管理创新活动简报

"中国华电管理创新活动简报第20期集团公司“管理创新”活动办公室 2010年5月24日目录TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"◊内蒙古卓资公司三项举措控亏扭亏 02\o"CurrentDocument"◊贵州大方公司以价值思维强化经营管理 03◊ 河北石热公司多措并举确保“周盈利” 04◊湖南石门公司管理创新活动见成效 06\o"CurrentDocument"◊江苏扬州公司强化管理创新提升经营业绩 08\o"CurrentDocument"◊宁夏灵武公司创新工程管理争创“双国优” 10内蒙古卓资公司三项举措控亏扭亏华电内蒙古能源有限公司卓资分公司以抢发电量为龙头，加大市场营销力度，拓宽进煤渠道，三措并举力促扭亏增盈，取得明显实效。4月份，公司实现当月扭亏增盈目标，结束了长达22个月连续亏损的记录。目前，公司各项经济技术指标进一步优化，已累计完成发电量11.5亿千瓦时。步步为营增电量。在年初成立电力营销小组，配置专责营销人员，完善营销工作制度、营销例会制度、信息报送制度等，实现营销措施与经营计划的联动和对接。在坚持确保双机稳定运行的同时，进一步加强与电网公司的沟通。4月5日，实现本年度第一次三机同时运行；5月12日，实现本年度第一次四机同时运行。积极推动地区电量交易，已争取到近10亿千瓦时的计划外电量，为确保完成年度32亿千瓦时的发电任务打下坚实基础。稳扎稳打保电煤。以“集团公司燃料管理示范企业”为标准，强化燃料管理，拓宽进煤渠道，实现降本增效。加大与神华等大矿的合同煤协调力度，将电煤库存从年初的6万吨，提高到13万吨，为4月份三机运行提供了坚实的电煤保障；科学调整进煤结构，引进低价低热值褐煤，加大掺烧力度，优化掺配方案，实现经济效益最优。4月，公司入炉标煤单价环比降低30.88元/吨，直接增加利润331万元。在巩固神华神东矿煤源的基础上，积极开辟新的煤源点，将神华集团锡盟胜利煤矿、华电不连沟煤矿、蒙能金通煤矿等作为补充煤源，确保全年电煤供应。精细管理保安全生产。制定设备综合治理方案，重点对制粉、汽水、脱硫系统以及公用系统进行治理，现场管理得到持续改善，进一步增强了机组稳发、满发的能力。深化对标管理，开展小指标竞赛活动，细化值际竞赛指标体系，把指标按月、按周分解，考核到值，奖惩到人。把各值发电量及主要经济技术指标贴上集控室墙面，激发运行人员抢发电量、节能降耗的主动性和积极性。贵州大方公司以价值思维强化经营管理今年以来，贵州大方发电有限公司牢固树立价值思维理念，努力提升发电效益、成本效益、管理效益，促进降本增效，提升盈利能力。截止四月底，该公司已累计实现利润7917万元，同比增加26%；完成发电量30.46亿千瓦时，同比增加14.1%；设备利用小时数2539小时，均创历史新高，在贵州电网同类型火力发电机组中名列第一。稳发满发、向电量要效益。公司在积极开展市场营销的同时，密切关注电网负荷变化，加强与省调的沟通和联系，合理争取月度电量计划和日负荷曲线，在历史罕见旱灾造成贵州省内电力短缺，水电出力严重不足的情况下，抢抓发电机遇，推迟机组小修时间。加强设备巡检和维护消缺力度，深入开展小指标竞赛活动，强化生产人员责任意识，确保机组处于最佳经济运行方式，寻求最大的边际利润。稳量保质，控煤价提效益。“家中有粮、心中不慌”，公司在去年年底提前储煤达60万吨，平稳度过了春节期间近一个半月的进煤荒，确保了机组正常运行。今年，公司进一步加强对煤炭市场的研究，结合贵州区域煤矿生产状况，科学预测煤炭价格走势，确定全年煤炭采购策略。通过每日进行电煤分析，把握进煤节奏，在保量的前提下控价、提质，尽可能降低采购成本。同时，优化进煤渠道，最大限度降低电煤成本，科学合理保证电煤“量、质、价”的协调统一。今年前四个月，公司已累计采购电煤145万吨，确保了机组的正常运行。此外，公司还根据煤质状况，科学制定合理的掺配、掺烧方案，在保证机组稳定运行的同时，争取更大的边际效益。预算预控、抓管理促效益。公司按照价值思维理念，牢固树立“管理就是效益”意识，实行全面预算管理，对各项费用进行严格管控，实施每日利润分析，加强资金调度和计划管理，减少物资、燃料储备环节的资金沉淀，最大限度盘活内部资金，保障现金流安全；科学调整信贷结构，降低财务费用。此外，公司还积极研究和争取国家“西部大开发”、“节能减排”等方面优惠政策，进一步提升整体盈利能力。河北石热公司多措并举确保“周盈利”面对煤价高位运行、企业亏损等严峻形势，河北华电石家庄热电有限公司坚持价值思维理念，打出一套“推”、“控”、“挖”、“提”、“增”、“树”的“组合拳”，努力提升企业竞争力。通过这一系列有效举措，公司5月份第2周盈利48.14万元，实现了本年度首次“周盈利”。“推”——力推燃料管理精细化。以“管理最优化，价值最大化”为目标，重新整合燃料管理组织机构，组建了煤炭采购、接卸、采样、煤场管理、上配煤掺烧统一管理的燃料公司；成立了经济运行部；抽调专人设立监督组，负责煤样采、制、化及传递的全过程监督。4月下旬，邀请华电国际燃料管理专家进行燃料管理专业知识培训，提高燃料管理及操作人员的专业技术水平。纪检监察部每周至少三次抽查采制化过程，审计部对燃料采购合同等情况进行全面审计与梳理。4月份，公司燃料成本环比下降7%,燃料管控能力得到有效加强。“控”——加强分析控指标。强化每日生产调度会、周例会、三大网络管理会等会议作用，使经济活动分析逐步由月控制向周控制、日控制转变。对影响公司利润的因素逐条逐项分析，制定措施，跟踪落实。完善“节能优化调度方案”，确保机组在最优工况下运行。加大科技攻关和科技创新力度，确保煤耗、水耗、厂用电率等主要消耗指标大幅降低。“挖”——全员行动挖潜增效。树立全员、全过程、全方位的“大经营”理念，在23号、24号锅炉检修中，创造了“启动中缺陷最少，安全门校验时间最短，点火用油最少”的历史最好成绩。大力开展“合理化建议和五小成果评比”等群众性技术创新活动，员工已申报“五小”成果已达44项，可创造经济效益约194万元。“提”提高八期设备出力。成立了由总经理任组长的八期锅炉恢复出力改造工作领导小组和工作组，聘请专家进行指导，对改造方案进行科学论证，确保一次技改到位。5月11日，华电国际公司组织召开了技术委员会会议，对22号CFB锅炉恢复出力改造方案进行审查，八期锅炉恢复出力改造工作迈出了关键的一步。“增”一一增量资产管理持续化。认真贯彻“存量资产管理精细化、增量资产管理持续化”的经营理念，积极做好九期燃机项目的推进和优化。九期扩建办公室针对可研阶段论证程度深、专业划分细、专题报告论证编制数量多等特点，制订了日工作计划，并将责任落实到人。目前，九期燃机项目初步可行性研究报告已通过华北电网公司审查。“树”—典型示范转观念。深入开展“树价值思维，促石热发展”主题教育活动，发挥典型示范作用，转变员工观念。公司拿出一万多元对职工提出的合理化建议和“五小”成果进行奖励，对勇担重任、勇闯难关的九期扩建办公室也给予一定物质奖励。在公司网站、厂报大力宣传劳模先进事迹，营造团结奋进、攻坚克难的良好氛围。湖南石门公司管理创新活动见成效湖南华电石门发电有限公司紧紧围绕企业中心工作，牢固树立价值思维理念，突出抓好管理创新工作，努力促进企业实现可持续性发展，公司生产经营形式逐渐向好。突出抓好市场营销与运行模式创新。面对异常严峻的生产经营形式，石门公司结合自身发展实际，科学规划电量调度、运行管理、市场营销等方面的工作。一是不断完善市场营销管理机制，加强市场营销力度，密切与电网及相关部门沟通协调，及时掌握第一手运行资料，争取合理电量计划，不断拓宽市场营销渠道。1至4月份，公司发电量同比增长47.52%。二是持续改进基于QEHS管理平台的委托运行模式，以闭环管理为原则，融合发电企业专业化管理要求，形成管理流程规范、管理制度标准、管控要求一致的委托运行管控新模式。突出抓好燃料管理创新。坚持燃料自主管理的规范化、科学化，全面推行“科学严谨、坚持原则、灵活应对”的燃料管理制度。去年9月份以来，公司就由计划部牵头，燃管部、财务部和纪检部协助，对燃料采购实行统一招标，严格审核程序，择优选取供应商，确保来煤质量和数量，节约燃料成本。自实施入厂煤调运及采制化管理“阳光运行”体系以来，公司燃料管理工作更加“公开、公平、公正”，为内控成本、外树形象起到了重要作用。通过系列新举措的贯彻实施，今年前4个月，公司综合标煤单价同比降低1・39%。突出抓好科技管理创新。为促进科学技术进步与管理创新，逐步提高公司的综合实力，公司紧盯科学技术与QC成果管理工作，依据集团公司关于科技管理工作的相关文件，以企业发展总体战略为依据，严格按照《石门公司2009〜2013年科技发展规划》展开行动，建立健全以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系，坚持鼓励各部门、班组和个人努力钻研管理创新成果，全面提升企业的综合技术实力。突出抓好预算管理创新。成立了由总经理直接领导，财务部、政工与监察部负责人主持日常工作，其他部门负责人协助，工作性质独立的预算管理委员会。及时修订并下发预算手册，每月召开预算执行情况分析会。通过加强预算管理、招投标管理和成本控制，公司今年财务费用同比减少14.26%，仅烟气脱硫石膏脱水和3号机组凝汽器铜管更换改造这两个项目，就分别降低费用47万元和196万元。江苏扬州公司强化管理创新提升经营业绩江苏华电扬州发电有限公司全面深化价值思维的再学习、再运用，围绕燃料、电量、煤耗等核心指标，从安全管理、设备管理、财务管理、设备管理、燃料管理、对标管理等六个方面强化管理创新，促进企业由生产型向生产经营型转变，加快提升企业经营创效能力。创新安全管理，提高安全创效能力。以“保安全、防非停、促效益”为目标，把创建集团公司“安全文化建设示范基地”作为提升安全精细化管理水平的有效载体，进一步完善安全生产长效机制，全面落实机组防“非停”的各项措施。强化设备巡回检查、维护消缺和各项应急预案的演练，全力做好世博保电、迎峰度夏、防洪防汛的安全管理工作，巩固长周期安全生产局面。截止5月20日，该公司实现连续安全生产3950天，安全纪录再创历史新高。创新设备管理，提高设备创效能力。结合节能评价，进一步强化设备技改和检修项目质量管理。借助学习创新型、学习实践型团队创建平台，充分发挥小革新、小发明等“五小活动”的作用，以六号机组大修以契机，合力破解一些影响设备效能的重点、难点问题。通过对凝结水泵变频器旁通功能升级改造，实现了变频器长时间稳定运行；对磨煤机石子煤输送机、炉膛压力开关系统等项目改造，进一步提高了设备运行及保护装置的可靠性。目前，公司72号循环水泵电机改双速后电流下降50A;凝汽器清洗后端差下降了1°C,机组经济性显著提高。创新电量管理，提高市场创效能力。在千方百计提高发电含金量的同时，密切关注省内经济形势和发电市场变化，积极争取更多电量计划，力求机组利用小时数超过全省同类机组的平均水平。通过加大替代电量营销力度，科学划分替代电量与自发电量比例，力争以较低的替代价格实现替代发电的效益最大化。1至4月，机组利用小时同比上升174小时，峰谷比、AGC速率等均保持较好水平。创新对标管理，提高指标创效能力。进一步突出星级创建的强带动和硬约束作用，以五星级企业标准设定内部管控指标，分批安排人员到省内同类型电厂进行各项指标调研。通过全方位开展对标、找出差距和薄弱环节，制定对策和分布实施方案，重新修订了《发电考核办法》、《脱硫指标考核办法》，不断优化主要经济技术指标，促进公司管理水平和管理效率有新的提升。宁夏灵武公司创新工程管理争创“双国优”宁夏灵武公司以深入开展管理创新活动为契机，通过实施“七大举措”全面助推二期工程争创“国家优质工程金奖”及“国家科技进步奖”，目前，各项工作已初见成效。建立完善“一组一室多攻关”的基建新格局。为进一步推动创优工作扎实有效地开展，公司工程部联合设计、监理、施工、三大主机厂等相关单位，组织成立“一组一室多攻关”的工作网络。即一个创优领导小组、一个创优办公室及空冷严密性等专业课题攻关小组等12个创优专项攻关小组。职责明确到人，并制定了详细的创优专项措施计划，进一步细化了目标和责任，积极推动了创优工作的扎实有效开展。采取“三协调”，超前谋划相关奖项申报工作。协调西北电力设计院制定了《创国家优秀设计金奖策划书》，并联系相关专家对制定的方案和措施进行审查。协调施工单位超前策划各类专利项目、科技成果、专项奖的申报工作。协调三大主机厂超前策划各类专利项目、科技成果、专项奖的申报工作。深入开展“两项活动”，提升施工质量水平。首先，大力开展质监站活动。结合实际工程进度及质监计划，定期组织二期工程质监组对各实体工程进行质量检查，查找不足，为打造精品工程奠定坚实基础。其次，深入开展“亮点工程”评选活动。制定并印发