中级口译4-3经营之道

中级口译4-3经营之道中级口译4-3经营之道中级口译4-3经营之道xxx公司中级口译4-3经营之道文件编号：文件日期：修订次数：第1.0次更改批准审核制定方案设计，管理制度4-3经营之道Hi,Mr.Jackson.YouhavebeenworkinginChinaforthreeyears.CanyoutellushowyoufeelaboutthedifferencesinbusinesscommunicationstylebetweenChineseandAmericanbusinessmen?

您好，杰克逊先生。你在中国已连续工作了三年，您能否谈下中美两国生意人在商务沟通方式上有何不同之处？Withpleasure.IthinkthereareatleasttwodifferencesinthewayofbusinesspeoplecommunicationbetweenChineseandAmericanbusinesspeople.First,Chinesebusinessmentendtohavebusinessnegotiationsinaratherindirectmanner,asopposedtothemoredirectmannerofAmericanbusinesspeople.TheChinesetaketimetolearniftheirprospectivebusinesscontactsarereallyreliable,forexample,byinvitingthemtoapartyandsocializingwiththem.Incontrast,Americansusuallyactwiththeget-down-to-business-firstmentality.Second,thedecision-makingprocessofChinesecompaniesisgenerallyslowandtime-consuming.ThisisbecausemostChinesecompanieskeeptothe“bottom-up,thentop-downandthenbottom-up”decision-makingprinciplewhichinvolvesmanypeopleatdifferentlevels.Americancompanies,ontheotherhand,usuallyoperatewithquickdecisionsmadebythetopmanagement.IhopeAmericanbusinesspeopleinChinawillunderstandthesedifferencesinbusinesspracticesandadjusttotheChineseway.我很乐意。我认为中美两国生意人在商务沟通方式上至少有两点不同。首先，中国人在商务谈判时倾向于一种迂回婉转的方式，而美国人则表现出一种直截了当的风格。中国人会花费时间来了解他们将要与之打交道的商人是否靠得住，例如邀请对方参加宴会，同时他们进行交流。与之相反，美国人则以公务为先的心态行事。第二，中国公司的决策过程耗时冗长。这是因为大部分中国公司遵循者一种“先自上而下、后自下而上、再自上而下”的决策原则，各个层次上的许多人士都会介入决策过程。而美国公司通常是由最高管理人士的快速决策运作。我希望在华的美国商人理解这些商务活动中的差异，适应中国人的经营之道。TheAmericanwayofdoingbusinessoftenstrikesusChineseasveryaggressive.WereyouawareofthisinyourcollaborationWithyourChinesecolleagues?

美国式的经营之道在我们中国人看来往往显得咄咄逼人。您在与中国同事的合作中有没有注意到这一点？Well,wearemoredirectandstraightforwardthanmostChinese,Iwouldsay,duetoourdifferentculturaltraditions.InoticethatalotofChineseoftenavoidsayingaclear“no”justtobepolite.SometimesmyChinesecolleaguessay“yes”nottoexpressagreement,butonlytoshowthattheyarelistening.这个嘛，我我认为，由于我们有着不同的文化传统，所以我们同大部分中国人相比，显得较为直截了当、开门见山。我注意到许多中国人出于礼貌而经常不明确的说一声“不”。有时我的中国同事道一声“是”，这可布什表示赞同，只是表明他们在注意对方说话而已。Itisimportantforallofustoacknowledgeandrespecttheseculturaldifferencesinordertoavoidmisunderstandings,isn’tit?

我们都应该承认这些文化差异，尊重这些差异，以免产生误解，这很重要，不是吗？Yes,understandingthesedifferences,Ibelieve,willbeafirststeptowardestablishingaffirmbusinessrelationshipbetweenAmericanandChinesecompanies.是的，我认为，理解这些差异是朝着在没够公司和中国公司之间建立稳固商务关系的方向迈出的第一步。YoumentionedtheChinesetypeofdecision-makingprocessearlier.DoyouseeanystrengthwiththistypeofmanagementandhowdoyoucompareitwiththeAmericantypeofmanagement、刚才您提到了中国式的决策过程，您认为这种管理模式有无优点将其与美国式的管理模式相比，你有何看法IwouldsaytheAmerican-type,orthetop-down,managementemphasizesefficiency,andcompetitionamongworkers,whiletheChinese-typemanagementgivesprioritytocarefulplanningandencouragescooperationamongworkers,andbetweenworkersandthemanagement.Thus,whiletheAmerican-typemanagementoftenfrustratesmanyworkers,theChinese-typemanagementgivesworkersajoyofparticipationandfulfillment,andasenseofprideintheirwork.我感到美国式的自上而下的管理方式注重效率，注重员工间的竞争。而中国式的管理方式的特点就是，优先考虑周密的计划，鼓励员工间的合作，鼓励员工与管理层之间的合作。因此，美国是的管理方式常常使许多员工感到沮丧，而中国式的管理方式能使员工有一种喜悦的参与感和成就感，对自己的工作抱一种自豪感。Talkingaboutworker’sattitudetowardtheirwork,howdotheChineseandtheAmericandifferinthisrespect?

谈到员工的工作态度，中国人和美国人在这方面有何不同IthinkmostChineseviewworkasessentialforhavingmembershipinacommunity.Theybelievethatworkallowsthemtohavethesenseofbelonginginacommunity.Inotherwords,workisnecessaryforthemtogainsocialacceptanceinthesociety.ThatiswhymanyChinesemanagersandemployeesworksohardtomaintaintheirpositionsintheircompanies.Also,theyseeworkasthemostimportantthinginlife.Thatis,theyhavetriedtofindthemeaningoflifethroughtheirjobs.WhiletheChineseworkethicisbasedonsocialpressureandcommunitybelonging,theAmericanworkethicseemstobemoreindividualoriented.Traditionally,weworkbecauseitisthewilloftheGod,andweoftenvaluetheresultsandaccomplishmentsofworkmorethanitsprocess.Bytheway,I’mveryimpressedbytheobviousstrongsenseofdedicationofthejobsamongtheolderChineseemployees.我认为，大多数中国人将工作视为能使自己成为整个团体中的一分子的必不可缺的条件。中国人相信，工作是自己有了团体归属感。换言之，中国人为了得到社会的认可，必须工作。这就是为何许多中国经历和员工会努力工作以保住自己在公司的职位的原因。中国人还将工作视为生活中最重要的大事。也就是说，他们想从工作中找到生活的意义。中国人的工作观建筑在社会压力和团体归属感的基础上，而美国人的工作观则有更强的个体取向性。我们一向认为，我们工作是秉承了上帝的意志，我们对工作成果的重视常常高于对工作过程的重视。复发is，年龄较大的中国员工对自己的工作有一种明显的奉献精神，我对此有很深的印象。Returningtowherewestarted,howdoyoucommentonthemeritsanddemeritsofthetwodifferentapproachestobusinessmanagement?回到我们一开始的话题，您如何评价中美两种不同经营之道的利弊呢Itisdifficulttodecidewhichisbetterthanwhich,becausetherearesomemeritsanddemeritstobothtypesofmanagement.Mysuggestionisthatpeopleofbothcountriesshouldlearnfromeachother.Iwillsaythatinrecentyears,themeritsoftheChineseway,orrather,theOrientalway