版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
护理敏感质量指标概述国家护理中心护理指标研发小组简伟研“受过培训的护士是人类的一大幸事,与医师和牧师相比,她的使命并不亚于任务一位。”——WilliamOsler爵士(1900)……南丁格尔于(1851年)11月4日带领38名护士到达黑海沿岸的斯库塔里战地医院。在不足6个月的时间里,南丁格尔克服了无数艰难困苦,终于使战地医院焕然一新,死亡率从40%降至2%。——《剑桥医学史》案例1.您的团队年龄梯度怎样?年龄段年龄段例数例数情况1情况2品质管理发现问题分析原因寻求解决实施计划进展监测效果评估指标值的变化或差异理论+经验软硬件条件组织落实指标值的变化或差异指标值的变化或差异引例:选谁当领袖?候选人A:跟一些不诚实的政客有往来,而且会咨询占星学家。他有婚外情,是一个老烟枪,每天喝8-10杯的马丁尼
候选人B:他过去有两次被解雇的纪录,睡觉睡到中午才起来,大学时吸过鸦片,而且每天傍晚会喝一夸特的威士忌候选人C:他是一位授勋的战争英雄,素食主义者,不抽烟。只偶尔喝一点啤酒,从没有发生过婚外情敏感指标候选人A候选人B候选人C富兰克林·罗斯福温斯顿·丘吉尔阿道夫·希特勒引例:选谁当领袖?敏感指标敏感指标的开发文献回顾:备选指标研究者咨询:影响指标可靠性的主要因素最终确定定义、数据采集指南和表单选择部分机构进行数据采集的试点广泛咨询临床:指标定义和数据采集方法专家审定:指标定义和数据采集方法图1.NDNQI敏感性指标的开发过程
国家护理中心推荐的护理敏感质量指标
护士执业环境测评得分国家护理中心推荐的护理敏感质量指标
国家护理中心推荐的护理敏感质量指标
品质敏感性指标值哪个环节出问题了?案例1.尿路感染预防要点是否做到下列措施是/否是否做到下列措施是/否置管前置管指征明确
导尿管大小、材质合适
无菌导尿包完整
引流装置密闭
置管时手卫生
消毒顺序正确
正确铺无菌巾
消毒范围正确
合适消毒液
充分暴露插管部位
无菌手套
污染时更换导尿管
置管后集尿袋位置合适
专用收集容器
引流装置正确
及时清空尿袋
标本采集小样本消毒采集
大样本集尿袋采集
日常护理每日两次清洁
大便失禁患者清洁后消毒
手卫生
导管不浸水
管路更换尿路感染时更换
导管脱出时更换
导管堵塞时更换
无菌性破坏时更换
早期拔管每日评估必要性
国家和地区层面应用展望(举例)
2012年2013年2014年
3季度4季度1季度2季度3季度4季度1季度2季度均值科室n16.6517.7316.1118.1818.2617.9216.316.9917.27科室m14.8116.2115.7216.7616.7715.5612.2814.8615.37医院A16.0316.2715.2216.7716.8116.0413.5915.2315.62
国家比较信息:床位200-299均值14.2215.2816.7316.8816.5616.9316.5317.6117.38上四分位数18.5117.7218.1217.9418.4618.7018.4818.8318.25下四分位数13.1913.0313.9914.9813.8213.8913.9713.9713.79表2NDNQI展示某医院A的护理时数在全国的位置护理时数国家和地区层面应用展望(举例)2015年2月管道名称UEX例数当月导管留置日数UEX发生率(例数/留置日数)当月导管置管例数UEX发生率(例数/置管例数)胃管326311.4‰644.7%尿管33638.3‰993.0%深静脉置管11178.6‰482.1%气管插管01440620某医院ICU高危导管非计划拔管率的监测操作和应用的关键:打通信息渠道有意“以数据说话”的管理者必须思考的问题:计算这些敏感性指标需要的数据从哪里来?应当以什么样的方式采集数据才能保证数据的可靠性?在现阶段的条件采取什么样的方法获得信息?立足未来,应当如何发展出服务于敏感性指标管理的信息系统关键问题:抓住时机尽快起步并非一定要等到IT系统完备才开始应用敏感性指标强调信息的可靠性是必要的,但信息往往是“越用越准确”对指标值本身考量如果对信息可靠性只有75%的把握,那么,对指标值的把握至多不会超过75%对指标值影响因素的考量单凭质量指标值的变化就判断质量的改变,往往会过于武断结合历史数据和同行资料作纵向和横向的比较,方能把握比较真实的情况关注指标可能带来的负面激励管理者对管理对象应对指标约束的策略性行为要有所准备,应用指标管理时往往辅以配套措施操作和应用的关键:
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 富饶的西沙群岛教育课件
- 总工会宣教工作培训课件
- 《太阳能组件术语》课件
- 《消化性溃疡医学》课件
- 临床合理用药培训
- 护理质控组长年度述职
- 《道路勘测设计》课件-3-1公路纵断面勘测设计导学
- 培训课堂使用的教学大纲
- 《Sigma进度报告S》课件
- 同义词辨析分析
- 2024中国烟草总公司合肥设计院招聘6人笔试易考易错模拟试题(共500题)试卷后附参考答案
- 中学生校园食品安全教育
- 冬季七防知识培训
- 2 让它们立起来 说课稿-2024-2025学年科学一年级上册青岛版
- 国开(浙江)2024年秋《中国建筑史(本)》形考作业1-4答案
- 医院检验科实验室生物安全程序文件SOP
- 第9课-隋唐时期的经济、科技与文化-【中职专用】《中国历史》课件(高教版2023基础模块)
- 个人嘉奖登记(报告)表(无水印)
- 大队委竞选课件
- 智慧城市-西安市城市运行大数据平台可研报告
- 工程施工进度款申请表(模板)WORD
评论
0/150
提交评论