某集团公司年度员工培训规划方案

欢迎下载内容仅供参考某集团2008年度员工培训规 划 方 案编制： 集团人力资源二00八年一月十二日目 录一、规划概要 二、规划依据 三、培训方针和要求 四、培训目标 五、培训体系建设 六、重点培训项目 七、2008年培训课程编排计划 51、一级培训（中层人才培养）… 52、二级培训(基础后备人才培养）… 53、三级培训（职能类培训）… 64、四级培训（新员工入职培训）… 7八、培训管理 某集团公司2008年度员工培训规划方案20082008一、规划概要2008性、有效性和针对性,使得培训工作能够有效地促进公司经营战略目标的实现.二、规划依据2008年度集团公司发展战略、职能定位、员工培训需求调查、部门访谈以及建立专业高效团队的精神。三、培训的方针和要求2008开展。开展。1、培训方针效为重点,建立具有公司特色的全员培训机制，全面促进员工的成长与发展，并使员工队伍整体竞争力得到提升,确保培训对公司战略实施的推进力。2、培训要求锁定战略与未来发展需求锁定企业文化建设锁定中层以及后备人才培养与能力发展锁定学习型组织建设锁定内部自我培训技能提高锁定内部培训指导系统的建立和提高四、培训目标1、提供胜任现有和未来岗位工作所必须的知识、专业技能和经验；2、培养优秀的基础后备人才和中层人才队伍，构建公司合理的人才梯队，并为今后的中、高层管理岗位晋升做好人才储备；3、使企业的宗旨、使命、信念、价值观和管理文化得到顺利传达，提高企业和员工的凝聚力.五、培训体系建设为更有效的开展2008年员工培训工作,将从培训规范管理、开展“周末学1：表1：序号 任 务 作用和措施 备注1

规范培训管理工作；主要包括的内容有：培训管理程序，培训活动管理与效果评估指南，培训师的管理规定，培训课程开发与采购管理规定，委派培训员工职业生涯发展与管理规定等。开展“周末学校"培训活动

增强公司的凝聚力和影响力，促使公司内部产生重划每两个月发布、组织一次，让员工依据自己的需要安排合理选择学习内容。建立内外部 提高培训管理水平,降低培训成本;在2008年度人3010重要、必需课程。提高培训的灵活性和有效性,使得员工可以自由安实施多样化 排培训时间长期出差的员工也有参加培训的机会；4的培训方式 具体包括开展读书活动、互联网培训、光盘教学、建立学习小组等。建立品牌课讲机制

打造“中层管理人员执行力”和“全面预算管理”两门品牌课程，在集团内部大范围地推广，以提升集团公司全体中层管理人员的执行力和财务技能。2008年度,集团内巡回演讲次数不低于3次。建立以公司全体员工为基础，以业务骨干及其以建立员工职 人员为重点的职业生涯发展系统；为每个员工建业生涯发展 培训档案和公司内职业发展规划,制定与职位晋系统 相关的必须参加的培训项目列表.从而为建立员的职业生涯发展通道打下基础。六、重点培训项目1、品牌培训课程——有效提升执行力和领导力；全面预算管理培训目标导力，提高公司的运作效率;掌握财务预算和控制的基本技能，强化各单位人员的计划能力、成本意识,树立节约的思想观念。2、精品培训课程—-资本运作与投资管理；团队拓展培训目标：①提高公司财务、审计、规划、金融、法务等部门管理人员解和信任，建立一个良好的沟通、合作环境，增强团队意识和员工凝聚力.3、两大“人才培养工程”-—中层人才培养；后备（基础)人才培养培训目标：为公司培养优秀的基础后备人才和中高层人才队伍，构建合理的人才梯队，提升人才竞争力。七、2008年培训课程编排计划1、一级培训（中层人才培养)（层人员)举办的系列有针对性的培训。该级别培训将根据《集团公司中层人才培养与管理方案》进行实施.培训目标：该类培训旨在为公司培养优秀的中层人才队伍，提升人才的竞争力，并为今后的高层管理岗位的晋升做好人才储备.具体培训规划见表（2）表(2：一级培训（中层人才培养）培训类别 培训对象 培训项目高效能主管的五项修炼标杆企业参观学习交流团队拓展

培训时间4月月月

内训外派户外拓展

302030有效提升执行力和领中层 集团中高层 力人才 管理人员 企业资本运作与投资

6月—9月 内训（巡讲)

80人次培养 理企业发展战略设计与实施要务全面预算管理合 计2、二级培训（基础后备人才培养）

月 请进来 30人次月 请进来 20人次月 内训(巡讲） 50人次培训人次:260人次2008核、动态薪酬管理、即时性的奖惩促进员工行为方向的改变,达到为公司培养一支年轻化、高素质的基础后备管理人才队伍。培养目标质的中层后备管理人才队伍，具体要达到两个目标:一是将专业型人才培养成管理型人才，二是将管理型人才培养成综合型人才。具体实施将结合《某集团后备人才培养与管理试行方案》进行，见表3。表3：二级培训(基础后备人才培养）培训类别 培训对象 培 训 项 目

培训 培时间 方

培训人次★初级 基础管理

集团各职能部门、各事

财务基础知识企业管理基础知识以内基础后备人才

知识培训

业部及子公司选拔的后

人力资源管理基础知识营销管理基础知识

6月 训主

80人次培养 基本管理技能培训

备人才

有效沟通时间管理培养

管理知识培训的后备人才培训对象

组织规划与设计企业管理 企业组织运营体系管理财务预算管财务管理 税法和经济财务分析与预测人力资源规划人力资源员工关系管理管 理绩效管理

以内7月 训主

40人次目标管理沟通目标管理沟通管理团合 计队管理培训人次：120人次3、三级培训（职能类培训)：整合集团各职能部门的培训需求的基础上,所组织的专业技能和综合管理素养方培训目标：提供各职能部门不同层级的管理人员胜任现有和未来岗位工作所必须的专业知识、技能和经验.具体培训规划见表（4)。表（4）:三级培训（职能类培训）培训类别 培训对象集团会计人培训项目会计人员初、中级职称培训培训时间4月培训方式内训培训人次员会计从业资格培训10月内训100人次各职能部文秘人员高级文秘人员专项培训5月内训30人次职能类培（任力培训)

集团各部室管理人员

励志类培训（把职业当事业来做）

7月 内（巡讲） 80人次3－12月 内训/外派 60人次集团各子公 非人力资源经理的人力司负责人 源管理培训合 计4、四级培训(新员工入职培训)

6月 内训 30人培训人次:300人次在让新员工了解公司历史、政策、企业文化,减少初进公司时的不适感和紧张情感；并尽快清楚自己的岗位职责、程序和标准，快速进入工作角色。具体培训规划见表(5)。（5：四级培训（新员工入职培训）培训类别 培训对象 培训项目 培训时间 培训方式新员工入职培训

新招聘员工

公司发展史、企业文化讲解公司组织架构及各职能部室的职责介绍公司人事、薪酬福利制度讲解职业化礼仪与心态

8月 内训八、培训管理工作20081、培训前期阶段的管理工作设置培训资讯栏OA加大对培训需求的分析源部对参训对象进行培训前期的需求分析,根据反馈的问题，组织培训师设计培训课题,提高培训的针对性。2、培训中期（实施）阶段的管理工作以集团人力资源部为主导，其它各职能部门为辅，统筹做好培训的准备工作（3、培训后期阶段的管理工作训计划。在每次培训结束时,将由集团人力资源部负责对培训的课