送电线路工程监理规划

27/27HYPERLINK"/"35kV滩桥-资市送电线路工程监理规划黄石诚信工程建设监理有限公司2011年3月批准：年月日审核：年月日编写：年月日

目次1工程项目概况1.1工程概况1.2工程建设目标1.3参建单位2监理工作范围3监理工作内容4监理工作目标5监理工作依据6项目监理机构的组织形式7项目监理机构的人员配备打算8项目监理机构的人员岗位职责9监理工作程序10监理工作方法及措施11监理工作制度12监理设施附件：JXMX2监理文件报审表

1工程项目概况1.1工程概况1.1.1工程简介35kV滩桥至资市送电线路是江陵110kV滩桥变电站扩建工程的配套工程，线路全长9.73km其中改造线路1.83km\新建线路7.9km,全线共34基杆塔，其中，直线塔28基、转角塔6基，全线前1.83km为双回共杆，后7.9km为单回路。导线为LGJ-120/20钢芯铝绞线；地线为GJ-35镀锌钢绞线。绝缘子全线采纳XWP-70\XP-70防污绝缘子。1.1.2工程工期安排：（本工程共分四个时期实施）(1)第一时期先对线路复测：2011年3月1日——2011年3月10日；线路复测(2)第二时期线路基础分部施工：2011年3月30日——2011年5月20日；基础施工(3)第三时期线路杆塔分部施工：2011年5月21日——2011年6月15日：杆塔组立施工(4)第四时期线路附件安装及线路展放分部施工：2011年6月16日——2011年6月28日：放线施工及附件安装。2011年6月29日——2011年6月30日：竣工验收。1.2工程建设目标1.2.1质量操纵目标：输变电工程质量满足国家及行业施工验收规范、标准及质量检验评定标准的要求。建筑工程：分项及分部工程合格率为100%，分项及分部工程优良率≥98%，单位工程合格率为100%，单位工程优良率为100%，观感得分率≥95%（国标90%）；安装工程：分项及分部工程合格率为100%，单位工程合格率为为100%,单位工程优良率为100%。建筑工程外观及电气安装工艺优良。不发生一般施工质量事故。工程无永久性质量缺陷。工程带负荷一次启动成功。工程确保达到《国家电网公司输变电工程达标投产考核方法（2005年版）》、《国家电网公司输变电工程优质工程评选方法（2008年版）》、《全国电力行业优质工程评选方法》标准要求。1.2.2进度操纵目标：监督代建单位执行里程碑打算，确保工程依据托付人确定的里程碑打算如期实现。1.2.3造价操纵目标（1）造价操纵目标：工程造价不超过批准概算。（2）合理操纵施工变更及设计变更，对招标漏项的单价进行严格审核。1.3参建单位项目法人：湖北省电力公司荆州供电公司项目建设单位：湖北省江陵县供电公司设计单位：荆州市荆力工程设计咨询有限责任公司监理单位：黄石诚信工程建设监理有限公司2监理工作范围输电工程建设的初步设计、施工设计、设备材料采购、施工安装、调试及保修过程的质量过度、投资及安全操纵，工程建设合同治理、信息治理，协调各有关单位间的工作关系。3监理工作内容3.1设计监理3.1.1工程初步设计监理。审查是否有已批准的可行性研究报告和批复文件。重点是技术、经济的合理性、投产后生产安全的可靠性。对设计院优化设计提出监理意见。3.1.2工程施工图设计监理。主持施工图会审，审查施工图是否符合已批准的设计任务书、初步设计审批文件及有关的规程、规范、标准。3.1.3督促总体设计单位对厂家图纸接口配合确认工作。3.1.4项目法人、运行、设计、施工单位提出的设计变更，均由设计院提出设计修改通知单，由监理审查设计变更，提出审查意见。3.1.5审查项目设计打算、施工图交付进度打算和工程项目设计图纸，提出审查意见。3.1.6涉及单项工程设计原则改变的重大设计变更（含工程量改变增加投资5万元及以上的）由监理审核后报项目法人批准。3.1.7协调设计与施工单位之间的关系，使设计与施工进度更好地配合，督促设计单位进驻现场服务。3.1.8监督设计合同的履行，维护设计单位和项目法人的正当权益。当设计与项目法人发生索赔事宜时，监理应该核定索赔的依据和索赔费用。3.1.9核查工程的概（预）算，提出监理意见。3.2要紧设备材料采购监理3.2.1检查现场原材料、构（配）件的采购、入库、保管、领用等治理制度及其执行情况。3.2.2参加要紧设备的开箱检验、对设备保管提出监理意见。3.2.3核查采购的设备、材料、加工预制件的产品合格证、材质证明书、试验报告、加工图纸和讲明书等资料。3.3施工监理3.3.1依照工程进度，安排施工图会审打算，主持施工图会审。必要时，组织设计向施工交底，组织签署施工图会审记录。3.3.2检查分项、分部、单位工程和隐蔽工程的质量主持质量检验评定，组织隐蔽工程的验收。3.3.3参与要紧设备的招标、评价、合同谈判工作。3.3.4参与对承包商的招标、评价、合同谈判工作。3.3.5审查承包商及分包单位、要紧材料及构（配）件供货商、试验单位的资质并认可。3.3.6审查承包商提出的施工组织设计、施工技术方案、施工质量保证措施、安全文明施工措施。3.3.7编制同级网络打算，核查二级网络打算，确认工程建设进度关键路径，明确保证关键路径实现的措施，做好非关键路径的时差分析。3.3.8审查承包商开工条件。当开工条件具备时，下达同意开工指令。3.3.9组织协调工程建设中的质量保证体系的建立和运行，它的要紧内容是：3.3.9-1审查承包商质保体系和质量手册，并监督实施。3.3.9-2建立施工过程中质量验评组织和验收组织，规范质量验评和工程验收。3.3.9-3协助启动验收委员会建立工程验收组织，规范工程验收、调试、启动及移交工作。3.3.9-4落实施工范围之外，但与本工程有紧密联系的有关系统配套、消防系统、工程档案检查、验收的组织，协调完成检查、验收工作。3.3.9-5建立健全工程建设监理组织，制定监理细则，实行规范化治理。3.3.9-10依照现场发生的不同程度的特不情况，工程建设监理有权令其施工单位或整改、或停工，并向项目法人通报。当整改后具备复工条件时，应及时下达复工指令。3.3.9-11审查施工单位月度打算报表。审查承包商工程结算书，签署付款凭证。检查竣工决算。3.3.9-12监督施工合同、订货合同及其它合同的履行，维护承包商和项目法人的正当权益。当发生索赔事宜时，监理应核定索赔的依据和索赔的费用。3.3.9-13督促施工单位全面处理工程遗留问题，不留尾巴。3.4调试监理3.4.1参与对调试单位的招标、评价、合同谈判工作，提出监理意见并督促调试合同的履行。维护承包商和项目法人的合法权益。3.4.2参与审查调试打算、调试方案、调试措施及调试报告。3.4.3协调工程的分部试运行工作。3.4.4参与工程整套试运行。3.4.5编制全方位全过程监理工作的文件档案，监理合同完成后交给项目法人。3.4.6试生产期和保修期监理：对在试生产期和保修期出现的设计问题、施工问题、设备、材料问题提出监理意见。3.4.7保修时期的监理服务。在保修时期：督促保修内容的落实。4监理工作目标质量目标：不发生重大质量事故安全目标：杜绝人身死亡事故、杜绝重大设备损坏事故造价目标：工程总预算不突破工程概算进度操纵目标：工程操纵在《合同》工期内信息与档案治理目标：整理并归档资料，保证资料不丢失和遗漏。5监理工作依据5.1本工程《建设监理大纲》。5.2本工程《建设监理合同》。5.3本工程项目法人与其它承包商、供货商（包括设计、施工、材料设备供应等）签订的工程建设合同。5.4本工程批准的设计文件及政府批准的工程建设文件。5.5国家和地点政府有关工程建设方面的法律、法规及政策规定等。5.6国家颁发的现行施工验收规范、技术规程和质量验评标准等（包括达标投产考核指标）。5.7制造厂提供的产品讲明书及安装工作指导书。5.8施工过程中设计承包商、项目法人及上级单位对本工程所发有关文件（包括设计修改、施工图会审、交底纪要及项目法人对工程建设提出的要求）。6项目监理机构的组织形式7项目监理机构的人员配备打算序号监理项目部名称总监理工程师专业监理

工程师安全监理

工程师监理员造价人员信息资料员1黄石诚信工程建设监理有限公司35kV滩桥-资市送电线路工程监理项目部1211/18项目监理机构的人员岗位职责岗位岗位职责总监理工程师（1）确定监理项目部人员的分工和岗位职责；检查和监督监理人员的工作，依照工程项目的进展情况进行监理人员调配，对不称职的监理人员进行调换（2）熟悉和掌握国家电网公司电力工程建设的标准和规定，组织监理项目部学习并贯彻执行（3）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责治理监理项目部的日常工作（4）审查分包单位的资质，并提出审查意见（5）主持监理工作会议，签发监理项目部的文件和指令，签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单，签署工程中间交接证书（6）审查施工项目部提交的开工报告、项目治理实施规划、方案、打算（7）审核签署施工项目部的付款申请和竣工结算（8）审查和处理工程变更（9）参与工程安全、质量事故的调查（10）调解建设单位与施工单位的合同争议、处理索赔、审核工程延期（11）组织编写并签发监理月报、监理工作时期报告、专题报告和项目监理工作总结（12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查施工项目部的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收（13）主持整理工程项目的监理文件总监理工程师代表或副总监理工程师（1）负责总监理工程师指定或交办的监理工作。但总监理工程师不得将下列工作托付总监理工程师代表/副总监理工程师：1）主持编写监理规划、审批监理实施细则2）签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单，签署工程中间交接证书3）审核签认竣工结算4）调解建设单位与施工单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期5）依照工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员6）审查分包项目及分包单位资质（2）按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力专业监理工程师在总监理工程师的领导下负责工程建设项目相关专业的监理工作。（1）负责编制本专业的监理实施细则（2）负责本专业监理工作的具体实施（3）组织、指导、检查和监督本专业监理职员作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议（4）审查施工项目部提交的涉及本专业的打算、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告（5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收（6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示（7）依照本专业监理工作实施情况做好监理日记（8）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报（9）参加见证取样工作，核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认（10）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证（11）检查本专业质量、安全、进度、节能减排、水土保持、强制性标准执行等情况，及时监督处理事故隐患，必要时报告安全监理工程师在总监理工程师的领导下，负责工程建设项目安全监理的日常工作。（1）做好风险治理的策划工作，编写监理规划中的安全监理治理内容和《安全监理工作方案》（2）参加施工组织设计中安全措施和施工过程中重大安全技术方案的审查（3）对危险性较大的工程安全施工方案或施工项目部提出的安全技术措施的实施进行监督检查（4）审查施工项目部、分包单位的安全资质和项目经理、专职安全治理人员、专门作业人员的上岗资格，并在过程中检查其持证上岗情况（5）组织或参与安全例会和安全检查，参与重大施工的安全技术交底，对施工过程进行安全监督和检查，做好各类检查记录和监理日志。对不合格项或安全隐患提出整改要求，并督促整改闭环（6）审查施工单位安全治理组织机构、安全规章制度和专项安全措施。重点审查施工项目部危险源、环境因素辨识及其操纵措施的适宜性、充分性、有效性，督促做好危险作业预控工作（7）组织安全学习。配合总监理工程师组织本项目监理人员的安全学习，督促施工单位开展三级安全教育等安全培训工作（8）深入现场掌握安全生产动态，收集安全治理信息。发觉重大安全事故隐患及时制止并向总监理工程师报告（9）检查安全文明施工措施补助费的使用。协调不同施工单位之间的交叉作业和工序交接中的安全文明施工措施的落实（10）负责做好安全治理台账及安全监理工作资料的收集和整理（11）配合或参与安全事故调查（12）检查本工程安全、环境爱护、水土保持、强制性标准执行等情况，及时监督处理事故隐患，必要时报告造价工程师（1）负责项目建设过程中的投资操纵工作；严格执行国家、行业标准和企业标准，贯彻落实建设单位有关投资操纵的要求（2）参加施工图会检和设计交底，参加建设单位组织时期性的投资操纵会议（3）协助项目总监理工程师处理工程变更，依照规定报上级单位批准（4）协助项目总监理工程师审核上报工程进度款支付申请和月度用款打算（5）参与建设单位组织的工程竣工结算审查工作会议（6）负责收集、整理投资操纵的基础资料，并按要求归档监理员要紧从事现场检查、计量等工作：（1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作（2）检查承包商投入工程项目的人力、材料、要紧设备及其使用、运行状况，并做好检查记录（3）复核或从施工现场直接猎取工程计量的有关数据并签署原始凭证（4）按设计图及有关标准，对承包商的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录（5）担任旁站监理工作，核查特种作业人员的上岗证；检查、监督工程现场的施工质量、安全、节能减排、水土保持等状况及措施的落实情况，发觉问题及时指出、予以纠正并向专业监理工程师报告（6）做好监理日记和有关的监理记录信息资料员（1）负责对工程各类文件资料进行收发登记；分类整理，建立资料台账，并做好工程资料的贮存保管工作（2）熟悉国家电网公司输变电工程建设标准化工作要求，负责基建工程管控模块的信息录入（3）负责工程文件资料在监理项目部内得到及时流转（4）对工程监理资料进行统一编号（5）负责对工程建设标准文本进行保管和借阅治理（6）协助总监理工程师对受控文件进行治理，保证使用该文件人员及时得到最新版本（7）负责工程监理资料的整理和归档工作

1、编制一级进度网络，确定里程碑工期2、督促承包商编制二级进度网络3、审核承包商的进度操纵措施4、跟踪进度打算执行情况5、召开进度分析会，制定预控和纠偏措施6、召开现场调度会7、1、编制一级进度网络，确定里程碑工期2、督促承包商编制二级进度网络3、审核承包商的进度操纵措施4、跟踪进度打算执行情况5、召开进度分析会，制定预控和纠偏措施6、召开现场调度会7、编写监理月报1、各级监理人员了解工程项目概况2、了解各时期设计文件3、对设计图纸进行内部会审4、分析施工承包合同5、向施工承包商通知监理人员及职责，监理程序及所用报表。6、召开第一次工地会议，进行监理交底。9监理工作程序成立项目监理部并进驻现场施工预备监理施工监理服务预备制定监理细则报项目法人审批编制监理规划签订合同1、审查施工组织设计、治理措施和施工技术文件2、审查材料选择、采样、试验及采购程序文件3、审查分承包商资质4、审查试验单位资质5、审查开工条件，审批开工报告6、检查持证上岗情况7、检查仪器仪表、机具状况8、核检定位放线测量结果资料1、1、审查承包商施工质量检验项目划分表并制定WHS点2、审查承包商质量体系运转情况3、原材料预控及复检4、各种试块及钢筋接头等的见证取样5、分项分部工程、关键工序和隐蔽工程的检查验收6随时检查各种施工原始记录、7、负责质量时期性验评8、组织项目法人供应设备的现场交接及开箱、保管9、审查设备、材料运行方案10、不符合项的跟踪检查及处理11、参加事故调差、处理1、审查承包商的工程报表，签署监理意见2、审查技术竣工验收报告3、审查工程资料和施工记录4、组织竣工预验收并消缺5、参加达标投产活动，进行保修期监理6、编写监理工作总结，整理竣工资料并移交执行《建设工程安全生产治理和条例》和《安规》等1、参与工程的打算、统计工作2、审查承包商的工程报表，签署监理意见3、工程量计量工作，审查承包商结算书，签署付款意见4、1、审查承包商的工程报表，签署监理意见2、审查技术竣工验收报告3、审查工程资料和施工记录4、组织竣工预验收并消缺5、参加达标投产活动，进行保修期监理6、编写监理工作总结，整理竣工资料并移交执行《建设工程安全生产治理和条例》和《安规》等1、参与工程的打算、统计工作2、审查承包商的工程报表，签署监理意见3、工程量计量工作，审查承包商结算书，签署付款意见4、操纵设计变更及承包商提出的变更5、协助项目法人进行索赔治理，减少索赔风险监理服务终结签证监理资料整理归档施工监理工作总结竣工验收调试及试生产施工过程监理10监理工作方法及措施岗位岗位职责进度治理（1）依照业主的项目进度实施打算，督促施工项目部按业主的项目进度实施打算编制工程进度打算，审查合格后报业主项目部备案；并对施工报审的物资供货打算进行审查，并报业主项目部备案（2）检查工程开工条件，签署施工项目部《工程开工报审表》，报业主项目部审批；审查《分部（单位）工程开工报审》，确认单位工程开工条件（3）对工程进度实施情况进行检查，分析进度滞后缘故，督促施工项目部采取措施落实相关要求（4）施工项目部在工程施工过程中由于某种缘故造成工程进度打算滞后，应及时督促进行纠偏。需要对原进度打算进行调整时，监理项目部组织审查施工项目部填报的《施工进度调整打算报审表》，并报业主项目部备案。由于建设工程中存在的各种制约因素，致使工程施工进度无法完成合同工期目标要求时，监理项目部审查施工项目部《变更工期的报审表》，并报业主项目部审批（5）利用审签工程进度款来督促、推动工程进度按打算进行（6）监理人员发觉施工存在重大隐患，可能造成事故或差不多造成事故时，应通过总监理工程师及时下达工程暂停令（见附录中JXMX10），要求施工项目部停工整改。整改完毕并经监理人员复查，符合规定要求后，总监理工程师应及时签署工程复工申请表。下达工程暂停令和签署工程复工申请表，宜事先向建设单位报告环保与水保（1）依据业主项目部的建设目标、国家法律法规、设计文件要求，确定环保与水保治理目标（2）审查施工单位的环保与水保方案和措施，并监督执行（3）加强施工环保与水保的监督检查，采取有效措施减少临时占地，严格按照设计施工，幸免大开挖，采取表土剥离单独堆放，工完料尽场地清，不发生环境二次污染（4）线路基础开挖等，在有水土流失的地点施工时，督促施工单位按照“先防护后施工”的原则进行施工（5）协助业主项目部，配合环保与水保的专项验收合同执行管理（1）监督检查施工、设备供应商的合同履约情况，依据施工合同条款的规定及时解决合同执行过程中的争议和索赔问题（2）依照施工合同中的工程量，进度款支付的要求，审核施工项目部报送的工程量清单、进度款支付申请，报送业主项目部（3）参加业主项目部组织的工程结算（4）审核施工项目部提交的保留金支付申请，报送业主项目部（5）审查施工报审的《分包单位资质报审表》，审查合格后报业主项目部审批备案组织协调（1）参加业主项目部组织的第一次工地会议，总监理工程师介绍监理规划的内容并进行监理工作程序的交底，对施工预备情况提出意见和要求（2）参加业主项目部组织召开的月度协调会或专题协调会，提出监理意见和建议；项目监理机构主持召开工地例会每月召开许多于一次，就工程安全、质量、进度、投资等工作进行协调，提出要求，并负责会议纪要的编制和分发（见附录中JXMX8），对会议纪要的执行情况进行监督检查，在下次会议纪要中记录问题执行落实情况（3）及时处理、传递施工项目部提出的需要协调的问题信息与档案管理（1）按照托付监理合同及档案信息治理规定履行监理的信息与档案治理职责，完善监理档案信息分类治理，实施文件的收发登记治理（见附录中JXMX13～JXMX14）。及时收集监理档案文件资料（包括影像资料），并按照国家电网公司规定的统一归档目录进行分类整理、组卷、录入，工程投运后及时移交（2）及时将监理的项目治理、安全治理、质量治理、造价治理、技术治理等方面信息输入信息治理系统（3）每月27日前编制《监理月报》报送业主项目部（见附录中JXMX17），及时填写《监理工作日记》（见附录中JXMX16）（4）监督、检查施工项目部对档案资料的过程治理，对移交的档案进行监理初检

11监理工作制度分类工作制度清单项目治理（1）监理项目部策划文件编制审批治理制度（2）监理项目部