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文档简介

新建项目物业倒排计划新建项目物业倒排计划新建项目物业倒排计划xxx公司新建项目物业倒排计划文件编号：文件日期：修订次数：第1.0次更改批准审核制定方案设计，管理制度新建项目物业倒排计划项目完成时间工作内容19月1日至9月15日物业管理市场调研，侧重于高端物业管理水平。19月20日至9月30日物业公司制度及方案汇编。29月20日至9月30日物业部全面招聘保安、保洁及维修员工。39月20日至9月30日面试筛选保安、保洁人员，制定各级人员岗位职责。49月20日至9月30编制用户手册、装修指南、物业公司管理文件。510月1日至10月10日申购保安装备、消防器材及维修工具。编制收楼验收文件和表格，协助监控设施安装调试完毕。610月11日至10月20日保安、保洁、维修及管理人员全部就位，申购部门员工制服。员工递交述职报告，统一思想。物业承接查验培训。710月21日至10月31日外聘优秀物业管理人员培训员工，考试考核合格，办理员工入职手续，制定业户收楼程序、物业交付地点、路线。811月1日至11印刷业主收楼资料，制作物业公共区域标识牌及人员胸牌。911月11日至11月20落实清洁开荒，布置办公用房，购置办公用品，统计固定资产。组织保安部人员的上岗培训（公司内部）工作、工程装修管理培训。1011月21日至11月30制定物业公司各项收费标准，制定追讨欠缴管理费及其它杂项费用的程序。拟定收楼期间物业管理工作方案，统一口径。1112月1日至12月10日收楼前的模拟演练和改进，准备楼承接查验工作。联络水、电、气、网、有线电视公司及其他公用机构，落实日后业户的报装手续。跟进遗留工程整改进度，接收竣工资料。1212月11日至12办理租户交房手续，整理收楼后的业户资料，用户装修审批监督。1312月21

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