关于建筑工程造价管理的思考

关于建筑工程造价管理的考虑摘要：造价管理贯穿于工程工程建立的全过程，本文详细分析阐述了建立单位在工程工程的施行阶段造价管理的方法和措施。关键词：建筑工程；工程造价；施行阶段；有效控制引言工程造价的控制与管理，是在工程决策阶段、设计阶段和建立工程施行阶段，对工程造价进展研究比较，把建立工程的造价控制在科学合理的范围之内，根据工程的进展情况随时纠正发生的偏向，以保证工程管理投资目的的实现，力求在工程建立的各个阶段合理使用人力、物力、财力，以获得较好的投资效益和社会效益。其过程是集技术、经济、管理于一体的综合性的工作。工程造价最有效的控制阶段是在设计阶段，工程施行阶段是把设计文件变成具有使用价值的实体的过程，也是实现工程造价有效控制、为合理确定工程造价提供原始根据的过程，虽然在这一阶段节约投资的可能性很小，但额外增加投资的可能性最大。因此，在工程施行阶段需要对投资控制给予足够的重视，为了实现该阶段的投资控制目的，建立单位就必须制定有效的对策和措施。1施行阶段工程造价的控制工程工程的施行阶段是建筑物实体形成阶段，是人力、物力、财力消耗的主要阶段。工程量大，涉及面广，影响因素多，施工周期，政策性变化，材料设备价格，市场供求波动大等等。要进步建立质量，控制工程造价，发挥投资效益，就要在工程施工阶段加强工程建立管理和监视职能，从而加强了对工程工程建立的全方位、全过程的造价控制。由于建立工程的复杂性，影响因素的多变性的特点，工程施行阶段往往会出现一些意想不到的费用。1.1招投标阶段的造价控制设置投标限价。对于公开招标的房屋建筑和市政根底设施工程，建立单位须设置投标限价。投标限价不同于“标底〞，按照国家法律规定，“标底〞必须保密；而投标限价须在招标文件或开标前三天向投标单位公开。建立单位在招标文件中必须明确“凡投标总报价高于投标限价的，一律视为无效标书〞。设置投标限价，可以防止串通投标、哄抬标价。建立单位应组织有注册造价工程师执业资格的人员审核并确认投标限价；以使投标限价合理；审核确认后的投标限价，在发给正式投标人的同时报有关招标管理部门备案。假设投标限价定的过高便会导致中标价偏高，导致工程造价失控〔固定总价合同尤其重要〕。1.2施工阶段的造价控制1.2．1有效控制工程变更和现场经济签证在工程建立工程中，工程变更和现场签证是不可防止的，但要进展有效的控制。变更时应对造价进展分析，才可以心中有数，特别需要注意分包方提出的变更，要分析是否真需要变更，防止分包单位投标时采取的不平衡报价而使工程造价超高为防止在施工图设计中产生破绽，除在审核时把关外，还应在甲乙方的图纸会审、设计院的技术咨询中消除，总之，应消灭在开工之前。设计变更应尽量提早，变更发生的越早，损失越小，反之就越大。为此，必须加强设计变更管理，尽可能把设计变更控制在设计阶段初期，尤其对影响工程造价的重大设计变更，更要用先算帐后变更的方法解决，使工程进展得到有效控制。现场管理人员在作工程签证时需做好以下工作：①签量不签消耗；②签量不签价；③不能与合同相抵触；④签单价不签总价；⑤签量应有明细计算式及相关图形；⑥签证事项的相关来源应清楚。1．2.2严格审核工程施工图预算作为建立单位造价管理人员，应该熟悉建立工程施工合同的内容，理解建筑业的一般惯例和有关标准，各尽其责，对于直接影响工程造价计定的条款，如合同价款的调整条件和调整方式。三材市场价格的取定方法等都应该有详细的约定。对于招投标包干的工程，由承包方采购的特殊贵重材枓和设备、安装工程的主材，由于质量优劣、价格悬殊，要求列出规格、品牌和品质要求的清单，还要明确政策性调整是否包含在包干之内。根据施工图设计的进度和现场施工的实际进度，及时核定施工图预算，对于预算超出相应概算的施工图设计部分，要加以详细分析，找出原因，并及时与工程负责人通气，调整或修正控制目的，对工程造价施行动态控制。1.3开工结算阶段的造价控制1.3．1开工资料及现场勘察开工资料通常包括开工图、结算书、有关签证及会议纪要、往来书信等，特别需要注意的是开工图必需要经现场监理和业主现场勘察核实是否跟实际施工状况一致，否那么无论是建立方结算人员还是社会造价咨询公司都是以开工图纸为根据来核实工程量及工程工程的，所以显得非常重要了。如某房屋修缮工程，因为是属于小工程，总造价才80万元人民币，建立方没有请监理也没请设计单位设计图纸，所以结算的时候，开工图完全由分包施工方自行出具，竟然把图纸上的尺寸标大很多。幸号建立方认真负责，及时发现图纸尺寸不太对，经现场丈量核实发现偏向达20％，假设建立方没能认真核对图纸，那么分包方就可以赚取额外的工程量了。1.3．2争议问题当双方产生争议的时候，建立方最好召集相关当事人员对现场实际做出说明，理解情况后甲方内部应召集会议形成一致意见后与总包施工单位进展洽商。应注意定额疑问可以咨询相关主管部门，但对于合同原那么问题应法院来裁决。2完毕语根本建立工程的重点过程造价控制，就是在工程施行的过程中，建立各方对工程造价具有决定性影响的环节进展控制，以尽可能减少直至防止目的方案值与实际值发生偏向，实在降低工程造价。工程建立全过程中要标准招投标工作并使其制度化、法制化；重视合同管理，建立单位与承包商、供货商之间要建立互信和“