精益推动-启动大会课件

精益生产实施东运制版2012.05.

精益导入背景精益实施工作计划精益项目、指标精益推动

-组织&职能-会议体-培训体制精益项目管理

-立项(书)、计划时间表、过程管理、项目评审、成果标准化[展开]目

录精益导入背景现状：制造流程长，“不增值”过程较多设备管理&保养不足，故障频发指标&数据化的管理不足，现场管理指导困难现场作业浪费频现，

导致效率低下需要培养1批现场精益改善和管理专家需要构筑推动体系，为将来自体改善奠定基础期间：

2012.05～2012.12精益实施（主体）计划主要课题和目标NO.区分项目指标目标挑战期限备注1效率机加效率提升PPH35%↓45%↓’12.11PPH：人均小时产量

2管理TPM[5个分

项目组]故障率标准遵守率20％↓90%30%↓98%’12.123质量机加不良率降低%35%↓45%↓’12.114管理质量保证体系-QA作业标准执行率90%98%↑’12.125质量凹样一次合格率合格率30％↑40％↑’12.126管理班组建设[10个样板]课题完成率点检合格率85%90%95%95%’12.12组织结构职能说明职位描述指标备注领导组[长]审批项目，调整方向，把握进度，评审项目－结合公司战略推进组[长]申请、调动资源，监督进度，绩效考核，沟通协调[会议，宣传，评价，总结，反馈等]总目标达成达成率项目总负责干事项目情报综合把握，和工作小组沟通，上传下达，组织活动的运营[会议，宣传，评价，总结，反馈等]信息传递的及时准确项目组[员]项目参与讨论，实施，总结等项目指标项目顺利进行参与率，[分担]完成率项目领导项目的定期确认，和定期汇报，确保指标/进度达成项目相关指标[其他部门]支援给予相关项目积极支持活动/会议机制会议名称主题[内容]频率主持参加备注精益周例会项目进展情况近期行动计划每周领导组工作组＋项目组长可以和月度讲评会合并精益工作月报告会计划实施结果确认不足反省近期行动计划每月领导组所有项目组＋行政例会成员可以和周例会合并项目启动大会课题登录发表团队构筑随机工作组相关项目组成员[”签约“]项目研讨会具体问题讨论日程/指标把握[每周]项目组长组员领导随机参与会议纪要报工作组项目评审会阶段性评估项目情况及时改善阶段问题2次领导组领导组＋推进组相关项目组成员中间；终结。颁奖大会优秀项目奖励周期总经理公司全员地点：

项目小组发言誓词我宣誓在公司高层领导下全力做好精益生产项目并:克服困难,自动自发团队合作,努力学习不达目的,誓不罢休宣誓人:___________________NO.主题[内容]频率方式金额备注1

项目完成奖励

-项目指标达程度，效果[金额][评审后]完成

奖金3000-10000

评价：领导小组对象：项目团队2

过程激励

-重点：5S、TPM月评比等每月末

奖金荣誉300-1000

评价：委员会对象：班组团队3

团队/个人奖励

-参与，贡献季度

奖金升职/升级培训机会参观交流500-30000.5－5级评价：领导小组对象：突出贡献个人/团队4

项目实施过程奖励

-进程度、努力度月

奖金500－2000评价：领导小组对象：各项目组5

负激励：每月

曝光处罚减等级工资/奖金

评价：领导小组对象：所有员工※无项目奖金激励机制项目[过程]管理[参考]项目责任书[附件1]项目时间表项目进度管理[附件3]项目最终评审[附件4]成果标准化精益项目管理项目[过程]管理[参考]Schedule时间表[干特图]项目立项书项目评价表ActionPlan行动计划XXX精益生产管理看板推进组织图精益