农村信用社管理会计应用研究

农村信誉社管理睬计应用研究农村信誉社管理睬计应用研究一、农村信誉社施行管理睬计的必要性〔一〕农村信誉社经营转型开展需要管理睬计的支持。近年来，我国加速推进利率市场化改革。2022年7月20日，中国人民银行全面放开金融机构贷款利率管制，取消金融机构贷款利率0.7倍的下限，且对农村信誉社贷款利率不再设立上限。2022年10月24日起，中国人民银行下调金融机构人民币贷款存款基准利率和存款准备金率，另对商业银行和农村信誉社等不再设置存款利率浮动上限，利率市场化改革根本完成。利率市场化的加速推进，将进一步加剧银行之间的竞争。农村信誉社作为效劳三农的农村金融主力军，自从深化改革以来，得到了快速的开展，但随着市场竞争加剧、金融脱媒深化、利率市场化的持续推进以及对银行业审慎监管的不断加强，农村信誉社过去简单追求规模扩张的粗放式开展形式将难以为继，现阶段内部管理程度难以有效应对外部经营环境的改变。新形势下，农村信誉社应当进步精细化管理程度，通过现代化管理睬计体系的建立，改变当前简单粗放的经营形式，科学规划资产业务规模和构造，进步盈利管理才能，加强抗风险才能，增强竞争力。〔二〕管理睬计是农村信誉社强化本钱控制、进步经济效益的重要手段。运营本钱是农村信誉社经营管理必不可少的费用支出。在保障业务正常运行、保证市场竞争力、不断进步投入产出效率的根底上降低运营本钱，是农村信誉社本钱管理的目的。借助管理睬计，可将本钱管理由单一机构维度扩展到客户、渠道、产品等多个维度，更好地识别经营管理中的有效投入和无效支出，进而采取有效措施，深化挖掘本钱管理潜力。同时，管理睬计还可以精准测算产品的资金本钱、运营本钱、资本本钱、风险本钱等，实现对不同风险程度的产品施行差异化定价，提升产品的市场竞争力和盈利才能。〔三〕管理睬计对农村信誉社完善绩效管理具有重要意义。农村信誉社要实现持续安康的价值增长，就要建立一套以价值增长为核心内容的绩效考评机制。管理睬计可以通过多维度本钱核算和盈利分析，精准计算每个业务条线、产品及机构创造了多少价值，实现真正意义上的以价值评价为核心的绩效考评本文由论文联盟.LL.搜集整理体系，对增加价值的经营活动，要不断扩大其价值创造才能；对不增加价值的经营活动，要努力压缩，进而更好地引导经营单位围绕创造价值的目的开展经营活动，促进农村信誉社长期价值增长。二、农村信誉社推行管理睬计面临的问题〔一〕管理层重视不够，认识存在误区。农村信誉社管理层对管理睬计的重视程度直接影响到管理睬计的应用效果。而现实情况是，由于长期受传统规模增长形式的影响，农村信誉社相当一局部指导和员工仍然在不计本钱地跑马圈地、抢占市场，仍旧只重视抓存款、抓贷款，而无视对自身的精细化管理。大多数人对管理睬计不甚理解，简单地把管理睬计视同财务会计，无视了管理睬计的预测、分析、决策、控制等职能，从而制约了管理睬计在农村信誉社的应用。〔二〕根底信息薄弱，施行管理睬计难度大。全面施行管理睬计，数据信息是根底，数据质量决定了管理睬计应用的质量和效果。目前，农村信誉社管理睬计数据来源少，根底信息薄弱。一方面从农村信誉社现有的信息系统上看，数据信息主体按机构、会计科目进展核算，提供的会计信息根本为财务数据，无法提供管理睬计所需要的大量非财务数据，无法实现管理睬计以地区、部门、行业、产品、客户等多维度核算；另一方面农村信誉社系统建立往往以功能为核心，系统间缺乏有效的逻辑关系，导致系统间数据标准不统一的情况普遍存在，影响了管理睬计作用的发挥，施行管理睬计的难度较大。〔三〕人员装备缺乏，专业素质不高。管理睬计是一门理论性很强的应用管理机制，又是一门综合性的穿插学科。它是现代企业管理学、会计学、统计学以及运筹学相结合的产物，交融了上述学科的知识和方法。既需要具备扎实的会计理论根底，还需要具备良好的管理专业技能和纯熟掌握银行各项业务流程及整体运作状况。农村信誉社由于历史原因，人员专业素质偏低已经是不争的事实，可以掌握上述技能的人才非常匮乏，人员素质的差距已成为限制农村信誉社推广管理睬计的原因之一。三、农村信誉社施行管理睬计的建议〔一〕深化管理观念更新，建立管理睬计组织体系。任何新技术、新方法要得到成功运行，首先都要理念先行，思想先变，否那么，技术、方法再好，也发挥不出应有的作用。管理睬计体系作为农村信誉社精细化管理平台的中枢，是一项全局性、系统性的大工程，涉及到银行经营管理的方方面面，涉及到农村信誉社的每一个员工。必须有专门的组织机构和责任人员去承当才能卓有成效地开展起来。因此，管理睬计在农村信誉社的成功施行推广，离不开管理层的前瞻决策和强力支持，必须建立自上而下的管理睬计指导和组织体系，明确相关部门职责，确保管理睬计施行顺畅有序。〔二〕标准根底数据信息，夯实管理睬计开展基矗管理睬计系统平台是一个数据需求量非常大的系统，几乎涵盖农村信誉社全部的资产、负债和表外业务数据范围覆盖最广。同时，对数据要求较高，不仅单笔业务包含的诸多字段信息要准确无误，而且还要保证各个系统相关数据的一致性。因此，农村信誉社应建立并确认数据和信息中心，标准根底数据信息，实现数出一门，资源共享。在正确、及时的数据信息源根底上，充分运用管理睬计系统，深化挖掘和应用管理睬计成果，为农村信誉社开展金融创新和决策，提供科学、有效的信息支持。〔三〕统筹规划系统体系，逐步推进系统建立。目前，管理睬计体系建立没有统一程序和规那么，对于两级法人体制下的农村信誉社，不能完全照搬其他商业银行的形式。因此，农村信誉社要结合自身实际情况，统筹规划管理睬计体系建立。要认识到管理睬计施行过程的长期性和艰巨性，在系统体系框架下，根据业务战略和实际条件，以明确目的，需求导向，分步施行为原那么，排列管理睬计相关业务需求的优先顺序，着重解决关键和紧迫的问题，循序渐进地向前走，不可急于求成。〔四〕逐步推行责任会计制度。责任中心制度是现代企业经营管理的意向根本制度。管理睬计以责任制为核心，通过责任主体的划分与定位，再施行有效的绩效考核鼓励措施，每个责任主体的权责与绩效可以明晰界定，农村信誉社经营管理的责任就落实到各个责任主体。每个责任主体可以在受权范围内，根据自身目的经济责任自主管理、有效运转，从而更好地促进农村信誉社整体目的的实现。责任主体的划分应遵循重要性、有效性、本钱效益原那么。在总、分、支行管理体制下，以农村信誉社内部各部门、各分社为责任主体；在分产品管理体制下，以内部各产品营销的部门、处室、科组或团队为责任主体；在分客户管理体制下，以企业内部各客户经理、客户营销效劳处室或客户营销团队为责任主体等。责任主体在充分享有经营决策权的同时，承当与其经营管理决策权相适应的经济责任，并且配套与其承当责任相对等的利益机制。责权利结合是运用管理睬计必须遵守的原那么，每一个环节都不能忽略。责任会计的推行可以采用先试点后推广的做法，如今一家机构运行后，再逐步全面推行。〔五〕加强对高级复合型人才的培养和引进。农村信誉社施行管理睬计是一个集管理睬计平台建立、