代理规定的客户，严格掌握市场价格，通过策划促销等方式进一步增加经销商的销售量，同时增加产品的类别和数量，为经销商供应更加优质的货源和产品。

3、目标

(1)11月在淘宝网上的铺货数量估计要达到3万件，会员经销商数量达到200家，销售额待定;从11月9日起开头实施至11月30日，15个工作日的时间，平均每天进展代销店14家，平均每个渠道专员每天要进展3到4家代销店。

(2)12月15日之前完成在淘宝网上的铺货工作，并进行其次阶段的初期预备工作。

品牌营销策划书7

xx年上半年，上海通用为推广其新产品别克新君威2.0t，在全国20个城市公开选拔试驾s弯高手，个赛点优胜者齐聚云南挑战“天下第一弯”。别克新君威不仅担负着原来的品牌使命，更要通过新品推出，最大程度的呈现通用优越的汽车性能，树立新君威的品牌形象，提升中国老百姓对通用公司的信念。

一、市场分析

一)swot分析

优势(s)

作为在中级车市场里面横行多年的老牌健将，君威无疑在消费者心目中占有举足轻重的地位，加上上海通用这个金字招牌，其竞争力也不容小窥，新君威外型时尚，价格合理，性价比高，很具竞争力。

劣势(w)

中国汽车市场与国外不太一样，中级车消费群体主要还是以公务和商务人士为主，他们看中的是大气的形状以及舒适的配置，像动力以及操控性则不是他们关注的重点。新君威的定位则是和新马6、迈腾、致胜这样的偏运动车型，而我们不难发觉迈腾、致胜的销量始终难以跻身第一集团，由此可见强调私人动感座驾的定位就已经注定新君威不会有新雅阁、凯美瑞、新天籁三大日系商务车的万辆销售业绩。

机会(o)

与新君威同样主打运动路线的致胜与迈腾在销售上面都没有取得传统商务用车的高销量，说明这个细分市场还处于一个正在培育的过程，所以新君威最大的突破就是与致胜、迈腾抢夺更大市场份额。不过从别克遍及全国的经销商网络和较好的售后服务来看新君威的销量很可能超过迈腾和致胜。

威逼(t)

新一代君威必需面对入门级公商务车型凭借价格、配置等综合性能强劲挑战的时候，与新一代君威在产品整体定位好像处于同一档次的马自达6睿翼车型也有着相同的车型、性能参数。虽然自达6睿翼由于定价、配置尚未明确，但对于新君威的市场前景构成了威逼。

二)现有市场分析

老君威上市之初可谓让通用在中国占尽了风头，凭借其大气造型、豪华内饰和偏重舒适性的调校，更是登顶过国内公商务车市场销量冠军。面对快速进展的汽车市场以及日本和韩国对手的步步紧逼，上海通用的美韩混血产品好像有点难以招架。而中国市场的重要性却更加突显，因此依据通用汽车的全球战略，上海通用提出了“欧美技术，全球平台”的概念，与国际同步跟新换代车型。

二、产品定位分析

上海通用新君威上市，其“私人动感座驾”的市场定位相比以往的对手更加直接也更加精准，直接表明新君威就是一款针对私人用户的中高级车型。新君威将在中高级运动车型的细分市场中确立自己的地位，为国内中高级汽车划分出了两种截然不同的细分市场，形成分庭抗礼之势。

上海通用在新君威的产品定位上，放弃了与大众2.0升发动机在上世纪就开头称兄道弟的动力配备。全新的几款发动机无论动力输出还是油耗表现上都得到了与时代相符的提高。

搭配全系标配的6速手自一体变速箱，动力更是超过了蒙迪欧致胜的145马力与迈腾的116马力，新君威所用的1.6t发动机，来源并不神奇，它就是雪佛兰科鲁兹那台1.6发动机的涡轮增压版本，同样具备气门正时可变技术，但增压后带来的动力数据不行小觑，在国内甚至已经超过了大众的1.8tsi发动机。可以说在中级的入门车型中，新君威还是特别具有竞争力的。

不仅如此，新君威配备的这款2.0lturbodi缸内直喷涡轮增压发动机，集全球领先的动力技术于一身。最大扭矩为350nm，可在xx-4000rpm的宽敞平台内输出，并且从1400rpm时，涡轮就开头介入工作，扭力输出源源不断，由此带来7.7秒的百公里加速时间;最大功率为162kw/5300rpm，升功率达到了惊人的81kw，最高时速232km。而同级别2.0l涡轮增压车型的最大功率通常都在150kw以内，升功率很少有超过70kw的，而最大扭矩则在280-320nm之间，百公里加速时间通常在8.5-9秒之间。新君威2.0t无疑要领先对手一筹，说它是史上最强的turbo车型，并不为过。

三、价格策略分析

如今，中级车市场竞争特别激烈，2.0l排量的新车不断冲击车市。新车型频繁上市和来自蒙迪欧、雅阁的降价，让君威渐渐失去固有的优势。虽然今年1-4月份，君威的单月销量平均在4000台，但是与雅阁、领驭过万辆的销售相比却黯然失色。31.8万元的价格分布相比，显得特别单薄。没有君威的支撑，上海通用在中级车市场就不会获得与雅阁、领驭全面竞争的机会;三是由于上海通用在中级车型中缺乏新的替代车型，所以君威车型的生命周期需要延长，而不该退出市场。新君威以17.58万元低价上市，是上海通用今年1月调价以来最大的市场动作。新君威是改款+降价有机结合的市场策略，借助新君威的上市，上海通用划清了君威和君越品牌的界线。新君威为何突然上市今年中级车市场竞争特别激烈，2.0l排量的新车不断冲击车市。

新君威的详细价格：2.4l旗舰版24.59万元、2.4l舒适版19.99万元、2.0l精英版19.99万元、2.0l舒适版17.99万元。我们可以看出2.4与2.0都有一款定价为19.99万元，它供应给消费者的选择比较简洁而固定，2.0l精英型动力一般但配置上更丰富，相反2.4舒适版型则更突出了动力性，因此对于动力和配置有不同需求的消费者可以很直接的选择自己需要的车型。新君威入门级的17.99万元的定价体现了通用的决心，相比迈腾的19.28万与致胜的16.98万，在安全配备方面要超出对手一大截。而2.4l旗舰版在配置丰富的同时体现了其性价比，由于在中级市场各个车型的顶级别车型大都定价在25万元以上。由此可以看出新君威的定价虽然只有4款但却特别有针对性，而且相比其它品牌具有明显的性价比优势。

与此同时，此次价格策略不仅理清了君威和君越品牌的价格界线，而且扩大了上海通用在整个中级车市场的竞争力，并且奇妙的消退了凯美瑞上市可能带来的调价危机。

品牌营销策划书8

第一步：市场状况分析

一、行业概况

目前，打印机已成为办公自动化的主要设备，其附属产品——打印耗材也日益走入it舞台的中心地带。随着彩色喷墨打印机日益盛行，特殊是数码照片打印机方兴未艾的今日，打印机耗材也受到了消费者的广泛关注。目前由于各种因素，兼容耗材快速进展起来，而原装耗材为了连续保持自己的竞争优势，仍旧从各个方面大力打击兼容产品，作为兼容耗材厂商来讲，真的可以从耗材市场中分得一杯羹吗？

1、产品规模日益扩大，兼容耗材市场空间加大从20xx年以来，中国信息产业的进展速度比同期gdp增长值大3倍多，其增长率高达27％，而作为一个巨大的市场，中国的互联网用户和连机数量均持续快速进展，目前位居世界前列。中国国内旺盛的内需，剧烈地刺激了打印机的市场，其销量增长率达14％，其中销售喷墨打印机占整个打印机总销量的63．9％，超过了200万台。由于家用喷墨打印机购置量猛增，再加上联想等大公司买电脑预置(捆绑)喷墨机，销量比相关部门猜测的量还高一些，到20xx年底之前，我国喷墨打印机保有量将达850万台左右，今年的进展将更为快速，这也就为喷墨耗材本地化供应了巨大的市场空间。

2、相关法规出台，原装兼容耗材竞争更为激烈20xx年12月17日，欧盟出台了一项新的法规，旨在禁止打印机厂商强迫消费者购买它们自己品牌的打印墨盒。差不多同一时间，国内的耗材厂商们云集北京，进行了一个内部会议。与会人士透露，我国《回收利用电子垃圾（草案）》有望明年出台，其中将明确制造商责任。这对于耗材市场来说，无疑是个特别重要的讯号，从某种程度上给给多年举步维艰的通用耗材厂商带来绝好机遇，但是原装耗材在意识到这种状况之后，始终在渠道以及服务上压制着兼容耗材，因此两者之争将表现得更加激烈。

二、进展趋势

质量持续提高在影响打印质量的要素中，耗材的作用最大，打印质量的好坏70%取决于耗材质量。就目前国内市场的实际状况来看，兼容品牌耗材质量并不尽如人意，在今后相当一段时期内厂商仍会将提高产品质量作为首要任务。

2.环保耗材必定会成为主流产品1994年美国已把墨盒的再生利用写入环保法中，目前激光再生耗材占整个市场销量的70%，兼容喷墨耗材市场份额也达到30%。“循环再造、废弃削减、节约开销、利于环保”已是国际上的潮流，也应成为中国打印耗材市场的进展方向。

3.打假力度连续加大目前国内耗材市场上假冒耗材的集中特别严峻，在很大程度上危害到厂商的信誉和用户的利益，将来几年政府、厂家及用户三方将会携手连续加大耗材打假力度。

其次步：竞争状况分析

在耗材的竞争上，表现最明显的自然是原装耗材和兼容耗材的竞争，目前以hp为首的原装耗材首先从渠道以及服务方面推出了“3000家耗材放心店”方案，宣布将来3年内惠普要将耗材放心店扩展到3000家。经销商只要加盟惠普耗材放心店，惠普将供应一系列的支持，包括广告宣扬和推举、市场推广活动、培训及产品资料，此外连同统一店面设计、统一展现牌、统一服装等等全部免费供应。但是，天下没有免费的午餐，惠普严格要求经销商禁止在店内摆放或销售假货、水货和通用耗材，经销商可以销售其他品牌的原装耗材。这不但说明白原装耗材为了应付兼容耗材而进行临时的联合，也使兼容耗材在出路上首先将遭受原装耗材的堵截。另外一方面，虽然兼容耗材目前也和原装耗材一样组成了集团以对抗原装耗材，如在北京comdex展会上便有一个由几十家兼容耗材厂商组成的展团，但是既然是同行业产品，那么其中的竞争就不行避开，因此，兼容耗材面对的竞争是在大前提下联合对抗原装耗材，而同时又必需在兼容耗材中加大力度，以猎取更高的市场占有率。原装耗材：墨盒排在前几位的分别是：epson、hp、canon和lexmark等硒鼓排在前几位的分别为：hp、epson、canon和联想等兼容耗材：天威、格之格、麦普、耐力、活彩、全能等

第三步：消费者行为心理分析

1、用户购买的关注因素一般用户购买打印耗材时关注的因素主要是价格、打印质量和品牌，三者的购买影响对消费者来说，购买决策率大约均为32.5%，而其它因素只占大约2.5%。

2、许多用户仍旧关怀耗材的质量和服务原装打印机在销售过程中都会有很明确的一条规定，就是若使用了非原装耗材而导致打印机的任何问题，厂方均不予保修，而另外原装耗材的生产厂商往往具有良好的服务体系，同时，由于市场的混乱，许多兼容耗材往往被用户当成假冒伪劣产品，所以一般用户仍旧很关注质量和服务的问题，并不能完全接受兼容耗材。

3、兼容耗材的价格优势用户接受程度仍旧不高虽然通用耗材厂商依靠成本上的肯定优势，能够给渠道商留出可观的利润空间，但是从系统的toc总体运营成原来看，高牢靠性和高打印质量可以降低劳动力成本和其它成本，使用灌装墨盒时打印质量低、不具备牢靠性且产出率低，这些差别使劳动力成本上升，很简单抵消掉与原装墨盒的价格差别。考虑了劳动力成本后，原装墨盒有更高的价值。兼容耗材和灌装耗材表面上的低价格不仅不能为用户节省打印成本，而且会因损害易损部件、引发打印机故障等带来巨大的附加成本。假如长期使用兼容耗材、灌装耗材而不是原装耗材，这种“细水长流菇在不经意间掏空用户的腰包。在这点上，原装耗材也以此作为成本点打击兼容耗材，也导致了即使在最有优势的节省成本方面，用户的接受程度也不高。

第四步：品牌产品定位品牌（brand）是一个综合、简单的概念，是商标、名称、包装、价格、历史、声誉、符号、广告风格的无形总和。

美国市场营销协会（ama）曾为品牌做出这样的定义：品牌是一个名称、名词、标志、符号、或者设计或是它们的组合，其目的是识别某个销售者或某个群体销售者的产品或劳务，并使之同竞争对手的产品或劳务相区分开来。兼容耗材的进展始终是在摸索中前进的，由于市场进展不成熟导致的混乱状态使兼容耗材一方面面对着原装耗材的倾轧，另外在假冒伪劣产品的冲击下，兼容耗材真正能够做出品牌的只是少数，而原装耗材却在厂家的其他it产品的带动下在消失的同时本身已经带上了一种家族的贵族气质，所以在建立品牌的路上就比兼容耗材少走了许多路，而且在建设上也少了许多广告以及推广方面的成本，近来，由于市场容量的增长，兼容耗材在始终的摸索过程中也初步找到了自己的品牌之路，以g虚线表示次要影响。模型显示了服务品牌资产的构成要素、形成过程以及要素之间的影响关系和强度。

该模型揭示，品牌资产是由品牌认知和品牌意义构成的。品牌资产之所以对顾客有价值，是由于品牌认知和品牌意义能给顾客带来价值。品牌认知是指当顾客被示意后，他们对于企业或品牌名称能否有所记忆和了解。品牌意义是指顾客对品牌占主导地位的感知，是当提及一个品牌时顾客首先能反映的意识，它能唤起顾客对品牌象征意义的感悟和情感连接。

培育服务品牌资产，应建立优良的品牌认知和品牌意义。但重点应在品牌意义上，由于它的内涵比前者深远，能为顾客供应更多的顾客价值，是品牌资产形成的主要影响因素。服务企业可以通过公司展现品牌、外部品牌沟通和顾客体验这三个途径来影响品牌认知和品牌意义，进而影响品牌资产的形成。

企业品牌展现是形成品牌认知的主要影响因素，但对品牌意义也有某种程度的影响。因此，服务企业可通过其广告、服务环境和设施，以及服务人员向顾客展现所欲传达的品牌风貌，使顾客熟识品牌。同时，在这一过程中，企业应留意形成与众不同的品牌特点。

顾客体验是形成品牌意义的主要打算因素，品牌展现虽然对品牌意义也有肯定的影响，但没有顾客体验的作用强，顾客对自己的亲身体验将保持肯定的忠诚。

最终，外部品牌沟通对品牌认知和品牌意义也有某种程度的影响，尽管不是主要打算因素，其中，形成良好的口碑效应是关键。

二、服务品牌创建的路径与策略——胜利品牌建设案例的启示

1.从顾客认知入手，使服务有形化、标准化

对服务有形化和标准化，是服务企业创立服务品牌的基础。这需要企业使用全方位的品牌要素，在包括品牌名称、服务的“外观”、品牌的标识、口号等方面下功夫。无形性对品牌要素的选择有重要意义。由于服务决策和支配经常是在服务现场之外做出的，因此品牌回忆成为重要因素。作为品牌核心因素的品牌名称应易于记忆和发音，相应的文字和标识等刺激物要认真谋划；服务的“外观”，如环境设计、接待区域、服务人员着装、附属材料等对形成顾客的品牌认知也有影响；其他品牌要素，如标识、标志、人物和口号，均可以全部用来帮助品牌名称，向顾客展现品牌，建立品牌认知和品牌形象。使用这些品牌要素的目的是试图使得服务及其关键利益更为有形、详细和真实。世界最闻名的快餐服务品牌—麦当劳，其胜利的一个主要秘诀就是它针对服务无形化的特点，实行了有形化和标准化的品牌战略。麦当劳是通过有形场所的乐观展现和闻名的QSCV战略对无形服务的标准化来建立品牌的。

2.从顾客体验入手，提升顾客感知服务质量和情感共鸣

依据服务品牌资产模型理论，顾客体验是形成品牌意义的主要打算因素，而品牌意义是品牌资产的主要构成要素，因而顾客体验是服务企业创立品牌的重点。在服务过程中，除了留意服务的环境、态度、敏捷性等因素外，还应当建立与顾客情感的联系。实质上，品牌的真正力气来自顾客情感上的投入，这是一种超越经济层面的力气，能形成顾客亲热和依靠的感受。优秀的品牌总是能够与顾客建立起情感上的共鸣。为此，服务企业要对顾客的体验从体验强度、丰富程度和独特程度上进行乐观塑造、细心设计和规划，一方面尽量避开消费者产生消极体验，另一方面努力增加服务中的乐观体验成分。一般而言，人员、网站、CallCenter、终端、俱乐部等形式是企业供应客户服务最常用的渠道。由于不同渠道和顾客接触的方式、程度不同，因而引发的顾客体验是不一样的。根据美国体验营销专家B.H.施密特（20xx）的模型，体验可以分为感官、情感、思索、行动和联想五种型态。

星巴克和迪斯尼可以说是针对服务的过程消费特点，充分重视顾客体验而使服务品牌化的典范。星巴克从1987年美国西雅图起家，在不到20年的时间里进展为全球闻名的豪华高雅咖啡店品牌，主要在于它对咖啡服务消费的过程进行了细心的讨论。星巴克特殊强调顾客体验在服务品牌化中的作用，胜利塑造了“第三空间”的概念——高雅、舒缓，带给顾客一种让世界的节奏慢下来的感受。可以说，星巴克主要是围绕顾客对第三空间的体验来塑造品牌的。而迪斯尼由于胜利塑造了一个个卡通世界供应给顾客体验，因而风靡世界。

3.从顾客关系入手，强化顾客对服务品牌的归属感和忠诚度

尽管外部品牌沟通不是品牌认知和品牌意义的主要打算因素，但是其作用也不行忽视。服务的无形性使消费者的服务体验远比产品带来的实际效用要主观的多，这时人们的`口碑等企业外部沟通方式便成为消费者了解和熟悉服务品牌的重要途径。多项实证讨论表明，口传或推举意愿是建立在良好的顾客关系的基础上的，顾客关系的建立和维持，对品牌推广有显著影响，服务品牌尤其如此。这种影响基于两个方面:(1)良好的顾客关系的形成意味着顾客对品牌产生了归属感，顾客购买该服务品牌不再完全是为了消费服务，更可能是为了满意某种心理上的需要，并因此而获得极大的满足。(2)良好的顾客关系一般还意味着顾客的品牌忠诚，从而削减顾客的购买成本，降低顾客的购买风险。

4.从服务线索入手，制造顾客剧烈的组织回想

看到品牌而联想到企业就是所谓的组织联想，它是形成品牌特色或共性的关键因素。由于服务产品极易仿照，供应什么样的服务并不重要，对于顾客重要的是谁在供应服务，如何供应服务。不同的企业，在供应同种服务时可能差别很大，特殊在服务质量方面。企业服务人员、服务场景和设施、服务专长甚至服务价格等，都是能够直接或间接影响顾客评价服务质量的重要品牌联想线索。基于抽象的企业价值观、成员、企业资产、技术等特色所产生的组织联想，与基于产品特色的联想不同，它有利于提高品牌的可信度。通过组织的服务品牌联想，企业甚至还可以建立品牌与消费者之间的感情连接。因此，服务企业创立品牌要擅长从影响顾客服务推断的线索入手，这些常见的服务推断线索一般包括服务价位的凹凸、服务的整体声誉好坏、整体服务环境的优劣、服务员工的仪容和举止表现等。

5.从服务员工入手，使服务品牌内在化

由于服务过程是由服务员工来完成的，员工是否能以品牌作为自己行为的准则，并在服务过程中供应优异的顾客价值，对于形成良好的顾客体验是打算性的，因此必需进行品牌的内在化，即通过员工的行为，将文字——视觉品牌转化为文字——视觉——行为品牌。品牌内在化涉及向员工解释和宣扬品牌，与员工共享品牌的理念和主见，培训和强化与品牌宗旨全都的行为。最主要的是，通过员工参加，让他们关怀和培育品牌。否则，员工不理解或信任品牌，不会自觉地成为品牌的一部分，也不会按所盼望的方式行动。搞好服务品牌内在化的另一个重要方面是要加强顾客“关键时刻”管理。由于大多数服务过程是由员工与顾客的接触来完成的，而每次接触都可能成为顾客的“关键时刻”，因而员工必需在“关键时刻”将品牌承诺作为自己行动的准则，在服务过程中供应顾客美妙的服务感知。

品牌营销策划书10

本潮流服装的市场营销策划书是为了更好的分析潮流服装的市场行情，同时确立潮流服装的市场定位为我们年轻一代。

一、营销背景

品牌口号：GirlFriend,享你所享，只做自己。

目标群体：定位18-29岁年轻时尚女性，该群体具有肯定的经济基础，具有较强的购买欲，追求潮流，时尚共性，敢于尝试新事物，追求自我。

品牌理念：衣服是配角，穿衣服的人才是主角

品牌背景：GirlFriend进入女装已有10年，总部设在北京，在全国各地有108家分店，在市场中已有肯定的知名度及稳定的顾客群。

二、市场分析

市场环境分析：潮流服装渐渐成为服装行业的主导，就那女性服装市场来说女装市场始终是服装市场的大头，其始终引领着时尚和潮流，是时尚、共性的代表。女性购买服装的频率和金额是全部服装消费群体中最多的，有“得女装者得天下”一说。

产品分析：以潮流与时尚为主导，定位消费群体的年轻一代!消费分析：年轻一代服装消费的主导为潮流与时尚服装为主导，在消费方式是以简洁、便利为导向。

三、策略分析

价格策略

我们采纳会员积分制及不喊价、不还价，的销售模式，这样为我们年轻一代供应了更多的便利。

渠道策略

销售与实体专卖店相结合。

促销策略

1、凡在本店消费满200元的顾客可免费办理睬员卡。

2、会员积分制：凡在本店消费的会员可享受积分活动，实行“一元一积分制”，会员生日当天可享三倍积分及全场8.8折(特价商品享受积分活动不参加打折)。积分可在每年店庆活动期间换购礼品，积分一年一清零。

3、本月正值GirlFriend十周年店庆，在享受以上两种优待活动的同时享受购物满188元送10元代金券，购物满288元送20元代金券，购物满388元送30元代金券，以此类推，1088元封顶.

本潮流服装的市场营销策划书是为了更好的分析潮流服装的市场行情，同时确立潮流服装的市场定位为我们年轻一代。

一、营销背景

品牌口号：GirlFriend,享你所享，只做自己。

目标群体：定位18-29岁年轻时尚女性，该群体具有肯定的经济基础，具有较强的购买欲，追求潮流，时尚共性，敢于尝试新事物，追求自我。

品牌理念：衣服是配角，穿衣服的人才是主角

品牌背景：GirlFriend进入女装已有10年，总部设在北京，在全国各地有108家分店，在市场中已有肯定的知名度及稳定的顾客群。

二、市场分析

市场环境分析：潮流服装渐渐成为服装行业的主导，就那女性服装市场来说女装市场始终是服装市场的大头，其始终引领着时尚和潮流，是时尚、共性的代表。女性购买服装的频率和金额是全部服装消费群体中最多的，有“得女装者得天下”一说。

产品分析：以潮流与时尚为主导，定位消费群体的年轻一代!消费分析：年轻一代服装消费的主导为潮流与时尚服装为主导，在消费方式是以简洁、便利为导向。

三、策略分析

价格策略

我们采纳会员积分制及不喊价、不还价，的销售模式，这样为我们年轻一代供应了更多的便利。

渠道策略

销售与实体专卖店相结合。

促销策略

1、凡在本店消费满200元的顾客可免费办理睬员卡。

2、会员积分制：凡在本店消费的会员可享受积分活动，实行“一元一积分制”，会员生日当天可享三倍积分及全场8.8折(特价商品享受积分活动不参加打折)。积分可在每年店庆活动期间换购礼品，积分一年一清零。

3、本月正值GirlFriend十周年店庆，在享受以上两种优待活动的同时享受购物满188元送10元代金券，购物满288元送20元代金券，购物满388元送30元代金券，以此类推，1088元封顶.

品牌营销策划书11

一、市场分析

一)swot分析

优势(s)

作为在中级车市场里面横行多年的老牌健将，君威无疑在消费者心目中占有举足轻重的地位，加上上海通用这个金字招牌，其竞争力也不容小窥，xxx外型时尚，价格合理，性价比高，很具竞争力。

劣势(w)

中国汽车市场与国外不太一样，中级车消费群体主要还是以公务和商务人士为主，他们看中的是大气的形状以及舒适的配置，像动力以及操控性则不是他们关注的重点。xxx的定位则是和新马6、迈腾、致胜这样的偏运动车型，而我们不难发觉迈腾、致胜的销量始终难以跻身第一集团，由此可见强调私人动感座驾的定位就已经注定xxx不会有新雅阁、凯美瑞、新天籁三大日系商务车的万辆销售业绩。

机会(o)

与xxx同样主打运动路线的致胜与迈腾在销售上面都没有取得传统商务用车的高销量，说明这个细分市场还处于一个正在培育的过程，所以xxx最大的突破就是与致胜、迈腾抢夺更大市场份额。不过从别克遍及全国的经销商网络和较好的售后服务来看xxx的销量很可能超过迈腾和致胜。

威逼(t)

新一代君威必需面对入门级公商务车型凭借价格、配置等综合性能强劲挑战的时候，与新一代君威在产品整体定位好像处于同一档次的马自达6睿翼车型也有着相同的车型、性能参数。虽然自达6睿翼由于定价、配置尚未明确，但对于xxx的市场前景构成了威逼。

二)现有市场分析

老君威上市之初可谓让通用在中国占尽了风头，凭借其大气造型、豪华内饰和偏重舒适性的调校，更是登顶过国内公商务车市场销量冠军。面对快速进展的汽车市场以及日本和韩国对手的步步紧逼，上海通用的美韩混血产品好像有点难以招架。而中国市场的重要性却更加突显，因此依据通用汽车的全球战略，上海通用提出了“欧美技术，全球平台”的概念，与国际同步跟新换代车型。

二、产品定位分析

上海通用xxx上市，其“私人动感座驾”的市场定位相比以往的对手更加直接也更加精准，直接表明xxx就是一款针对私人用户的中高级车型。xxx将在中高级运动车型的细分市场中确立自己的地位，为国内中高级汽车划分出了两种截然不同的细分市场，形成分庭抗礼之势。

上海通用在xxx的产品定位上，放弃了与大众2.0升发动机在上世纪就开头称兄道弟的动力配备。全新的几款发动机无论动力输出还是油耗表现上都得到了与时代相符的提高。

搭配全系标配的6速手自一体变速箱，动力更是超过了蒙迪欧致胜的145马力与迈腾的116马力，xxx所用的1.6t发动机，来源并不神奇，它就是雪佛兰科鲁兹那台1.6发动机的涡轮增压版本，同样具备气门正时可变技术，但增压后带来的动力数据不行小觑，在国内甚至已经超过了大众的1.8tsi发动机。可以说在中级的入门车型中，xxx还是特别具有竞争力的。

不仅如此，xxx配备的这款2.0lturbodi缸内直喷涡轮增压发动机，集全球领先的动力技术于一身。最大扭矩为350nm，可在XX-4000rpm的宽敞平台内输出，并且从1400rpm时，涡轮就开头介入工作，扭力输出源源不断，由此带来7.7秒的百公里加速时间;最大功率为162kw/5300rpm，升功率达到了惊人的81kw，最高时速232km。而同级别2.0l涡轮增压车型的最大功率通常都在150kw以内，升功率很少有超过70kw的，而最大扭矩则在280-320nm之间，百公里加速时间通常在8.5-9秒之间。xxx2.0t无疑要领先对手一筹，说它是史上最强的turbo车型，并不为过。

三、价格策略分析

如今，中级车市场竞争特别激烈，2.0l排量的新车不断冲击车市。新车型频繁上市和来自蒙迪欧、雅阁的降价，让君威渐渐失去固有的优势。虽然今年1-4月份，君威的单月销量平均在4000台，但是与雅阁、领驭过万辆的销售相比却黯然失色。31.8万元的价格分布相比，显得特别单薄。没有君威的支撑，上海通用在中级车市场就不会获得与雅阁、领驭全面竞争的机会;三是由于上海通用在中级车型中缺乏新的替代车型，所以君威车型的生命周期需要延长，而不