XX公司安全隐患整改效果评价制度

安全隐患整改效果评判制度1目的为了进一步落实安全生产隐患整改效果，实现安全隐患整改工作的规矩化、制度化、程序化管理，有效预防和控制各类事故的发生，特制定本制度。安全监控中心根据已建立的隐患排查与整改制度,执行本制度，以规矩安全隐患的认定、登记、整改及反馈流程管理。2术语和定义本制度所称安全生产隐患，是指生产经营活动中违犯安全生产法律法规、规章制度的规则，或者因其他因素可能导致事故发生的人的不安全行为、物的危险状态和管理上的缺陷。事故隐患分为一般事故隐患和重大事故隐患。一般事故隐患，是指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。重大事故隐患，是指危害和整改难度较大，应当停产整改治理方能排除的隐患。3职责和要求各分支机构负责人是隐患整改第一责任者，关于隐患整改全面负责。各分管领导、总工程师关于负责人负责，是分管范围内安全隐患整改的组织领导者，具体组织实施隐患的整改。公司各中心负责人是本业务范围内隐患整改业务管理的第一责任者。公司各级负责人是本责任区域内隐患整改的第一责任者；班组长是班组安全生产隐患排查的第一责任人；职工个人是本岗位安全生产隐患排查的责任人。安全监控中心负责各类隐患的查处、收集、分析、反馈、复查、上报、监督整改及落实等综合管理工作。隐患整改程序囊括：检查、收集、整改、验证、效果评判五个环节，实行闭合式管理。安全隐患检查主要是指各级各类人员经过不同渠道检查发现一切作业场所的隐患O362安全隐患的收集，由安安全生产管理中心负责关于一切施工现场，经过各种渠道关于安全隐患进行全面的收集、确认、登记，并且按规则录入隐患排查计算机网络管理系统。363整改是关于经确认的重大隐患，下发“安全隐患整改通知书”通知项目，按“三定”（定人员、定时限、定措施）要求整改。364验证的根据隐患级别，要求相关分管领导和各机关科室、分公司、项目部进行限期整改。365效果评判是隐患整改完毕后，依照本制度，由安检部门负责评判、验收。4实施评判方法安全监控中心定期关于各单位隐患整改工作进行总结讲评，把隐患整改情况纳入安全绩效考核中，推进隐患整改工作的开展。关于隐患整改效果的验收实行分级评判，依次为优良、合格、基本合格、不合格四个等级。1优良级：关于于要求整改内容能够即时、有效的实施整改，接受整改态度好，整改工作主动，整改后能够达到或超过质量标准化体系中的相关要求，并且且所辖区域职工受到了正确的教育。2合格级：能够主动地接受整改，在限制时间内,能够关于要求整改的内容实施整改，整改后基本能达到质量标准化体系中的相关要求，并且且所辖区域职工受到了一定的教育。3基本合格级：能够在限制时间内关于要求整改的内容进行一定的整改，或者超限期整改但整改后起到了一定的效果，基本能够达到相关要求并且满足生产需要。4不合格级：不能按要求整改，或者严重超过整改期限而不反馈整改结果，整改后达不到要求，拒绝整改，应付整改，虚假整改。实施办法关于于各单位隐患整改效果，由安全监控中心组织评判。形成由专业部室相关人员为负责人的、其他必要的相关部门组成的评判委员会，该评判委员会应采用回避制度，即与隐患责任单位或责任人有重大关联的、可能关于评判结果产生影响的人员应予回避。关于于评判结果实施奖惩：1优良级别受奖；2合格、基本合格级重点关切，从严考核;3不合格级在执